Rowan Pedro

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A Missão do CEO é de grande peso, desafios, coragem, talento, responsabilidade, trabalho e ética. Liderando projetos sustentáveis estratégicos e de grande relevância

A Missão do CEO é de grande peso, desafios, coragem, talento, responsabilidade, trabalho e ética. Liderando projetos sustentáveis estratégicos e de grande relevância

\ DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - ll FUNDADORES ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA PAULAIN GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO ~ LEILA DI SPIRITO O Termo CEO vem do inglés e se prohunCia CI-1-O. A sigla significa Chief Executive Officer e significa Diretor Executivo. Sua fungao varia de acordo com o tamahho, tipo e estrutura da empresa, mas esta ligada a prosperidade do negdcio. LLL TUT CE Ye 7.3 ~
E muito claro para todos nos ligados em AdministraGio que o CEQ ou diretor, é pago para aplicar habilidades estratégicas, ampliar, redimensionar e dar amplitude aos horizontes do negocios, ter coragem diferencCiadae também ousadia diferencCiada. A arte de estratégia de um CEQ é calcular riscos e decisdes. [,astreadas em talento e inteligéncia. Os desempenhos deles se encontram é ai com holismo e pensamento sistémico. Hoje eu acredito firmemente de uma maneira inequivoCa que existem trés Capitais fundamentais de uma empresa $30: 0 Capital intelectual, 0 Capital emocional e 0 Capital ético. Da interaGio entre estes trés Capitais e do estabelecimento de uma estratégia consistente hasce a possibilidade de um modelo de negocios |uCrativo e sustentavel. <<»
ois Governanga corporativa é o is conjunto de praticas, normase processos que regulama maneira COMO as empresas sao gerenciadas e controladas. Ela estabelece as diretrizes de atuagdo da organizagdo para garantiruma conduta transparente, ética e responsavel. 1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES ~ ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO. » 4 ADMINIS
A governanga corporativa é um sistema de politicas, processos e regras que orientam o comportamento empresarial. E uma estrutura que define o relacionamento entre os acionistas, a administragao, o conselho de administracao e outras partes interessadas importantes. E necessario implementar e implementar de forma consistente a politica de governanga da empresa. Uma Governanga Corporativa séria prima pela ética, defesa do capital do acionista de forma remunera-lo na condicdo de respeito a satide, seguranga das pessoas e o meio ambiente. Visao sistémica, holistica e coletiva de cidadania, responsabilidade social e ser Eficiente e Ecoeficiente nas relagcdes com os stakeholders - partes interessadas. Vem sendo a melhor maneira reconhecida de conducdo e administragao das empresas publicas e privadas.
| AVIDA de um executivo/ CEQ hao é facil! O celular | esta ligado 2¢ horas. O aVido, ou aeroporto é extensio de suacasae doseu escritdrio. Asreunides podem ser tensas e conflitantes. As pressées da governanGa/ acionistas est3o por todos os lados. Sacrifica dessa forma a Vida pessoal e familiar. Diante esse terremoto profissional é fundamental que nao descuide de sua salide, 0 infarto gosta de Vida agitada e ele terd de saber gerencCiar 0 seu tempo e levar uma Vida equilibrada, com tempo de familia e lazer, e pode render mais assim! E sempre bom buscar alternativas e procedimentos que aumentem a suaResisténCia ao Estresse é exaustao Fisica ou emocional. Fazer de forma preventiva é o que muitos buscam.
O CEO do século XXI sO Vai romper se for bom comunicador e bom gestor de tempo, O reCurso mais Caro e €sCasso NOs tempos atuais. O pensamento Sistémico, holistico e inovador o faz um grande identificador e gestor de talento, O Capital humano. A sua inteligénCia corporativa € moldada por resultados, metas, objetivos, lideranGa e agoes estrategiCas com vies de vanguarda e tecnologia. Fazendo dele um Visionario de prevenGao de risCo e planejamento de mudangas assertivas, bem sucedidas e luCrativa. Sabe comuniCar e preparar as pessoas para as mudanCas e as mudanCas para as pessoas. Conhece a Cultura organizacional e [oCal. Aprende a decidir rapido e com alto dinamismo, com a CcrenGa de gue correndo hoje estard parado amanha e | pode ser ultrapassado pelos concorrentes. Se Vé como RAL) ETSI Te o)s de Se decisdes |entas e projetos nefastos sob PT TN TT re) 3 sua gestao, Vao deixa-lo fora de mercado e ele sabe disso ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA como eV GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO 12d | 5
bu O CEO estar irreversivelmente liderando grandes projetos [J - em gestao de tempo, qualidade, Custo, e uma excelente comuniCaGao com as partes interessadas. Composta de |» inteligéncia sustentavel do negocio. Habilidade de negocia¢ao | e formar equipes fortes. A integraCao das pessoas por uma / mentalidade coletiva de trabalho e comprometimento de ie forma quefaca os liderados imitarem os lideres or? competentes e preparados pela missao, Visao, crencase a > étiCa com a CapacCidade e competéncia de transmitir esses valores $30 as prinCipais forgas gue vao compor e instrumentalizar 0s seus recursos humanos, o Capital humano. O TEMPO DE UM GERENTE DE PROJETOE DE ATE 90% ENVOLVIDO EM COMUNICACAOQ - “60% de todos os [ problemas administrativos resultam da ineficacia da comunicacao” (Peter Drucker) . 100% dos projetos bem sucedidos tiveram comunicaGao de boa a 6tima em todas as | TERY
<2» ADMINISTRAGAO Estima-se que 90% do tempo do gerente de projetos, durante a execucao de uma iniciativa, esta relacionado a comunicagio. O gerente de projetos precisa se comunicar bem para conseguir transmitir as mensagens necessdrias para a compreensao do trabalho do projeto. bo LA IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL. -FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO
A importancia da Gestdo Estratégica no Seculo XXI para ganhar competitividade, produtividade e desempenho diferenciado
" Todos sao pegas importantes no trabalho em equipe, cada um representa uma pequena parcela do resultado final, quando um falha, todos devem se unir para » sua reconstrugao. Trabalhar em equipe nao significa que todos tenham que fazer : | tudo, mas sim ter a consciéncia do todo e do papel de cada um neste todo. | ES la a | 1 __< J A J Ld \ i] 4 3 Boas Praticas do Governanca Pr 429 ADMINISTRACAO IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVAVIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.
= "4 [a . ed an Definicao: Um CEQ, diretor-executivo ou diretor-geral é 0 Cargo que esta no topo da hierarquia operacCional de uma empresa. Com a Crescente globalizaGgao da economia e dos negocios, 0 Cargo é hoje cologuialmente referido pelo anglicismo CEQ, independentemente da sua designagao formal. A sua posiGao é de comando estratégico. A operaGao diaria da empresa inClui acordos diarios, operaGoes, deCisoes estratégiCas de curto, médio e longo prazo. (estao e organizacao interna da empresa, bem Como todas as atividades a serem implementadas para implementar 0s objetivos especCifiCados nO estatuto da empresa, assembleias gerais, planos, instrucoes e orientagoes aprovado pelo conselho de administraGao. dependendo da atividade. Além disso, 0s prinCipios e recomendagdes contidos sobre gest3o executiva.

