A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras. (Aristóteles) – Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker)

CORAGEM JAMAIS PODERÁ FALTAR NOS ADMINISTRADORES. – A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras. (Aristóteles) – Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker) –

Texto longo destinado às atividades briefing da UNIDIS – 2ª turma de pós graduação de Administração Geral – – IDIS – INSTITUTO IVONE – DI SPIRITO – UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- GRATUITA – FUNDADOR – ROWAN PEDRO DE ARAÚJO – Tema: Coragem no Administrador defendido por Rowan Pedro de Araújo

Quem perde seus bens perde muito; quem perde um amigo perde mais; mas quem perde a coragem perde tudo.(Miguel de Cervantes) – Você ganha força, coragem e confiança através de cada experiência em que você realmente para e encara o medo de frente.(Eleanor Roosevelt) – A bravura provém do sangue, a coragem provém do pensamento. (Napoleão Bonaparte) – Devemos construir diques de coragem para conter a correnteza do medo. (Martin Luther King) – Muitos talentos se perdem por falta de um pouco de coragem.(Sydney Smith) A coragem é a primeira das qualidades humanas, porque é a qualidade que garante as demais. (Winston Churchill) – “Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” (Peter Drucker) –

 “Só a educação e treinamento, associando manutenção da competência. Podem estimular a motivação, ousadia e coragem , possibilitando mudança, ganhos e avanços. O investimento na qualificação das pessoas é uma estratégia vencedora. (Rowan Pedro deAraújo).

“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” (Mário Sergio Cortella)

Líderes frouxos e medrosos, empresas frouxas, fracas e de decisões lentas. Líderes fortes, empresas fortes. Decisões ágeis e eficazes “ ( Rowan Pedro de Araújo) – Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem” ( Peter Drucker)

Coragem e visão nos grandes líderes do mundo são características pares. Vejam que coragem: os líderes têm de fazer o que for preciso para alcançar o que se propuseram a fazer.

 A coragem permite que as pessoas conheçam suas habilidades. É bom saber que coragem é uma habilidade que pode ser aprendida e principalmente imitada. Os liderados imitam os líderes. Líderes corajosas multiplicam coragem. Lideres medrosos multiplicam o medo e frouxidão. Visão: descreve a posição, que um líder enxerga de melhor para sua organização para o atingimento de um futuro sustentável, inteligente e competitivo . Um líder que consegue traçar essa posição para os membros da organização também aumenta a confiança, segurança, motivação e capacidade de lidar com desafios, metas e objetivos arrojados ( Rowan Pedro de Araújo)

Aristóteles afirmava que a coragem é a primeira virtude humana, porque é aquela que torna possíveis todas as outras virtudes. No mundo dos negócios, essa qualidade é cada vez mais essencial. Incerteza crescente, a necessidade de tomar decisões rapidamente a curto, médio e longo prazo. Todas essas restrições exigem que todos mostrem coragem diariamente. Um gestor, um líder sem coragem não se sustenta no século XXI. ( Rowan Pedro de Araújo)

O desenvolvimento da coragem pessoal é uma questão chave para qualquer gerente e qualquer líder para agir em face do risco, mas também para ver a verdade de frente, ousar confiar nos outros, etc. Não tente ignorar seus medos: pelo contrário, aprenda a conhecê-los e colocá-los em perspectiva para superá-los melhor. Todos podem desenvolver sua coragem: é uma qualidade que se desenvolve com a prática, a própria coragem e auto confiança. . Muitas vezes precisamos de líderes corajosos, para nos encorajar e transmitir valores de coragem e ousadia ( Rowan Pedro de Araújo)

 “No futuro todos os líderes serão coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” (Jack Welch)

Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente, e principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas de suas equipes consolidarem a mesma visão (visão coletiva) , ação e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, coletivamente. Praticando o que foi determinado em termos de estratégia, gerenciando os risos e as mudanças unidos e coesos. Desta forma todos prosperam. Rowan Pedro de Araújo)

A função maior do líder é ajudar as pessoas. Fazê-las crescê-las com conhecimento humano, social e profissional, aplicando didática e pedagogia empresarial. Não basta ser só gerente e líder. Tem de ser coach / professor interno, treinador, instrutor. (Rowan Pedro de Araújo)

 “O futuro das organizações – e nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ (Peter Senge)

