Diniz Busanello

Executivo com 30 anos de experiência no mercado financeiro, em Cooperativas de Crédito de médio e grande porte, em Centrais de Cooperativas e empresa de TI. Contador, pós-graduado em Administração Estratégica e em Contabilidade Gerencial; 

Ao meu lado terás um profissional que atua estrategicamente, cria novas oportunidades de negócios, estrutura e implanta projetos complexos; que estrutura, prepara e motiva equipes, que acredita na força do posicionamento político. Terás alguém otimista, perseverante, flexível, entusiasta, extrovertido e persuasivo. Com conhecimento em planejamento estratégico, habilidade na criação de políticas estruturantes, que tem facilidade na análise de risco de Crédito PF, PJ e Agro, em gestão de processos, que entende KPIs e BSC. Com experiência em Controladoria, Gestão de Controles Internos e Riscos, criação e estruturação de Centro de Serviços Compartilhados ou robotização. Experiência em fusões. Alguém que gosta de ensinar, que acredita na segmentação de clientes. Confia tua empresa e terás o meu melhor, sempre.

SICOOB Paulista__ ________ ________________11/23 a 10/24
Cooperativa com 1 B ativos
Diretor Administrativo e crédito
Principais Atribuições: Gestão de riscos da carteira de crédito, análise de crédito, melhoria
e criação de políticas e normas da empresa. Responsável pela controladoria, elaboração do
planejamento estratégico, financeiro e metas. Atuação direta quanto a gestão financeira e
análise gerencial de indicadores.
Patrocinador do projeto de reestruturação de todo o ciclo de crédito e mentor do projeto de
transformação da gestão de vendas.
Responsável pelo aprimoramento de políticas da organização.
Reporte ao conselho de administração, fiscal e assembleia de sócios
Principais Resultados: Redução drástica da inadimplência, reversão do resultado negativo
da empresa, melhoria de 15% no grau de cobertura de garantias da carteira de crédito.

UNICRED Premium ________ ________________03/22 a 04/23
Diretor de Operações
Principais Atribuições:
- Realizar controles financeiros, contábeis, tributários e compliance.
- Elaborar o planejamento estratégico, financeiro e metas da cooperativa.
- Atuar diretamente na gestão financeira e análise gerencial de indicadores.
- Gerenciar os contratos, prepostos, bem como a gestão de riscos da carteira de crédito
geral, riscos operacionais e de controles internos.
- Cumprir as normas de segurança da informação, pessoal e patrimonial.
- Aprimorar as políticas da organização.
- Gerir a inovação.

Ailos CREDCREA – SC ________ 11/17 a 09/21
Cooperativa com faturamento superior a 60MM em 2020, com atuação em RS, SC e PR com 15
agências, 120 colaboradores e 25.000 clientes.

Diretor
Principais Atribuições:
- Gerenciar a cooperativa com foco nos resultados econômicos e sociais.
- Liderar a equipe de colaboradores, promovendo o desenvolvimento profissional e o
engajamento.
- Implementar as estratégias definidas pelo conselho administrativo.
- Acompanhar os indicadores de desempenho da cooperativa e propor ações de melhoria.
- Representar a cooperativa perante os órgãos reguladores, entidades e parceiros comerciais.
- Elaborar o planejamento estratégico, financeiro e metas.
- Realizar os controles financeiros, contábeis, e compliance, gestão dos contratos, prepostos.
- Gerir os riscos da carteira de crédito geral, riscos operacionais e de controles internos.
- Aprimorar as políticas e normas da organização e
- Atuar como membro dos comitês de transformação digital; comitê de ética; e comitê
estratégico do sistema Ailos.
Principais Resultados: Reversão do resultado negativo da empresa no primeiro ano e
maior resultado histórico da empresa no segundo ano de gestão. Melhora de 10pp no NPS.
Selo GPTW nos 4 anos de gestão e favorabilidade de 82%.
Redução de 75% no índice de evasão de clientes no 4° ano de gestão. Crescimento de 46%
na carteira de crédito e de 40% em depósitos e ativos, em 2020.
Expansão da área de ação para o Rio Grande do Sul. Criação do CSC e renegociação de
contratos com redução de 4% nas despesas administrativas em 2020, dentre outras
realizações.
 

SICREDI UNIÃO METROPOLITANA – RS ___________8/11 a 11/16
Empresa de grande porte com faturamento superior a 170MM em 2015, com atuação na RMPOA
com 18 agências, 250 colaboradores e 45.000 clientes.
Diretor de Operações:
Principais atribuições:
- Gerir a controladoria, a elaboração do planejamento estratégico, financeiro e metas.

- Atuar na gestão financeira e análise gerencial de indicadores.
- Realizar os controles financeiros, contábeis, tributários e compliance.
- Gerir contratos, prepostos, os riscos de crédito geral e crédito rural, riscos operacionais e de
controles internos.
- Gerir riscos quanto a segurança da informação, pessoal e patrimonial.
- Aprimorar políticas e normas da organização.
- Realizar a capacitação técnica dos colaboradores e implementação de BPM.
- Atuar como membro do comitê de políticas de crédito do Sistema Sicredi.

Principais Resultados: Criação e estruturação do Centro de Serviços Compartilhados
(SSM), com uso de ferramentas LEAN e BPM; erando melhora na eficiência e aumento de
10pp no NPS (50%). Ações de melhoria de clima organizacional, com aumento no índice de
favorabilidade (Haygroup), em 11pp. Maior resultado (lucro) líquido da história da
cooperativa, com retorno acima de 20% s/ PL. Criação e estruturação da área de controles
internos com uso de COSO e gestão integrada de riscos. Reestruturação da recuperação de
crédito, com uso do CVS, CSC e desenvolvimento e implantação de software de gestão
(Cyber), sendo responsável por 65% do resultado líquido da cooperativa no primeiro ano de
implementação.

Gerente Regional Adm. e Financeiro:
Atribuições:
- Gerir a controladoria, a elaboração do planejamento estratégico, financeiro e metas.
- Atuar na gestão financeira e análise gerencial de indicadores.
- Realizar os controles financeiros, contábeis, tributários e compliance.
- Gerir contratos, prepostos, os riscos de crédito geral e crédito rural, riscos operacionais e de
controles internos.
- Gerir riscos quanto a segurança da informação, pessoal e patrimonial.
- Aprimorar políticas e normas da organização.
- Realizar a capacitação técnica dos colaboradores e implementação de BPM.
Principais Resultados: Criação e estruturação da área de controles internos e de
recuperação de crédito. Confecção e aprovação de políticas de análise de crédito, risco
operacional, entre outras. Melhora do índice de eficiência de 101% para 74% (quanto <,
melhor).
Implementação de política de governança corporativa.

CENTRAL SICREDI SUL ______12/10 a 07/11
Gerente Regional Administrativo e Financeiro

CENTRAL SICREDI MT PA e RO 01/03 a 12/05 e 03/09 a 12/10
Gerente de Processos e Organização
CONFEDERAÇÃO SICREDI _____ ______01/06 a 02/09
Consultor Corporativo de Padronização Organizacional
Consultor Corporativo de Padronização Contábil
SICREDI UNIÃO RS/MG ___ ___01/92 a 12/02

Graduado em Ciências Contábeis - PUC (FEMA) 1996
Pós-Graduado em Administração Estratégica – UNIJUI 2001
Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial – FIMA 2003