A DIFERENÇA VAI ESTAR NAS PESSOAS, NO CAPITAL HUMANO

As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. (Bill Gates) O MUNDO MUDOU, a margem de lucro está drasticamente achatada pela concorrência global. A saída competitiva, é investir na alta tecnologia. Com isso, as empresas tendem a ser administradas e operadas com menos gente. Prevalecendo ambientes digitais, com a inteligência artificial, robótica, automação e sensoriamento remoto, tecnologias de ponta e vanguarda. Se não tomarem essa decisão urgente e investir rápido. Os concorrentes tomam, investem. Ficam mais competitivos e te matam no mercado em questão de muito pouco tempo. Hoje, nós temos uma guerra de mercado, sem canhão e mísseis, mas decidido por estratégias modernas, inovação e tecnologias avançadas. 

A soma da Inteligência Humana / corporativa e emocional, com a inteligência artificial e gestão de pessoas, processo e tecnologia de forma integrada e sistêmica, no fator qualificação, criatividade, educação, treinamento e manutenção da competência de forma competitiva, produtiva e eficiente e ética. Definem o sucesso, ou insucesso. Isso visa preparar as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas, sem capital humano forte e gente qualificada, competente e treinada, nada anda!.

Até bem pouco tempo atrás, o foco era 100%  concentrado  na eficiência de produção, mas isso começa a mudar  porque as tecnologias  diversas  e as grandes mudanças já formatam  uma indústria de produtos e serviços  avançadas em função da competitividade e a economia global mutável e dinâmica. Quero explicar;  que os níveis de tecnologias usadas, criadas e disponíveis no mercado são parecidas e não são mais diferenciais. César Souza ... “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda. Tom Peters. O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. Peter Drucker -  Recursos nós administramos e pessoas nós lideramos. “O progresso é impossível sem mudanças, e aqueles que não são capazes de mudar sua própria mente não podem mudar nada.” – George Bernard Shaw. “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters ·

Liderar com coragem diferenciada,  habilidade de gerir pessoas, ser fonte de exemplo / espelho de força, humana, social, profissional, comunicação, empatia , competência, ética, honestidade , criatividade,. Anexando competências  de treinar, educar e dar manutenção da competência nas equipes / liderados  passou a ser foco estratégico  dos grandes executivos. Ter bons  coaches (professor interno) das maiores empresas . Sempre com uma visão sistêmica , holística, coletiva de melhoria contínua e prioridade de comunicar  bem com todas as partes interessadas e stakeholders.  Gerenciar prioridades e tempo vem sendo qualidades essenciais. A prosperidade exige essas componentes. 

Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker - O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge. Uma das habilidades e competências  mais importantes que existe e sempre existiu  foi a de formar grandes equipes, bem educadas, leais, competitivas e comprometidas. Isso significa Capital Humano Forte, a chave do sucesso empresarial no século XXI. Os liderados imitam s líderes. Coragem é a maior qualidade de um líder.

Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, o mesmo número de máquinas  em relação  quantidade  e  tempo de uso.  Possuindo   o mesmo número de empregados  e  usando também a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. TERÁ INDICADORES MELHORES . A diferença,  do desempenho  entre  elas vai estar na qualidade das pessoas, NO CAPITAL HUMANO. Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico. A cultura  organizacional de trabalho local, a comunicação positiva  e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com  missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento  coletivo e o comprometimento sistêmico das equipes produzindo  feedback, empatia, liberdade e criatividade. Isso cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela  empresa, a cultura organizacional e a sua capacidade de energizar naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso são  os líderes competentes,  porque eles transmitem valores e bons exemplos. Motivam e fazem acontecer.

A coisa mais certa que vejo na administração do rendimento de pessoas,  processo, tecnologia, projetos sustentáveis, fortes, criativos ,bem pensados. Inovadores, estratégicos e de  sucesso é o resultado de que administrar é fazer o óbvio. Muitos tentam inventar e não fazem  sucesso na administração. A vaidade é um péssimo caminho.  A comunicação  falha idem. "60% de todos os problemas das empresas resultam de falhas na comunicação." (Peter Drucker) – 100% dos projetos aplaudidos e de sucesso no mundo inteiro tiveram comunicação de boa a ótima em todas as suas fases.

Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade, empatia, humildade e coragem para alocar as pessoas certas nas funções e cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro. Geralmente estes gestores, capazes de liderar,   fazer lideres sucessores pelo exemplo de vida humana, social e profissional.  São coaches de verdade  desde o início do mundo os liderados imitam, imitaram e vão imitar seus líderes. um líder corajoso, forte e competente transmite esses valores. Já os líderes fracos medrosos e incompetentes transmitem defeitos. São nocivos á empresa , ou elementos que não agregam.