A importância da Gestão de Custo, é que determina a saúde das finanças e economia do negócio

NÃO CONHEÇO EMPRESAS  E PROFISSIONAIS  que prosperaram  sem uma forte preocupação, iniciativas e práticas  relacionadas fortemente por redução de custo,. Sob a visão macro, não há país que progrediu sem educação e só exportando matéria prima como faz o Brasil. Isso tem de ser repensado, porque somos hoje; uma África colônia do século XVI dentro do século XXI, exportando minério de ferro, soja, café, milho, suco de laranja, celulose, carne e outros itens, O país é grande e exporta ainda pouco de produto agregado. Produto agregado, reúne mais tecnologia, preço mais alto e melhores salários com gente especializada. Maior arrecadação de imposto e indústria em constante avanço tecnológico, dinamismo e crescimento especializado.

Custo Alto é um inimigo letal da economia em geral. Esse Custo Alto ,  é um consumidor de recursos que derruba diretorias inteiras e todo tipo de Gerência e Supervisão. Custo alto é inimigo  de manutenção de empregos e fábricas. Produtividade é tudo que se  ganha. dividido  por tudo que se gasta, as despesas.  Desse número é mostrado o indicador / KPI que interessa, a eficiência da empresa , de uma indústria está nesse número . Custo alto assassina a produtividade   e consequentemente  competividade junta. O custo alto segura o PIB – Produto Interno Bruto, que é o que define o crescimento da economia e de uma nação.

Reduzir custo é uma estratégia inteligente, permanente e mandatória . Esta iniciativa assegura a capacidade de erguer, manter, crescer no mercado competitivo e expandir, através da eficiência de gestão e capacidade financeira  para  investimento em  novos projetos de otimização e adequação de qualidade do capital humano, modernização de processos, liderança e uso de tecnologia competitiva, elevando a produtividade e manutenção de empregos. 

Há uma necessidade permanente de aprimoramento da Administração e Gestão de Custo com profissionais competentes, habilidosos, talentosos, criativos, dispostos a implementarem mudanças arrojadas, providas de coragem e liderança para quebrar resistência e status quo improdutivo. Profissionais providos de competência e respaldo técnico para comunicar e informar objetivamente, os motivos, esforços, ações e estratégias para a busca de uma economia empresarial competitiva e permanente. Os homens de comando que implantam projetos e programas de redução de custos terão de ser lideres corajosos, respeitados, exemplos de conduta e austeridade. Vão ser odiados pelas pessoas  banda podres da empresa, , quando cortar os excessos, mordomias e gastos desnecessários, que vão incomodar o status quo dos acomodados e que trabalham pouco. 

Gente acomodada, é como os indianos dizem:  “são as cobras najas da empresa”. Trabalham pouco, fazem fofoca de corredor, deturpam a comunicação, atrapalham o ambiente organizacional  de produção e  não agregam valor. São resistentes, quanto aos projetos de Redução de Custo. Neste conjunto de ações se forma  severa e necessária gestão de custo e controle alinhado com a combinação de natureza das despesas em geral, de centro de custo e centro de responsabilidade dos gastos. Todos devem justificar o estouro da meta e orçamento. 

Esse padrão de gestão e controle treina e forma o raciocínio sistêmico da economia da empresa, criando super administradores que decidem pela conexão da administração e gestão de controle da finança, economia, orçamento, contabilidade e custo. A administração séria, prima pelo entendimento, comunicação e preocupação com o custo da atividade fim. Educando, treinando, capacitando e especializando pessoas, inclusive em processo de gestão participativa. Tratando o custo como fator pontual de produtividade competitiva e eficiência industrial. É fundamental a correta compreensão dos princípios, classificação, distinção e métodos de operacionalizar, tratar e gerenciar custo. Isto visa eliminar as comuns e más interpretações, apropriações indevidas e distorções de custo com retrabalho de correção, por causas diversas. 

Capacitar as pessoas para ciência de custo, habilidade do uso de sistemas e tecnologia é um ponto forte. Um estudo de auditoria de 2013, aponta sistemas sub utilizados, outros pedem customização. Gerentes e engenheiros em maioria são altamente técnicos e assertivos nas decisões de custo das áreas. Mas o problema surge  2a fase deste processo. O detalhamento dos documentos e classificação do custo do formato contábil que amarra a natureza do custo conectada em  opex, capex e outras que formalizam os custos que viram dados e estatística ou números formais. Parece simples, mas os staffs em grande parte das empresas, possuem certas dificuldades, estão sobre carregados, nem sempre o fechamento mensal fica sincronizado, conforme pede a contabilidade, orçamento, controle e custo, para estarem munidas de  informação confiável da economia e finança da empresa, para decisões do CA-Governança Corporativa focalizadas no mercado, parâmetros de Ebtida, compliance do âmbito fiscal e outras informações que o mercado pede. A Informática, a TI e os softwares e todos os controle sistematizados  já contribuem imensamente para o aprimoramento da Gestão de Custo. Isso é inegável e cresce em todo mundo. Projeto de Gestão de Custo, Ciência de Administração de Custos são palavras  muito citadas ultimamente.

Não se brinca com números, a gestão organizacional em muitas empresas, percebe a necessidade de trabalhar o raciocínio com uma  filosofia comportamental de instrução corporativa, envolvendo educação e treinamento de ciência e cultura da Disciplina de Custo via rotina administrativa e em . Em outra vertente, surge a necessidade acentuadas juntas, por profissionais de qualidade e senso de dono da empresa, e daqueles de  senso de economia, que propõem alternativas de redução de custo e otimizam processos. Os bons gestores se orientam pela administração de custos, uma vez que forma os principais indicadores e leitura de status e desempenho dos principais processos que articulam as estratégias de análises, decisões, metas compartilhadas e competência da empresa como um todo.  Ebtida. valoriza  desempenho corporativo e  é um balizador de visão de mercado Reforçando; controle de custos é o negócio de todos departamentos. .

 Algumas empresas estão bem mais preparadas  para se comprometerem com caminhos virtuosos ou tortuosos  no  alcance de resultados sustentáveis, o que sempre advém de raciocínio estratégico de preparar as pessoas para um sistema severo de controle de custo  e este controle severo de custo para fazer parte da rotina administrativa e operacional  da empresa nos níveis estratégico, tático e operacional, das  pessoas que compõe a empresa. Quando os tempos são difíceis, as empresas têm apenas uma preocupação: reduzir custos. Uma altitude de poupança. A redução de custo, mudanças, reestruturação, inovação, novos projetos visam competitividade e produtividade e são vistos ainda como a locomotiva  das empresas e de seus acionistas. 

Desde que a situação econômica se complica a necessidade de reduzir custos exponenciou.  Com a crise no Brasil política, econômica e a pandemia recente. Milhares de Projetos de peso foram extinto, ou  congelados e esta necessidade tem feito as pessoas de comando pensarem mais e buscarem  criatividade em um processo interno , que só cresce só se as empresas forem coletivas e passem a usar mais o talento e criatividade das pessoas, o capital humano.  As melhores soluções podem estar nos empregados mais simples, porque eles entendem da situação física da produção e podem dar uma grande contribuição, desde que sejam ouvidos, respeitados e tenham uma comunicação específica para as suas sugestões e gestão participativa com um ambiente coletivo, típico do modelo industrial japonês. 

O CCQ (Círculos do Controle de Qualidade). Muitas empresas (temos mais de 20 milhões no Brasil)  estão com dificuldades diversas e a otimização de custos é fundamental. As áreas buscam investimento: crescimento externo, melhoria da produtividade através de processos e sistemas inteligentes, usando automação, operando e administrando as empresas com o mínimo de pessoas, é o que faz todas as empresas de competitividade global,  se não faz o concorrente faz. Fica mais competitivo,  avança no market share.  Para atingir seus objetivos, qualquer empresa deve definir uma estratégia que lhe dê  forte vantagem competitiva. A estratégia  comum é atuar na redução de  custos.  Uma das frases célebres que temos:  Taiichi Ohno:“Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos.” 

Ele conseguiu  os maiores exemplos de eficiência que já se viu na Toyota. Sempre com a mentalidade aguerrida de redução de custo e otimização . As empresas que não se preocupam com custo, não se preocupam com controle estão em risco de  quebrarem na economia  global competitiva e mutante. O risco é grande   é grande. Em eficiência empresarial , quanto a produtividade da indústria de transformação  é 1 / 4 do americano. A indústria de transformação cresce em taxas dos anos 40 e 50. Estamos mal. 

Empresas e o próprio país  só  vão sair  do buraco  com homens corajosos  para  adotarem controles rígidos e uma severa redução de custo na administração pública e privada.  Estadistas na politica  e Líderes na indústria. Não falta dinheiro, falta estadista. Investir em  educação, capital humano forte e bem treinado. Escolas , professores para as crianças e juventude.  médicos e Saúde de qualidade para a população , boa alimentação para as crianças  e mais honestidade  das autoridades. O país precisa de reformas profundas, mudanças. Preservação ambiental, menos desmatamento e mais infraestrutura. Só seremos competitivos com estas iniciativas e consequentemente com um PIB forte, a base da economia pujante... 

O maior patrimônio, o maior ativo de uma nação é a saúde e a educação de suas crianças e da sua juventude. A produção científica criam desenvolvimento tecnológico, mas estamos mal no Brasil. Muitos estudantes não querem ser cientistas nem professores pela baixa remuneração. O Brasil possui, cerca de 600 cientistas por milhão de habitantes, enquanto a China possui 1.100, a Rússia 3.100, a União Europeia 3.200, os Estados Unidos 3.900, Coréia e Singapura 6.400, Israel 8.300. Na América Latina, o Brasil está em segundo lugar, abaixo da Argentina, que tem 1.200. Está havendo fuga de cérebros para os países desenvolvidos.  No Japão e Coréia do Sul, 5% dos melhores alunos, os cérebros potenciais querem ser professores, ao invés. de irem para NASA ou Microsoft. Professor é a profissão nobre. Produz cultura, informação, conhecimento, ciência e valores. No Brasil precisamos valorizar o professor, não o militante. Priorizar a física e matemática. Instrumentaliza-los, dar condições, recursos, treinamento, manutenção da competência, segurança e melhores salários.  País e empresa que não investem em saúde educação, comunicação, ciência, inovação, pesquisa e tecnologia. Vão estar fora da civilização moderna. Vão virar uma montanha sucata. 

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com  Ênfase em Marketing,  Pós Graduado  em Gestão de Projetos, Pós Graduado em Economia Industrial, Pós Graduado em Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual