Rowan Pedro

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A Pedagogia Empresarial faz parte do preparo , capacitação de pessoas processo, tecnologia, projetos e aumento do capital humano

A Pedagogia Empresarial faz parte do preparo , capacitação de pessoas processo, tecnologia, projetos e aumento do capital humano

PEDAGOGIA EMPRESARIAL

Temos de Investir na Pedagogia Empresarial,
Psicologia Organizacional e Comunicacao
“Os investimentos em conhecimento geram os
melhores dividendos” (Benjamin Franklin)

A unica coisa que interfere com meu

aprendizado é a minha educacao (Albert
Einstein)

PREPARANDO  AS PESSOAS PARA O SISTEMA E O SISTEMA  PARA AS PESSOAS

Falta de conhecimento nunca foi atestado de incompetência , pois é uma causa de limitação financeira, falta de educação de qualidade e má administração da educação do país. Não podemos é ficar esperando educação eficaz, de governos de direita, esquerda, centro e centrão, as  prioridades de políticas nem sempre são coletivas.  "O governo não investe na educação para não ter uma geração de pensadores, uma geração pronta para revolucionar seu país " (Vitor Neves)  . - . "O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas." Peter Drucker. "O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer. "Peter Drucker - "No século XXI o homem vale pelo seu conhecimento, uma nação, uma indústria idem" ( Edward Moore) A cultura, educação, bons exemplos, trabalho, união e disciplina é o que faz a diferença entre povos e países. "Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda".(Tom Peters) - .. Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos (Tom Peters) - O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. ” ( Peter Senge) “Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.” (Peter Senge) - No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado. ( Jack Welch)

Devemos entender que
PESSOAS, PROCESSO e
TECNOLOGIA formam um

Grande Sistema - Temos

ntdo, de Preparar as pessoas

Para o Sistema, e o Sistema

vara as pessoas: Caso contrdrio
nada funcionard-

Educação formal e informal, educação continuada. Treinamento e manutenção da competência. DHO - Desenvolvimento Humano Organizacional. Universidade Corporativa, Gestão do Conhecimento. Comunicação, formação de lideres e sucessores. Crescimento de Pessoas , Capital Humano, Processo, Tecnologia, Inovação e Projetos Estratégicos Sustentáveis. Coaches e coaching internos. Tudo isso demanda Pedagogia Empresarial é vanguarda. O principal objetivo da pedagogia empresarial é ajudar os profissionais a melhorar seu desempenho no trabalho e, ao mesmo tempo, desenvolver ainda mais suas habilidades pessoais e interpessoais. Isso ajuda a tornar os profissionais mais eficientes, o que garante a melhoria geral da produtividade da empresa. “Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” (Peter Drucker)  - “O reator da economia moderna não é a fazenda, não é a fábrica, não é o banco. É a escola. (Peter Drucker) - A Educação Empresarial concentra-se em aprender e ensinar sobre e para os negócios, seja na preparação para funções de consumidor ou produtor de bens e serviços ou como empreendedor qualificado ou funcionário de pequenas e grandes empresas. O aprendizado e o ensino na educação empresarial são normalmente organizados em torno de práticas ou subdisciplinas de negócios, enquanto a pesquisa aborda o escopo mais amplo do que as pessoas fazem e aprendem ao longo da vida sobre negócios, economia e finanças.

a Penso que s6 vamos crescer com investimento em

Na saude, educagao, seguranga, ciéncia, lideranga,
comunicagdo, pesquisa, inovagao, tecnologia,
sustentabilidade / meio ambiente, infraestrutura
logistica e projetos estratégicos sustentdveis. Para
isso é necessario um “Projeto de Nagao”, formado
per homens sérios, competentes de visio técnica e
incorruptiveis. As experiéncias de investimento
que temos nos governos brasileiros sao
vergonhosas. O dinheiro some via corrupgao e
: propinas emblematicas e nada é feito!

(Rowan Pedro de Araujo)
IDIS ~ INSTITUTO IVONE - DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES:
ROWAN PEDRO DE ARAUJO — ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEICAO SPIRITO — LEILA DI SPIRITO.

Pedagogia empresarial: o que é e como pode ajudar a sua empresa?  

Muitas pessoas acreditam que é uma área relevante apenas para escolas, já que os profissionais que trabalham com pedagogia, na maioria das vezes, são professores da educação infantil. Porém, além do bacharelado, o curso de pedagogia também forma profissionais que atuam abordando mudanças organizacionais dentro de uma empresa. Eles são uma peça fundamental na adaptação de novos funcionários.

EDUCACAO, TREINAMENTO,
MANUTENGCAO DA
COMPETENCIA USANDO A
PEDAGOGIA EMPRESARIAL
PARA O AUMENTO DO
CAPITAL HUMANO. GERANDO
MAIOR PRODUTIVIDADE,
COMPETITIVIDADE,
EFICIENCIA E LUCRO DO
NEGOCIO

PRODUTIVIDADE

  

1DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEICAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO

Porém, além de criar estratégias para a integração das pessoas no ambiente de trabalho, os pedagogos empresariais também ajudam a identificar competências que podem ser desenvolvidas ou aprimoradas, o que contribui para o crescimento profissional de quem trabalha com você.

A pedagogia é uma área de estudo que identifica os caminhos da aprendizagem humana, bem como a forma de desenvolver ainda mais a capacidade de aprender tanto dentro como dentro. A principal tarefa da pedagogia é desenvolver novos métodos de ensino que garantam uma boa aprendizagem. Os profissionais dessa área sempre estiveram próximos das salas de aula, estudando e pesquisando como melhorar os métodos de ensino, principalmente para as crianças.

No entanto, novas oportunidades surgiram para esses profissionais no contexto empresarial: a pedagogia empresarial. O profissional que atua diretamente com empresas tem como foco desenvolver diferentes métodos de ensino no ambiente de trabalho, além de analisar o comportamento de empregados e empregadores. A ideia principal da pedagogia empresarial é ajudar as pessoas a melhorar seu desempenho profissional, pessoal, interpessoal e familiar. Isso ajuda a aumentar a eficiência dos profissionais, o que garante a melhoria da produtividade da empresa em geral.

TEMOS DE INVESTIR NA PEDAGOGIA
EMPRESARIAL, PSICOLOGIA
ORGANIZACIONAL E COMUNICACAO

    

A Unica coisa que interfere com meu aprendizado é a minha educagdo (Albert Einstein)

QUAL É O PAPEL DO PEDAGOGO EMPRESARIAL?

A função do pedagogo é bastante ampla dentro da empresa: ele atua desde a seleção de pessoas até a avaliação e desenvolvimento dos colaboradores. Testes de aptidão, conhecimento, capacidade e habilidades também fazem parte do cotidiano dos educadores empresariais. Afinal, estão sempre buscando novas formas de melhorar o aprendizado dos colaboradores, por isso é preciso acompanhá-los e analisar as ações realizadas no dia a dia. Outro papel que também pode ser atribuído à pedagogia empresarial é o planejamento de atividades   e  de  forma geral, o pedagogo empresarial é aquele que cuida para que todas as pessoas estejam preparadas para enfrentar da melhor forma as diversas situações do ambiente de trabalho.  Por que a pedagogia empresarial é tão importante?

1. RESOLUÇÃO RÁPIDA DE PROBLEMAS, QUE IMPACTAM A PRODUTIVIDADE , O CRESCIMENNTO  DA EMPRESA COMO UM TODO  

Podemos melhorar o rendimento
dos empregados. Basta preparar os
empregados para o sistema de
produtividade e o sistema de
produtividade para os empregados

 

T)k od pe
bu I

° ou

—

eo: =

Com um pedagogo empresarial trabalhando ao seu lado, é possível resolver problemas que os colaboradores possam ter dentro de suas funções de forma mais rápida, já que você consegue monitorar melhor os pontos fortes e fracos de cada um deles. Isso porque, se você almeja investir no desenvolvimento pessoal e profissional de quem trabalha com você, automaticamente estará ciente do que cada um precisa aperfeiçoar. Assim, percebendo com antecedência as dificuldades das pessoas, você pode pensar em maneiras de evitar que os pontos fracos de alguém tragam problemas para o funcionário e para a empresa. Todo mundo tem alguma habilidade que pode ser melhorada ou aprendida. Problemas com funcionários nem sempre são motivos para demiti-los. É melhor identificar o que está atrapalhando o desenvolvimento e trabalhar em conjunto para encontrar uma solução do que o tempo todo.

2. REFINAMENTO DO CONHECIMENTO,  AUMENTO  DO CAPITAL  HUMANO, GESTÃO, RETENÇÃO  DO TALENTO E PREPARO DAS  PESSOAS  PARA O TRABALHO, CRESCIMENTO DO CAPITAL HUMANO

Gerenciar Pessoas é uma Arte,
isso é diferente de Gerenciar
Vidquinas que é tecnologia. Um
Pri em 2017 me disse:
“discordo de Administragao de
Recursos Humanos. Recursos
sao Fisicos, Financeiros e
Materiais, que nos
administramos. Os humanos, as
pessoas nos lideramos”

DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
DRO DE ARAUJO — ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEIGAO
SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

