A Missão do CEO é de grande peso, desafios, coragem, talento, responsabilidade, trabalho e ética. Li

Rowan Pedro

há 2 anos · 2 min. de leitura · ~10 ·

A Missão do CEO é de grande peso, desafios, coragem, talento, responsabilidade, trabalho e ética. Liderando projetos sustentáveis estratégicos e de grande relevância

\ DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
ll FUNDADORES ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA PAULAIN GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO
~ LEILA DI SPIRITO

O Termo CEO vem do inglés e se prohunCia
CI-1-O. A sigla significa Chief Executive
Officer e significa Diretor Executivo. Sua
fungao varia de acordo com o tamahho, tipo
e estrutura da empresa, mas esta ligada a
prosperidade do negdcio.

LLL TUT CE Ye
7.3 ~

E muito claro para todos nos ligados em AdministraGio
que o CEQ ou diretor, é pago para aplicar habilidades
estratégicas, ampliar, redimensionar e dar amplitude
aos horizontes do negocios, ter coragem diferencCiadae
também ousadia diferencCiada. A arte de estratégia de
um CEQ é calcular riscos e decisdes. [,astreadas em
talento e inteligéncia. Os desempenhos deles se
encontram é ai com holismo e pensamento sistémico.
Hoje eu acredito firmemente de uma maneira
inequivoCa que existem trés Capitais fundamentais de
uma empresa $30: 0 Capital intelectual, 0 Capital
emocional e 0 Capital ético. Da interaGio entre estes
trés Capitais e do estabelecimento de uma estratégia
consistente hasce a possibilidade de um modelo de
negocios |uCrativo e sustentavel.

<<»

ois Governanga corporativa é o
is conjunto de praticas, normase
processos que regulama maneira
COMO as empresas sao
gerenciadas e controladas. Ela
estabelece as diretrizes de
atuagdo da organizagdo para
garantiruma conduta
transparente, ética e responsavel.

1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA
VIRTUAL- FUNDADORES ~ ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO -
M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

» 4

ADMINIS

A governanga corporativa é um sistema de politicas,
processos e regras que orientam o comportamento
empresarial. E uma estrutura que define o relacionamento
entre os acionistas, a administragao, o conselho de
administracao e outras partes interessadas importantes.
E necessario implementar e implementar de forma
consistente a politica de governanga da empresa.

Uma Governanga Corporativa séria prima pela ética,
defesa do capital do acionista de forma remunera-lo na
condicdo de respeito a satide, seguranga das pessoas e o

meio ambiente. Visao sistémica, holistica e coletiva de
cidadania, responsabilidade social e ser Eficiente e
Ecoeficiente nas relagcdes com os stakeholders - partes
interessadas. Vem sendo a melhor maneira reconhecida
de conducdo e administragao das empresas publicas e
privadas.

| AVIDA de um executivo/ CEQ hao é facil! O celular
| esta ligado 2¢ horas. O aVido, ou aeroporto é extensio de
suacasae doseu escritdrio. Asreunides podem ser
tensas e conflitantes. As pressées da governanGa/
acionistas est3o por todos os lados. Sacrifica dessa
forma a Vida pessoal e familiar.

Diante esse terremoto profissional é fundamental que
nao descuide de sua salide, 0 infarto gosta de Vida
agitada e ele terd de saber gerencCiar 0 seu tempo e
levar uma Vida equilibrada, com tempo de familia e lazer,
e pode render mais assim!

E sempre bom buscar alternativas e procedimentos que
aumentem a suaResisténCia ao Estresse é exaustao
Fisica ou emocional. Fazer de forma preventiva é o que
muitos buscam.

O CEO do século XXI sO Vai romper se for bom
comunicador e bom gestor de tempo, O reCurso mais Caro e
€sCasso NOs tempos atuais. O pensamento Sistémico,
holistico e inovador o faz um grande identificador e
gestor de talento, O Capital humano. A sua inteligénCia
corporativa € moldada por resultados, metas, objetivos,
lideranGa e agoes estrategiCas com vies de vanguarda e
tecnologia. Fazendo dele um Visionario de prevenGao de
risCo e planejamento de mudangas assertivas, bem
sucedidas e luCrativa. Sabe comuniCar e preparar as
pessoas para as mudanCas e as mudanCas para as pessoas.
Conhece a Cultura organizacional e [oCal.
Aprende a decidir rapido e com alto dinamismo, com a
CcrenGa de gue correndo hoje estard parado amanha e
| pode ser ultrapassado pelos concorrentes. Se Vé como
RAL) ETSI Te o)s de Se decisdes |entas e projetos nefastos sob
PT TN TT re) 3 sua gestao, Vao deixa-lo fora de mercado e ele sabe disso
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA como eV

GAVINHO - M CONCEICAO
SPIRITO. LEILA DI SPIRITO

12d
| 5

bu O CEO estar irreversivelmente liderando grandes projetos

[J

-

em gestao de tempo, qualidade, Custo, e uma excelente
comuniCaGao com as partes interessadas. Composta de
|» inteligéncia sustentavel do negocio. Habilidade de negocia¢ao
| e formar equipes fortes. A integraCao das pessoas por uma
/ mentalidade coletiva de trabalho e comprometimento de
ie forma quefaca os liderados imitarem os lideres
or? competentes e preparados pela missao, Visao, crencase a
> étiCa com a CapacCidade e competéncia de transmitir esses
valores $30 as prinCipais forgas gue vao compor e
instrumentalizar 0s seus recursos humanos, o Capital humano.
O TEMPO DE UM GERENTE DE PROJETOE DE ATE
90% ENVOLVIDO EM COMUNICACAOQ - “60% de todos os
[ problemas administrativos resultam da ineficacia da
comunicacao” (Peter Drucker) . 100% dos projetos bem
sucedidos tiveram comunicaGao de boa a 6tima em todas as

| TERY

<2»