As mudanças serão muito frequentes em todos os níveis, comando, pessoas, processos e tecnologias . Muitas mal chegaram e vão estar obsoletas. O capital humano é o ativo produzido por cérebros humanos de onde sai a qualidade inventiva, ou a criatividade. Forma o talento, o avanço e meios de organizar, planejar, verificar e agir (PDCA) o desenvolvimento das soluções criativas de grandes e difíceis problemas que ameaçam as empresas de um lado, mas que criam oportunidades para outro.: ( Rowan Pedro de Araújo)

“

Não se pode encontrar a solução de um problema, usando a mesma consciência que criou o problema. É preciso elevar sua consciência. “(Albert Einstein)

Oportunidades estas que se unem. Uns as enxergam e outros, não! Alguns possuem mais coragem, comunicação, liderança ousadia, criatividade e capacidade de aproveitá-las . Convivendo, gerenciando mudanças, riscos, inovação, projetos e sustentabilidades, unidas e conexas em estratégias competitivas fortalecidas . Se diferenciando ainda mais no aspecto liderança e comunicação , para mudar e criar um clima melhoria contínua, coletivo, colaborativo e onde a cooperação esforço mútuo prevaleça. Rowan Pedro de Araújo)

 A comunicação, união, integração e a participação das pessoas sempre criará o orgulho, o senso de dono, urgência, disciplina e adaptação às mudanças que criam a sustentabilidade das empresas. Estes elementos citados, s sem exceção estão no pensamento dos principais executivos. ( Rowan Pedro de Araújo)

“Liderança e aprendizagem são indispensáveis um ao outro” ( John F. Kennedy).

Todos nós aprendemos por imitação como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a combinar nossas habilidades inatas com os padrões ou princípios que aprendemos. (Akio Morita)

 “Os líderes são sempre imitados na política, empresas, esporte, etc. Eles têm uma grande responsabilidade ao serem vistos pelas pessoas nas ruas, TV, Internet , etc. O verdadeiro papel de um líder é ajudar as pessoas. Ele vai á frente com coragem retirando os obstáculos. Encorajando os liderados, transmitindo sua força, valores, caráter, disciplina, energia e vontade de vencer coletivamente. Todos os negócios bem sucedidos no mundo, contaram com a presença de líderes corajosos que inspiraram confiança, segurança, esperança, paz. Firmeza para decidir, assumir desafios e vencer coletivamente. Nas empresas será cada vez mais importante a presença do verdadeiro líder. (Rowan Pedro de Araújo)

“Vivemos em um mundo dinâmico de mudanças e de risco, para os que não mudam, o fracasso é iminente. As empresas que não inovam, não mudam, não se adequam ao século XXI, na busca de alinhamento de cultura, mentalidade e uma visão moderna relativa à liderança, pessoas, a qualidade de capital humano , processo, tecnologia , inovação, comunicação, com novos projetos e filosofia de administrar estrategicamente e buscando competitividade, com certeza vão fracassar. As pessoas e os sistemas organizacionais também se sucateiam . Devemos preparar as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoa ( Rowan Pedro de Araújo)

A liderança holística, educada, treinada, qualificada preparada e informada, é fundamental; é essencial, para que as empresas sejam bem-sucedidas. A comunicação, holismo, o pensamento sistêmico e a empatia são habilidades humanas. Que unidas na coragem formam os elementos de sucesso de um líder, que sempre vão enfrentar desafios complexos e de caminhos árduos e tortuosos para superá-los. As pessoas de comando são pagas para isso, com o compromisso de melhorar a empresa como um todo ( Rowan Pedro de Araújo)

 Cabe aos líderes modernos estabelecerem uma visão clara e moderna sobre a direção do processo de mudança, para garantir o sucesso da transição e adaptação dessas mudanças para que sejam bem-sucedidas. Medir e monitorar os resultados do processo de mudança é essencial para reconhecer, se o processo de mudança atingiu ou não, os seus propósitos. ( Rowan Pedro de Araújo)

Outra observação tática é como a mudança continuará acontecendo nas empresas em geral, e quais modificações associadas estão ocorrendo. Esta iniciativa prevencionista é de vital importância para todos os líderes de departamentos. Para que estejam alinhados com estas condições. Eles são responsáveis pelo processo de mudança e ao mesmo tempo, absorver os impactos. Mas transmitindo a confiança e segurança Coletiva. Essa atmosfera de união – coletiva, motivação e moral alto é faz atingir as metas e objetivos corporativos ( Rowan Pedro de Araújo)

O líder vai à frente encorajando e motivando as pessoas, removendo obstáculos. Buscando entendimento e solucionando em equipe, os problemas emergentes. Isto fará uma grande transmissão de valores, inclusive éticos. A experiência ajudará evitar estes e outros problemas ainda maiores no futuro para que o novo sistema de administração evoluído. Tenha meios de gerenciar a mudança de maneira adequada, habituada em relação ao passado, e melhor coordenada, ou evoluída , em função do que foi absorvido. ( Rowan Pedro de Araújo)

 Tudo que se for fazer em uma empresa, do mais simples ao complexo, tem de ter experiência, o retrabalho custa caro. “Experiência não é o que te acontece: é o que induz a fazer com segurança, o que você quer que aconteça”(Victor Hugo)

Temos mudanças globais acontecendo, que levam as empresas mudar de estratégia, criarem e planejarem novas ações e projetos para enfrentar o concorrente em uma onda e ambiente de desafios gigantes. É necessário capital humano forte. Essas mudanças globais, criaram problemas que dependem de decisões ágeis dos níveis: estratégico e tático. (Rowan Pedro de Araújo)

São necessárias soluções rápidas, para superar quaisquer obstáculos, e manter a empresa funcionando de acordo com o plano, conhecimento, know how, habilidade dos líderes gestores e liderados, sempre preparados e atualizados. – (Rowan Pedro de Araújo)

“O progresso é impossível sem mudança. Aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada. (George Bernard Shaw) –

O capital humano citado, a educação, treinamento sobre as mudanças da tecnologia e processos devem ser fornecidas periodicamente. Os indivíduos responsáveis pelo processo de mudança, devem registrar todos os problemas emergentes e projetar uma solução definitiva para um futuro melhor e sustentável das empresas. (Rowan Pedro de Araújo)

Embora a gestão eficaz do lado técnico da mudança contribua para a consolidação em fazer uma empresa bem sucedida. A incapacidade de gerenciar o lado técnico desta mudança pode ter efeitos desastrosos e irreversíveis. (Rowan Pedro de Araújo)

“O controle da Qualidade começa e termina com educação.” (Kaoru Ishikawa)

A cada dia que passa e vejo decisões nas empresas nos níveis estratégicos – decisórios, táticos e operacionais, me convenço de que todas as mudanças, e o Gerenciamento de risco, devem ser tratados em forma de projetos, mas simplificados . Uma matriz WBS nos dá uma visão panorâmica de gestão. Isso pavimenta iniciativas criativas, Inteligentes que produzem conhecimento, otimização e grandes melhorias. ( Rowan Pedro de Araújo)

As orientações do PMI-Guia PMBOK-PMP´s e PMO´s, podem funcionar como espécie de substância para comunicar, organizar, planejar, verificar, agir. Promover mudanças corretivas e preventivas. O Balanced scorecard e Análise SWOT são ótimas ferramentas de gestão. Comunicação, liderança, educação, treinamento e inovação com melhoria contínua deve ser permanente nas atividades de administração ( Rowan Pedro de Araújo)

As ferramentas de gestão de projetos neste modelo dão uma ampla capacidade de gerenciamento e toda uma linha coesa de atingir bons resultados. O único cuidado na gestão de mudança por projeto, é não deixá-lo como uma gestão pesada, cheia de informação que não usamos formando um mix de planilhas e documentos de uma gestão pesada. ( Rowan Pedro de Araújo)

Um projeto nesta abordagem deve ser simples, objetivo e resumido para dar resultado. Lembrando que acima de 70% do tempo de um gerente de projeto, é dedicado em comunicação, reunião, negociação, coach, resolução de conflitos. Alinhamento de escopo e target em PRAZO, QUALIDADE E CUSTO.” Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação” (Peter Drucker).

(*) Rowan Pedro de Araújo – Diretor Pleno Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da - ACMinas – Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador,. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business – Intermediações de compra e venda de minérios e ativos. Proprietário da RA Tecnologia.  Co  -Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia – Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual . Membro do Conselho de Administração da GRSW – Serviços Técnicos de Mineração, Terceirização, Consultoria – Treinamento e Desenvolvimento de Equipes. .