As empresas nunca podem parar de aprender sobre o setor em que atuam, suas rivais ou formas de melhorar ou modificar sua posição competitiva.(Michael Porter)

Uma estratégia delineia um território no qual uma empresa busca ser única. ⁠Se tudo que está tentando fazer é essencialmente a mesma coisa que seus concorrentes, é improvável que você tenha muito sucesso.

Planejamento estratégico
Uma estratégia de negócios bem elaborada é a chave para o sucesso de qualquer empresa. Para começar, vejamos a definição de estratégia de negócios.

O que é estratégia? A estratégia inclui um conjunto de decisões de negócios, onde e como investir dinheiro, tempo, energia, habilidades, potencial criativo e outros recursos da organização, especialmente no longo prazo.

Uma boa estratégia identifica algumas oportunidades-chave no ambiente de negócios que podem trazer efeitos multiplicadores para a empresa. Com base nisso, a estratégia empresarial responde à questão fundamental do que a empresa faz, ou seja, no que a empresa deve focar. A implementação da estratégia significa então concentração e foco de recursos em alguns objectivos principais.

A palavra estratégia vem das palavras gregas stratos (exército) e ago (liderar). Fonte: Wikipédia

A tarefa da tomada de decisões estratégicas é aplicar a posição de força da empresa à oportunidade mais promissora. A estratégia em si é a concentração de poder e a sua aplicação nas áreas que trazem os maiores resultados. No centro da estratégia está a exploração da vantagem competitiva. A estratégia determina assim o que é realmente importante para a empresa e o que a empresa não faz, apesar de parecer interessante.

A estratégia é sempre uma resposta a um desafio (geralmente devido a uma mudança interna ou externa), por isso, se o desafio não estiver definido, é difícil falar de estratégia. Isto significa que mostra de forma clara e compreensível como a empresa irá avançar à luz das novas circunstâncias.

Uma empresa não tem uma estratégia, ou tem uma estratégia fraca, se persegue um grande número de objetivos que não estão relacionados ou mesmo se contradizem.

Formulação de estratégia - O que envolve uma boa estratégia?
Estratégia não consiste apenas em ambições, visões e objetivos. Uma boa estratégia identifica os principais obstáculos à consecução das ambições e objetivos e contém um plano sobre como esses obstáculos serão superados.

Uma boa estratégia mostra o caminho, identifica como e o quê e orienta os gestores sobre onde aplicar determinação e perseverança. O conteúdo de uma boa estratégia não é apenas o quê, mas também como e porquê.Se você não tem vantagem competitiva, não concorra. Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos.

Diagnóstico
Enfrentando os principais desafios e riscos
Análise da situação e tendências
Orientações – redução da complexidade e ambiguidade, respostas e reações esperadas dos outros, exploração de alavancas, base para táticas e ações coordenadas
Conceitos recomendados
Táticas de negócios
Justificativas e argumentos
Um plano de ação concreto – toda boa estratégia envolve ação
Metas e tarefas concretas (o menor número possível)
Comportamentos necessários
É importante que a estratégia seja coerente. Os funcionários e demais recursos da empresa são como vetores que devem apontar na mesma direção.

A implementação da estratégia requer líderes capazes que estejam dispostos a dizer não a uma vasta gama de oportunidades, interesses e ações que são inconsistentes com o foco de energia pretendido. A implementação da estratégia significa sempre uma mudança nas atividades desenvolvidas pela empresa. As pessoas precisam começar a fazer outras tarefas diariamente.

O que é uma estratégia de negócios ruim? Os elementos mais comuns de uma estratégia ruim são:Inclui apenas ambições e objetivos, nenhum caminho
Os principais desafios, fraquezas e obstáculos organizacionais não são abordados
Declarações gerais, opiniões e chavões estão incluídos
As metas não estão definidas corretamente
Não há coerência – se os objetivos não estão relacionados ou são mesmo contraditórios
Estratégia envolve foco e escolha consciente de certos objetivos em detrimento de outros. O principal desafio na preparação de uma estratégia não é uma análise lógica, mas a seleção de objetivos prioritários.

“Se um novo CEO chegasse e nos substituísse, o que você acha que ele faria?” costuma ser uma boa pergunta para ajudar a orientar a estratégia, Andy Groove

Uma boa estratégia sempre coloca uma determinada parte da organização em uma posição pior ou secundária, ou ela tem que começar a realizar outras atividades. Isso sempre causa “resistência” interna até certo ponto. Assim, se não houver certa resistência dentro da organização, a estratégia não está bem definida ou não é executada adequadamente na implementação (compromissos são aceitos).

Uma estratégia de negócios é uma ação “forçada” no sistema
Uma estratégia é uma ação coordenada imposta a um sistema de negócios. É uma centralização de poder, com o objetivo de superar a forma de trabalho estabelecida.

A descentralização incentiva a especialização. Ou seja, você faz algo em que é bom, sem lidar com outras tarefas ou ser incomodado.
A centralização é o resultado da estratégia, mas imposta apenas onde realmente faz sentido e é necessária. A centralização é cara e trabalhosa, mas também desencoraja a especialização, interrompe e atrapalha o trabalho regular das pessoas
Tela do modelo de negócios - Atividades-chave - Estratégia e atividades-chave
Uma mudança na estratégia requer uma mudança nas atividades-chave
A única forma de a estratégia ser verdadeiramente concretizada é disponibilizarmos recursos suficientes (humanos, financeiros, de tempo, etc.) para os objetivos estratégicos definidos. Uma estratégia não pode ser realizada sem recursos adequados. Isso significa que é importante ao elaborar uma estratégia.

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