A ECONOMIA DO AGRONEGÓCIO MOSTRA MUDANÇAS GALOPANTES E DINÂMICAS NO PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS E TECNOLOGIA MODERNA

ADMINISTRAÇÃO: VISLUMBRAR ALGO MAIOR -

Para liderar coloque os empregados exemplos e que pensam grande como você. “Se você deseja voar, cerque-se de águias, não por galinhas. A habilidade de um líder está em levar as pessoas de onde estão para onde elas nunca estiveram. ( Henry Kissinger)

“NÃO PODEMOS FICAR TENTANDO ABRIR PORTAS DO FUTURO COM AS CHAVES DO PASSADO.” (CÉSAR SOUZA)

Forme uma equipe com gente motivada, treinada, comprometida e leal; e que pense grande e coletivamente, que querem crescer com a empresa. Expurgue os pessimistas, resistentes, propineiros, corruptos, acomodados e improdutivos que não dão resultados. Eles quebram as empresas pela não produtividade. (Rowan Pedro de Araújo)

O capital humano está no nível da educação , nos talentos e nas habilidades das pessoas , a saúde também está incluída. Este termo é comum em áreas intensivas em conhecimento, onde é importante manter, ou continuar a aumentar, os níveis de capital humano, por meio da educação e do treinamento e manutenção da competência . Isso é para estimular o crescimento econômico. (Rowan Pero de Araújo)

De uma perspectiva econômica nacional , o capital humano começa a tomar forma durante a escolaridade formal e continua ao longo da vida, como aprendizagem ao longo da vida por meio da experiência de trabalho . Um capital humano maior significa que uma pessoa pode produzir mais e, assim, receber um salário mais alto . “O homem não é nada além daquilo que a educação faz dele.” (Immanuel Kant)

Portanto, é do interesse dos indivíduos e das nações atingir um alto nível de capital humano, por meio de investimentos em educação antes da vida profissional e por meio do desenvolvimento de experiências e habilidades durante o horário de trabalho. A pesquisa sobre capital humano é geralmente considerada parte do campo de pesquisa econômica do mercado de trabalho .

O conceito de capital humano está intimamente associado ao economista Gary Becker e ao livro Human Capital , que foi citado mais de 40.000 vezes de acordo com o Google Scholar . Uma das ideias centrais é que a educação é uma forma de investimento em que aqueles que estão considerando a educação pesam custos e receitas futuras uns contra os outros. O custo consiste principalmente em ganhos perdidos durante o período de treinamento. O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”

A renda vem do aumento do salário após a educação devido ao aumento do capital humano. Vale a pena treinar se o retorno futuro do treinamento exceder o custo do investimento (ou seja, os ganhos perdidos). O equilíbrio entre se uma pessoa deve ser educada ou não, portanto, tem semelhanças com outros cálculos de investimento. Se você treinar cedo na vida, terá mais anos de trabalho restantes, quando poderá se beneficiar com o salário mais alto. Isso significa que vale mais a pena educar-se se você fizer isso cedo. Uma diferença importante entre capital humano e capital físico (como maquinário) é que o capital humano não pode ser separado da pessoa que o possui. “O mais valioso dos capitais é aquele investido em seres humanos.” (Alfred Marshall)

Isso significa que os empregadores podem relutar em investir no capital humano dos empregados porque o capital não pode ser recuperado se o funcionário decidir pedir demissão. Ao discutir a aprendizagem durante a vida profissional, portanto, geralmente se distingue entre o capital humano específico da empresa que só pode ser usado dentro de uma empresa e o capital humano geral que também pode ser usado por outras empresas. O que faz um bom gerente é a tomada de decisões. “Podemos equipar as empresas com os computadores melhores e mais robustos do planeta para apoiar a nossa gestão, mas quem planeja, faz, age e toma as decisões coletivas são líderes, diretores e gerentes e ele são pessoas que comandam pessoas, para vender para outras pessoas. O negócio, começa na produção e termina no cliente, todos são pessoas o capital humano, dentro de  11ps : Projeto, Pessoas, Processo, Planejamento, Prioridade, Proatividade, Produtividade,  Produto, Preço, Praça, Promoção)” (Rowan Pedro de Araújo)

