CUSTOS REDUZIDOS E EXEMPLOS PRÁTICOS EMPRESARIAIS

"Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos."​ (Taiichi Ohno) - Precisamos criar "escolas de redução de custo"​

Todos os gerentes, diretores e Ceo´s que cresceram nas empresas carregam uma identidade comum; todos eles, sempre tiveram a preocupação forte com o comportamento do custo do negócio que lideravam (Rowan Aráujo)

Texto longo, para fins de aula expositiva da UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL

Por Rowan Pedro de Araújo –-Fundador e Coordenador de Ensino - Administração do IDIS – Instituto Ivone de Di Spírito e da- Universidade Corporativa Gratuita EAD - IDIS - Aula Expositiva – 28/07/2020 Administração de Custo e Redução Permanente como um comportamento mandatório. Uma cultura e filosofia de comprometimento.

Meus caros 31 alunos , eu não posso iniciar a nossa aula de hoje, diante de uma tema tão relevante como esse. “Redução de Custo”, que é uma preocupação mundial das indústrias e empresas que pensam em sobreviver nesse mundo competitivo global dos negócios para manter as empresas operando e com projetos de expansão. A nossa missão é deixar as empresas competitivas e capazes de gerar emprego e renda no nosso país. 13 milhões de desempregados, eu acredito que tem mais, mas é uma base equivalente em números a população da Noruega, Uruguai e Bósnia juntas. 13 milhões é 6,2% da população do Brasil. SÓ VAMOS GERAR EMPREGO COM UMA INDÚSTRIA COMPETITIVA. A INDÚSTRIA COMPETITIVA É CUSTO OPERACIONAL REDUZIDO. baixo desperdícios, baixo retrabalho, criatividade, produtividade e resultado. E principalmente com gente capaz, competente e preparada para liderar, gerenciar e saber reduzir custo, que tanto precisamos.

O ensino de hoje tem falhas imperdoáveis. Sem capital humano forte não temos indústria forte e competitiva. O retrabalho, pela falta de capital humano, come, devora todo lucro negócio. Peço que nunca sejam mal educados. Tenham empatia e trate os empregados humildes, como gostariam de ser tratados;

1) A falta de educação de gerentes e supervisores, conversando e digitando celular e notebook´s é inadmissível . As escolas, os diretores, os RH´s das empresas os conselhos de classe profissionais devem provocar esforços para corrigirem esse problema de postura e ética profissional, que afeta o moral dos subordinados e isso interfere na produtividade. Empregado mal tratado não rende o esperado. Peço que jamais comportem assim, não é ético desrespeitar as pessoas;

2) A maioria de alunos acham que tecnologia é só informática e que meio ambiente é só plantar árvores. As escolas estão fracas em transmitir conceitos de vanguarda. 500 mil zero, na redação do ENEM de 2014 mostram o caos da educação e pouca coisa deve ter melhorado. Entrevistei em 2017, três técnicos em mineração. Dois não sabiam calcular densidade, o básico, mas foram diplomados como técnicos e são técnicos. Falta de conhecimento não é atestado de incompetência. É a limitação financeira, ou falta de investimento em uma educação por parte do governo, digna, eficaz, séria e forte para as crianças e a juventude, o maior ativo e patrimônio da nação é a saúde e educação de suas crianças e da sua juventude, e o Brasil não vai bem, faz anos;

3) Um filho de uma diarista perto de minha casa já está com 15 anos de idade, não sabe escrever e nem ler com desenvoltura foi diplomado e vai para o ensino médio. Na escola particular, muitas não reprovam. Pagou - passa. "Bomba" para pouco conhecimento não existe mais. O resultado é o capital humano fraco do país, na nossa indústria que está com 1/4 da competitividade do americano

O CUSTO BRASIL = O custo Brasil é um termo genérico, usado para descrever o conjunto de dificuldades estruturais, burocráticas e econômicas que encarecem o investimento no Brasil, dificultando o desenvolvimento nacional, aumentando o desemprego, o trabalho informal, a sonegação de impostos e a evasão de divisas. Corrupção está dentro do custo Brasil. 153 dias – Nós brasileiros tiveram que trabalhar até domingo (2 de junho) só para pagar impostos para os governos federal, estadual e municipal, conforme aponta um estudo do Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT). Foram 153 dias de trabalho para pagar toda a carga tributária.

Sandra Bueno Cardoso da Costa e Augusto Hauber Gameiro definem que: Atualmente, a expressão Custo Brasil vem ganhando relevância nos discursos. Sem parâmetros de mensuração palpáveis nem definição exata, esse conceito serve para incluir todos os itens que compõem os custos das distorções nos sistemas produtivos brasileiros. Alguns autores definem Custo Brasil como o conjunto de todos os gastos internos que acabam onerando produtos ou serviços brasileiros.

Outros o descrevem como sendo impostos em cascata, corrupção na máquina burocrática, distorções presentes na estrutura tributária e custos com transportes terrestres, portos e comunicações. Existe, ainda, quem trate Custo Brasil relacionado às exportações, enfatizando as desigualdades comerciais que o Brasil enfrenta em relação a grandes potências mundiais. Todavia, é notável que essa é uma definição extremamente ampla e que constitui uma série de fatores desfavoráveis à competitividade de bens e serviços brasileiros, tanto na esfera internacional, quanto na nacional, e que tem raízes muito mais profundas 

Uma empresa só pode investir em projetos melhoria das pessoas-capital humano, otimização de processo, maior tecnologia. Sistemas de proteção ambiental, segurança e melhoria de qualidade de vida no trabalho, se tiver saúde financeira e econômica. Para isso tem de de ter um Projeto permanente de Redução de Custo, para Investir em segurança das pessoas, meio ambiente, plantas industriais, equipamentos, P&D, etc.. Acidentes geram prejuízos multas, má reputação, má imagem, desvalorização da marca (ativo) n mercado e aumenta o custo. Produtividade é tudo ganha dividido por tudo que gasta. O Score da produtividade e competitividade é focalizado nessa medida.

O QUE ESTÁ MATANDO A ECONOMIA E O EMPRESÁRIO BRASILEIRO?

"O Custo Brasil, vem quebrando empresários dos pampas aos seringais.

A DIREÇÃO REAL PARA UM GERENCIAMENTO DE CUSTO E RISCOS -

Taiichi Ohno : Custos não existem para controlados, existem para ser reduzidos.”

- Benjamin Franklin: Tenha cuidado com os custos pequenos! Uma pequena fenda afunda grandes barcos

Já vi diversas vezes o custo alto da produção derrubar diretorias, gerências de departamento inteiras, e não foi só uma, ou duas vezes. Foram diversas vezes (Rowan Araújo)

UMA FILOSOFIA DE EDUCAÇÃO DE REDUÇÃO PERMANENTE DE CUSTO - UM PROJETO DE REDUÇÃO PERMANENTE DE CUSTO, MAIS LEVE, SIMPLIFICADO E INTERATIVO POR TODA EMPRESA COM FORTE COMUNICAÇÃO, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO, COMPROMETIMENTO PODE SALVAR MUITAS EMPRESAS -

" Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.'(Tom Peters)

 Os profissionais mais qualificados, trazem valores de comprometimento em consonância com a missão, crenças, valores das empresas em que trabalham e se sentem orgulhosos de fazer parte da empresa e ajudar a construí-la. Vão muito além daquilo que imaginamos desde que saibamos liderá-los, educa-los, treiná-los e tenhamos projetos de gestão de RH´s, Liderança, Comunicação, Mudança, Risco e os próprios programas corporativos de melhoria do capital humano, processo, tecnologia e redução dos custos.

Um líder é fundamental para comunicar, transmitir valores. Encorajar os liderados para desafios arrojados e fazer da coragem um instrumento de ousadia, coragem e os melhores esforços de melhoria contínua. Sempre guiando por bons exemplos de ética e dedicação. Produzir com Qualidade e Segurança é ser ético.

PREPARAR AS PESSOAS PARA UM PROJETO DE REDUÇÃO DE CUSTO NAS EMPRESAS, INCLUSIVE PARA OS TERCEIROS E UM PROJETO DE REDUÇÃO DE CUSTO NAS EMPRESAS, PARA AS PESSOAS INCLUSIVE OS TERCEIROS

"O maior benefício do treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem." (Peter Drucker)

Temos de entender que as empresas são sistemas, a economia é um sistema, as pessoas +processo+tecnologia+projetos com liderança+comunicação+prioridades estratégicas também são sistemas. A produtividade+competitividade+eficiência+lucro são sistemas. Portanto temos de preparar as pessoas para um sistema de redução de custo e um sistema de redução de custo para as pessoas. Só assim temos como criar um Comportamento de Redução de Custo nas Pessoas, tipo "Escola de Redução de Custo". Isso demanda esforço gerencial - coach - professor interno, Politicas Corporativas de Capital Humano. Desenvolvimento Humano Organizacional. Projeto de Educação, Treinamento, Gestão do Conhecimento e dependendo do porte da empresa. Uma universidade corporativa. A pedagogia empresarial e didática vão fazer parte do gerenciamento moderno.

TEMOS SÉRIOS PROBLEMAS DE EDUCAÇÃO, SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE DO CAPITAL HUMANO. A EDUCAÇÃO É UM PROBLEMA EMBLEMÁTICO. SÓ COM NÍVEL ELEVADO DE EDUCAÇÃO, TREINAMENTO, MANUTENÇÃO DA COMPETÊNCIA E BONS EXEMPLOS, FORMAMOS UM CAPITAL HUMANO FORTE NA INDÚSTRIA-

"Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda". (Tom Peters)

Muitos estudantes não querem ser cientistas nem professores pela baixa remuneração. O Brasil possui, cerca de 700 cientistas por milhão de habitantes, enquanto a China possui 1.100, a Rússia 3.100, a União Europeia 3.200, os Estados Unidos 3.900, Coréia e Singapura 6.400, Israel 8.300. Na América do Sul o Brasil está em segundo lugar, abaixo da Argentina, que tem 1.200. Está havendo fuga de cérebros para os países desenvolvidos. No Japão e Coréia do Sul, 5% dos melhores alunos, os cérebros potenciais querem ser professores, ao invés. de irem para NASA ou Microsoft. Professor é a profissão nobre. Produz cultura, informação, conhecimento, ciência e valores. É a única profissão no Japão que não precisa se curvar para o imperador.