 

Quem é o CEO de uma empresa? Um diretor executivo (CEO) é o principal cargo de uma empresa e suas responsabilidades incluem resolver e tomar decisões importantes, gerenciar os recursos e operações gerais de uma organização e atuar como o ponto central de comunicação entre o operacional e o conselho de administração. O CEO é o funcionário de mais alto escalão em qualquer organização; eles se reportam ao Conselho de Administração.

  • As principais responsabilidades incluem definir e executar a estratégia da organização, alocar capital e formar e supervisionar a equipe executiva.
  • Os CEOs devem possuir fortes habilidades de comunicação, grande perspicácia de liderança e paixão incomparável pela organização e seu pessoal.

As principais funções da administração executiva consistem em gerir o dia-a-dia da sociedade de acordo com o plano estabelecido, assegurar a implementação das decisões tomadas pela assembleia geral, pelo conselho de administração, pelas suas comissões e pelo conselho de revisão, respeito os interesses legais dos acionistas e garantir a rentabilidade da empresa. é aumentar o retorno aos acionistas, elevando o nível. Além disso, no âmbito da competência conferida pelo conselho de administração, atua em nome da sociedade sem procuração, realizando negociações, assinando contratos e representando a sociedade.

Competências de administração executiva:  estipula que a administração executiva deve funcionar com base no acordo reunido com o conselho de administração de assembleia geral/, diretrizes por  acordo. Inclui:

  • direitos e deveres da gestão executiva
  • Extensão e limites de responsabilidade da gestão executiva e razões para isenção de responsabilidade
  • honorários e bônus da administração executiva.

Outras observações: 

  • coordenação de cronograma de trabalho e coordenação de líderes de trabalho e membros de equipes;
  • o procedimento para nomear um líder de equipe;
  • Os deveres, deveres e responsabilidades do líder da equipe serão claramente refletidos.

Além disso, no âmbito dos poderes conferidos pelo conselho de administração para a execução da gestão executiva da equipe e assinará em nome da empresa em caso de negociações, contratos e representação da empresa nos termos com a lei, e os deveres e os direitos de cada membro individual da equipe serão regulados de acordo com o procedimento acima. De acordo com a competência atribuída nos termos do regulamento . Os membros da equipa de gestão executiva da sociedade são designados por diversas denominações, tais como “Presidente, Diretor Geral, Diretor Adjunto, Diretor Financeiro, Diretor de Recursos Humanos...” Este caso é frequentemente utilizado em grandes empresas, onde são coletivamente responsáveis ​​pelas operações da empresa presidente dos acionistas e do conselho de administração e nos dias atuais dentro de um sistema de governança, auditorias periódicas, canais de denúncia, compliance e  transparência. Em âmbito empresarial a ESG - O acrônimo ESG, do inglês, Environmental, Social and Governance, refere-se a uma grande tendência e uma necessária resposta das empresas frente aos desafios da sociedade contemporânea, AVANÇA GLOBALMENTE.

 

Diretores e Gerentes devem decidir com inteligéncia, Visao * estratégica de rendimento e a macro Visdo de mil das sustentabilidades afetas aos negocios. Em primeiro lugar g I>, conhecer quanto esta sendo oO seu Custo, (ucro, a ~ remuneragao do acionista (indicadores e metas). Balizamento O core business, market share e benchmarking. O staff deve ry relatar Os risCos, oportunidades (Swot) ajustes, hOvVas diretrizes, planos e flexibilizaGao do planejamento estratégico. para aprovar projetos e investimentos. Rever 0 Custos, | investimentos e finanCas para avangar, recuperar mercado, lanGar novos produtos, estabelecer politiCas operacionais, e \ t0das as outras agoes sustentaveis, para atingir os resultados e interesses esperados. Fortalecendo o Ebtida, ROI/ROCE ntrole, relaGao com mercado, partes interessadas. Parcerias estratégicas, fusdes, compliance, responsabilidades socio econdmica, ambiental e todas outras. [$49

 

A iniCiativa é estar Criando politiCas estratégicas gerais de investimento em RH, melhoria de processo, e inovagao. Nunca esquecer de traGar politicase diretrizes de gestao, desenvolvimento de pessoas, comunicagao, lideranGa e eduCagao continuada. Treinamento e manhutenGao da Competéncia. Melhoria continua, gestdo do conhecimento, Comunicagao, integraGao / coletivismo do Capital humano, gestao de riscoe mudanGa. Investir nisso aliando Ciéncia, pesquisa, inovaGao, techologia, Saude, seguranGa, meio ambiente e projetos estratégiCos sustentaveis, <2» Administracao

 

O cargo de CEO NO SECULO XX1 é para homens visionarios, lideres talentosos, Corajosos, empreendedores, CarismatiCos que pensam holistiCamente e sistemiCamente. Aceitam desafios e metas arrojadas para mudar cultura operacCional, OrganizacCional e Corporativa. S30 assessorados por um forte sistema de ComuniCaGao estruturada e escolhem uma equipe de destague, competente, bem treinada e de sucesso no mercado. Q sucesso deles residem ai. Poucos possuem suas Capacidades de formar equipes de alto rendimento como eles. Pensam grande, trabalham muito. Gostam de desafios, mudanGa, realizagoes, sucesso e empreender. S30 estrategistas natos, bem pagos para esse fim. Determinam projetos de eixo Corporativo, definiGao, aC3o0 e deCisao avante. Aprovam a missao, Visao, Crengas, Valores, metas e objetivos. Pressionam e Cobram resultados. O nivel tatico de Gerente e Supervisor usa lideranGa e as Diretrizes Estratégicas desdobradas Como a matéria prima buscando comunicar diretrizes e aG3o.

 

Hoje em um CEO, hao basta apenas conhecimento conceitual como antes, ele Precisa de habilidade humana, organizacCional e Corporativa para liderarem, encorajarem e Criarem harmonia de planejamento entre a produgao, operagao, mahutengao, logistica, administragao, suprimento, marketing e areas gerais. Pesquisando métodos de produGao sustentavel, automagGao, sistemas inteligentes. Atuahdo ha qualidade para atender o Cliente, gerenciando operaGdes, Custo Competitivo. A economia é global e mutavel. Exige estratégias sustentaveis e as modernas praticas de compliance, ESG, ho ambiente Cada vez mais tecnoldgico. Trazendo grandes mudangGa, riscos e um novo modelo mental. E um desafio gigante de metas arrojadas e exigentes!

 

CEO'S, Diretores e Gerentes modernos considerando sempre 0 fator planejamento, Competitividade, produtividade e SSMA. Cuidahdo da estado de Pessoas, TRH, Capital Humano, projetos de lideranGa e sucesso, tecnologia e know how. BusCam reter talentos, assumem a funG3ao coache de treinamento, desenvolvimento de pessoas e melhoria continua. A parte operacional os técnicos, executa a trahsformaGao fisica do produto. Precisam da habilidade técnica como ponto chave de atengio e motivaGao. Elesestdo 2¢ horas dentro da empresa, nhecem a sua operaGao mais que qualquer um diretor ou gerente. Quando for modelar a grade de educagao, einamento. Devem ser inCluidos com esséncCia da direG3o top em linguagem apropriada a eles. Eles pensam, preendem, Criatm melhorias, reagem positivamente ao que aprendem, e tem orgulho de trabalhar e elevar a produtividade.

 

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO. As empresas Crescem Com investimento, treinamento e (2) alinhamento de sua base. Isto é fisico; uma piramide sem uma base firme, n3o se sustenta e rompe com facCilidade. NaJo existe empresa forte com base fracCa. Morita sempre teve este pensamento: “Busco uma administraGao Humana e Competitiva ha Sony”. Um Grande Exemplo. Lideres empresariais enfrentam os desafios da revoluGao digital. S$tamos em uma nova fase. A economia digital mudou o omportamento e nossas Vidas. Novos desafios aguardam s |ideres empresariais se quiserem manter sua lideranGa terdo de se adaptar a0 hovo perfil da industria dos Itimos 20 anos. A palavra resulta em um hivelamento da tecnologia com o surgimento do e-commerce e agora ha « Pandemia: zoom, lives, home office, tele trabalho, rabalho remoto, E-lerning, EAD, encurtamento de Custo logistico via tecnologia, etc.

 

negocios. “Custos hao existem para serem Calculados. Custos existem para serem reduzidos “ (Taiichi Ohno) “Cuidado com ] as pequenas despesas: uma fenda dimihuta pode fazer 4 afundar um grande havio.” (Benjamin Franklin) - Ser um bom gerente n3o é suficiente, ele tem de ser super gerente dentro de uma filosofia global de operar as empresas com menos pessoas Com automaGao, sistema de inteligéncia artificial ser mais estrategista-tecnologista e ter habilidades organizacionais modernas em um ambiente tenso de margem de lucro comprimida pela concorréncia.. 3 4 } i . A palavra "baixo custo® E mandatoria hos negdcios. Estas > L) duas palavras mexem dia e hoite com a economia de J 0) rs

 

ER Nesse sistema de uma economia digital que estamos, mudou-se as regras do jogo e, em Contraste Com a eConomia tradicional, precisa de desenvolvimento rapido para se desenvolver inovar e nao perder lideranGa e mercado. E porisso que os » investidores analisam mais 0 potencCial de um negocio para \¢ inspirar confianGae seguranGa. QO raciocinio de vanguarda 3 vem sendo fundamental hos executivos., holistiCo focados em wy Capital Humano, produtividade e tecnologia avanGada e um time de lideres diferenCiados para Se orientaremem 14P’'S PROJETO, PESSOAS, PROCESSO, PLANEJAMENTO, PRIORIDADE, PRODUTIVIDADE, PENSAMENTO, PREVENCAQ, PADRAQ,PROATIVIDADE, PRODUTO. PRECO. PRAGA, PROMOCAO- comodefinicdo de ages i: e atitudes. E uma gestdo coletiva moderna estratégiCa avante e evolutiva do Capital Humano. A ética, compliance e uma Visdo de ser efiCiente e ecoeficiente é Vanguarda. [J a BE orministracso |

 

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegdécio. Membro do Conselho Empresarial de Seguranga Publica da ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associagdo Mineira do Agronegocio Sustentavel. Membro do Conselho de Administragao da Costa & Faber, proprietario da RA Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com sindrome de down, APAE'S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O Cultural Po IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE ADMINISTRACAO CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPRITO.
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