UMA VISÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO DOS NEGÓCIOS

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA -  ORIENTAÇÃO DAS GRANDES EMPRESAS.

De maneira bastante objetiva, pode-se definir a administração estratégica como sendo um processo amplo e que se relaciona com todos os níveis de operação de uma empresa, tendo como principal intuito a implementação dos seus objetivos e estratégias, especialmente a longo prazo. A comunicação é um fator essencial para todo tipo de movimentação e aplicação de uma estratégia eficaz na empresa. A raiz da palavra “estratégia” é a palavra grega “Strategia”, que significa “comando e liderança”. Agora, o significado simples de estratégia é: um plano operacional para coordenar e organizar ações para atingir um objetivo. O significado lexical de estratégia: A palavra estratégia é derivada da palavra grega Strategos.  A estratégia tem uma forte correlação com a cultura militar .

Estratégia (do grego antigo στρατηγία: stratēgia, tendo como significado a arte de liderar uma tropa; comandar)] designava o comandante militar à época da democracia ateniense. O idioma grego apresenta diversas variações, como strategicós, ou próprio do general chefe; stratégema, ou estratagema, ardil de guerra; stratiá, ou expedição militar; stráutema, ou exército em campanha; stratégion, ou tenda do general, dentre outras.

Trata-se de um plano geral para alcançar um ou mais objetivos globais ou de longo prazo sob condições de incerteza. No sentido de " arte do general", que incluía vários subconjuntos de habilidades, incluindo táticas militares, cerco, logística, etc., o termo entrou em uso no século VI dC na terminologia romana oriental, e foi traduzido para Línguas vernáculas ocidentais apenas no século XVIII. A partir daí e até ao século XX, a palavra “estratégia” passou a denotar “uma forma abrangente de tentar prosseguir fins políticos, incluindo a ameaça ou o uso efetivo da força, numa dialética de vontades” num conflito militar, em que ambos os adversários interagir.

A estratégia é importante porque os recursos disponíveis para atingir as metas são geralmente limitados. A estratégia geralmente envolve o estabelecimento de metas e prioridades, a determinação de ações para atingir as metas e a mobilização de recursos para executar as ações. Uma estratégia descreve como os fins (metas) serão alcançados pelos meios (recursos). A estratégia pode ser intencional ou pode surgir como um padrão de atividade à medida que a organização se adapta ao seu ambiente ou compete. Envolve atividades como planejamento estratégico e pensamento estratégico.

Henry Mintzberg, da Universidade McGill, definiu estratégia como um padrão em um fluxo de decisões para contrastar com uma visão de estratégia como planejamento, enquanto Henrik von Scheel define a essência da estratégia como as atividades para entregar uma combinação única de valor – escolhendo realizar atividades de maneira diferente ou realizar atividades diferentes das dos rivais. Enquanto Max McKeown argumenta que “a estratégia trata de moldar o futuro” e é a tentativa humana de chegar a “fins desejáveis ​​com os meios disponíveis”. Vladimir Kvint define estratégia como “um sistema para encontrar, formular e desenvolver uma doutrina que garantirá o sucesso a longo prazo se for seguida fielmente”. Os teóricos da complexidade definem estratégia como o desdobramento dos aspectos internos e externos da organização que resulta em ações num contexto socioeconômico.

A gestão estratégica é, na verdade, o uso estratégico dos recursos de negócios para atingir as metas de negócios. O requisito da gestão estratégica é examinar os processos e métodos de fazer as coisas na organização. Além disso, fatores externos que podem afetar o funcionamento da organização também devem ser explorados. A gestão estratégica inclui a determinação dos objetivos da organização, a análise do desempenho dos concorrentes, o exame da estrutura interna da organização, a avaliação das estratégias atuais e a confirmação ou alteração das estratégias aplicáveis ​​no nível da organização. Em outras palavras, a gestão estratégica pode ser considerada a soma do planejamento estratégico e do pensamento estratégico. Nesta definição, o planejamento estratégico é a identificação de metas alcançáveis para a organização, e o pensamento estratégico é a capacidade de identificar as necessidades da organização a fim de atingir as metas especificadas por meio do planejamento estratégico.

Gestão Estratégica

COMO FUNCIONA A GESTÃO ESTRATÉGICA? Embora a alta administração seja sempre responsável pela implementação das estratégias, ideias, objetivos e desafios da organização podem ser levantados por qualquer membro da organização. Por outro lado, algumas empresas contratam um especialista responsável pelo pensamento estratégico e pelo planejamento para melhorar o desempenho da empresa. A gestão estratégica consiste em 4 etapas: Análise, Formação de estratégia, Desempenho, Avaliação e controle

Análise: Antes de planejar um novo processo estratégico, é necessário avaliar o processo atual. Qual trabalho é feito corretamente? O que não está funcionando corretamente? É hora de tomar medidas para encontrar os elementos principais e essenciais do plano estratégico, respondendo a diversas questões. Neste sentido, a análise SWOT é uma ferramenta útil para identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Formação de estratégia: Agora que você tem as informações necessárias por meio da análise, é hora de criar um plano de ação para atingir seus objetivos. Certifique-se de que as etapas sejam específicas, focadas e diretamente relacionadas ao objetivo. Observe que os processos e métodos são compreensíveis e práticos para as pessoas da organização e que todas as pessoas relacionadas a este programa podem utilizá-lo facilmente.

Implementação estratégica: Nesta fase, você deve implementar corretamente os passos e ações que desenvolveu em seu plano estratégico. Certifique-se de que todas as partes interessadas implementem o plano para alcançar a máxima eficiência.

Avaliação e controle:   Depois de passar pelas 3 etapas anteriores,  poderá avaliar os resultados do trabalho. As perguntas importantes que você deve fazer nesta etapa são: 1- Atingiu seu objetivo? 2- Este processo foi implementado corretamente nos diferentes níveis da empresa? Com base nas respostas, você pode revisar o programa, se necessário, e fazer as alterações necessárias.

UM SIMPLES EXEMPLO: GESTÃO DE RISCO

Risco de imagem: o que é e como as empresas podem evitá-lo? Gerenciamento de risco ou gestão de risco realiza-se com a adoção de melhores práticas de infraestrutura, políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis, do capital, da precificação e do gerenciamento da carteira.

Em correlação com dos stakeholders, a gestão de topo de cada organização analisa as principais atividades relativas aos recursos, bem como o desempenho de todos os ambientes internos e externos. Isso é feito por meio de habilidades de gestão estratégica. O campo de especialização em gestão inclui a visão e a missão da organização. Conhece também estes objetivos, políticas e planeamento de desenvolvimento e outros projetos concebidos para implementar as políticas e alinhados para atingir os objetivos. Com conhecimento prático  em gestão estratégica pode-se ter certeza de aprender as técnicas e habilidades necessárias para lidar com essas questões. A gestão estratégica amplia o conhecimento em todas as questões relacionadas à Administração Geral e  se transforma em um treinamento prático robusto no quotidiano. Esse conhecimento e capacitação da Gestão Estratégica efetivamente proporciona competências nos gestores, líderes e liderados (toda equipe) . Em particular, e aqueles que procuram investir no auto desenvolvimento humano,  no capital humano como chave de habilidades e competências.  Uma grande estratégias é ter admnistradores corajosos, competentes e exeperientes. Por que?

O conhecimento e a prática de Gestão Estratégica dentro de uma empresa despertam a todos aqueles que pretendem aprender as técnicas e habilidades de  gerir projetos e implementação confiáveis de todos os sistemas que dão formatura de gestão e ação de planejamento estratégico. O conhecimento a a capacitação em Gestão Estratégica também foi desenvolvido para treinar alunos no mundo empresarial moderno, pois eles são responsáveis ​​​​por lidar com as complexidades da gestão estratégica. As habilidades aprendidas são aplicáveis ​​em uma variedade de indústrias em todo o mundo hoje, sob a visão de gerenciamento do capital humano, capital intelectual que combina com pessoas, processo, tecnologia e projetos estratégicos sustentáveis. O Professor Mário Sérgio Cortella  com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas.

Todo planejamento estratégico deve considerar as partes interessadas, isto é, seus stakeholders. Por isso, é fundamental que a empresa tenha claro quem são eles, quais são as suas características e necessidades. Criar estratégias para impactar todas essas partes é fundamental para conquistar os resultados esperados.

O planejamento estratégico é uma ferramenta poderosa que, se dominada, pode permitir que sua empresa atinja seus objetivos. Definição de planejamento estratégico. O planeamento estratégico consiste   em estabelecer um  plano de desenvolvimento global  (em oposição ao planeamento tático que se centra em atividades específicas) com o objetivo de alcançar uma   série de objetivos  previamente definidos . A essência da estratégia não é a estrutura de produtos e mercados da empresa, mas a dinâmica do seu comportamento. (Tom Peters)