No Brasil precisamos valorizar o professor, não o militante. Priorizar a física e matemática. Instrumentaliza-los, dar condições, recursos, treinamento, manutenção da competência, segurança e melhores salários. País e empresa que não investem em saúde educação, ciência, inovação, pesquisa e tecnologia. Vão estar fora da civilização moderna. A produtividade na indústria de transformação caminha para 1 /4 do americano Falta educação, treinamento, investimento em pessoas, processos, tecnologia, projetos e inovação para melhorarmos. O maior patrimônio e ativo da nação é a saúde e a educação de suas crianças e da sua juventude. Todo país que pensa dessa forma, se desenvolveu.

Precisamos de professores nas escolas e bons coaches, professores internos nas empresas e indústrias para educar o nosso pessoal. Conter desperdícios e eliminar retrabalho. Transmitir valores técnicos, comportamentais, experiência, tecnologia, ética e a cultura de comprometimento, orgulho e produtividade" (Rowan Araújo)

“No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch, o CEO mais Admirado do Mundo!

SUSTENTABILIDADE NÃO É SÓ AMBIENTAL COMO A MAIORIA DAS PESSOAS VEM CRIANDO UM TIPO DE MODELO MENTAL ÚNICO - SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA E ECONÔMICA DEVEM SER CONHECIDAS

"O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. " (Peter Senge)

O tema sustentabilidade é vasto. Há sustentabilidade ambiental, tecnológica, de capital humano, operacional, logística, mercadológica, financeira, econômica (CUSTO) etc. Mas todo projeto e a vida de uma empresa no presente e no futuro, dependeu ou depende da sustentabilidade financeira, econômica, contábil e competitiva. Só elas asseguram a existência das empresas. Os executivos já pedem que as áreas de gestão de pessoas, os RH´s  que formem profissionais usando o desenvolvimento  humano organizacional nessa ênfase é para assimilarem três direções do negócio e o  senso batizados de DUE – Senso de Dono, Senso de Urgência e Senso de Economia. Para dar um sentido de educação, treinamento e comportamento, ou filosofia de redução de custo, produtividade, competitividade como os elementos chaves da eficiência integrando a qualidade das pessoas, processo, tecnologia.

"Aprendi que a crença maior é de que o lucro não pode ser a qualquer custo. É mandatório respeitar a segurança das pessoas, ouvi-las. Cuidar do meio ambiente. Ser corajoso, transparente às luzes das melhores e mais seguras práticas operacionais. Corretas, sustentáveis e responsáveis. Não aceitar a ocultação de riscos. Reprovando tudo aquilo que vai contra a consonância desses valores. O nosso capital ético é tudo. O meu compromisso e de minha esposa parte dessa condição e personalidade. No dia que não pudermos mais exercer essa conduta de valores e determinação das nossas empresas e do nosso instituto, nós saímos do mercado (Rowan Araújo)

OS LIDERADOS IMITAM OS LÍDERES PELO EXEMPLO - UM PROJETO DE REDUÇÃO COMEÇA COM EXEMPLO, COMPROMETIMENTO, DISCIPLINA E SENSO COLETIVO, DE EQUIPE. SEM ESSES PILARES ANDA NA EMPRESA

"Nós aprendemos como as crianças, os estudantes, os estagiários nas empresas. imitando . Quando há líderes exemplares em uma família, uma nação e uma indústria . A tendência é termos uma família exemplar, uma nação e uma indústria exemplar. Os liderados imitam os líderes. Onde há líderes exemplares, teremos o sucesso naquilo que cuidamos e lidamos para com as nossas dimensões humanas e anseios profissionais para trabalhar, empreender e contribuir com a nação” (Akio Morita)

LIDERES FORTES = EMPRESAS FORTES - LÍDERES FRACOS = EMPRESAS FRACAS - "A liderança é a capacidade de conseguir que as pessoas façam o que não querem fazer e gostem de o fazer. '(Harry Truman)

Se o líder tem senso de redução de custos, os seus liderados vão imitá-lo e as empresas vão criar um comportamento permanente de redução de custo. Não conheço CEO, Diretor, Gerente, Supervisor, Técnico e Operário  tido como bom profissional que não se preocupou com redução de custo, economia, otimização, etc. A redução de custo é a alma de competitividade, produtividade, eficiência e lucro O Gerente que não mede os seus custos, não os monitoram e não tomam os cuidados preventivos e corretivos, para domá-los . Não vai atingir as metas e os objetivos será demitido ou trocado; e ele sabe disso como ninguém

AS EMPRESAS DEVEM CRIAR UMA VERDADEIRA ESCOLA DE REDUÇÃO DE CUSTO

' Custo é um consumidor de recursos, se não domado, consegue derrubar CEO´S, diretorias inteiras e gerentes e departamentos..