ADMINISTRAGAO

Estima-se que 90% do tempo do
gerente de projetos, durante a
execucao de uma iniciativa, esta

relacionado a comunicagio. O
gerente de projetos precisa se
comunicar bem para conseguir
transmitir as mensagens
necessdrias para a compreensao
do trabalho do projeto.

bo LA

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL. -FUNDADORES -
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

A importancia da Gestdo Estratégica no
Seculo XXI para ganhar competitividade,
produtividade e desempenho diferenciado

" Todos sao pegas importantes no trabalho em equipe, cada um representa uma

pequena parcela do resultado final, quando um falha, todos devem se unir para
» sua reconstrugao. Trabalhar em equipe nao significa que todos tenham que fazer
: | tudo, mas sim ter a consciéncia do todo e do papel de cada um neste todo.
|
ES la a | 1 __< J
A J
Ld \ i] 4 3 Boas Praticas do

Governanca

Pr
429
ADMINISTRACAO

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVAVIRTUAL- FUNDADORES -
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

=

"4

[a
. ed

an

Definicao: Um CEQ, diretor-executivo ou diretor-geral é
0 Cargo que esta no topo da hierarquia operacCional de uma
empresa. Com a Crescente globalizaGgao da economia e dos
negocios, 0 Cargo é hoje cologuialmente referido pelo
anglicismo CEQ, independentemente da sua designagao
formal. A sua posiGao é de comando estratégico.

A operaGao diaria da empresa inClui acordos diarios,
operaGoes, deCisoes estratégiCas de curto, médio e longo
prazo. (estao e organizacao interna da empresa, bem
Como todas as atividades a serem implementadas para
implementar 0s objetivos especCifiCados nO estatuto da
empresa, assembleias gerais, planos, instrucoes e
orientagoes aprovado pelo conselho de administraGao.
dependendo da atividade. Além disso, 0s prinCipios e
recomendagdes contidos sobre gest3o executiva.

Quem é o CEO de uma empresa? Um diretor executivo (CEO) é o principal cargo de uma empresa e suas responsabilidades incluem resolver e tomar decisões importantes, gerenciar os recursos e operações gerais de uma organização e atuar como o ponto central de comunicação entre o operacional e o conselho de administração. O CEO é o funcionário de mais alto escalão em qualquer organização; eles se reportam ao Conselho de Administração.

As principais responsabilidades incluem definir e executar a estratégia da organização, alocar capital e formar e supervisionar a equipe executiva.
Os CEOs devem possuir fortes habilidades de comunicação, grande perspicácia de liderança e paixão incomparável pela organização e seu pessoal.

As principais funções da administração executiva consistem em gerir o dia-a-dia da sociedade de acordo com o plano estabelecido, assegurar a implementação das decisões tomadas pela assembleia geral, pelo conselho de administração, pelas suas comissões e pelo conselho de revisão, respeito os interesses legais dos acionistas e garantir a rentabilidade da empresa. é aumentar o retorno aos acionistas, elevando o nível. Além disso, no âmbito da competência conferida pelo conselho de administração, atua em nome da sociedade sem procuração, realizando negociações, assinando contratos e representando a sociedade.

Competências de administração executiva: estipula que a administração executiva deve funcionar com base no acordo reunido com o conselho de administração de assembleia geral/, diretrizes por acordo. Inclui:

direitos e deveres da gestão executiva
Extensão e limites de responsabilidade da gestão executiva e razões para isenção de responsabilidade
honorários e bônus da administração executiva.

Outras observações:

coordenação de cronograma de trabalho e coordenação de líderes de trabalho e membros de equipes;
o procedimento para nomear um líder de equipe;
Os deveres, deveres e responsabilidades do líder da equipe serão claramente refletidos.

Além disso, no âmbito dos poderes conferidos pelo conselho de administração para a execução da gestão executiva da equipe e assinará em nome da empresa em caso de negociações, contratos e representação da empresa nos termos com a lei, e os deveres e os direitos de cada membro individual da equipe serão regulados de acordo com o procedimento acima. De acordo com a competência atribuída nos termos do regulamento . Os membros da equipa de gestão executiva da sociedade são designados por diversas denominações, tais como “Presidente, Diretor Geral, Diretor Adjunto, Diretor Financeiro, Diretor de Recursos Humanos...” Este caso é frequentemente utilizado em grandes empresas, onde são coletivamente responsáveis pelas operações da empresa presidente dos acionistas e do conselho de administração e nos dias atuais dentro de um sistema de governança, auditorias periódicas, canais de denúncia, compliance e transparência. Em âmbito empresarial a ESG - O acrônimo ESG, do inglês, Environmental, Social and Governance, refere-se a uma grande tendência e uma necessária resposta das empresas frente aos desafios da sociedade contemporânea, AVANÇA GLOBALMENTE.