A DEMOCRACIA INDUSTRIAL

A DEMOCRACIA INDUSTRIAL

NA INDÚSTRIA, TEMOS DE PRESTAR ATENÇÃO nos banheiros e nos restaurantes. São duas áreas em que as pessoas vão todos os dias. O estado destas áreas indica o nível da educação, moral, qualidade e atitude das pessoas que trabalham conosco, assim como a qualidade dos serviços que estamos fornecendo. Nestas duas áreas começa a verdadeira democracia industrial. Tanto do empregador, quanto empregado com os deveres e as obrigações de ambos, inclusive gerando meios de aferir a motivação e a necessidade de reeducar as pessoas, ou tomar medidas gerenciais enérgicas se preciso for.

É também onde enxergamos subsídios e justificativas para verificarmos os padrões da qualidade dos serviços que estamos fornecendo

QUALQUER CELULAR VAGABUNDO faz vídeo, ´ áudio e arquivo para youtube, facebook, WhatsApp , Instagram, Linkedin, zoom e mandar em forma de denuncia, sobre agressão ao meio ambiente, constrangimento, assédio, etc. Para o mundo via Internet, e nenhuma empresa inteligente quer isso. Prejuízo de marca.

TODOS DENTRO DE UMA EMPRESA, do auxiliar a de limpeza os terceiros ao mais graduado executivo tem deveres e obrigações, são pagos para cumpri-las. Faze-las bem feitas, isso é uma obrigação.

Muitos não amadurecem esse pensamento, lógica ou comportamento profissional. A Empresa não se faz e não se sustenta com palavras bonitas, conversas, teoria e enunciado maravilhoso da missão, reuniões infrutíferas, promessas, marqueteiros, ocultação de risco mídia mentirosa paga .

Se faz com clientes, mercado forte, prática, trabalho, ação, inovação, comunicação estruturada, disciplina. Redução de custo permanente, aumento de recitas, produtividade, competitividade, eficiência, melhoria contínua, seriedade. Mudança, inteligência organizacional, competência, treinamento e estratégia.

Não aceita empregados corruptos e propineiros. Não hesita demitir por JC.

É CONSTRUÍDA POR VALORES corporativos e organizacionais com orgulho e comprometimento das pessoas, s terceiros, seguindo os exemplo dos bons empregados, indiferente de cargos e posições. Investindo na Qualidade de Vida no Trabalho, estruturas físicas, arquitetura, ergonomia, iluminação, climatização, área verde e recreação.

Criando eventos internos de crescimento humano, social, moral elevado e participação da família. A gestão é participativa, coletiva, limpeza padrão, mobiliário adequado, banheiros bons e limpos. Restaurante de boa alimentação, transporte eficaz, comunicação ágil, infraestrutura e estradas conservadas.

Água de boa qualidade, energia, telefone, TIC e manutenção que funciona. Não há nada de luxo, mas funcional. Uniforme e EPI de qualidade. Possui suprimento ágil. Deptos treinados em relações humanas e negociação e que preservam a capacidade de exemplaridade, união, melhoria das pessoas, domínio de conflitos naturais, comunicação, empatia, confiança, segurança e paz

Uma empresa falsa, marqueteira e mentirosa s no século XXI é facilmente boicotada e exposta na Internet para o mundo.

ADMINISTRAR BASICAMENTE é formar e organizar e liderar equipes comprometidas, leais, alinhadas com os valores da empresa. Pessoas, seguras , disciplinadas , motivadas de comando e comunicação capaz de identificar a habilidade das pessoas alocando-as nas funções certas e setores ou Deptos onde elas possam crescer e trabalhar felizes em ambientes colaborativos de qualidade e conforto nos postos de trabalho e sendo ouvidas pela liderança.

É função dos gestores, profissionais de projetos compartilhados de RHs, prepararem as pessoas para o sistema de produtividade, e o sistema de produtividade para as pessoas, através da educação e treinamento.

Formando uma atmosfera holística, decisões coletivas e comunicação bilateral para o valioso feedback, alcance de metas, objetivos e vantagens competitivas sustentáveis, econômicas conexas à lucratividade do acionista.

GERENTE É PAGO para gerir pessoas, controlar os recursos financeiros, materiais, correr risco, trabalhar muito, melhorar a empresa, reduzir custo, ser competitivo e têm obrigação de dar resultado. Fazendo lideres, sub líderes e sucessores, cada vez melhores. Tem de ter habilidade organizacional, saber ensinar, educar, treinar a equipe como coach.

Aprimorar sua didática, adquirir conhecimento de pedagogia empresarial e manutenção da competência de si próprio e liderados. Ele é o primeiro responsável por uma determinada área.

DEVE TER HABILIDADE para Planejar, Verificar e Agir promovendo mudanças estruturais e organizacionais com justiça e coragem, atendendo politicas e diretrizes corporativas. Liderando projetos, programa de redução de custo, aumentar receitas e nunca descuidar da SSMA, gestão de riscos, mudanças e crises que afetam o ambiente organizacional. Comandando e gerenciando projetos, setores e Deptos de forma eficiente e ecoeficiente. Esse é o diferencial moderno, eliminando riscos de todo tipo de acidente. O Gerente Líder, hoje tem de ser estrategista, prevencionista, corajoso e ousado para fazer uma gestão competitiva, diferente e avante, trabalhando acima da média dos concorrentes.

DIFERENTE PRINCIPALMENTE, na capacidade e habilidade de classificar suas prioridades e ações usando capital humano, competência, talento das pessoas para definir, decidir, aplicar e medir a otimização dos processo e solução de problemas que impactam a produtividade, maximizando o rendimento de pessoas, processo e tecnologia com inteligência, pesquisa de métodos, softwares, máquinas e equipamentos que melhoram a eficiência, criatividade, capital operacional e resultado.

Uma gestão eficaz é aquela que vai além dos resultados financeiros, visando o crescimento sustentável de toda a empresa. Ela leva em consideração o bem-estar e satisfação da equipe e clientes, além de prezar pela responsabilidade social com a comunidade onde está inserida.

O GUIA DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE e Eficiência de Líder é a consonância com a missão, visão, crenças, valores e código de ética. Gerente que acomoda fracassa e transmite fracasso. O mundo as ideias e iniciativas estão cada vez mais dinâmicas. Muitos não se adaptam e saem da empresa pelo fraco desempenho. As empresas vão ser operadas e administradas com menos pessoas. Conhecimento, tecnologia, modelo de gestão e estratégias são substituídos rapidamente. Tecnologia é commodities. As estratégias e sustentabilidade vão estar no elemento humano, ele é o ativo pensante que planeja, cria, determina, define e decide, inclusive sobre as tecnologias a usar. Esta é a razão de investir nas pessoas ao invés da pura tecnologia.

O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”

“Torna-se necessário e urgente reinventar a área de RH. Os profissionais dessa área só conseguirão ser co-autores das estratégias corporativas quando tiverem domínio dos diferentes negócios da empresa, visão estratégica, mente empreendedora e clara percepção das competências essenciais que fazem essa empresa ter lucro ou prejuízo.” (César Souza)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. 
Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual