A ADMINISTRAÇÃO NOS ENSINA NO DIA A DIA

“ NÓS SOMOS AQUILO que fazemos repetitivamente. Excelência, então, não é um modo de agir, mas um hábito. (Will Durant)

"Custos não existem para ser calculado. Existem custos a serem reduzidos." Taiichi Ohno - Tenha muito cuidado com os custos pequenos! Uma pequena fenda afunda grandes barcos.”Benjamin Franklin  - Quem disse que Tempo é Dinheiro (Time is Money) pela primeira vez foi Benjamin Franklin, em um texto dedicado a aconselhar jovens empreendedores e comerciantes dos Estados Unidos

60% dos problemas de uma administração, são pela ineficácia da comunicação (Peter Drucker) e 100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionabilidade foi porque tiveram uma comunicação de boa a ótima em todas as suas fases. Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro 

O PAÍS, A INDÚSTRIA, POLÍTICA E AS EMPRESAS PRECISAM DE ÉTICA,  capital humano, comunicação, liderança e principalmente coragem e homens de decisão para prosperarem no moderno século XXI. O Brasil precisa ma liderança de homens éticos, honestos para conduzir o país, a sua economia e as nossas empresas. Gerando confiança, harmonia, segurança, paz. Empregos e renda com uma indústria de transformação forte. Mantendo o agronegócio pujante. Esse é o caminho para fazer um PIB forte e o progresso avante.

SEM EMPRESÁRIOS não existem empresas, sem empresas não existem empregos, sem empregos não existem empregados. Sem empregados não há consumo, e não havendo consumo não há PIB forte e Economia Forte. “O consumo é a única finalidade e o único propósito de toda produção.” Adam Smith. 

“O CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE é o único caminho possível para alcançar prosperidade.” – Mario Draghi, economista. A comunicação interna e externa, é hoje no século XXI uma matéria prima estratégica, usada para enriquecer a cultura organizacional. Gerir o clima organizacional e alcançar as metas e os objetivos coletivamente. Faz a saúde corporativa , ” (Rowan Pedro de Araújo)

A VISÃO EMPRESARIAL DA COMUNICAÇÃO É IMPORTANTE COM A  GESTÃO DO RISCO, MUDANÇA E RESULTADOS. VISANDO   EDUCAÇÃO E TREINAMENTO DAS PESSOAS, O CAPITAL HUMANO : A comunicação educa. treina, harmoniza o clima e cultura organizacional. Reforça a ética, as liderança e cria novas lideranças. Lapida e melhora a capacidade de trabalho dos líderes. alcança metas e objetivos. Reduz acidentes pessoais e ambientais. Cria ambientes coletivos e felizes para trabalhar. A pedagogia empresarial é força ativa nesse processo. Tudo isso constrói um sistema de gestão empresarial de pessoas, processo, tecnologia, projetos sustentáveis. Inovação e um forte cuidado com a gestão de risco. As mudanças cada vez mais aceleradas fazem parte da administração. “O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem” (Peter Drucker).

O petróleo para virar gasolina e valer mais dinheiro precisa ser refinado, o diamante para valer dinheiro precisa ser lapidado. As pessoas, pela mesma forma. Precisam ser educadas, escolarizadas, treinadas e conviverem em um ambiente que aprendam por informação, comunicação, educação e exemplos. Como falava AKIO MORITA, todos nós aprendemos imitando. As crianças, os estudantes, os estagiários nas empresas, etc. Os liderados imitam os líderes. Ninguém nasce sabendo. A falta de conhecimento, nunca foi atestado de incompetência. As causas estão na limitação financeira, falta de oportunidades, falta de ambiente favorável e a falta de um sistema educacional de qualidade nas famílias, empresa e do país. (Rowan Pedro de Araújo) - “O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas”. (Peter Drucker).

Para mim, a ética é uma das pouquíssimas coisas no mundo, que jamais ficará velha, que cairá de moda, ou que deixará de ser importante, admirada e praticada. Quanto mais ética maior crescimento humano, social e profissional - A mão do sucesso profissional...tem 6 dedos, cujos nomes são: Caráter, vocação, ética, talento, esforço e disciplina. (Rowan Pedro de Araújo)

Chamamos de ética o conjunto de coisas que as pessoas fazem quando todos estão olhando. O conjunto de coisas que as pessoas fazem quando ninguém está olhando chamamos de caráter. Oscar Wilde. A ausência da ética deixa um vácuo onde se propaga a onda da corrupção – Antônio Gomes Lacerda O capital ético na linguagem empresarial do século XXI, já é chamado de capital dos capitais. Empresa sem envergadura ética, moral, imagem positiva de marca no mercado, não vão atrair acionistas e podem mergulhar em falência. Pode-se fazer política com ética e respeito ao cidadão. Para tal, basta ter decência e caráter! Joel Vieira Caldas - A grande doença do ser humano (mental, física, social) está em sua falta de ética. Norberto R. Keppe; Não adianta possuir um diploma de Bacharel em Direito, se suas ações contrariam a Ética e Moral. Carlos Silvério - Votuporanga SP

No contexto filosófico, ética e moral possuem diferentes significados. A ética está associada ao estudo fundamentado dos valores morais que orientam o comportamento humano em sociedade, enquanto a moral são os costumes, regras, tabus e convenções estabelecidas por cada sociedade. ... É uma reflexão sobre a moral – Sempre foi ético pensarmos coletivamente. O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ (Peter Senge).A GRANDE MUDANÇA: “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” César Souza. O Professor Mário Sérgio Cortella, com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” Capital Humano, tem uma relação fortíssima com a ética(Rowan Pedro de Araújo)

César Souza faz uma importante advertência aos profissionais de RH, ao afirmar: “Torna-se necessário e urgente reinventar a área de RH. Os profissionais dessa área só conseguirão ser co-autores das estratégias corporativas quando tiverem domínio dos diferentes negócios da empresa, visão estratégica, mente empreendedora e clara percepção das competências essenciais que fazem essa empresa ter lucro ou prejuízo.” Para atender à demanda atual, os profissionais de RH devem desenvolver competências para implementar práticas inovadoras, dando grande ênfase à mensuração de resultados. e, principalmente, para implementar as diretrizes dadas pela norma ISO 10015. De modo geral, o profissional de RH tem uma boa formação, perfil de empreendedor e de agente de mudança. (Rowan Pedro de Araújo) 

A ética empresarial faz parte de contexto mandatório, a compliance tem pressionado as empresas andarem certas. A responsabilidade sócio ambiental é uma ferramenta de valor no mercado e ações das empresas. Fazem parte da administração moderna. A nossa crença maior, é de que o lucro não pode ser a qualquer custo. É mandatório respeitar a segurança das pessoas, ouvi-las, cuidar do meio ambiente com coragem e transparência, às luzes das melhores e mais seguras práticas operacionais. Corretas, sustentáveis e responsáveis. Não aceitar a ocultação de riscos. Reprovando tudo aquilo que vai contra a consonância desses valores. O nosso capital ético é tudo. O meu compromisso e da minha esposa, parte dessa condição e personalidade. No dia em que não pudermos mais exercer essa conduta de valores e determinação das nossas empresas e do nosso instituto, nós saímos do mercado.. (Rowan Araújo -R&A Business to Business – R&A Tecnologia – IDIS – Instituto Ivone Di Spírito)

Você ganha força, coragem e confiança através de cada experiência em que você realmente para e encara o medo de frente. Eleanor Roosevelt. É mandatório manter no quadro da empresa somente gestores confiáveis, éticos competentes de confiança e de bons exemplos pessoais, sociais e profissionais. Homens que sabem comunicar com segurança e confiança.  Líderes com qualidade e habilidade de educar, treinar, corrigir, prevenir e punir as pessoas, com foco na reeducação, recuperação das pessoas e coragem de desligá-las se preciso for. É essencial a habilidade de treinar, educar, orientar e instruir as pessoas (Rowan Pedro de Araújo). “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.(Jack Welch) 

Para maior confiança devemos formar os cochings / coaches, instrutores internos de áreas estratégicas, táticas e operacionais administrativas e suporte, de frentes produtivas, operacionais, mantenedoras, que trabalham em projetos, engenharia e logística. Capacitando-os em didática, treinando-os, evoluindo-os sempre como cria da casa e seus valores. Desenvolvidos dentro da empresa, com prática maiúscula e teoria minúscula do negócio. Professores internos capazes de preparar na prática as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas em ambiente real e produtivo com menos teoria e mais aprendizado prático, assessorado por Didática, Pedagogia Empresarial e Psicologia Organizacional Especifica e relativa à empresa na composição dos recursos humanos para desenvolver as pessoas, formar e criar equipes. (Rowan Pedro de Araújo)

O maior erro que você pode cometer é perder a confiança das pessoas mais importantes da sua vida. A confiança é um edifício difícil de ser construído, fácil de ser demolido e muito difícil de ser reconstruído Augusto Cury. Nós geramos confiança e ética, quando focamos em comunicação, empatia, coragem e liderança. Criando Projetos Sustentáveis, Estratégias modernas, Gestão dos Riscos, Mudanças. Par enfrentarmos uma Economia Mutável e Traiçoeira - variação de câmbio e concorrente, a fim de obter um balizamento empresarial lógico. Cumprimento de leis, compliance, ESG  e meios de ter como fazer e planejar o negócio moderno de vanguarda e eficaz . Empregados corruptos e de mau comportamento devem ser desligados com punição exemplar para o bem da justiça, ordem e disciplina do ambiente do negócio. Valorizar e investir nos empregados de confiança. . (Rowan Pedro de Araújo)

"Você é bom em gerenciar quando é bom em ouvir ." MICHELE.APRUZZESE - No século XXI a confiança é um capital organizacional-operacional-corporativo de valor imensurável, pois é a condição que sustenta todo tipo de negócio do planeta; Por algum tempo, a notícia relata muitos escândalos onde o conceito de integridade é seriamente abusado; pense em escândalos aqueles destacados ou a recente turbulência na esfera da política municipal, estadual, federal. Tais situações levam inevitavelmente a dúvidas sobre a integridade de todos ou quase todos envolvidos e minam a confiança do público, a reputação de nossos políticos e os três poderes é de desconfiança máxima. Isso é trágico para o Brasil . (Rowan Pedro de Araújo)

"A percepção dos japoneses da palavra gerenciamento se resume em uma única regra : siga e melhore o padrão ."MASAAKI IMAI - nossa conduta empresarial reflete nossos princípios da ética e confiança. Formando os grandes capitais do negócio. Ter o amplo capital sustentável –a confiança inspira segurança, o que faz crescer o capital humano (Isao  Tanigouchi)

“A confiança perdida é difícil de recuperar. Ela não cresce como as unhas.” ― Johannes Brahms

Problemas relacionados à falta de confiança entre as pessoas: Todo mundo sabe que a confiança é uma parte essencial da construção de um relacionamento com um indivíduo. Exemplo: o Japão é um país que inspira confiança em todo mundo, até em seus inimigos históricos. Por que? “Todos nós aprendemos por imitação, como crianças, como alunos, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a combinar nossas habilidades inatas com as normas ou princípios que aprendemos.” (Akio Morita) o Japão aprende pelo bom exemplo. Bom exemplo gera confiança (Rowan Pedro de Araújo) - A desconfiança dobra o custo de fazer negócios. John Whitney