Rowan Pedro

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Desenvolvimento de Pessoas no Sistema Corporativo - Organizacional -e a Importância Sustentável em mix

Desenvolvimento de Pessoas no Sistema Corporativo - Organizacional -e a Importância Sustentável em mix

O petroleo para valer dinheiro precisa
ser refinado e transformado em
gasolina . O diamante para valer
dinheiro. Precisa de ser lapidado.
Assim sao as pessoas. Para adquirem
~ valores e habilidades precisam ser
educadas formalmente e
informalmente. Treinadas tecnicamente
U3 comportamentalmente. Isso
b> € uma equacgdo, ou logica intrinseca
EMPRESAS R3A em nos.

A sustentabilidade é financeira, econômica, ambiental, tecnológica, de Recursos Humanos , capital humano, liderança, comunicação, mercado e outras. “O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas .Peter Drucker - “Se o conhecimento não é desafiado a crescer, ele desaparece rapidamente”, alertou Drucker. Ao contrário de outros recursos de qualquer negócio, os recursos humanos têm um potencial ilimitado. Esse potencial visa apenas criar um clima de reconhecimento, nivelamento, produtividade e aproveitamento do potencial das pessoas. O sistema de desenvolvimento de recursos humanos visa criar esse clima. Muitas técnicas de desenvolvimento de recursos humanos nos últimos anos são realizadas através das  atividades que menciono. Mas é fato o cerne é preparar as pessoas para o sistema da cultura organizacional e o sistema  da cultura organizacional para as pessoas englobando a força  e a  influência da comunicação, estratégia, missão, visão, crenças, valores, código de ética, orgulho de pertencer a empresa. O pensamento e comportamento coletivo das pessoas, para que tenham  o comprometimento  mútuo, assim é o espírito de uma empresa forte. Sem liderança corajosa isso não flui. “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker.” “Se o conhecimento não é desafiado a crescer, ele desaparece rapidamente”, alertou Drucker. O inteligente para países e empresas é investir em pessoas, capital humano. Liderança, comunicação, pesquisas, ciência, inovação, tecnologia. Saúde, segurança, meio ambiente. Os que não fizerem vão virar países e empresas sucatas no século XXI. 

As empresas vencedoras —
serdo as que tiverem pessoas 3! [=
mais qualificadas, educadas, 3S :
treinadas e comprometidas. = AI
O capital humano é que vai JIN SE a

mandar no século XXI. —_ a g ==
~ iY 4

w

DHO - DESENVOLVIMENTO HUMANO ORGANIZACIONAL   é num processo ou fases de desenvolvimento, constituído por fases de: diagnóstico preliminar, triagem e recrutamento eficazes, boa gestão da informação, feedback, adaptação, intervenção, avaliação, diagnóstico e acompanhamento. O DHO   é uma das parte atuante e importante da gestão das  empresas dentro das boas práticas dos recursos humanos. Esta parte da gestão de recursos humanos se concentra na educação, treinamento, manutenção da competência  e desenvolvimento dos funcionários da organização, de uma maneira direta No aumento de habilidades, aumento do capital humano e retenção de talentos. Automaticamente mais ética, valores, produtividade, competitividade, eficiência e lucro. A ordem de vanguarda é ser eficiente e ecoeficiente, ter um forte sistema de compliance e ESG, sem isso será uma empresa nefasta no mercado sem visibilidade  sistêmica, holística  e da marca de vanguarda . 

ESG, a sigla que virou
f sinonimo de sustentabilidade
g e vanguarda empresarial
Meio ambiente, social e
governanca. E assim que se
traduz do inglés a sigla ESG
(Environmental, social and
Governance).
Essas tres letras praticamente
substituiram a palavra
sustentabilidade no universo

corporativo

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO — ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEIGAO
SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

Prioridade na  Comunicação, Saúde, Segurança e Meio Ambiente. Nessa direção, o DHO, é uma estrutura que ajuda os funcionários a se desenvolverem nas áreas de conhecimento pessoal, habilidades organizacionais e habilidades de trabalho. Em outras palavras, o DHO  refere-se ao treinamento de pessoas após o emprego , oferecendo oportunidades para aprender novas habilidades e competências . Distribuindo os recursos necessários para execução do   trabalho e quaisquer outras atividades de desenvolvimento. Existe também a integração com as universidades corporativas, coach, coaching, gestão do conhecimento, gestão do capital humano, gestão e retenção de talentos / intelectual. Projetos de líderes e sucessores como forma de fortalecer e integrar os sistemas corporativos de desenvolvimento de pessoas. “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”, (Mario Sérgio Cortella – Professor) 

Sessenta por cento de todos os problemas administrativos
resultam de ineficdcia na comunicagéo ( Peter Drucker)
A Comunicagdo corporativa é a matéria prima de sucesso,
tanto em projeto, quanto em operagdo continuada, e tem
sido considerada o ponto forte da produtividade,
competitividade, eficiéncia e lucro do negdcio.

A comunicagdo certamente é uma das dreas de
conhecimento mais importantes para o Gerente de Projeto
, sendo for a mais importante. Ela representa cerca de 90%
do tempo do melhores Gerentes de Projetos (PMI, 2017, p.
61) e é o elo de ligagdo entre as pessoas, as ideias e as
informagées. Além disso, a maioria dos problemas dos
projetos sdo oriundos de falha de comunicagdo e existe
uma forte correlagdo entre o desempenho do projeto e a
habilidade do GP em administrar as comunicagoes.

