A Administração no atual cenário pede homens corajosos, decididos de habilidades, inteligência emocional, sistêmica e holística.

QUANDO ELE OLHA PARA A CULTURA ORGANIZACONAL 

A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização.  em síntese; Missão, Visão, Crenças, Valores,  Código de Ética e Comunicação é que  vão  dar energia e sinergia. Possibilitar o comprometimento, esforço coletivo, ousar, motivar a criatividade delinear e colocar em funcionamento  o guia  corporativo, ou  planejamento estratégico da empresa, que aporta  a filosofia e base de cultura organizacional - corporativa . A base sistêmica da empresa, a gestão de mudança, risco e aprimoramento do negócio. A filosofia de gestão Sistêmica e Holística de uma empresa estará sempre focada em pessoas, processos, tecnologia,  inovação e projetos estratégicos sustentáveis, que asseguram melhoria contínua  visando à qualidade intrínseca de produtos e serviços, custo atendimento, ética  destas relações para atender os consumidores de forma satisfatória,  assegurando  a sua sobrevivência  com competitividade, produtividade e lucro. O mercado é competitivo. A globalização impõem mudanças estratégicas decisivas e mutáveis. Os níveis da concorrência fizeram a margem de lucro cada vez mais comprimida para grandes empresas. Esta é a tônica maior que vem desafiando a criatividade, disputa empresarial e todos os tipos de iniciativas que buscam competitividade para ganhar mercado, o que não está fácil. Mas os consumidores  sempre serão  o foco maior, e estarão sempre em primeiro lugar. O market share e o próprio  benchmarking  vão sempre deparar com os  11ps : Projeto, Pessoas, Processo, Planejamento, Prioridade, Proatividade, Produtividade,  Produto, Preço, Praça, Promoção)” (Rowan Pedro de Araújo)  O fundamental é a ética empresarial com líderes exemplos de vida humana, social e profissional. Corajosos, habilidosos, de pensamento sistêmico e holístico. Que sabem gerir pessoas, motivá-las. Usando didática, pedagogia empresarial, psicologia organizacional para dar bom exemplo. Treinar e educar as pessoas  tecnicamente e comportamentalmente. Como um coach .

 QUANDO ELE OLHA  PARA  A GESTÃO E RESULTADOS 

Gestão é um conjunto de princípios relacionados às funções de planejar, organizar, dirigir e controlar uma companhia. Aprenda na prática: Ela consiste em trabalhar com os recursos disponíveis da maneira mais eficiente possível para atingir os objetivos esperados com o mínimo de despesas.

Sempre há espaço para o melhoramento. Administrar é fazer o óbvio com coragem, segurança, estratégia, planejamento, controle de custo, orçamento e finanças. Com equipes comprometidas, sérias e leais. O importante é comunicar, dialogar e ouvir as pessoas fazendo com que elas participem de decisões coletivas e dos projetos satisfeitas, motivadas e orgulhosas de pertencerem à empresa, com o moral elevado. Isso faz a organização mais forte e energizada. Aproximando os empregados das chefias com empatia e a crença positiva de que podem crescer juntos com a empresa dentro de um sistema de trabalho coletivo, de confiança e segurança. A redução de custo, educação e treinamento são iniciativas permanentes. O crescimento dos líderes e liderados trazem a melhoria contínua da produtividade, segurança das pessoas e respeito ao meio ambiente da nossa Amazônia (Wilson Nélio Brumer , Presidente da VALE, Implantação do GQT em Carajás – Cia Vale do Rio Doce – 1991- Cineteatro Carajás )
 

QUANDO UM CEO OLHA PARA AS PESSOAS DA EMPRESA

As pessoas são de extrema importância para o sucesso de uma organização, pois são elas que gerenciam e comandam a empresa; são elas que executam, controlam atividades e processos, são as pessoas também que consomem os produtos de uma determinada empresa.

