Rowan Pedro

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A BASE DO SUCESSO EMPRESARIAL VAI ESTAR EM PESSOAS, COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA DE GESTÃO FOCADA EM CAPITAL HUMANO

A BASE DO SUCESSO EMPRESARIAL VAI ESTAR EM PESSOAS, COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA DE GESTÃO FOCADA EM CAPITAL HUMANO

0 reator da economia moderna nao é a fazenda,
ndo é a fabrica, ndo é o banco. E a escola. (Peter
Drucker) Toda empresa precisa se tornar uma
instituicdo que aprende. Ela também precisa se
tornar também uma institui¢ao que ensina (Peter
Drucker); O conhecimento e a informagao sao os
recursos estratégicos para o desenvolvimento de
qualquer pais. Os portadores desses recursos sao as
pessoas. (Peter Drucker)

"Numa sociedade com base no conhecimento, por
defini¢do é necessario que vocé seja estudante a
b vida toda".(Tom Peters) - .. Nos préximos 20 anos,
todo o trabalho dos executivos do planeta sera
06 3 desenvolvido por meio de projetos (Tom Peters)
2

ADMINISTRACAO
DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPRITO, LEILA DI SPIRITO.

A BASE DO SUCESSO EMPRESARIAL VAI ESTAR EM PESSOAS, COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA DE GESTÃO FOCADA EM CAPITAL HUMANO - Ao nosso patrono AKIO MORITA

A comuniCaGao é provavelmente 0 elemento mais
importante para trazer  tona a inteligéncia coletiva, a
CoOperaGao e a Colaboragao dentro de uma equipe de

projeto ou organizaGao.

&
Se

Como gerente de projeto, VOCE devera se comunicar
diariamente, reunindo, negociando, oralmente ou por
escrito, com membros da equipe do projeto, seu Cliente,
partes interessadas (stakeholders), etc.

1 COMUNICACAO chega a atingir 90% do tempo de um

Gerente de Projeto,

\N ~

 

A comunicagao também desempenha um papel
importante na lideranGa da mudanga: n3o se pode pedir
I'4 aosoutros que mudem se eles nao compreenderem por
que é necessario mudar. E é exatamente ai que Vocé
Carh

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE
ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEIGAO SPIRITO —

Fie)

Não se pode encontrar a solução de um problema, usando a mesma consciência que criou o problema”. (Albert Einstein) A vida é um sistema. A empresa é um sistema, a profissão é um  sistema. Estamos sempre em movimento. Cercados de sistemas, mudanças, riscos e estratégias. Tipo o que define a vida biológica: a vida é um sistema que preserva contra morte. Respiramos para isso; manter a vida. Temos de preparar,  a nós mesmos, juntos, com as pessoas para o sistema, e o sistema para nós mesmos, juntos com as pessoas. Treinando, e nos educando em equipe. Com habilidade, didática, manutenção da competência, pedagogia empresarial e comunicação de um professor interno. Motivador, operador e planejador de mudança. Assumindo o papel de coach.  Não importa o tamanho da empresa, o foco é capital humano, comunicação, liderança, ética, saúde, segurança. Educação, treinamento, manutenção da competência e inteligência de gestão do capital humano, para uma gestão humana, mas com visibilidade em sustentabilidade competitiva e produtiva para vencer no mercado e  na economia grande e complexaa, traiçoeira do século XXI. 

QO" “Acho que o valor esta no trabalho em equipe, é fazer com que todos se
; sintam orgulhosos de participar de determinado projeto”.(Eliezer Batista).
. “60% dos problemas administrativos de uma empresa sao oriundos da

| ineficacia da comunicagao” afirmava Peter Drucker paia da Administragao

Moderna. “100% dos projetos que deram certos e foram exemplos de

eficiéncia tiveram uma comunicagao de boa a 6tima. Posso falar isso com

propriedade e de forma inequivoca. Porque passei pela implantagao, pré

operagao e operagao continuada do Projeto Carajas da Cia Vale do Rio

Doce, o Unico projeto estatal da historia do Brasil que sobrou tempo e

dinheiro. Foi entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 bilhdes

(Rowan Pedro de Araujo)

_- “Estudos mostram que um local de trabalho confiante aumenta o nivel de
| felicidade, empenho com o trabalho, produtividade e engajamento dos
funcionarios. A confianga também promove um ambiente que incentiva a
jomunicacao aberta e estimula as pessoas a compartilharem suas ideias”.