Quanto mais os funcionários aprendem e desenvolvem seus conhecimentos e habilidades, mais eles produzem. Então, se você quer que as pessoas sejam mais produtivas, é fundamental investir em aprender com elas. Não adianta escolher alguém para exercer uma função que não domina só porque você acha que seria a pessoa ideal para aquele cargo. Se você realmente acredita no potencial de alguém, é importante dar-lhe as ferramentas para desenvolver suas habilidades. Mas, mesmo com treinamento específico, dificilmente um problema de aprendizagem será identificado por um gestor da empresa. É nesse momento que entra o pedagogo empresarial: ele é o responsável por identificar a origem do erro e pensar em estratégias mais eficientes para que o conhecimento seja realmente adquirido. A ideia principal é, portanto, garantir uma melhoria no conhecimento dos funcionários, ampliando suas competências, habilidades e capacidades dentro da empresa. É possível que o pedagogo empresarial identifique as melhores competências de cada um dos colaboradores e assim os encaminhe para outras áreas da empresa.

3. IDENTIFICAÇÃO DE PONTOS DE MELHORIA  DE CONTÍNUA  E  MELHORES RESULTADOS

importéncia dos recursos humanos neste século e das
empresas lideres é tanta que esté inclufda nas declaragées de
missdes e visdes organizacionais. Enquanto isso e de acordo
com vérias as interpretacées parece que os recursos humanos
entre as empresas especialmente os gerentes, ndo atingiram
ainda, a posigdo desejada. Porque h4 uma visdo meramente
instrumental, mecanicista, ou de modismo dos recursos
humanos. Marketing e Endomarketing.

A coisa comega a mudar agora, quando a énfase é Capital
Humano, uma palavra diferente e o mercado aponta como uma
visdo moderna e diretiva, em que os executivos apostam e
passaram a enxergar as pessoas como “muito estratégicas
nos resultados”

Ao analisar os colaboradores individualmente por meio de entrevistas, conversas e observação comportamental, os educadores empresariais conseguem apontar as melhorias necessárias para cada pessoa. Com isso, conseguem traçar planos e estratégias para aperfeiçoar esses pontos fracos. Dessa forma, o colaborador ganha não só em desempenho dentro da empresa, mas também em sua vida pessoal e profissional, pois consegue entender melhor as causas de seus problemas e tem acesso às ferramentas para melhorar. Além disso também é possível identificar os problemas do . Ou seja, a pedagogia empresarial faz uma análise completa desde o indivíduo até o ambiente corporativo como um todo. Assim, o pedagogo pode pensar em formas de fazê-lo, visando sempre o bem-estar de todos e o bom funcionamento da empresa.

4. INVESTIMENTO CORRETO E ASSERTIVO -  “Os investimentos em conhecimento geram os melhores dividendos.” Benjamin Franklin.

Os maiores administradores do mundo, sao

f aqueles que detém habilidade e coragem para
4 alocar as pessoas certas nas atividades certas,
NG nos cargos certos, nos setores certos e

A A comandados pelos gerentes certos. A
i maximizagao do rendimento de lideres,
- pessoas, processo, tecnologia, inovagao e
projetos vem dai. Nem todos os gestores
ROWAN = BL
pEDRODE POSsuem esta habilidade e tato de uma gestao
ARAUJO assertiva capaz de fazer a leitura de seus
Recursos Humanos nestas condig6es. Parece
<a> simples e facil, mas é a grande diferenca de
desempenho entre as empresas. Muitos dizem
ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro

Ao trabalhar com pessoas que já estão com você há algum tempo, a empresa ganha de duas formas: financeiramente e temporariamente. Financeiramente porque demitir um bom funcionário significa pausar sua produção por um tempo e isso leva a prejuízos. Além disso, existem encargos trabalhistas que precisam ser pagos após uma dispensa. Temporariamente também, já que demitir um funcionário significa substituí-lo, o que demandaria tempo para concluir o processo de seleção e busca de candidatos para a vaga. Além disso, ainda é preciso pensar no período de adaptação do novo oficial. Ajudar alguém que já trabalha com você a se especializar e se aprimorar pode ser muito mais vantajoso financeiramente do que fazer vários processos seletivos antes de tentar ajudar seus colaboradores.

5. MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS - VALORIZAÇÃO DA MISSÃO, VISÃO, CRENÇAS, VALORES  E ÉTICA DA CULTURA ORGANIZACIONAL  O CÓDIGO DE  ÉTICA  E COMPROMETIMENTO  COM O AS METAS , OBJETIVOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - TRANSMISSÃO DE CORAGEM E VALORES PELOS LÍDERES

ACHO QUE A OBRIGAGAO DOS LiDERES E
ACHAR SEUS SUCESSORES, PROVIDOS DE
CORAGEM, EMPATIA , PREPARO E
HABILIDADE DE SE COMINICAREM E
ESTAREM CONDICIONADOS E
INSTRUMENTALIZADOS PARA SEREM OS
PROFESSORES INTERNOS NAS EMPRESAS,
2 HOJE CHAMADOS DE COACHES.

LiDER FROUXO E MEDROSO ATRASA AS
EMPRESAS. OS FIRMES E CORAJOSOS , A
FAZEM CRESCER

| (Rowan Pedro de Araujo)

Cad
A CORAGEM E A PRIMEIRA
DAS QUALIDADES humanas
porque garante todas as outras.
(Aristoteles)

A maior qualidade de um lider
ll. éasuacoragem. Lider frouxo é
RR LEY S Cle B ERCY (SEER 2) (opi

f i ele pode ser traidor, falso,

 

jC a | mentiroso, corrupto, paneleiro,
Asuavidacrescena COvVarde e usar aliangas podres

proporéiodasud para prejudicar as pessoas e
FO
Publicadoem 27/112020 todo sistema organizacional

por Leandro Hungria

Quando os funcionários veem que a empresa realmente se importa com eles, eles se sentem mais motivados a continuar trabalhando lá. Inclusive trabalham com muito mais dedicação, pois percebem seu valor como pessoa e não apenas como mais um número que ajuda a empresa a crescer. Funcionários que se sentem valorizados tendem a dedicar mais tempo à busca de soluções eficientes para a empresa, pois se sentem parte importante do todo.

6. RELACIONAMENTO APRIMORADO - MAIOR COMUNICAÇÃO, EMPATIA, HARMONIA POR TODA EMPRESA E PAPEL DOS LÍDERES

O lider auténtico conhece seus liderados e
sabe potencializar suas principais
competéncias. Tom Coelho

A esséncia da lideranga é desenvolver
pessoas. Tornar as pessoas melhores, mais
capazes, mais esclarecidas, mais
fortalecidas, causando assim,
transformacao significativa na vida de cada
uma delas. Eduardo Colamego

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN
PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO. |

Ao refletir sobre o quanto ele é valorizado e o quanto a empresa investe nele, o colaborador consegue se relacionar melhor também com todos da empresa. Gestores e colaboradores sempre trabalham juntos quando há um bom relacionamento entre eles e quando todos sabem que há um investimento igual, independente da função de cada um.

Ao contratar um pedagogo empresarial, você inicia um ciclo dentro da empresa:

INTELIGENCIA - ic
EMOCIONAL 5
A INTELIGENCIA EMOCIONAL
DESENVOLVIDA NA EMPRESA, A DEIXA
MAIS COMPETITIVA. MUNIDA DE UM
CAPITAL HUMANO, AS PESSOAS MAIS
QUALIFICADAS PARA SOLUGOES DE
{POBLEMAS DIFIiCEIS E A TOMAREM
ECISOES ASSERTIVAS. UM LIDER SEM
NTELIGENCIA EMOCIONAL NAO SE
STENTA NO MAIS NO SECULO XXI.

   
  
  
 

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEICAO

SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

Funcionários com pontos fracos começam a ser analisados ​​e planos são traçados para resolver esses problemas;

Com o tempo, os colaboradores aumentam seus conhecimentos e sua visão da empresa, o que melhora o relacionamento de todos dentro do ambiente de trabalho;

Com mais conhecimento, as pessoas produzem melhor;

A empresa tem um aumento em sua produtividade, qualidade de serviços e lucros.

Sabemos que a pedagogia empresarial ainda não é uma área muito explorada por diversos empresários. Mas como você já viu neste post, ele pode ajudar muito a sua empresa e, principalmente, o desenvolvimento de quem trabalha com você. Manter um bom clima dentro da empresa, garantir um bom aprendizado, garantir que os colaboradores estejam satisfeitos com o local onde trabalham é o caminho para que seu negócio seja bom não só para os clientes, mas também para quem trabalha com você. Portanto, se sua empresa está em um momento em que já possui muitos funcionários, pensar em contratar um pedagogo empresarial pode ser uma boa opção.

N\

 

Na Administracdo, sempre iremos nos
deparar com situagdes dificeis e que pede
solugdes rapidas, eficazes e inteligentes.
Teremos decisdes ligadas intrinsecamente
com nossa macro missdo, visdo, crengas e
valores que nos norteiam para uma
Administragdo solida baseada na ética,
exemplos e o comprometimento com o
resultado responsavel e a sustentabilidade
do negécio. A Administracdo Moderna no
século XXI é humana, competitiva, ih
e visa a melhoria continua. §§

Sal’

     

ADMINISTRACAO

 

AYN

   

0

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice
Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e
Siderurgia e do Agronegécio da ACMinas - Associagdo
Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista,
educador. Presidente interino da ASMAGS - Associacdo
Mineira do Agronegdcio Sustentdvel. Membro do Conselho
de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia.
Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a
ajudar criangas com sindrome de down, APAE'S e
Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade
Corporativa Virtual.

ADMINISTRAGAO
Educação
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