UMA REDUÇÃO DE CUSTO , EXIGE GERENTES E DIRETORES CORAJOSOS, VÃO TOMAR MEDIDAS IMPOPULARES DE GESTÃO.

NA CVRD- VALE TIVEMOS GRANDES DIRETORES, GERENTES E SUPERVISORES COM UMA MENTALIDADE DINÂMICA E CORAJOSA - A EMPRESA CRESCEU PORQUE TEVE ALICERCE E CULTURA PROFISSIONAL FORTE

"Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem".(Peter Drucker)

GRANDE EXEMPLO:

A CVRD - VALE E O SEU CRESCIMENTO EM GESTÃO DE CUSTO - O PROJETO CARAJÁS FOI IMPLANTADO COM UMA ECONOMIA DE 1,4 BILHÕES DE US$. FOMOS EDUCADOS EM GERENCIAMENTO DE CUSTO. CARAJÁS FOI O ÚNICO PROJETO DO GOVERNO NA HISTÓRIA DO BRASIL. ENTREGUE ANTES DO PRAZO COM ESSA EFICIÊNCIA

Na minha época a CVRD nos preparou para participarmos de um sistema de Gestão de Custo e um Sistema de Gestão de CUSTO para permear de forma participativa na CVRD - A VALE, onde estive por 31 anos. Os empregados da Contabilidade, Controle, Financeiro e Economia, apoiados pelo pessoal de "Banco de Dados" desenvolveram o SICOC - Sistema Integrado da Contabilidade Orçamento e Custo, uma das ferramentas mais brilhantes, práticas e produtivas que já vi, e que fornecia relatórios do que foi contabilizado, status do orçamento, custo registrado e o saldo de verbas, tudo em uma linha só, que dava vigor a todo tipo de decisão, visibilidade econômica, financeira e gerencial. Esta ferramenta de Gestão e Controle contribuiu muito com a VALE na organização de administração de custo. face a qualidade de informações de custo e facilidade que tínhamos ao acessar as análises do comportamento dos custos, podendo desta forma atuar rápido no que estava fora do orçamento e outras situações de alinhamento da natureza dos custos necessitadas de ajustes, medidas corretivas e preventivas.

O SICOC da CVRD- VALE - Uma uma gestão e monitoramento democratizado de Custo, os empregados se orgulhavam disso -

"Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto." (Eliezer Batista - Presidente da CVRD em 1985 com Figueiredo - presidente do Brasil)

Nessa época pude ver na prática como um Projeto de Redução de Custo como o SICOC, no caso, evoluiu a empresa, as suas decisões e a eficiência resultante.

O SICOC foi na realidade um propulsor da educação de gestão de custo, atrelada na comunicação prática que associava uma linguagem corporativa da Gestão de Custo por uma grande parte da empresa. Havia uma fusão do SICOC nos níveis: estratégico, tático e operacional e comprometimento como fator adjunto dos números conhecidos, unindo uma atmosfera de cooperação e resultado em prol da VALE.

"A educação é claramente o fator que irá conduzir melhorias na economia a longo prazo. No futuro, software e tecnologia irão permitir que as pessoas aprendam muito com seus colegas". (Mark Zuckerberg)

Hoje temos 1000 sistemas no mercado. Mas noto que a maioria não tem a definição, simplificada, a condição, perfil e capacidade de focalizar e atrair as pessoas para lidar com custo. Isto foi nos anos 70/80, hoje o SICOC certamente teria muitas limitações de links, mas foi uma ferramenta brilhante e deu um ampla contribuição para a evolução do controle da empresa..

O SICOC foi criado pelos empregados, Sistema Integrado de contabilidade, orçamento e custo e Banco de Dados. Tudo tinha de fechar . Era um sistema de gestão, simples, prático e objetivo, que não existe mais. Do Diretor Executivo ao Supervisor de Área havia uma gestão integrada permanente da Economia da Empresa. A saúde financeira era vista pelo controle efetivo no plano estratégico, tático, operacional e unidos em uma só gestão. 

Wilson Brumer que chegou a ser presidente da CVRD- VALE foi um motivador e inovador de controle de custo, A CVRD- VALE cresceu muito com essa prática e uso do SICOC como ferramenta de administração da economia da empresa. E veio assumir uma filosofia coletiva de acompanhar custo que era ao mesmo tempo um treinamento quotidiano das pessoas associando pesquisas em novas tecnologias, experiência e meios de fazer leitura dos custos industriais e organizá-los por natureza. Reduziam o retrabalho de "ajustes" e correções e isso auxiliando na importante construção do Planejamento Estratégico e Planos Funcionais que pediam avaliação do Opex – Custeio e Capex- Investimentos.

Auxiliava a avaliação de riscos em geral, antes de decisões que envolvia valores. Visibilizava os elementos de custos da cadeia de abastecimento e a posição competitiva a pequeno, médio e longo prazo-estimado.

É impossível no século XXI em uma economia global, mutável e competitiva. Achar uma empresa que não esteja trabalhando sem estratégias, plano e planejamento com visão de futuro de Gestão de Custo Sustentável, mesmo que informalmente possuem esta visão, pelo treinamento quotidiano por exemplo, ou mesmo intuição , que nem sempre é eficaz. As empresas maiores usam ferramentas para organizar o Planejamento Estratégico, metas, e objetivos, sistematizando em relatórios, gráficos detalhados e documentos nesta ênfase, simulando o crescimento de mercado, custo, preço e lucro, o que embasa tecnicamente os meios gerenciais de analisar e decidir por avanços no market share,e mirar em benchmarking e outras ações.

ÑÃO EXISTE EMPRESA FORTE SEM FINANÇAS, CONTROLE, PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO FORTE DE SISTEMA INTEGRADO DE CONTABILIDADE, ORÇAMENTO E CUSTO. ESSE É O SISTEMA QUE FAZ A ECONOMIA DA EMPRESA ANDAR-

"Desenvolver uma visão mais abrangente das melhores práticas de planejamento e controle de custos de projetos é primordial ao alcance dos resultados que deseja". (Evelyn Cordeiro0

Não existe Saúde Financeira sem Redução de Custo - Redução de Custo deve ser entendida como uma filosofia de gestão. Deve ser entendida como uma situação mandatória e permanente de sobrevivência do negócio. Todas empresas exemplo de bechmarking e produtividade e competitividade tem uma forte política permanente de redução de custo. Todos os gerentes e líderes que alcançam cargos exponenciais nas empresas com a carreira meteórica foram aquelas que mais conseguiram reduzir custos.

Os custos são determinantes, para as grandes decisões, viabilizar projetos, investimentos. Fazer a saúde financeira e ter uma governança bem vista no mercado, a capacidade de Roi, Ebtida e outros tantos indicadores que mostram a eficiência da empresa e sua governança. As estratégias inteligentes e modernas de redução de custos bem elaboradas vão proporcionar vários tipos de benefícios adicionais, eliminando o desperdício, acelerando processos e utilizando recursos efetivamente.

A FORMA DE FAZER UMA DE GESTÃO DE CUSTO, E IMPLANTÁ-LA DEPENDE DE CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIA E CIÊNCIA DE REDUZIR CUSTO. NÃO É CORTAR CUSTO ALEATORIAMENTE - EXISTE EFEITO COLATERAL . MODISMO DE REDUZIR CUSTO, PODE AUMENTÁ-LO

Não se pode criar experiência. É preciso passar por ela. (Albert Camus)

Karl Albrecht: Você raramente melhora a qualidade cortando custos, mas geralmente pode cortar custos melhorando a qualidade

A maioria das estratégias buscam redução de custo, produtividade, competitividade e eficiência, e isto está intimamente ligado ao desempenho gerencial /liderança de pessoas, processo e tecnologia. A cada dia, existe uma preocupação com foco na margem de lucro, que vem se comprimindo com o mercado competitivo global. A criatividade e eliminação de desperdícios, virão sempre juntas com as iniciativas, que visam a redução de custo como orientação máster. Portanto reduzir custos é a parte integrante dos elementos gerais que dão formativa a personalidade dos processos organizacionais.

O QUE É A REALIDADE GLOBAL - SOBRE ESTRATÉGIAS DE CUSTO? REDUZIR CUSTO É MANDATÓRIO, SE CUSTO NÃO FOR REDUZIDO A COMPETITIVIDADE E PRODUTIVIDADE MORRE - TEMOS GRANDES MUDANÇAS EM CURSO NA GESTÃO DOS NEGÓCIOS

- "O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada. "(George Bernard Shaw)

A margem de lucro está comprimida pela concorrência a global as empresas serão administradas e operadas com menos gente, e serão mais digitais, providas de mais inteligência artificial, softwares inteligentes, robótica e automação. Isso é uma grande mudança

A MUDANÇA É SER COMPETITIVO E CADA VEZ MELHOR , FAZER MAIS COM MENOS - ISSO É UMA MUDANÇA, E MUDANÇA TRAZ RESISTÊNCIA -

As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. ( Bill Gates)

Pelo lado operacional, que resulta em produtos ou serviços de qualidade. Pelo lado comportamental o comprometimento de pessoas, qualidade organizacional e desempenho gerencial, onde liderança e comunicação, são condutores da eficiência dos negócios. A posição gerencial é de liderar estratégias capazes de reduzir o número de operações e custo. Principalmente com o uso de tecnologia moderna, capaz de eliminar fases do processo, ou seja, redução de custo, direto. A medição de ganhos e a força de resultados operacionais é sempre observada desde a movimentação de matéria prima, consumo de energia, tempo, incremento logístico, custos da manutenção e tecnologia correlata. Os resultados, cálculos diversos, entendimento técnico e gerenciamento industrial nesta ênfase .

Possibilitando a implementação das otimizações, e a opção por novos projetos com foco em melhoria continuada, que significa: produzir com economia, segurança, respeito ao meio ambiente e redução de custo. Estas componentes gerenciais são consideradas o somatório do uso das técnicas e padrões desejados da produtividade, competitividade de produto, oriundas de ações e decisões gerenciais e táticas, que chegam à eficiência esperada. Isto tem quebrado os antigos paradigmas de estruturas operacionais funcionais duradouras (organogramas) deixando-as mais leves, mais laterais e alterando até em muitas situações, a missão dos departamentos, fundindo-os organizacionalmente, anexando-os e enxugando. Existem diversas vantagens em quebrar barreiras departamentais, e diminuir níveis hierárquicos. Uma delas é aumentar velocidade do fluxo de comunicação e tornar as decisões mais ágeis e competitivas.

AS ESTRATÉGIAS DE REDUÇÃO DE CUSTO BUSCAM SOBREVIVÊNCIA - REDUÇÃO DE CUSTO - REDUZ O RISCO

Lucro não é coisa que cai do céu. Para obtê-lo é preciso fazer o milagre de baixar os custos e multiplicar as vendas. (Jovol)

As estratégias inteligentes e modernas de redução de custos bem elaboradas vão proporcionar vários tipos de benefícios adicionais, eliminando o desperdício, acelerando processos e utilizando recursos efetivamente. Elas demandam educação organizacional, treinamento das pessoas, pesquisas em novas tecnologias industriais. Mas o importante é a construção do Planejamento Estratégico e Planos Funcionais, para obter oportunidades de negócio do mercado. Projetos específicos e aumento planejado de crescimento para e atendimento. Avaliação de riscos em geral, antes de decisões. Gestão da cadeia de abastecimento e custo em posição competitiva a pequeno, médio e longo prazo-estimado. Desempenho unificado da gestão da segurança, meio ambiente, crescimento desenvolvimento das pessoas, processos tecnologia. Uso de táticas gerenciais eficientes e comunicação adequada formativa de forças organizacionais. Identificação de liderança, treinamento e preparo de sucessores. Gerenciamento de ação corretiva e preventiva focadas em qualidade de processos, produtos, serviços, métodos estatísticos, fatos e dados, de controle de produção.

O foco inteligente é o consumidor e market share, através de força de mercado, uso de engenharia de produto, assistência técnica, pós venda, engenharia da qualidade, para reter clientes pelo valor da satisfação e utilização dos produtos e serviços para atendimento dos contratos. É importante a agilidade para corrigir em tempo hábil produtos não conforme, devidamente rastreados por ferramentas de controle de qualidade, registros e da ação da supervisão do sistema, processo e produto. Forte controle de eliminação de desperdícios e manutenção programada. Uso de ferramentas e instrumentos de medição de insumos, matéria prima, água, energia, mão de obra que dão entrada, no processamento e saída como produto. Qualidade definida, custo projetado e capacitados sistemicamente em composição estatística, para subsidiarem as decisões relativas a custo, preço e lucro. Formando a qualidade intrínseca de produtos com preços competitivos aos consumidores

Com custo reduzido e competitivo na produção, a organização pode reorientar os recursos orçamentados na expansão e avanço de ações estratégicas de crescimento físico e investimento. As operações ou expansão de novos mercados são impulsionadas neste alinhamento estratégico de planejamento, planos, objetivos e aumento de competitividade, conforme mencionado. Formando um eixo de benefícios operacionais, estratégicos, ou sucesso pelo gerenciamento e ações desta natureza, tais como: novos investimentos em inovação e aumento do market share.

O sucesso empresarial depende do sucesso operacional, que também atrai novos consumidores, e dão formativas, musculatura na economia e finanças do negócio, estimulando o aprimoramento e aumento de ganhos ainda maiores. As melhorias do marketing industrial fortalecem a qualidade percebida dos consumidores e quanto mais se insere tecnologia, mais os custos caem, e mais favorece estes consumidores. Portanto a razão da tecnologia estar sempre focalizada em P&D.A criação, revisão, de planos e planejamento das novas e dinâmicas estratégias ajudam as empresas adotarem uma postura confiável das mudanças, sempre competitivas para reduzir os custos das operações, e compreensiva por parte das pessoas que. sustentam a missão, visão, crenças, valores, políticas corporativas e de qualidade da empresa

A ORIENTAÇÃO É CORPORATIVA E DEVE ALCANÇAR 100% DA EMPRESA, INCLUSIVE OS TERCEIROS -

A vida profissional tem quatro sentidos: Aprender, desenvolver, ensinar e treinar. Aprenda tudo o que for útil, treine o essencial, ensine ao máximo e desenvolva‑se sempre! (Fagner Gouveia)

A comunicação, educação, treinamento, manutenção da competência. e liderança, tornam nessas relações e dimensões técnicas e comportamentais uma consequente concentração de energia organizacional e forças indispensáveis no processo de execução, criação, planejamento e gestão de todo tipo de estratégias a serem trabalhadas, aplicadas e aprimoradas. Inclusive mudanças em todos os níveis de comprometimento das pessoas, e ambiente organizacional. Os administradores estão sempre em busca de reduzir custos. Os custos existem para serem reduzidos, e criarem plataformas mais curtas do sucesso competitivo e benchmarking.

Mudar cultura de uma empresa é como mudar cultura de um país, é coisa de 50 anos no mínimo. Nos temos de mudar o comportamento, que é imediato, dinâmico e produtivo, é responsabilidade de Gerentes e Líderes fazer isso como instrutor, professor interno, coach ou cochinhg.

Essa condição pode incrementar uma operação com vantagem competitiva no mercado global moderno. Gerentes táticos que pensam coletivamente, sistêmicamente e holisticamente . Passaram a entender que a comunicação e comprometimento das pessoas sãos elementos determinantes e fundamentais, unindo e utilizando coaches da administração-produção-operação-manutenção. Podendo gerar grandes resultados. A mentalidade é preparar as pessoas para o sistema de redução de custo, e o sistema de redução de custo, para as pessoas, de modo que criem um constante meio de balizamento sobre: como anda as metas de custos? Quais os tipos de operações são as mais caras O que é possível para melhorar os custos? Onde podemos reduzir os gastos com serviços e conter desperdícios?

"O sucesso é uma consequência e não um objetivo. "(Gustave Flaubert)

O sucesso da redução de custos está tão ligado ao compromisso da alta gerência quanto à análise sofisticada das áreas problemáticas. É necessário que a gerência prepare a organização para quaisquer mudanças que a introdução de um programa de Redução de Custo possa trazer. A gerência também deve fornecer o ímpeto para a continuação de um projeto depois de ter sido iniciado. O uso eficaz de Controle e Centro de Custo de Responsabilidade do Depto, pode dar visibilidade de gestão de e provoca maior controle, eliminação de retrabalho e desperdícios e possibilita uma leitura do comportamento do custo e um conjunto de ações corretivas, preventivas que formam um processo dinâmico de corrigir e alinhar os custos.

É provado que podemos aumentar significativamente os lucros de uma empresa, atuando praticamente em controle, monitoramento da contabilidade, orçamento, custo (capex, opex) e contratos principalmente. Essa abordagem específica inclui dois métodos básicos para atacar o problema de reduzir custos: prevenção e cura que a empresa deve seguir, a fim de alcançar resultados tangíveis. Redução de Custo Permanente é portanto um Projeto de Cultura Organizacional, pois depende de 100% dos empregados referente a conter desperdícios e retrabalho. As demais iniciativas e decisões táticas e estratégicas vão estar nos gerentes, diretores, Ceo´s, Governança e Conselhos com relação investimentos que aumentam a produtividade, otimizam processo e reduzem os custos de produção.

A educação é o principal serviço que o Estado deve oferecer na era da globalização. É o nível de ensino que, cada vez mais, define as nações como ricas e pobres. (Edward Glaeser)

O mercado global é dinâmico, onde as organizações modernas operam com a inovação na gestão de negócios que reforçam o papel das funções gerenciais (planejamento, organização, motivação e controle) em todas as esferas da atividade econômica. Expandir e aprofundar seu escopo visa tomar decisões adequadas em relação às mudanças, escala e incerteza do ecossistema empresarial e toda uma carga de pressões internacionais sobre as empresas e industrias para um processo de respeito ao meio ambiente para produzir, cuidar da segurança da pessoas por um gerenciamento ético e responsável e elaborar, produtos e serviços qualificados. Isto vai exigir intensa redução de custo para sustentar as finanças dos negócios, ter produtividade, competitividade, eficiência e lucro. Hoje caminhamos para uma verdadeira Engenharia de Redução de Custo, é vital este processo.