<2

AO CADASTRAR UM ANÚNCIO DE CONTRATAR PESSOAS, OS GESTORES E ESPECIALISTAS do banco de currículos de  milhares de pessoas, você também deverá ter experiência para avaliar currículos, selecionar, entrevistar e aprovar a admissão, sendo uma tarefa série e responsável. Poderá recorrer a uma assessoria de especialistas de RH. O desenvolvimento de recursos humanos é uma das oportunidades mais importantes que os funcionários esperam que o empregador crie para eles. Esforços de incentivo, reabilitação e desenvolvimento de recursos humanos ajudarão a reter e motivar os funcionários. O conceito de desenvolvimento de recursos humanos foi introduzido em 1969 em uma conferência nos Estados Unidos por Leonard Nadler . Leonard Nadler definiu o desenvolvimento de recursos humanos como uma experiência de aprendizagem organizada e também em um período de tempo específico. Diferentes definições dadas para o desenvolvimento de recursos humanos: O desenvolvimento de recursos humanos foi definido por diferentes filósofos e de diferentes maneiras. Algumas das definições mais importantes fornecidas para o desenvolvimento de recursos humanos são: 

ADMINISTRAGAO DE PESSOAS - CAPITAL
HUMANO. PROCESSOS. TECNOLOGIA,
INOVACAO E PROJETOS ESTRATEGICOS

SUSTENTAVEIS

A comunicagdao educa, treina,
harmoniza. Cria ambientes coletivos.
Aumenta a produtividade, Melhora,

reforga o clima organizacional e a
cultura organizacional como um
#95 todo. Aumenta o capital humano.

« Apoia as Geréncias e Liderangas na
ri Sad busca de um trabalho eficiente e
| coletivo-equipe.

O DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS É UM CONJUNTO DE ATIVIDADES QUE SÃO ORGANIZADAS E CRONOMETRADAS PARA ALCANÇAR MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS ESPECÍFICAS”. O desenvolvimento de recursos humanos é um processo pelo qual os funcionários da organização são auxiliados por um programa contínuo e planejado para (1) aprender ou fortalecer a capacidade de realizar várias atividades. (2) fortalecer suas habilidades individuais diárias e descobrir seu potencial interior para seu próprio sucesso e os objetivos de desenvolvimento da organização. (3) Criar uma cultura organizacional forte e rica para que os relacionamentos, o trabalho em equipe e a cooperação entre os departamentos inferiores da organização sejam aprimorados e a satisfação no trabalho, a motivação e a auto-estima dos funcionários sejam aumentadas. 

Os maiores administradores do mundo, sao

f aqueles que detém habilidade e coragem para
4 alocar as pessoas certas nas atividades certas,
NG nos cargos certos, nos setores certos e

A A comandados pelos gerentes certos. A
i maximizagao do rendimento de lideres,
- pessoas, processo, tecnologia, inovagao e
projetos vem dai. Nem todos os gestores
ROWAN = BL
pEDRODE POSsuem esta habilidade e tato de uma gestao
ARAUJO assertiva capaz de fazer a leitura de seus
Recursos Humanos nestas condig6es. Parece
<a> simples e facil, mas é a grande diferenca de
desempenho entre as empresas. Muitos dizem
ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro

A DEFINIÇÃO NOSSA É QUE: O DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS inclui o aumento das habilidades estratégicas, científicas, atitudes positivas e aumento da inteligência emocional, como  habilidades correlatas  no trabalho de todas as pessoas que trabalham em diferentes níveis de negócios. O desenvolvimento de recursos humanos incluirá oportunidades como educação, desenvolvimento de carreira, gerenciamento de desempenho, treinamento, planejamento para o sucesso, reconhecimento de funcionários importantes no desenvolvimento organizacional.; O desenvolvimento de recursos humanos não é apenas um conjunto de mecanismos e técnicas, mas um processo. Mecanismos e técnicas como incentivo ao desempenho, aconselhamento, treinamento, etc. São usados, inclusive o coach e coaching em muitos casos   para iniciar, facilitar e promover esse processo continuamente., visando melhorias e crescimento das pessoas como um todo Esse processo não tem limites, mas os mecanismos precisam ser revistos periodicamente para determinar se essas ações estão dando passos para promover o processo. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch

(Wo) TW LITA)
CORTELLA, nos diz : “Tecnologia
hoje é commodity, o que decide o
rumo, a qualidade e a
sustentabilidade de uma empresa,
é a qualidade de seu capital
humano- Por isso as empresas
“A diferenga do desempenho e sustentabilidade dos AZT ED pessoas, para
[EL Véo estar nas pessoas, e néo em ganhar velocidade, decidirem
madquinas e tecnologia: Talento e conhecimento
mandam e definem(Rowan Pedro de Aradjo) certo: Ganhando tempo,
competitividade, produtividade e
MI lucro-” Nao podemos ficar
tentando abrir portas do futuro
com as chaves do passado- (
César Souza)

 

 

) °
capitalhumano

AS ORGANIZAÇÕES PODEM FACILITAR E ACELERAR O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO PLANEJANDO, alocando os recursos organizacionais necessários e explicando melhor o desenvolvimento dos recursos humanos. O desenvolvimento dos recursos humanos será muito importante para todas as organizações que pretendem ser dinâmicas e orientadas para o crescimento; Concentrar-se em todos os aspectos do desenvolvimento de recursos humanos ajudará a criar um ótimo ambiente de trabalho, onde a organização e os funcionários individuais realizem seus objetivos de carreira.

Rowan Pedro

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing,. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor  e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa 


 

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