1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL. H
FUNOADORES ROWAN PERG OE ARAGIG An Cavin 1 concer sero. cena [REAL UTTTA TIT

  

O1 SPIRITO

Formar e preparar as pssoas para operar processo, usar tecnologia. Projetos de forma produtiva, competitiva e eficiente, voltada a satisfação de clientes e comportamento intrínseco da produtividade, metas, objetivos e melhoria contínua. “No futuro todos os líderes serão Coaches”. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” (Jack Welch.)“Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. (Peter Senge) “Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda.”. (Tom Peters). “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem”. (Peter Drucker)

As empresas vencedoras —
serdo as que tiverem pessoas 3! [=
mais qualificadas, educadas, 3S :
treinadas e comprometidas. = AI
O capital humano é que vai JIN SE a

mandar no século XXI. —_ a g ==
~ iY 4

w

A tendência do sucesso empresarial é trabalhar cada vez mais de forma coletiva com líderes de pensamento sistêmico-holístico e com uma forte capacidade de comunicar e transmitir a empatia, ética, estratégia de pensar, criar e planejar com a energia coletiva de fazer. É transmitir valores que maximizem o rendimento das pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos que visam alta produtividade e sustentabilidade aliadaos na melhoria contínua e a atenção nos riscos que impactam a produtividade e o clima organizacional. A coragem é uma qualidade essencial nos líderes. Líder fouxo e medroso é o que mais engessa e quebra empresas. "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker - A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles) Líder sem coragem é um corpo sem alma.

O mundo mudou: .

Vai ganhar mercado quem tiver equipes competentes, bem pagas, treinadas inovadoras e atualizadas tecnologicamente , que gostam de mudanças e motivadas para o autodesenvolvimento. Gestores com alta capacidade de liderar e comunicar. Fazer mudanças corajosas, ousadas inteligentes e produtivas, sendo capaz de assumir o papel de coach para educar, treinar e dar manutenção da competência aos liderados para que cresçam com visão de longo alcance. Que assumam a condição de vôo da águia e não de galinha. Frase de César Souza ... “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.”

N Uma mudanGa prepara outra. Maquiavel

Devemos aceitar a mudanca, mas manter 0s NOSSOS prinCipios.
Jimmy Carter

A resisténcia a mudanGa é simplesmente a recusa do
crescimento. Alexandre Ruperti

   

A mudanga é a lei da vida humana, hao devemos ter medo dela.
Jacques Chirac

2 O mundo odeia mudangas. No entanto, £0i a UniCa Coisa que he

1DIS - INSTITUTO IVONE

permitiu progredir. Charles F. Kettering
DI SPIRITO -UNIDIS -

LLY 3 EY 13

J Sa i da mudanGa é concentrar sua energia na CriaGio do
FUNDADORES: ROWAN

PEDRO DE ARAUJIO- ANA
PAULAIN GAVINHO -M.
CONCEIGAO SPIRITO

novo, e No ha luta contra O antigo. Dah Millman

A empresa tem de ser uma escola, um centro de produção de conhecimento, coragem, criatividade e inovação. Um ambiente de fazer lideres e sucessores cada vez melhores e de melhoria continuada como fazem os japoneses com a filosfia KAIZEN.

O capital humano é o principal fator, o elemento maior a base que cria os aspectos diferenciados para operar uma empresa vitoriosa, forte, competitiva, produtiva e lucrativa com qualidade no século XXI e dar resultados satisfatórios e elevar uma governança corporativa, ser admirada e atrair investidores. O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas.

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ARAUJO - ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEICAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

 

Todos nds, aprendemos imitando, como criangas, como
estudantes, como novatos no mundo dos negocios. E entdo
crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades
inatas com as regras ou principios que aprendemos. “
(Akio Morita)

Dar o exemplo nao é a melhor maneira de influenciar os
outros. E a unica. (Albert Schweitzer)

 

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Nos somos aquilo que fazemos repetidamente. Exceléncia, portanto, nao é um ato,
mas um habito.” - Aristoteles

“Sempre trate 0s seus empregados exatamente como vocé gostaria que eles
tratassem os seus melhores clientes.” Stephen R. Covey

“Nao adianta dizer ‘nds estamos fazendo o nosso melhor’. Vocé deve ter sucesso
fazendo o que é necessario.” Winston Churchill

 

“0 maior lider ndo € necessariamente aquele que faz as maiores coisas. Ele é
aquele que faz com que as pessoas fagam coisas grandiosas.” Ronald Reagan

“Quando vocé aceita correr riscos, aprende que havera vezes em que vocé sera
bem-sucedido e outras em que falhara, mas que ambas so igualmente importantes.

A § 0 SHIRE ET LS

[(©aP

 

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor e
Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos
Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegdcio da
ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de Minas.
Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
Associagdo Mineira do Agronegdcio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do
IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com
sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O Cultural

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE

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Empreendedorismo
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