EDUCAÇÃO PARA GESTÃO DE CUSTO:

 O estudo e a implementação da "Gestão de Custos", como uma disciplina aplicada à ciência, tem se baseado no desenvolvimento da ciência contábil e gerencial ao longo dos anos. A transição, através do estágio de contabilidade de custos, para os conceitos de contabilidade gerencial, combinados com uma abordagem inovadora de gerenciamento de negócios, requer o surgimento do gerenciamento de custos. O sistema de gestão de custos nas empresas está se desenvolvendo dinamicamente e surge como parte da vertente de Gestão Estratégica de Custos nos últimos 25 anos do século XX. Suas funções estão estreitamente relacionadas com as da administração clássica: identificação da natureza dos custos na empresa e seu planejamento; análise de custos e acompanhamento da execução dos orçamentos previstos;

Vincular o planejamento e o controle de custos à estratégia de negócios da organização é complexo, tanto do ponto de vista teórico quanto prático. As teorias e os conhecimentos operacionais passaram por várias tentativas bem e mal sucedidas que foram feitas para esclarecer a essência do gerenciamento de custos, como uma ferramenta para obter vantagens competitivas, definindo suas principais estratégias de negócios, colocando os custos como o principal critério para sua diferenciação. A filosofia empresarial de redução de custo é um capital das empresas cada vez mais trabalhado e aprimorado de uma forma clara. Custo consagra e derruba gerentes. Os problemas relacionados com a inconsciência das oportunidades da gestão de custo de trazer e fazer soluções adequadas para um negócio rentável são ditadas pelo fato de que este processo está em grande parte ligado à só a pura "Redução de custos".

Existe ataques, resistências, difamações. O sindicato e ongs, usando a insatisfação das pessoas como matéria prima para mexer no clima organizacional, etc. Mas os líderes que inspiram confiança ,segurança são pagos para neutralizar estes problemas, ruídos e conflitos. Devem ser preparados como exímios comunicadores e líderes. O gerente é para tomar decisões corajosas e quem manda na empresa é o Gerente de coragem, sempre foi assim, profissional sem coragem de mandar não pode ser gerente. Os gregos diziam: " É o cachorro que balança o rabo, não é o rabo que balança o cachorro"

Pessoas não comprometidas, acomodadas, fofoqueiras e pessimistas, devem ter uma chance de adequação, se não se adequarem, devem deixar a empresa, porque elas poluem afetam o clima organizacional e produtividade do negócio. Geralmente são adversárias dos esforços de redução de custo, para salvar a empresa e não cooperam para o alinhamento de valores, humildade, entendimento, respeito, empatia, comunicação bilateral ou feedback por uma hierarquia construída com base em respeito, lealdade, meritocracia, comprometimento  e confiança é tudo para empresa crescer e principalmente para criar uma filosofia de Redução Permanente de Custo e Economia.

Avaliação de Riscos em Geral, antes de decisões. Gestão da cadeia de abastecimento e custo em posição competitiva a pequeno, médio e longo prazo-estimado devem estar em foco de observações gerenciais. Uma redução de custo não pode ser feita a esmo, para não gerar problemas, efeitos colaterais graves e fazer decair o nível de qualidade dos produtos e serviços. Redução de Custo deve visto como um projeto cauteloso, inteligente , produtivo, responsabilidade e habilidade. Conduzido por pessoas experientes que sabem o que fazem, com base em uma integração, empatia e capacidade de ouvir todas as partes interessadas.

REDUÇÃO DOS CUSTOS INDUSTRIAIS DE FRENTE DE PRODUÇÃO - SOLUÇÕES CRIATIVAS, BARATAS, CRESCIMENTO, HUMANO, SOCIAL, TECNOLÓGICO, PROFISSIONAL. PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO, MOTIVAÇÃO, TALENTO, CRIAÇÃO, INVENTOS E PATENTES - 

“Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino”. (Peter Drucker)

60% das boas reduções de custo bem sucedidas, são oriundas de sugestões e observações dos empregados da base, o operacional. Isto já foi provado no Japão e também no Brasil. O CCQ –Circulo do Controle da Qualidade, é uma indústria de conhecimento, patentes, soluções e redução de custo de milhões porque permitem o crescimento humano, profissional, social, criatividade e motivação das pessoas. Eleva o moral , o ambiente coletivo e colaborativo. As pessoas vão dar o melhor de si, se forem reconhecidas e motivadas para um determinado projeto e objetivo coletivo. Na CVRD - VALE foi uma indústria de conhecimento, gerou milhões em economia e milhares de patentes.

Fazer redução de custo irrisórias com grandes esforços e movimentação além do objetivo, é perda de tempo e prestígio de diretores e gerentes. Redução de Custo deve ser efetiva, produtiva e compensativa. O sucesso de uma cultura de redução de custo só é alcançada com o comprometimento coletivo das pessoas. Lembrando ainda que o CCQ é um treinamento permanente , prático, interno, objetivo e eficiente como pouquíssimos, capaz de economizar em treinamento. Fazendo uma grande economia, criando patentes, motivação e melhoria contínua, economia, redução de custo e otimização

O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. (Peter Senge)

PALAVRAS DE WILSON NÉLIO BRUMER PRESIDENTE DA CVRD-VALE, NO CINE TEATRO DE CARAJÁS - FALANDO DA IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMNTO DA QUALIDADE TOTAL ESTILO JAPONÊS, CCQ, 5S e MASP

(*) Rowan Pedro de Araújo - Diretor Pleno e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia- e do Agronegócio  ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador, Professor de Economia Industrial. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos e RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual .