Rowan Pedro

há 11 meses · 4 min. de leitura · ~10 ·

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ADMINISTRAÇÃO E OS ADMINISTRADORES MODERNOS E EFICAZES DO SÉCULO  XXI

ADMINISTRAÇÃO E OS ADMINISTRADORES MODERNOS E EFICAZES DO SÉCULO  XXI

As empresas vencedoras —
serdo as que tiverem pessoas 3! [=
mais qualificadas, educadas, 3S :
treinadas e comprometidas. = AI
O capital humano é que vai JIN SE a

mandar no século XXI. —_ a g ==
~ iY 4

w

HOJE ESTAMOS NA ERA DO CAPITAL HUMANO, tecnologia, mudanças dinâmicas e uma ampla competitividade na economia de negócios. A margem de lucro está diminuindo pela concorrência e divisão do mercado (Market Share)  e a saída é investir em alta tecnologia para melhorarem essa margem. As empresas então estão ficando cada vez mais digitais e precisando de menos gente para administrá-las e operá-las., e quem ficar terá de ter uma qualificação profissional tecnologista  A inteligência artificial, robótica, automação e sensoriamento remoto estão prevalecendo. Quem não investe em tecnologia se distancia do concorrente mais competitivo que pode tirá-lo do negócios facilmente, por maior competitividade e produtividade

ADMINISTRAGAO DE PESSOAS - CAPITAL
HUMANO. PROCESSOS. TECNOLOGIA,
INOVACAO E PROJETOS ESTRATEGICOS

SUSTENTAVEIS

A comunicagdao educa, treina,
harmoniza. Cria ambientes coletivos.
Aumenta a produtividade, Melhora,

reforga o clima organizacional e a
cultura organizacional como um
#95 todo. Aumenta o capital humano.

« Apoia as Geréncias e Liderangas na
ri Sad busca de um trabalho eficiente e
| coletivo-equipe.

EU ME APEGO EM CERTAS FRASES QUE SÃO VERDADES NO SÉCULO XXI NO NOSSO MUNDO DE ADMINISTRAR:  “O único recurso verdadeiro das empresas, são as pessoas que a compõe” (Peter Drucker) 60% dos problemas de uma empresa são oriundos da má comunicação – Peter Drucker – 100% do sucesso de uma empresa são oriundos da boa comunicação. Comunicação é a matéria prima do sucesso das empresas no século XXI, munida da alta tecnologia, ou não; ela é um pilar do negócio forte, sustentável e florescedor. Líder de comunicação fraca, não existirá   mais. O líder moderno inspira confiança, segurança, paz, inovação, valores, inteligência e capacidade de mudanças progressistas, elementos decisivos no século XXI. Sua cultura faz preparar os liderados para o sistema produtivo e o sistema produtivo para os liderados com habilidade, educação e empatia.   

Capital Humano a maior Forga
Propulsora da Administracao Moderna

PESSOAS
PROCESSO
TECNOLOGIA
INOVAGAO

PROJETOS
ESTRATEGICOS
SUSTENTAVEIS

NÃO PODEMOS FICAR TENTANDO ABRIR PORTAS DO FUTURO COM AS CHAVES DO PASSADO.  CÉSAR SOUZA - Bill Gates disse: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas - as que fazem negócio pela Internet e as que estão fora dos negócios” - . "As pessoas sempre têm medo da mudança. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada." - Bill Gates. – O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge. Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. Peter Senge - "Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda". Tom Peters. “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters - “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch . - O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. Peter Drucker. O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas.  As empresas estão pressionadas pela economia global e novas posturas da sustentabilidade / meio ambiente do planeta, a  fazerem a sua gestão por compliance e ESG, chegará a tal ponto que só vão exportar  se estiverem muito bem nesses dois aspectos, não é coisa imediata, mas vai acontecer. Isso é irreversível! Custos  não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos. “ - Taiichi Ohno - . – “Cuidado com as pequenas despesas: uma fenda diminuta pode fazer afundar um grande navio. Benjamin Franklin.

TODOS NÓS, APRENDEMOS IMITANDO, COMO CRIANÇAS, COMO ESTUDANTES, COMO NOVATOS NO MUNDO DOS NEGÓCIOS. E ENTÃO CRESCEMOS E APRENDEMOS A MISTURAR NOSSAS HABILIDADES INATAS COM AS REGRAS OU PRINCÍPIOS QUE APRENDEMOS. "(AKIO MORITA) - Quando existem líderes competentes e exponenciais. Existem empresas competentes e exponenciais, porque os liderados imitam os líderes pela exemplaridade e há dessa forma, uma ação humana, social, profissional e coletiva de fazer algo em prol do trabalho coeso, produtivo, criativo, inovado. Melhorado continuamente pelo comprometimento e a ação das pessoas. Os líderes e liderados unidos fazem a prosperidade e criam um ambiente avante nos negócios. Com líder corajoso se faz empresas corajosas e ousadas. Com líder frouxos e medrosos se faz empresas medrosas, frouxas  e estáticas

Os maiores administradores do mundo, sao

f aqueles que detém habilidade e coragem para
4 alocar as pessoas certas nas atividades certas,
NG nos cargos certos, nos setores certos e

A A comandados pelos gerentes certos. A
i maximizagao do rendimento de lideres,
- pessoas, processo, tecnologia, inovagao e
projetos vem dai. Nem todos os gestores
ROWAN = BL
pEDRODE POSsuem esta habilidade e tato de uma gestao
ARAUJO assertiva capaz de fazer a leitura de seus
Recursos Humanos nestas condig6es. Parece
<a> simples e facil, mas é a grande diferenca de
desempenho entre as empresas. Muitos dizem
ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro

HOJE, O TRABALHO DE RH TORNOU-SE EXTREMAMENTE ESTRATÉGICO E ESSENCIAL NAS EMPRESAS. Eu diria que 100% da função de RH tem que lidar com um contexto social em rápida mudança.  e aspira uma carga de melhoria dinâmica dos   Recursos Humanos, e êxito do Capital Humano. Na força máxima da inteligência corporativa. Com líderes e gestores providos de inteligência emocional, pedagogia empresarial, psicologia organizacional, habilidade coach. Visão sistêmica, holística, inteligência Profissional, com experiência no que faz para planejar, fazer, verificar, agir e definir com assertividade. É graças à experiência anterior  que compreendemos a complexidade do ser humano e encontrar respostas positivas na administração do universo dos problemas encontrados. “Não se pode criar experiência. É preciso passar por ela. Albert Camus. - "Tentar adquirir experiência apenas com teoria, é como tentar matar a fome apenas lendo o cardápio!".

O petroleo para valer dinheiro precisa
ser refinado e transformado em
gasolina . O diamante para valer
dinheiro. Precisa de ser lapidado.
Assim sao as pessoas. Para adquirem
~ valores e habilidades precisam ser
educadas formalmente e
informalmente. Treinadas tecnicamente
U3 comportamentalmente. Isso
b> € uma equacgdo, ou logica intrinseca
EMPRESAS R3A em nos.

UMA COISA É CERTA; A ADMINISTRAÇÃO É UMA PROFISSÃO DE PAIXÃO EM QUE O ELEMENTO HUMANO ESTÁ NO CENTRO DO SEU COTIDIANO Além da oportunidade de trabalho que se apresenta a você, é fundamental, na minha opinião, encontrar e compartilhar os mesmos valores da empresa para a qual você está comandando e formando equipes orgulhosas do que fazem e comprometidas com o resultado coletivo  esperado. É prazeroso educar e treinar as pessoas dividindo com elas o sucesso e o insucesso também, mas buscando o alvo de melhorar continuamente como o maravilhoso povo  japonês  nos ensinam pelo trabalho, respeito às pessoas e a disciplina e coragem, formam os caminhos do sucesso e grandes conquistas.

ESG, a sigla que virou
f sinonimo de sustentabilidade
g e vanguarda empresarial
Meio ambiente, social e
governanca. E assim que se
traduz do inglés a sigla ESG
(Environmental, social and
Governance).
Essas tres letras praticamente
substituiram a palavra
sustentabilidade no universo

corporativo

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO — ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEIGAO
SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Intermediação e consultoria de exportação de minério  de ferro, madeira, soja,  carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual – Professor Titular das Disciplinas de Economia Industrial e Economia Local com Ênfase em Sustentabilidade. da UNIDIS

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