Ele visibiliza capital humano, gestão do conhecimento, preparo, atualização de conhecimentos que levam a melhoria do know how. . Precisa liderança em um mundo empresarial, onde o conhecimento das pessoas de uma indústria,  e de líderes  são  desatualizados periodicamente. Aprender o tempo todo é  um  esforço permanente, orientado para uma empresa sobreviver,  depois da ética. Estss componentes são as que fazem a carreira do líder eficiente.  Líder tem a missão de ir à frente inspirando, encorajando os liderados e preparando as pessoas para um sistema produtivo, e um sistema produtivo para as pessoas. Treinando-as, educando-as e elevando a competência deles. A comunicação é um elemento fundamental para tratar as pessoas, e gerar comportamento produtivo, valorizar a cultura organizacional, comprometimento, e desenvolvimento das pessoas. Elevando o moral e satisfação das pessoas. O Líder de pensamento holístico, integrador e vocacionado a coach, é o que está mais está sendo buscado  nas empresas. Líder tem de ter coragem, empatia, habilidade, competência para educar e treinar os liderados, como um professor interno. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch ...

QUANDO ELE OLHA PARA OS PROCESSOS E KNOW HOW,

O que são processos operacionais? Consiste no conjunto de atividades interligadas realizadas pelas pessoas em uma companhia com o objetivo de transformar as entradas (insumos, equipamentos, conhecimentos, informações etc.) em saídas (produtos, serviços, informações, vendas concretas etc.).Ele sente as necessidades de melhoria contínua, produtividade, eficiência e os meios técnicos e recomendados de buscar a otimização em todos os sentidos. Determina o equacionamento dos recursos, que delineiam a qualidade dos processos operativos, produtos e serviço. Disponibiliza recursos, para os departamentos promoverem mudança, planejarem novas estratégias. Mirar o benchmarking, o melhorar o market share.  Delega e autoriza aos departamentos investimentos em projetos de melhorias industriais e administrativa. Estimula as forças organizacionais e oriente para uma administração integrada de recursos humanos, financeiros, materiais e outros. Cobra e exige resultados . Os administradores em geral, lidam com todos os tipos de decisões e devem estar sintonizados com toda uma engenharia de processos industriais aliados com as forças setoriais usadas para atender metas, objetivos de mercado, satakholderes e  acionista maior. Portanto os CEO´s estão atentos a macro estratégias focadas em mercado, produtividade, competitividade, eficiência e sustentabilidade. No entanto a condição de estarem munidos de  acentuado  pensamento do que ocorrem na empresa de uma forma constante. Um pensamento robusto que aloja  Politicas, Diretrizes Gerais, Planejamento Estratégico que aprovaram e que esperam os melhores resultados. Todas estas partes integradas pelas lideranças de departamentos unidos e orientados pela comunicação corporativa trazem segurança, assertividade, entendimento e harmonia, para com as .  decisões quotidianas que orientam a parte tática e estratégica  da empresa  de uma forma consolidada, agregada e sempre melhorada.
QUANDO ELE OLHA PARA TECNOLOGIA

Tecnologia é um produto da ciência e da engenharia que envolve um conjunto de instrumentos, métodos e técnicas que visam a resolução de problemas. É uma aplicação prática do conhecimento científico em diversas áreas de pesquisa.
Ele visibiliza a tecnologia, como força potencial de elementos  competitivos, que estabelece a melhoria a contínua e desenvolvimento de resultados, e a crença permanente, de que se ele não utilizar e investir em tecnologia avançada, e promovendo  mudança. O concorrente vai fazer, vai ultrapassá-lo, e  provocar ameaças de mercado.  A tecnologia é vista como decisiva no campo competitivo é o elemento de vanguarda e que quanto mais usada e popularizada, mais vantagens os consumidores terão. O Uber é um exemplo.
QUANDO ELE OLHA PARA PLANEJAMENTO 

Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja. O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja.

QUANDO ELE OLHA PARA E PROJETOS ESTRATÉGICOS SUSTENTÁVEIS  

“Projetos Estratégicos são iniciativas que auxiliam as organizações no alcance dos desafios estratégicos impostos pelas metas de longo prazo. São programas, projetos ou ações de intervenção que estão diretamente associados à implementação da estratégia”.

Ele cria à visão de futuro e sustentabilidade de manutenção do negócio, crescimento e expansão de tudo aquilo que a empresa produz e de que estará praticando investimentos seguros e organizando todos os processos de ações existentes para alcançar metas e objetivos presentes e bons resultados futuros.
 

