Rowan Pedro

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A DEFINIÇÃO DE CAPITAL HUMANO

A DEFINIÇÃO DE CAPITAL HUMANO

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI R21 (0) O capital humano é a educacéo, as aptiddes, os talentos e as competéncias das pessoas . Até a saude as vezes esta incluida. O termo é comum em areas de conhecimento intensivo, onde é importante manter, ou continuar a aumentar, os niveis de capital humano através do ensino e da formagao - isto para estimular o crescimento econémico. §ye © CE NEIER EET CANE

 

DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL. FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO Esse é um assunto de extrema importancCia. Falo do Capital humano da organizagao. QO Capital humano é o inventario de competéncias, conhecimentos, CaracteristiCas soCiais e de personalidade, inCluindo a Criatividade, incorporadas na Capacidade de fazer algo para produzir Valor econdmico. OQ Capital humano é \ uma Visao econdmica abrangente das pessoas ativas ha economia. Toda haGao desenvolvida nO plaheta possui um Capital Humano qualificado em termos humanos, SOCiais, profissionais, cientificos e tecnolégicos. O Professor Mario Sérgio Cortella, Com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a ED diferenGa sao as pessoas.

 

As empresas vencedoras — serdo as que tiverem pessoas 3! [= mais qualificadas, educadas, 3S : treinadas e comprometidas. = AI O capital humano é que vai JIN SE a mandar no século XXI. —_ a g == ~ iY 4 w

A importância do capital humano da organização:  Todas as organizações precisam de capital humano para funcionar e atingir os seus objetivos. O significado do capital humano, a sua importância e o papel da gestão de recursos humanos são os temas que abordaremos frequentemente . Antes da invenção da inteligência artificial, precisávamos de recursos humanos para alcançar a maior parte do que temos no mundo de hoje.

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO. 0 significado da gestao do capital humano é a gestao das pessoas, a qualidade e talento das pessoas que compde a empresa / organizagao. Esse tipo de gestao desempenha um papel fundamental na produtividade geral da empresa / organizagao. A gestao da importante forga de trabalho organizacional é uma definigao mais simples de gestao do capital humano. O recurso mais importante do departamento de gestao de capital humano sao as pessoas da empresa. Por esta razao, a area desse departamento da importancia ao que é correlato a melhoria, desenvolvimento, tecnologia, treinamento, educagao continuada, manutengao da competéncia, universidade corporativa e outros e meios, métodos e recursos para melhoria das habilidades, competéncias e conhecimento das equipes, isso significa aumentar e fortalecer o capital humano.

 

Duas empresas podem estar situadas na mesma regiao. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, a mesma tecnologia, maquinas idénticas em quantidade e tempo de uso, e ainda 0 mesmo numero de empregados. Uma sera mais eficiente que a outra. A diferenga, entre o sucesso e fracasso, vai estar nas pessoas. Na experiéncia, inovagao e na forma de comando, e pensamento de gestdo estratégica, sob o pensamento holistico-sistémico, comunicagao e como as pessoas sao tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com a missao de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderancga é essencial para o pensamento coletivo e comprometimento sistémico das equipes produz feedback, empatia, liberdade e criatividade. “0 futuro das organizagoes - e nagdes - dependera cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “ (Peter Senge.)

 

Por que o treinamento continuo, educagao continuadae manutengao da competéncia continuada sao essenciais ? Qualquer que seja a idade, é sempre possivel seguir treinamentos, de acordo com os objetivos. A educagao continuadaé a mais comum. E essencial nas empresas, apesar de representar um investimento (investir nas pessoas). Da mesma forma, tem muitas vantagens para empregadose empregadores. Hoje o conhecimento com a tecnologia estao acelerados e esses movimentos fazem o sucateamento de conceitos, conhecimentos, equipamentos e tecnologia com muita rapidez (ficam obsoletos.) A tecnologia e o conhecimento ficaram pereciveis no século XXI Uma empresa tem que aprender e ensinar coletivamente com o que ha de vanguarda. Focalizando o futuro de pessoas, lideres, processo, tecnologia, projetos e estratégias que asseguram a competitividade, produtividade, eficiéncia, lucro sustentavel e a ética. O Capital Humano é ativo esta é avanguardae a légica é que para aumentar o capital humanoa educagao continuada, o treinamento continuadoe a manutengao da competéncia continuada 1 .» Sao elementos essenciais. Toda empresa do mundo, sem excegao precisa destas p= iniciativas em qualquertempo, lugar e dimensdes. Os empregados devem entender que : Numa sociedade com base no conhecimento, por defini¢do é necessario que vocé seja estudante a vida toda. Tom Peters. “Os investimentos em conhecimento geram os melhores dividendos.” Benjamin Franklin IDIS - INSTITUTO IVONE Di SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO — ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEICAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

 

Capital significa propriedade que produzriqueza, o capital humano é considerado o capital mais importante de qualquer pais. De acordo com a definigao, um conjunto de conhecimentos, habilidades, competéncias e habilidades que se formam nas pessoas &€ denominado capital humano. ADMINISTRAGAO 1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - pret tond SPIRITO, LEILADI SPIRITO.

