A IMPORTÂNCIA DE RETENÇÃO DE TALENTOS NA EMPRESA

Retenção de talentos é uma estratégia de gestão de pessoas, utilizada para criar planos de ação, melhoria no clima corporativo e no oferecimento de benefícios a fim de que os melhores talentos permaneçam na organização. Uma das chaves do sucesso da empresa é identificar e reter os talentos de suas funções . O capital humano de uma empresa é o motor que a impulsiona para atingir as suas metas e objetivos. Por isso, é importante saber identificar e reter colaboradores que possam continuar a fazer a empresa crescer e contribuir para a melhoria contínua da organização.

Por que é importante avaliar os talentos da empresa? Muitas empresas não sabem a importância de ter um plano de desenvolvimento humano organizacional (DHO) e ainda não entendem o conceito de um sistema integral de recursos humanos, mas felizmente outras têm um plano de educação, treinamento e manutenção da competência para desenvolver suas habilidades e competências para atingir seus objetivos e garantir o crescendo da competitividade, produtividade, eficiência e lucro responsável e ético  da empresa. As empresas modernas e bem administradas hoje em dia dedicam especial atenção ao crescimento e melhoria da organização e dão especial importância ao capital humano, que é um dos pilares de qualquer empresa ou negócio.

Conhecer os talentos de seus empregados  é uma ótima estratégia - Uma empresa com essa visão pode selecionar, treinar, motivar e beneficiar seus funcionários. A rotatividade de funcionários e a necessidade de trazer novos funcionários externos são caras. Uma boa estratégia para uma empresa é saber o tipo de talento e qualidade que ela tem internamente e conseguir aproveitar ao máximo os empregados  existentes. Para isso, é importante identificar os talentos internos, pois um empregado que já conhece perfeitamente a empresa pode ter diversas competências que podem ser úteis em outra área  ou em outra função. 

Como identificar e reter os talentos da empresa; o conceito de competição que precisa ser feito para identificar e utilizar talentos . Se tiver alguma dúvida  a  entrevista de competência: é o ideal 

1. Definir  como necessidade  da empresa - Quando uma empresa possui um plano abrangente de recursos humanos, fica fácil saber as necessidades da empresa se ela possuir um sistema de competências para cada atribuição do cargo e responsabilidade da empresa terá sucesso. Caso contrário, será necessário reestudar outros sistemas e fortalecer a cultura organizacional – corporativa  local de trabalho, missão, visão, crenças  ou valores da empresa. É essencial saber sistematizar uma empresa

2. Talentos relacionados – é  ponto chave identificar os talentos para cada posição. Por exemplo, , sabemos que uma das habilidades exigidas é a “liderança”, precisamos encontrar empregados com boas habilidades de liderança, além de serem bons profissionais naquilo que executam; Líder tem que ter coragem, habilidade, inteligência, visão holística e sistêmica . “Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance.” ― César Souza - “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch ..

3. Medir o talento:  Ação e pontos necessários para as diversas áreas  da empresa saibam  o  desejo dos empregados para atender às necessidades das áreas. “Entender para Atender” é hora de medir as competências e capacidades dos empregados . Por meio de entrevistas ou testes de situação, é possível saber o que o empregado pode contribuir para a empresa.

4. Priorizar  seus talentos - Quando os empregados passam por vários testes e têm uma imagem dos resultados, é necessário classificar os empregados com base em seu talento . Existem diferentes ferramentas de gestão de RH para isso, que classifica os empregados 

5. Recompensar - Se identificar  um talento e sabe que tem interesse em mantê-lo, deve recompensá-lo para que ele não vá embora. Embora você possa usar incentivos de finanças pessoais, existem outras estratégias eficazes Além disso, se for o momento certo, pode considerar promoções internas e promoções baseadas em seus talentos.

6. Programar / projetar  o desenvolvimento e crescimento  Quando os empregados sentem que podem crescer e se desenvolver dentro da empresa, a saúde ocupacional melhora e eles se sentem pertencentes à empresa. Um programa de desenvolvimento de talentos bem definido pode ajudar a motivar e reter talentos.

Portanto, para evitar a estagnação dos empregados , você deve indicar claramente as oportunidades de desenvolvimento disponíveis na empresa e garantir que haja uma oportunidade efetiva para alcançar novas responsabilidades novos cargos e melhores salários.

7. Trabalhar  na marca da empresa associando missão, visão, crenças e valores com referência na ética dentro do planejamento estratégico do negócio - Pesquisas mostram que os colaboradores apresentam os maiores níveis de satisfação e comprometimento em seu trabalho quando sentem que estão em uma empresa com uma marca reconhecida e valorizada . Trabalhar em uma marca ajuda a reter talentos.

8. Compartilhar  suas conquistas - Criar um ambiente onde empregados sintam que fazem parte importante da empresa. Os empregados precisam se sentir valorizados e reconhecidos, e existem algumas formas de conseguir isso . Eles se beneficiam ao envolve- los no sucesso da empresa, incentivando os a estabelecer metas e eliminando que façam suas próprias escolhas. Fazer com que os empregados se sintam valorizados é uma boa estratégia para reter talentos valiosos.

9. Deixar  suas expectativas e objetivos claros - É importante ter clareza sobre as expectativas, objetivos e funções dos funcionários da empresa. As atribuições do cargo, o plano de carreira  apropriado  para que os empregados saibam o que é exigido e sempre será exigido  deles. Uma comunicação dentro da empresa deve ser excelente, direta e clara. Caso contrário, fenômenos como conflito e ambiguidade de papéis podem afetar negativamente o estresse dos empregados, aumentar seu desconforto e, por fim, levar à rotatividade de empregados e deixar o clima organizacional tenso e improdutivo. Os boatos, fofocas e ruídos de comunicação é uma praga na produtividade. Gerente austero detesta os fofoqueiros e improdutivos.

10. Criar  um ambiente de trabalho ideal  O local de trabalho deve ser um local estimulante onde os empregados se sintam confortáveis. Para isso, é necessário criar um ambiente de trabalho aberto e justo (meritocracia) . Estar disposto a dar feedback sobre o trabalho realizado e ouvir as preocupações de seus empregados  é essencial para reter talentos. Quando os funcionários estão confortáveis, eles dão o melhor desempenho e a empresa se beneficia. A diversidade é fato.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business -  Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual.