“As empresas são construídas com base na confiança, que, por sua vez, é construída com base na comunicação e na compreensão mútua.” .(Peter Drucker) “

O maior erro que você pode cometer é perder a confiança das pessoas mais importantes da sua vida. “As empresas são construídas com base na confiança, que, por sua vez, é construída com base na comunicação e na compreensão mútua.” .(Peter Drucker) “Todo negócio que teve prosperidade no mundo, foi porque, alguém tomou uma  iniciativa de coragem que os outros não tiveram. Os grandes vencedores são corajosos” (Peter Drucker) “A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras.’ (Aristóteles) A primeira qualidade do líder de verdade é a coragem. Você ganha força, coragem e confiança através de cada experiência em que você realmente para e encara o medo de frente. Eleanor Roosevelt. É mandatório manter no quadro da empresa somente gestores confiáveis, éticos competentes de confiança e de bons exemplos pessoais, sociais e profissionais. Homens que sabem comunicar com segurança, confiança e paz. Harmonia, integração visão sistêmica e holística. “A desconfiança dobra o custo de fazer negócios.” John Whitney - Problemas relacionados à falta de confiança entre as pessoas: Todo mundo sabe que a confiança é uma parte essencial da construção de um relacionamento com um indivíduo. Exemplo: o Japão é um país que inspira confiança em todo mundo, até em seus inimigos históricos. Por que? “Todos nós aprendemos por imitação, como crianças, como alunos, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a combinar nossas habilidades inatas com as normas ou princípios que aprendemos.” (Akio Morita) o Japão aprende pelo bom exemplo. Bom exemplo gera confiança . Os liderados imitam os líderes”

“A confiança é um edifício difícil de ser construído, fácil de ser demolido e muito difícil de ser reconstruído “Augusto Cury. Nós geramos confiança e ética, quando focamos em comunicação, empatia, coragem e liderança. Criando Projetos Sustentáveis, Estratégias modernas, Gestão dos Riscos. Mudança para  enfrentarmos de forma coletiva uma Economia Mutável e Traiçoeira com- variação de câmbio e concorrentes desleais. A estratégia de vanguarda é ter uma sólida política e diretriz, ou balizamento empresarial de cumprimento de leis, compliance e ser eficiente e ecoeficiente. Ter postura cidadã e se comprometer com a ESG. Atuar na saúde, segurança, meio ambiente e os meios de ter como fazer e planejar o negócio sustentável sob todo mix de sustentabilidade. Empregados corruptos e de mau comportamento devem ser desligados com punição exemplar para o bem da justiça, ordem e disciplina do ambiente do negócio. Valorizar e investir nos empregados leais, éticos e de confiança.  "Você é bom em gerenciar quando é bom em ouvir ." MICHELE.APRUZZESE - No século XXI a confiança é um capital organizacional-operacional-corporativo de valor imensurável, pois é a condição que sustenta todo tipo de negócio do planeta. Por algum tempo a notícia relata muitos escândalos onde o conceito de integridade é seriamente abusado; pense em escândalos aqueles destacados ou a recente turbulência na esfera da política municipal, estadual, federal. Tais situações levam inevitavelmente a dúvidas sobre a integridade de todos ou quase todos envolvidos e minam a confiança do público, a reputação de nossos políticos e os três poderes é de desconfiança máxima. Isso é trágico para o Brasil. Uma vergonha!  "A percepção dos japoneses da palavra gerenciamento se resume em uma única regra : siga e melhore o padrão ."MASAAKI IMAI – A  conduta empresarial dos japoneses refletem aos seus princípios da ética e confiança. formando o capital humano do povo japonês. Dizem: “temos o amplo capital sustentável que é a confiança que inspira segurança  e as ótimas relações humanas ”.

Precisamos de líderes corajosos,  éticos, habilidosos, de empatia. Exímios comunicadores. Humanos, leais de exemplos de vida humana, social e profissional. Notados pela  competência, luz e inteligência com qualidade e habilidade de educar, treinar, corrigir, prevenir e punir as pessoas, com foco na reeducação, recuperação das pessoas ou desligá-las de uma empresa  se preciso for. É essencial a habilidade de disciplinar, treinar, educar, orientar e instruir as pessoas  “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.(Jack Welch) Para maior confiança devemos formar os coachings / coaches, instrutores internos de áreas estratégicas, táticas, operacionais, administrativas, e suporte. Frentes produtivas, operacionais, mantenedoras que trabalham em projetos, engenharia e logística. Capacitando-os em didática, psicologia organizacional e pedagogia empresarial. Treinando-os, evoluindo-os sempre como cria da casa e seus valores. Desenvolvidos dentro da própria empresa, com prática maiúscula e teoria minúscula do negócio. Professores internos de confiança capazes de preparar na prática as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas em ambiente real e produtivo com menos teoria e mais aprendizado prático, munidos por Didática, Pedagogia Empresarial e Psicologia Organizacional Específica e relativa à empresa na composição dos recursos humanos para desenvolver as pessoas, formar e criar equipes. Fortalecer os valores, a ética e a cultura organizacional.