 

Eu aprendi na minha profissdo de administrador e em varias pesquisas, exemplos e conceitos de forma muito pratica, e nao de teorias e sites de Intemet que uma empresa deve ter uma governanga. Os seus diretores, gerentes, gestores e supervisores providos de muita coragem para decidir, talento para pensar estrategicamente, acertar, comunicar, dar bons exemplos. Educar, treinar e dar manutengao da competéncia em suas equipes. Transmitido valores, a ética, lealdade e competéncia com energia, confianga e seguranga. Aumentando o Capital Humano. 0 objetivo inteligente e de uma administragao inteligente é melhorar continuamente formando lideres, sucessores e equipes cada vez mais fortes. Essa linha de comando e lideranga de frente deve ser experiente para saber o que faz e ensinar o que faz , com eficiéncia e cometamente. Os homens de comando devem entender da cultura organizacional da empresa, 8 os seus valores e o orgulho da mesma forma em que uma mae, conhece o Ld | | filho e o deseja o bem na trilha para o sucesso . Sem praticar isso, ela vai fracassar ou estagnar, nao formara gente comprometida, valores e DIS INSTITUTO IVONE Di SPIRITO - UNIDIS 3 Fa Fe 3 : 5 , Pons -universioaoe corrorarvavirtuaL fesultados Nao tera diferenciais notaveis que impulsionam o negocio no FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE CIATED SELES sentido avante. [ADMINISTRACAO

 

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO. fundamentos modernos da Administragao para liderar e motivar equipe maneira eficaz, deve valorizar um empregado de respeito, para que apoie o gerenciamento de mudanga. Participe da gestao de risco, ganhe visao do Planejamento Estratégico da Empresa e multiplique a comunicagao e lidere também uma equipe comprometida para alcangar metas e objetivos de sua hierarquia, e saiba como tomar uma decisao, com habilidade de gerenciar. Sao atributos que fardo um bom gerente futuro e que tenha principalmente habilidade humana para gerenciar de maneira coletiva e moderna. Que tenha educagéo, treinamento, manutengao da competéncia e os bons exemplos de lideres para a aquisigao da forga de uma visao sistémica e holistica e tatica, a fim de melhorar o seu lado % técnico, de executartarefas e pelo lado comportamental crescer estrategicamente com a sua cultura como elemento humano - social, profissional e tecnoldgico. Isso significa aumentaro Capital Humano que | as empresas tanto precisam! Avanguarda é fazer uma Administragao €D| Humana, mas competitiva e de comportamento coletivo . isso nao é facil como muitos inexperientes imaginam, ou acham que sao capazes.

 

VAO ESTAR NA INEFICACIA DA COMUNICAGAO (Peter Drucker) 100% dos projetos implantados | com eficiéncia, tiveram comunicagdo boa a 6tima em ! todas as suas fases. Posso falar isso com "| propriedade e de forma inequivoca. Porque passei 2 pelaimplantagao, pré operagdo e operagao x continuada do Projeto Carajas da Cia Vale do Rio Doce, o unico projeto estatal da histéria do Brasil que sobrou tempo e dinheiro. Foi entregue antes do prazo com a economiade US$ 1,4 bilhdes (Rowan Pedro de Araujo) © G2 60% DOS PROBLEMAS DE UMA ADMINISITRAGAO, 8 1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO | SPIRITO, LEILA DI SPiRITO

 

Os maiores administradores do mundo, sao f aqueles que detém habilidade e coragem para 4 alocar as pessoas certas nas atividades certas, NG nos cargos certos, nos setores certos e A A comandados pelos gerentes certos. A i maximizagao do rendimento de lideres, - pessoas, processo, tecnologia, inovagao e projetos vem dai. Nem todos os gestores ROWAN = BL pEDRODE POSsuem esta habilidade e tato de uma gestao ARAUJO assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condig6es. Parece <a> simples e facil, mas é a grande diferenca de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiéncia de lucro

 

Acreditamos na frase do Prof. Mario Sérgio Cortella: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferenga sao as pessoas!" , o capital humano por isso, mais do que nunca, as empresas precisam trabalhar com exceléncia o recrutamento de novos colaboradores, para que depois de contratar entenda que tera de investir no desenvolvimento e acompanhamento do mesmo. Entretanto, muitas empresas ainda nao estado fazendo isso, que resulta na série de problemas que impactam negativamente em seus resultados. of ADMINISTRAGAO IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- £2 FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAU)O - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

 

O petroleo para valer dinheiro precisa ser refinado e transformado em gasolina. 0 diamante para valer dinheiro. Precisa de ser lapidado. Assim sao as pessoas. Para adquirem valores e habilidades precisam ser educadas formalmente e informalmente. Treinadas tecnicamente educadas aL ECE CS Isso é uma EL ou logica intrinseca em nos humanos. GESTAO DE HUMANOS

 

Podemos melhorar o rendimento dos empregados. Basta preparar os empregados para o sistema de produtividade e o sistema de produtividade para os empregados 0, IP, ad) _- EEE HY lip — i AT & s

 

\ No século XXI pds pandemia, grandes | transformacdes ocorrem . No competitivo Século XXI, s6 vao sobreviver os diretores, gerentes, gestores e staf’s com alto grau de inteligéncia humana, emocional, coletiva e tecnoldgica. Porque serao considerados atiradores de elite. Se errarem ou optarem por projetos nefastos e invidveis. Decidirem mal, estao fora! “1 As empresas serao operadas e administradas com - menos gente e mais inteligéncia artificial e # tecnologia. Sensoriamento remoto, robética, automacao e outras ferramentas modernas a surgir. IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- 29 > | FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

 

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragao. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragado e Siderurgia e do Agronegécio da ACMinas - Associagao Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associagao Mineira do Agronegécio Sustentavel. Membro do Conselho de Administragao da Costa & Faber, proprietario da RA Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com sindrome de down, APAE'S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Professor de Economia Industrial e Gestao do Capital Humano. ADMINISTRACAO ©)
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