Rowan Pedro

há 1 mês · 4 min. de leitura · ~10 ·

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A Visão do Atual Sistema Empresarial no Campo Humano, Social, Profissional e Tecnológico que se unem na Gestão do Capital Humano

A Visão do Atual Sistema Empresarial no Campo Humano, Social, Profissional e Tecnológico que se unem na Gestão do Capital Humano

A Visao do atual Sistema Empresarial no campo
humano, social, profissional e tecnolégico que
integra a Gestao do Capital Humano para
resultados sustentaveis do negocio

O futuro das organizagoes - e nagoes - dependera
cada vez mais de sua capacidade de aprender
coletivamente. Peter Senge.

O conhecimento e a informagao sao os recursos
estratégicos para o desenvolvimento de qualquer
pais. Os portadores desses recursos sao as
pessoas. Peter Drucker

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE

CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE

ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI
SPIRITO.

UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- - FUNDADORES – ROWAN PEDRO DE ARAÚJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIÇÃO SPÍRITO, LEILA DI SPÍRITO -

Bill Gates disse: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas - as que fazem negócio pela Internet e as que estão fora dos negócios”. "As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. "Bill Gates . "Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado." César Souza - “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas (Mario Sergio Cortella) - “Os investimentos em conhecimento geram os melhores dividendos.” Benjamin Franklin. As empresas que investem em educação continuada, treinamento e manutenção competência. Na comunicação das pessoas, no planejamento e no conhecimento das lideranças sempre levam vantagens sobre os concorrentes que não investem nesses pontos estratégicos de uma administração inteligente e moderna . A educação é o único recurso que melhora uma nação como um todo.

Empresas digitais são aquelas que, por definição, incorporaram o uso da tecnologia digital às soluções de problemas tradicionais. Em tempos de crise aparecem inúmeras possibilidades para criar novas oportunidades de negócios, ou seja, conseguem aliar a tecnologia ao seu modelo de negócio. Não é de hoje que o mundo fala em transformação digital. Mas, fato é que, desde o início da pandemia causada pelo novo coronavírus (covid-19), a digitalização dos negócios passou a ser questão de sobrevivência.

ROWAN
LS
ARAUJO

<a>

Os maiores administradores do mundo, sao
aqueles que detém habilidade e coragem
para alocar as pessoas certas nas atividades
certas, nos cargos certos, nos setores certos e
comandados pelos gerentes certos. A
maximiza¢ao do rendimento de lideres,
pessoas, processo, tecnologia e projetos vem
dai. Nem todos os gestores possuem esta
habilidade e tato de uma gestao assertiva
capaz de fazer a leitura de seus Recursos
Humanos nestas condigdes. Parece simples e
facil, mas é a grande diferenca de
desempenho entre as empresas. Muitos
dizem ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro

As carreiras e oportunidades das pessoas, tanto como empregados quanto empreendedores. Acredito que combinarão com inteligência social, sistêmica, holística, emocional, comunicacional e tecnologista. Isso será essencial. Pessoas que gostam de lidar e gerenciar pessoas e conviver com pessoas, habilidade humana é fundamental. A maior parte da minha experiência nos últimos 5 anos foi no mundo dos negócios. Posso dizer, de maneira inequívoca, que as boas empresas sabem muito bem de que as habilidades necessárias de hoje são bem diferentes, das de 2020, 2021 e será diferente em 2023, 2024 e nos anos seguintes.

A tendéncia é termos as empresas cada vez mais
digitais administradas e operadas com menos
pessoas e mais softwares e inteligéncia artificial,
automatizagdo, sensoriamento remoto e outras
ferramentas tecnologicas.

Este é o futuro!

Os resistentes, os conservadores perderao a
competitividade e sumirdo do mercado em
questdo de tempo. Ficardo os dinamicos que
_ sabem diferenciar o convencional do arcaico. Os
que quebram o status quo pela necessidade
inteligente de mudar para sobreviver.
Grandes mudangas tecnoldgicas estdao ocupando
investimentos estratégicos. A concorréncia
competitiva achatou a margem de lucro e a
» tecnologia aumenta o nivel de competitividade.

  
 

IDISINSTITUTO IVONE DISPIRITO- UNIDIS  UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL #FUNDADORES
ROWAN PEDRO DE ARAUIO ANA GAVINHO  M.CONCEICAOSPIRITO, LEILADISPIRITO

No futuro serão muito mais diferentes, e em  condição  dinamicamente ano após ano. Reiterando; o mundo mudou , o ambiente tecnológico de negócio e  a demanda  por cérebros  que sabem trabalhar e assimilam  mudanças  está em alta.  Por isso precisamos de pessoas de habilidades fortes e diferenciadas de alfabetização, numeramento, raciocínio lógico e inteligência emocional, mas  habilidades de usar tecnologia. O "elemento tecnologista" que vem para compor a força humana, o capital humano que faz uma nação, uma empresa próspera, essa é a grande verdade!  Pessoas competentes, energizadas e dispostas a crescerem profissionalmente, ou motivadas para  o autodesenvolvimento, estudiosas e esforçadas .  “Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda.”  Tom Peters

A CORAGEM E A PRIMEIRA DAS
QUALIDADES humanas porque garante
todas as outras. (Aristételes)

As primeiras qualidades de um lider é a

| sua coragem e a sua competéncia na
comunicag¢io . Um lider frouxo é uma praga
h I na empresa. Porque ele pode ser traidor,
| I falso, mentiroso, corrupto, paneleiro,
I ) covarde e usar aliangas podres para
prejudicar as pessoas e todo sistema
= 2 organizacional. As empresas fortes e
4 dinamicas foram edificadas com lideres
fortes, éticos, honestos e trabalhadores.
Asuavidacrescena Lideres fracos edificam empresas fracas
propor¢ioda sua em personalidade, ética, coragem e
PETRA anh ct Hi CL
por Leandro Hungria LEU LE CIE ACh
Professor de Economia Industrial
4 \
=

Todos nos, aprendemos imitando, como
criangas, como estudantes, como
novatos no mundo dos negdcios. E
entdo crescemos e aprendemos a
misturar nossas habilidades inatas com
as regras ou principios que
aprendemos. “(Akio Morita)
Dar o exemplo ndo é a melhor maneira
de influenciar os outros. E a unica.
Albert Schweitzer.

1DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS -
UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES:

LL LY JF PE OT TPT WIN
M. CONCEIGAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

Precisamos de estudantes que possam pensar por si mesmos, trabalhar em equipe, trabalhar com iniciativa e proatividade nas fronteiras transculturais e, especialmente, trabalhar juntos sistemicamente e coletivamente para resolver problemas mal definidos e complexos. Que tenham empatia, alta capacidade cognitiva e que saibam trabalhar em grupo / equipe para formar lideranças e forças coletivas e esforços comuns na empresa. Pessoas de empatia de comportamento e que se cominicam bem, mas corajosas para imovar, criar e ousar . Orientadas por líderes corajosos. 

estrutura fisiCa para operar uma empresa e estratégias
também, mas se hao tiver gente qualificada e
comprometida nado ganha resultados. Diretores, gerentes
e |ideres devem ser altamente qualificados pelo
/ pensamento sistémico, holistiCo e inteligéncCia
/ Organizacional, para lidar, ComuniCar e tratar as pessoas
etalentos - “Sessenta por Cento de todos 0s problemas
administrativos resultam da inefiCiCia da comunicagao.”
— Peter Drucker. Onde ha um ambientede
Comunicagao e ConfianGa, isso Vira uma Cultura de
comprometimento, empatia, produtividade,
competitividade, eficCiéncCia e |ucro do negocio

[NG6s podemos ter os melhores Computadorese a maior

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEICAO SPIRITO

Profissionais éticos, humanos, dedicados e de caráter. Porque esses, fazem diferença. Os ambientes devem ser colaborativos. Ter pessoas felizes no trabalho. Um empregado feliz com a liderança que inspira ética, respeito, segurança, confiança e meritocracia vai produzir muito mais. Os executivos hoje em dia, são unânimes em entender que o capital humano é que define a propriedade do negócio, e que deve estar preparado para mudanças pós pandemia.

Nós podemos  ter os melhores computadores e a maior estrutura física  para operar uma empresa  e estratégias também, mas se não tiver gente qualificada e comprometida não ganha resultados.  Diretores, gerentes e líderes  devem ser altamente qualificados pelo pensamento sistêmico, holístico  e inteligência organizacional, para  lidar, comunicar  e tratar as pessoas e talentos   – “Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação.” – Peter Drucker.  Onde  há  um ambiente de comunicação e confiança, isso vira uma cultura de comprometimento, empatia, produtividade, competitividade, eficiência  e lucro do negócio .

O Diretor e o Gerente no século XXI são  considerados atiradores de elite. A maioria das decisões erradas, ou projetos nefastos implicam em perdas e ele vai estar fora. São funções para homens de coragem para  fazer mudanças imediatas e com frequência.  Elevando as  suas capacidades de liderança e competência pela empatia, pensamento e atitudes sistêmicas e holísticas. Isso para se comunicarem e liderarem coletivamente. Ele terá de ser acima da média do que existe no mercado profissional. Caso contrário está fora! Tem ainda de ser um gestor eficaz, inovador, criativo  e controlador de custo. Alcançar metas e objetivos,  e sendo ainda; um ótimo formador de equipe,  gestor de pessoas e de  seu capital humano. Sem gente/ equipe  qualificada, bem liderada, treinada, unida e motivada,  ele não dará o resultado esperado, forte e diferenciado . Vai fracassar facilmente!  Será substituído imediatamente, e ele sabe disso!

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|

[€29)

[YER GM CYTE]
SPIRITO - UNIDIS.
UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL.
FUNDADORES - ROWAN
[LEY TTL RYT
GAVINHO
CXL CELT NL)
LEILA DI SPIRITO.

Em primeiro (ugar falo de maneira segura, gue todas as
empresas de sucesso possuem, uma Comunicagao de boa a
otima, uma lideranGa Corajosa, gente- Capital humano
satisfeita, bem educada, treinada, preparada e Comprometida,
com um forte programa de treinamento / mahutenGao da
competéncCia e melhoria continuada. Sabem gerencCiar projetos
estratégicos sustentaveis. Enxergam todos os tipos de
oportunidades de CresCimento de pessoas, processo e
techologias e tratando essas Coisas dentro de um macro
projeto integrado. Se preocupam Com O CresCimento da Cultura
organizacCional e formam um planejamento estratégico
altamente flexivel e diretivo considerando ética, SinCronismo
e 3 inserc3o de ESG como Vanguarda. S30 as empresas
admiradas. Valorizam o seu Capital humano Como um ativo.
Priorizam a saude, sesuranGa e 0 meio ambiente em suas
operaGoes com transparéncia, Valores e étiCa empresarial. S30
harmoniosas no trato Com Os stakeholders.
Duas empresas podem estar situadas na mesma regiao. Atuarem no mesmo
mercado, com a mesma capacidade fabril, 0 mesmo nimero de maquinas em
relagao quantidade e tempo de uso. Possuindo o mesmo numero de
empregados e usando também a mesma tecnologia. Uma sera mais eficiente
que a outra. Tera indicadores melhores . A diferenga, do desempenho entre
elas vai estar na qualidade das pessoas, no capital humano. Na experiéncia,
inovagao e na forma de comando, e pensamento de gestao estratégica, sob o
pensamento holistico-sistémico. A cultura organizacional de trabalho local, a
comunicagao positiva e como as pessoas sao tratadas, gerenciadas,
lideradas, educadas treinadas e motivadas, com missao de produzirem com

ALLIS qualidade, responsabilidade e ética. 0 bom exemplo de coragem e ética da
~ bod p | lideranga é essencial para o pensamento coletivo e 0 comprometimento
sistémico das equipes produzindo feedback, empatia, liberdade e criatividade.

 

IDIS INSTITUTO IVONE , + . . .
oiserito. uniois- ISSO cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela

CORPORA AIT AL. empresa, a culturaorganizacional e a sua capacidade de energizar
- FUNDADORES - naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso sao os
ERO lideres competentes, porque eles transmitem valores e bons exemplos.
CAYINHOR Motivam e fazem acontecer.  “O futuro das organizagoes - e nagoes -
M CONCEICAO SPIRITO. . + . . “
LEILA DI SPIRITO dependera cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente...

(Peter Senge.)

O famoso zap, zoom, live, EAD e home office vieram para ficar e se juntar a inteligência artificial. Sistemas inteligentes, ambiente digital, robótica e automação. Significa operar e administrar empresas com menos pessoas. Vai pesar é a qualificação das pessoas.Educação, treinamento, manutenção da competência. Políticas e diretrizes de RH farão estrategicamente toda uma movimentação profissional em relação a empregabilidade. Os empregos vão exigir cada vez mais qualificação, e com pessoas tecnologistas.

Profissionais que sabem lidar com tecnologias modernas. Mudanças e soluções criativas e dinâmicas . É o século XXI! Resumimos em Visão 14 p´s - pensamento, projeto, planejamento, prevenção, padrão, proatividade, produção, processo, produtividade. pessoas, praça, produto, preço, promoção e como definição de ações e atitudes. Fazem uma gestão coletiva moderna estratégica avante e evolutiva do Capital Humano. A ética , ESG, compliance e uma visão de ser eficiente e ecoeficiente é vanguarda. “O desenvolvimento só pode ser sustentável”

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor
e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos
Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegdcio
na ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de Minas.
Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
Associagdo Mineira do Agronegocio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do e
Diretor Presidente IDIS Instituto lvone Di Spirito, destinado a ajudar
o criangas com sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador
I | da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O
I Cultural

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IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -

ADMIN ISTRAGCAO ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

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Empreendedorismo
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