A importância econômica do capital humano é conhecida há muito tempo, mas a conscientização só cresceu após as percepções da Segunda Guerra Mundial. A convicção sobre, entre outras coisas, a importância da educação para a cidadania ativa nas sociedades democráticas. “O desenvolvimento do capital humano é uma constante engrenagem que não pode parar em uma corporação, se não houver manutenção, as consequências podem ser irreparáveis.” (Fábio Santos)

ALYSSSON PAOLINELLI foto, é o ícone do agronegócio, ex ministro da agricultura indicado ao Premio Nobel da Paz.

Nos últimos anos, seus alicerces mudaram de significado, passando a se tornar cada vez menos baseados na fabricação de bens e cada vez mais na produção e processamento de dados e tecnologia da informação . As novas tecnologias criaram rapidamente a necessidade de novas áreas de competência e profissões. “As empresas tem um único recurso verdadeiro; as pessoas que a compõe” (Peter Drucker)

Empresas que conseguem indicador de produtividade robusto são aquelas que conseguem fazer com que as pessoas alcancem metas individuais e coletivas altas. Isso é capital humano individual e coletivo forte. Essa é a uma linha de produtividade lógica, qualidade de Pessoas . A produtividade pelo prisma de gestão começa com a habilidade, experiência e tato de gestão de pessoas em fazer a equação entre um somatório de recursos humanos certos compromissados nas tarefas certas e alocadas corretamente em setores adequados e conexos às suas habilidades sob comando e liderança. “O crescimento da produtividade é o único caminho possível para alcançar prosperidade.” ( Mario Draghi, economista.)

Fazendo com que líderes e liderados sejam adeptos ao trabalho em equipe, sincronismo, cultura da produtividade, comunicação e resultado. Nem todos gestores reúnem esta habilidade de e serem assertivos nesta equação e movimentação organizacional que é na realidade o que pede a empresa moderna. A Liderança de pessoas, processo, tecnologia, comunicação, empatia, trabalho em equipe são condições que fortalecem o sistema organizacional-corporativo e estabelece o sincronismo, junção de valores e iniciativas bem sucedidas. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente” ( Peter Senge).

O Gerenciamento, holístico, ético, experiente, dinâmico, corajoso disposto à fazer mudanças e conduzindo equipes coesas, leais, que cooperam mutuamente. Geram uma relação harmônica e melhores esforços que contribuem com o trabalho da liderança, cuja missão é ajudar as pessoas da empresa. Somente as pessoas, ajudadas por outras pessoas (trabalho em grupo) podem se comunicar melhor e dar feedback contribuindo para a Gestão e habilidade organizacional com aumento da produtividade e o entendimento corporativo avante. "Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista)

Comunicação, feedback e produtividade, andam juntos e contribuem com resultados da produção, operação manutenção, administração e projetos balizados na força de planejar, verificar, agir e criar a melhoria contínua no ambiente onde as pessoas se sintam mais felizes, confiantes e seguras para produzirem, recuperarem a produção, atingir metas, objetivos e participarem de novos projetos. “60% de todos os problemas das empresas resultam de falhas na comunicação." (Peter Drucker)

O estratégico é comunicar e fazer líderes e sucessores cada vez melhores. O bom Líder exerce função coach, trazendo outras habilidades humanas, técnicas organizacionais. para ele e seus liderados. As estratégicas modernas de gestão visam decidir, definir, atuar e determinar as ações com base em projetos. Portanto é essencial atuar sob este raciocínio que enfatize : PROJETO ORGANIZACIONAL DE PRODUTIVIDADE para que as equipes passem a entender, e que sejam educadas, treinadas e preparadas para esta nova realidade. Administrando os riscos e os desafios das pessoas que fazem parte do negócio. “Administrar em tempos modernos é o foco nas pessoas. Quem decide são pessoas, quem molda os produtos e serviços, são pessoas, clientes são pessoas, empregados, fornecedores e comunidade vizinha, os stakholdres, são pessoas. Se não saber lidar com pessoas, na a irá em frente!” (Rowan Pedro de Araújo)

“A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” (Francisco Gomes de Matos)

“A comunicação interna também tem o poder de transformar trabalhadores de uma empresa nos melhores embaixadores da sua marca.” (Daniela Andrea Perez)

“O grande desafio da comunicação interna é deixar de ser comunicação interna. Afinal, numa sociedade de relacionamentos em rede, o conceito de comunicação interna ficou pequeno. Todos são atores da comunicação.” – (Rosana Aguiar)

Muitas empresas continuam cometendo erros na ânsia e imediatismo na cobrança anormal para aumento da produtividade a qualquer custo. Equívocos e falta de experiência levam a investimento na pura tecnologia, sem considerar o treinamento e preparo das pessoas para a assimilarem novas funções e escopo da mudança, transição e adaptação à tecnologia imposta. Investem sem o alinhamento e sincronismo de pessoas, processo e tecnologia. “ Existe a necessidade lógica de prepara as pessoas e o sistema para as pessoas. A qualificação sistêmica com sincronismo de desenvolvimento integrado das pessoas, processo e tecnologia. Sem esse sincronismo, vão jogar dinheiro fora” ( Rowan Pedro de Araújo)

Os Gerentes do Agronegócio dos grandes empreendimentos do setor treinam 25% mais que a indústria . Quando compram máquinas, o treinamento pelo fabricante vem embutido, junto e na assistência técnica, idem. “O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem” (Peter Drucke)r.

Agronegócio é estrela da economia, não é por acaso. Os gerentes estão treinados, motivados e inclinados a decidirem por projetos. Entendem que: não adianta colocar o operador que trabalhou 4ª feira com trator agrícola de 30 mil reais, e que este mesmo operador na 5ª feira esteja dentro de uma colheitadeira de soja que custou 1 milhão. Não espere nestas condições produtividade e operação segura.” Institua treinamento no local de trabalho. Eu não conheço ninguém que acha isso uma má ideia, mas realmente temos reinventado a forma de treinar, educar e liderar, de maneira mais significativa Estabelecer um programa rigoroso de educação e autoaperfeiçoamento para todo o pessoal..” (Deming)

Todo ´diretor, gerente, líder, gestor, supervisor e operário passa a ter o papel no século XXI de ser um transmissor de ética, valores, competências e habilidades organizacionais, para o bem coletivo da empresa. Eles tem de ser treinados em didática e pedagogia empresarial como professores internos, coach e coaching. Para apoiar na gestão de conhecimento e identificação de líderes e sucessores. Lapidando-os e melhorando-os. Dentro das políticas corporativas de melhoria e aumento do capital humano, o desenvolvimento humano e organizacional das bases comportamentais e técnicas. Preparando as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado”. (Jack Welch)

A Alta Produtividade tem de ser tratada como projeto para adequação da alta produtividade., preparando as pessoas para o sistema de produtividade e o sistema de produtividade de para as pessoas, a fim de obter resultados sustentáveis, segurança, racionalidade operacional, clareza e êxito. O crescimento da produtividade é uma ação mandatória para prosperidade da economia do negócio em todo segmento competitivo global. Porém tem de seguir uma diretriz e visão sustentável, lógica e holística. “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia.”, segundo (William Edwards Deming).

Administradores de todos os segmentos da economia mundial indiferente do porte e atividade, devem entender , aprender, habituar e desenvolver os meios de trabalhar através de projetos dos simples aos complexos para decidirem com base neles. Projeto é a forma mais bem sucedida dos resultados se sustentarem. “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” (Tom Peters).

Devemos admitir, que estamos caminhando para este processo. A Era da Projetização está chegando no ambiente global , como mais uma grande mudança que precisamos assimilar. O Agronegócio entendeu. Isto primeiro que a indústria e a sua liderança tem um papel importante e avante. Geram 33% dos empregos, 50% das exportações e mais 25% do PIB.” A pandemia mostrou que a inovação será cada dia mais decisiva para seu negócio. Em 2021 gerou 150 mil empregos “Encurte caminhos, e vá direto ao ponto com o curso Inovação na Prática” (Bill Gates)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual.