Rowan Pedro

há 5 meses · 1 min. de leitura · ~10 ·

Blogging

>

Blog por Rowan

>

A ADMINISTRAÇÃO SOB UMA FILOSOFIA DE LONGO ALCANCE: BUSCAR UMA ADMINISTRAÇÃO HUMANA E COMPETITIVA ( VISÃO DE AKIO MORITA)

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL. -
FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO
SPIRITO. LEILA DI SPIRITO
"Todo sucesso que alcangamos na vida. Foi porque tivemos, ou
conseguimos a ajuda de outras pessoas” (Walt Disney) “Mais
importante que as riquezas naturais sao as riquezas da educagao e
tecnologia absorvidas pelas pessoas .” (Roberto Campos) “A
principal missao do homem, na vida, é dar luz a si mesmo e tornar-
se aquilo que ele é potencialmente” (Erich Fromm) “O sucesso é a
soma de pequenos esforgos repetidos dia aps dia” — (Robert
Collier) “Somos o que repetidamente fazemos. A exceléncia,
portanto, nao é um feito, mas um habito” ( Aristoteles) “A coragem
é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as
\ outras.”(Aristoteles) “Toda empresa precisa se tornar uma
™ instituicao que aprende. Ela também precisa se tornar uma
4 instituicao de ensino”. Peter Drucker “As companhias mais
admiradas e mais rentaveis compartilham de um denominador

a] comum: pessoas felizes.” ( Richard Whiteley)

' 4

bl

Poucos observam, mas os melhores gestores do mundo, são aqueles que são líderes e conseguem fazer o lógico, mas que não é tão simples. muitas vezes são habilidades natas e até carisma, e isto a maioria dos gestores não possuem. líder de carisma e com esta habilidade E coragem que nos referimos. está em menos de 15% de gestores do mundo inteiro aponta alguns estudos.

A maior qualidade deles é comunicação, liderança, coragem, empatia, inteligência, dinâmica e capacidade de trabalhar em equipe, com visão sistêmica, holística e coletiva. São os líderes e gerentes de indicadores altos e de alta produtividade. São também coaches que educam, treinam, orientam suas equipes e tornam o ambiente de trabalho colaborativo e feliz de trabalhar. O seu bom exemplo permeia a atmosfera do clima organizacional, Resultados fluem naturalmente

Tecnologia hoje € commodity. O que faz a diferenca sao as pessoas. Por isso,
as empresas inteligentes tém investido cada vez mais no treinamento e
montado seus estoques de conhecimento, 0 que traz velocidade e renovagao
constante aos negocios.” Mario Sérgio Cortella . Sem equipe competente, 0
atingimento de metas e objetivos fica impossivel. E fungao do gestor, escolher,
montar, preparar, desenvolver , educar, treinar e dar manutengao da
competéncia em sua propria equipe. Ele responde pelos resultados. Mas ha
empresas burocratizadas em pleno séc. XX que andam criando barreiras
formais de RH para impedir que o gestor tenha este tipo de autonomia e
iniciativa avante. Isto é o retrocesso; e feito por pessoas com poder de
decisdes corporativas que erram pela falta de conhecimento do ambiente
pratico da cadeia produtiva, decidem sem essa visao pratica e da logica do
movimento de produgao, operagao, manutengao e logistica, ou seja a dimensao

l dos sistemas locais que dependem de condugaoe lideranga de lideranca
experiente em gestao de pessoas, processo, tecnologia e os projetos
estratégicos sustentaveis que reine as areas vitais, que sustentam o negocio.

IDIS - INSTITUTO VON OI SPIRITO UNIVIRSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL FUNDADORIS - ROWAN PIDRO Df ARAUJO ANA GAVINHO MCONCIIGAO SPIRITO LEILA DI SPIRITO

|
1)

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL. -
FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO
) SPIRITO. LEILA DI SPIRITO.

“Torna-se necessario e urgente reinventar a area de RH. Os profissionais

dessa area so conseguirdo ser co-autores das estratégias corporativas
praticas e modernas quando tiverem dominio dos diferentes negécios da
empresa, visdo estratégica, mente empreendedorae clara percepgao das
competéncias essenciais que fazem essa empresa ter lucro ou prejuizo.”(
César Souza).. "Tentar adquirir experiéncia apenas com teoria (ou ouvindo
inexperientes), & 0 mesmo que querer matar a fome somente lendo um
cardapio. .Estamos na Era do Capital Humano, gestéo de talento, a
retencdo de talento que é decisivo com base no intelecto das pessoas que
na empresa devem entender de meio ambiente operacional e
administrativo € no meio ambiente onde relacionamos com 0 universo em
ol da empresa. E onde é formado as ganho da empresa para sustentar a
os da empresa. Existe o correlacionamento comportamental e técnico
e coordenamo agir das forgas humanas, sociais e profissionais que
am a conduta, o perfil das pessoas, que no século XXI passam a valer

A
pl conhecimento, habilidade, ética, carater, inteligéncia, moral e empatia
O mesmo que capital humano.

A produtividade do trabalho ndo é responsabilidade do
trabalhador mas do gestor.(Peter Drucker) Ndo conhecer
esse ambiente aumenta OS riSCos de todos projetos
falharem. A empresa possui um DNA a Sua Cultura
organizacional, gue deve ser conhecida por todos, atraves
de um forte sistema de ComuniCaGao estratégiCa e
\ ) lideranCa, para sustentar a evoluGao de uma empresa. 60%

de todos 0s problemas administrativos da empresa, decorre
da ineficacia da comunicacao. (Peter Drucker) 100% dos
projetos notaveis pela eficiéncia de prazo de entrega,
qualidade e custo tiveram uma ComuniCagao de boa a
Otima em todas as suas fases.

DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVAVIRTUAL- - FUNDADORES -
AO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEI

Podemos melhorar o rendimento
dos empregados. Basta preparar os
empregados para o sistema de
produtividade e o sistema de
produtividade para os empregados

T)k od pe
bu I

° ou

—

eo: =

internet, intranet para tomar decisdes importantes sem
\ ouvir e conhecer a realidade que me refiro. O meio
ambiente operaCional da empresa, fornece mais
elementos de sustentaGao e formatura de Cultura
organizaCional do que O meio tatiCo e estratégico, porque
é onde reside .a produGao fisiCa do negocio, e 0 |uCro
fisico também. Falo do know how, O saber fazer. “Nao se
pode Criar experiéncia. E preciso passar por ela. Albert
Camus. - "Tentar adquirir experiénCia apenas com teoria, €
Como matar a fome apenas lendo o Cardapio”

EF) N3o se conhece a empresa por puro conceito, site da
-

-

[9

DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVAVIRTUAL- - FUNDADORES -
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

F<.

i

-Eu nao abro mao experiéncia da experiéncia das pessoas em nossas
empresas. Isso € um pensamento antigo de trago de meu pai, um homem
centrado na boa administragdo que copiamos na familia e ele estava e hoje
estamos 100% certos. Aqui nas nossas empresas eu garanto (Antonio
Ermirio de Moraes) . Dependemos do que é realizado na pratica efetiva.
Todas as empresas do mundo existem pressdo para produzir, € muito.
Exceto as filantropicas; e estatais deficitarias que o governo sorre e deixa a
salde, educagdo e seguranga de fora. Todas as empresas do mundo
possuem defeitos, qualidade e problemas. Muitas podem fechar pela
acomodagao das pessoas, falta de controle, baixa produtividade e
incapacidade dos gerentes e lideres de ndo enfrentarem os problemas de
frente com solugdes corajosas , inteligentes, criativas, produtivas, resolutivas
e duradouras. Lider medroso € uma praga na empresa, ele quebra a
empresa pela frouxiddo e decisées medrosos. S6 forma sucessores
medrosos e frouxos, isto porque os liderados sempre imitam, imitaram e vao
imitar os seus lideres.

IDIS - INSTITUTO IVONE OI SPIRITO UNIVIRSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL FUNDADORES - ROWAN PIDRO Df ARAUJO ANA GAVINHO MCONCIIGAO SPIRITO LEILA DI SPIRITO

LN

$29

[LYRE GM CYT]
SPIRITO - UNIDIS.
UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL:
FUNDADORES - ROWAN
PEDRO DE ARAUJO - ANA
GAVINHO
[XLII CETT NE)
LEILA DI SPIRITO.

Muitos esperam iniCiar seus negocios quando tiverem Capital,
maquinario ou equipamento necessarios. Talvez VOCE hdo tenha
notado, mas todos esses Fatores S30 inferiores a CriaGao de um

negocio. O que é realmente importante para esse proposito é
que tenha Capital humano, sem pessoas qualificadas de know
how, preparo e experiéncia, hada Vai andar. Pessoas, processo,

tecnologia, projetos estratégicos, inovaGao e melhoria
continua andam em VeloCidades sinCronizadas e CresCem com
a educagao, treinamento e manutengao da competéncia, ou um
sistema de desenvolvimento inteligente do Negocio.

Essa é a razdo, a necessidade e realidade que temos
permanentemente de estar preparahdo as pessoas para um
sistema produtivo, e um sistema produtivo para as pessoas. A
Administracio SistémiCa e Holistica é isso!

“SEM O PENSAMENTO SISTEMICO, A SEMENTE DA
VISAO CAIEM SOLO ESTERIL.
GAYE

h “A administraGao é um proCesso operacional Composto
por fungoes como: Planejamento, organizaGao, direGao
e controle.” rucker) Administrar € fazer o
[elo [e lee] ] iCacao, disCiplina, harmonia

C30 e treinamento das

boas ideias, redugao de

. Isto é unir uma gestao

forCa de projetos sérios para

| / produtividade, competitividade, eficiéncCia e

\\/ | sustentabilidade. {Jsando estratégias coletivas,

3 | inteligéncia, planejamento, dediCaGao, disposiGao e
5 o* bastante trabalho como fonte de energia, orgulho,

CresCimento e realizaGao pessoal e profissional

- .
IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL FUNDADORES -
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRTO

\/ “Um planejamento cuidadoso é Capaz de vencer Gguase
y todas as dificuldades.” (Barbara Coré) No século XX1 ,
: | a falta de um planejamento robusto e efiCaz, £aZ 0s
FA negdcios fracassarem facilmente. Para mim, Deming com
0 PDCA ajudou a melhorar muito as empresas. Daniel
El MaccCallun nas ferrovias Criou 0 organograma e as
- primeiras organizagdes de controle de Custo, ou 0
centro de custo. Foram contribuiGoes fantasticas, junto
Com muitas outras gue usamos e gue hunca Vao
envelhecer. Pelo contrario a medida gue 0s negocios
avanGam a contribuiGao destes grandes homens fiCam
Cada Vez mais fortes. Foram pessoas de talento e
on Criatividade diferencCiada. Infelizmente deparo hoje com
! aod jovens formados que nao sabem o legado deles.

DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVAVIRTUAL- - FUNDADORES -
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

x Os lideres precisam fazer mais do que apenas formular estratégias para explorar a
mudanca. Eles devem ser capazes de ajudar as pessoas a entenderem as forcas
que moldam a mudanca.(Peter Senge)Se o gerente de linha no for inovador, a
inovagdo nao ira ocorrer.(Peter Senge)A aprendizagem em equipe é vital, pois as
equipes, e ndo os individuos, sao a unidade de aprendizagem fundamental nas
organizagdes modernas.(Peter Senge)Quando colocadas em um mesmo sistema,
as pessoas, mesmo com diferentes perfis, tendem a produzir resultados
semelhantes. (Peter Senge)A coisa mais certa que vejo na administragao do
rendimento de pessoas, processo, tecnologia, projetos e estratégias de sucesso,
que administrar é fazer o 6bvio. Muitos tentam inventar e ndo fazem sucesso na
administragdo. A vaidade € um péssimo caminho. Os maiores administradores do
mundo, s&o aqueles que detém habilidade, empatia, humildade e coragem para
alocar as pessoas certas nas fungdes e cargos certos, nos setores certos e
comandados pelos gerentes certos. A maximizagao do rendimento de lideres,
ess0as, processo, tecnologia e projetos vem dai. Nem todos os gestores possuem
, esta habilidade e tato de uma gestéo assertiva capaz de fazer a leitura de seus

ol Recursos Humanos nestas condicdes.

1DIS INSTITUTO IVONE DI
SPIRITO - UNIDIS.
UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL.
FUNDADORES - ROWAN
PEDRO DE ARAUJO - ANA
GAVINHO
LYTIC ET I)
LEILA DI SPIRITO

0 bom exemplo de coragem e ética da lideranga é essencial para o pensamento
coletivo e comprometimento sistémico das equipes produz feedback, empatia,
liberdade e criatividade. “O futuro das organizagdes - e nagdes - dependera

cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “ (Peter Senge.) -
0 Professor Mario Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia
hoje é commodity. O que faz a diferenga sao as pessoas. Por isso, as empresas
inteligentes tém investido cada vez mais no treinamento e montado seus
estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovagao constante aos
LET LATE
Os maiores administradores do mundo, sao aqueles que detém habilidade e
coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos
certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximizagao
do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia, inovagao e projetos
vem dai. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestao
assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas
condigdes. Parece simples e facil, mas é a grande diferenga de desempenho
entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro.

ho (*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente
dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do
Agronegécio da ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de
Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
Associagdo Mineira do Agronegdcio Sustentivel. Membro do
Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do
IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangcas com

op sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
oe Universidade Corporativa Virtual.

r
4

n IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -

ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

ADMINISTRAGAO

#UNIDIS #ROWAN PEDRO DE ARAUJO #ANA GAVINHO #FUNDADORES #SPIRITO

Negócios

Comentários

Artigos de Rowan Pedro

Ver blog

há 1 mês · 11 min. de leitura

O NOVAERENSE ADOLFO NEVES MARTINS DA COSTA, ENGENHEIRO BRILHANTE: Peter Drucker, disse: Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.

A implantação da Fiat na realidade nasce de um plano de Garrastazu · Médici para dar impulso na eco ...

há 1 dia · 7 min. de leitura

Tema: Engenharia, Liderança, Coragem e Logística na História da CVRD - Cia Vale do Rio Doce e o seu crescimento empresarial internacional

EM 18 DE JUNHO FAZEM · 6 · ANOS SEM O MESTRE ELIEZER BATISTA, ENGENHEIRO QUE JUNTO COM AS SUAS BRI ...

há 1 mês · 13 min. de leitura

UNIDIS - VISÃO ESTRATÉGICA DE GESTÃO: Custo é um Consumidor de Recursos -

O mercado global é dinâmico, onde as organizações modernas operam com a inovação na gestão de negóci ...

Você pode estar interessado nestes trabalhos

Aulas de yoga nível iniciante

Encontrado em: Cronoshare BR C2 - há 1 dia

Cronoshare Cuiabá (Mato Grosso), Brasil

Necessito um serviço de Aulas yoga com as seguintes características:Qual tipo de yoga? · Sem preferência · Qual é o nível do aluno? · Iniciante · Objetivos das aulas · Relaxamento e equilíbrio · Lugar de preferência da(s) aula(s) · Ar livre, meu trabalho · Para quantos alunos? · ...
Orçamento construir piscina de concreto armado em casa

Encontrado em: Cronoshare BR C2 - há 1 dia

Cronoshare Brasília (Distrito Federal), Brasil

Necessito um serviço de Construção de piscina com as seguintes características:Tipo de trabalho · Construir piscina de concreto armado · Medidas aproximadas da piscina · Mais de 35 m2 · Profundidade da piscina · Menos de 1,60 metros · Forma da piscina · Retangular · Tipo de uso · ...
Orçamentos para instalação de Piso Vinílico

Encontrado em: Cronoshare BR C2 - há 1 dia

Cronoshare São João Del Rei (Minas Gerais), Brasil

Necessito um serviço de Colocar piso vinílico com as seguintes características:Qual serviço você procura? · Instalação · Tipo de piso atual? · Cimento · Superfície em metros quadrados · De 60 a 100 m2 · Onde o serviço será realizado? · Quartos, sala · Qual é o local do serviço? · ...

Rowan Pedro

A ADMINISTRAÇÃO SOB UMA FILOSOFIA DE LONGO ALCANCE: BUSCAR UMA ADMINISTRAÇÃO HUMANA E COMPETITIVA ( VISÃO DE AKIO MORITA)

Comentários

Artigos de Rowan Pedro

O NOVAERENSE ADOLFO NEVES MARTINS DA COSTA, ENGENHEIRO BRILHANTE: Peter Drucker, disse: Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.

Tema: Engenharia, Liderança, Coragem e Logística na História da CVRD - Cia Vale do Rio Doce e o seu crescimento empresarial internacional

UNIDIS - VISÃO ESTRATÉGICA DE GESTÃO: Custo é um Consumidor de Recursos -

Você pode estar interessado nestes trabalhos

Aulas de yoga nível iniciante

Orçamento construir piscina de concreto armado em casa

Orçamentos para instalação de Piso Vinílico

para recrutadores

Informação