QUANDO ELE OLHA PELA ECONOMIA, CUSTO E FINANÇAS 
 

A Economia empresarial, como um campo da economia aplicada faz uso da teoria econômica e de métodos quantitativos para analisar empresas de negócios e os fatores que contribuem para a diversidade das estruturas organizacionais e as relações das empresas com os mercados de trabalho, o capital e os mercados de produto. O que é custo? Diferentemente da despesa, o custo é o gasto que uma empresa tem e que está diretamente relacionado a tudo aquilo que esta produz, ou seja, é o gasto necessário para produzir um produto ou prestar um serviço. Assim, os custos possuem relação direta com o objeto ou atividade-fim da empresa. As finanças corporativas vão muito além de gerenciar as contas a pagar e a receber: elas se referem a tudo que envolve o capital de uma empresa, todas as atividades financeiras. necessárias para operar o negócio.

Ele reforça os controles e estão atentos à macro economia, riscos, ebitda, juros, situação da contabilidade, orçamento, custo de produção, preço e lucro embutido, e o que fazer para ser mais competitivo, atuar onde se gasta mais. Cobrar eficiência. Autoriza investimento em processos que otimizam, e proporciona melhores lucros ao acionista. Finanças e controle são consideradas as áreas que mostram a saúde de uma empresa.

QUANDO ELE OLHA A VANGUARDA - SER  EFICIENTE E ECOEFICIENTE - 

O acrônimo ESG, do inglês, Environmental, Social and Governance, refere-se a uma grande tendência e uma necessária resposta das empresas frente aos desafios da sociedade contemporânea. É uma sigla que diz respeito à integração da geração de valor econômico aliado à preocupação com as questões ambientais, sociais e de governança corporativa, por parte das empresas. Na prática, é uma forma de mostrar responsabilidade e comprometimento com o mercado que atuam, seus consumidores, fornecedores, colaboradores e seus investidores.

Ele observa que a humanidade passou pele revolução agrícola industrial, informática e que estamos na ambiental- sustentável. Falamos em empresas modernas,  responsabilidade social, fiscal e cidadã, que produzem com segurança das pessoas e busca a moderna operação verde, termo moderno, o mesmo que ambiental-sustentável.mandatório , Não se pode produzir a qualquer custo. A ética e a consciência de produzir com segurança das pessoas, respeito ao meio ambiente e sustentabilidade é uma cobrança dos consumidores, mídia, satakeholdes e o mercado como todo. É uma exigência de todas as comunidades. Prima pelo respeito ao meio ambiente e ecoeficiência.  O empresário moderno quer ser ecoeficinete.  -A ecoeficiência pode ser obtida através da união entre, o fornecimento de bens e serviços sustentáveis a preços competitivos que satisfaçam as necessidades humanas, e assim, promove a redução dos impactos ambientais e de consumo de recursos naturais.

Meio ambiente é o conjunto de elementos, processos e dinâmicas biológicos, físicos e químicos que criam condições e mantêm a vida no planeta Terra, compreendendo também os seres humanos e as dinâmicas sociais, culturais e econômicas. O meio ambiente é composto pela biosfera, hidrosfera, atmosfera e litosfera. Minimizar a intensidade de materiais dos bens e serviços, Minimizar a intensidade energética de bens e serviços, Minimizar a dispersão de tóxicos, Fomentar a reciclabilidade dos materiais, Maximizar a utilização sustentável de recursos renováveis, Estender a durabilidade dos produtos, Aumentar a intensidade de serviço dos bens e serviços. Ser Eficiente e Ecoeficiente - Empresa de processos verde sustentáveis e ecoeficiência. Responsabilidade Sócio Ambiental, Compliance  - Saúde Segurança e Meio Ambiente.

Promover a educação ambiental entre dos consumidores  e comunidades  vizinhas para um uso mais racional dos recursos naturais e energéticos. Desenvolver processos industriais que consomem menos água, energia. Usar energia limpa. Os CEO´s já olham para ações e o trabalho de suas empresas, vendo como se fosse seus consumidores e entendem perfeitamente que isto vai trazer mais experiência de trata-los para criar políticas, ações de customização e fidelização, marketing industrial e engenharia de produto, logística e pós venda que objetivam a maior satisfação de consumidores e avanço de mercado.  Constrói um feedback, eleva o nível entendimento mutuo entre empresas e consumidores. Fortalecendo suas estratégias como um todo, ou criando um sistema de estratégias de aumento de satisfação de consumidores.

O que se nota é que o tempo é um dos recursos mais escasso no mundo para os CEO´s, diretores e gerentes de nível tático nas empresas  também,. E com isto os cuidados de buscar uma maneira para administrar o tempo, poder se comunicar e se relacionar com diversos indivíduos da organização para tratar e apoiar boas soluções, e que são capazes de reunir informações de diferentes departamentos da empresa sobre os processos internos, consumidores e outros elementos que contribuem com a experiência do negócio em que atua. Este comportamento ajuda as pessoas envolvidas na área de produção, operação, manutenção, suprimentos, meio ambiente, comunicação, administração geral, comercial, vendas, marketing e outros suportes, trabalharem com o comprometimento da cadeia produtiva do negócio, e o fator qualidade e custo competitivo, para tomar decisões rápidas e informadas para que façam o negócio competitivo, melhoram as vendas. Além de proporcionar qualidade da comunicação com os consumidores, e que reflete nos esforços, em que as empresas fazem para valorizar, respeitar e considerar os consumidores, que se sentem mais cuidadosos e valorizados com estas práticas de gestão de consumidores e outras que os focalizam.

O mercado competitivo se caracteriza pela grande oferta de produtores e consumidores em um determinado mercado. Diante dessa conjuntura, as empresas possuem poucas vantagens competitivas e os bens oferecidos apresentam pouca diferenciação. Todos nós consumidores podemos optar cada vez mais em um mercado competitivo. Temos um oceano de ofertas físicas e virtuais e de e–commerce e políticas de gestão de consumidores é estratégica em qualquer negócio para ajudar ganhar e manter consumidores. 
A comunicação, propaganda em marketing de qualquer natureza é de fundamental importância de market share, quando um novo produto é colocado no mercado ele precisa de consumo urgente para pagar o investimento ou dar retorno.  Isto só é conseguido se a marca tiver feito sucesso com os produtos anteriores e é isto que forma competência e habilidade para captar novos consumidores e estratégias de customização e fidelização. A qualidade, custo, atendimento, ética e segurança (qualidade intrínseca) de produtos e serviços é o mesmo que a capacidade de oferecer um bom serviço, ou que faz a vantagem competitiva única.

Uma quota de mercado, também chamada de fatia de mercado, participação no mercado, porção no mercado e market share, designa a quantidade absoluta e relativa de mercado detida por uma organização. Sua medida, principalmente quantificada em termos percentuais, traduz a quantidade do mercado dominada por uma empresa.

Quanto uma empresa conhece seus consumidores, seus padrões de compra e preferências, é bem mais fácil delinear o mercado para satisfazê-lo e passe a atingir o objetivo de mercado, metas de vendas e marke share. Para isto já existem modernas ferramentas de gestão de mercado, que aferem este processo e criam recursos que habilitam os investimentos, estruturação, ampliação de fábrica e outras inciativas em função do comportamento de mercado, que neste caso, seria expansão e demandas surgidas. A missão da empresa é sempre atender com qualidade o tamanho de seu mercado e demandas.

Muitos hoje em dia acreditam que tecnologia é puramente informática, já outros entendem que tecnologia é tudo, mas não enxergam que para ter alta tecnologia tem de ter pessoas qualificadas e bem treinadas, processos eficientes e que somente esta condição, faz as tecnologias funcionarem. Pessoas, Processos, Tecnologia são elementos que funcional, somente se estarem sincronizados, Não adianta comprar uma coletora de soja por R$ 1 milhão hoje e colocar na mão de um operador especializado trator agrícola. Temos de atinar pelo processo de mudança e preparo das pessoas para o sistema e do sistema para as pessoas. O consumidor moderno deve ser tratado com tecnologia também, mas a reposta pela pura tecnologia tem de ser planejada e adaptada na empresa, para ser muito mais valorizada acima da própria tecnologia, que é muito mais do que isso em termos de respeito e comunicação com os consumidores, acompanhando o que é moderno e factível. . Estratégia e tecnologia de negócios devem trabalhar em conjunto para realizar um plano centrado no consumidor.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual.