Gerenciamento de Risco inspira confiança, segurança, senso de prevenção e amadurecimento . Está em uso e crescimento nas modernas empresas. É uma prática de vanguarda empresarial

Conceito: Gerenciamento de risco ou gestão de risco realiza-se com a adoção de melhores práticas de infraestrutura, políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis, do capital, da precificação e do gerenciamento da carteira organizacional . Abrange também todo tipo correlato ao sistema operacional, administrativo no que tange desde mercado às condições de saúde, segurança, meio ambiente, etc.  Tem uma ampla abrangência e importância na moderna administração do século XXI.

A gestão de riscos é o ato de considerar a implementação de medidas para prevenir riscos .Para evitar riscos, é necessário fazer com que os sistemas sejam capazes de detectar anormalidades de gerenciamento do risco integrado , como o "Gabinete de Gerenciamento de Riscos do tamanho da empresa, um gerenciamento de risco personalizado" pode ser ajustado .Gerenciamento de Risco é diferente de Gerenciamento de Crise.

Vivemos em um mundo totalmente incerto. Há um número infinito de fatores capazes de colocar em risco a nossa saúde física, moral ou financeira que sempre buscamos e estão fora do nosso controle. Você pode ter encontrado a morte tragica ou causalidade, perda de propriedade e devido a desastres naturais ou morte causada pela vida trágica do homem. Essas forças, em última análise, representam um risco para a vida humana,   ou natureza / meio ambiente. O termo “risco ” refere-se ao risco de perda devido a uma determinada atividade ou inatividade.

A maioria das pessoas usa as  palavras  risco e perigo como reais, mas " perigo" significa algo que pode causar perigo. Portanto, antes de usar essas palavras intercambiáveis, você deve conhecer as diferenças básicas entre risco e perigo. Os seguintes pontos são essenciais em relação à diferença entre risco e perigo:

O termo risco é descrito como uma situação que é suscetível a dano, dano ou perda. Por outro lado, perigo significa algo que é uma raiz de dano, perigo ou perda. O risco indica uma expectativa de expectativa de dano, enquanto o perigo denota um dano causado do dano.

O risco nada mais é do que a probabilidade de um ato ou ação colocar em risco a vida, uma propriedade ou qualquer outra coisa. Por outro lado, o risco se aplica ao objeto físico, situação ou ambiente que representa uma aparência à vida, à propriedade ou a qualquer outra coisa. Você pode medir fácil ou risco de algo em graus, alto ou baixo. Mas medir um perigo em graus não é de todo possível.

 Exemplo do  risco financeiro :é a possibilidade existente de prejuízo decorrente de transações e/ou investimentos. A organização que decide investir em um novo modelo de negócio, uma nova tecnologia, ou outra coisa, por exemplo, corre o risco de não ter retorno ou, em um cenário pior, ainda ter prejuízo.

Conclusão

Portanto, não seria errado dizer; o risco é uma probabilidade, enquanto o risco é o resultado da probidade. Ambos são diferentes e não devem ser confundidos. Embora o risco tenha consequências positivas e negativas, ele pode ou não levar a perdas, pois o risco pode se tornar lucro. Por outro lado, o perigo só leva a efeitos negativos.

Nos últimos anos, e mais notadamente depois de 2008 com uma grande crise na economia global. Vi uma mudança de comportamento, planejamento e ação muito grande nos executivos com relação a preocupação com risco e o seu gerenciamento. Os bancos passaram a tomar cuidados redobrados com a artificialização de números. O caso Eron, deu celeridade  e toda necessidade de amadurecimento para uma visão de cuidados com os ativos, relativos ao investidor  X Riscos dos Negócios.  Foram lições que produziram e aperfeiçoaram o tema Gestão Estratégica do Risco. A compliance foi mais valorizada. A visão sobre seguros idem e um ponto de atenção permanente da governança nasceu então com vigor.  O Gerenciamento de Risco é produto da evolução da administração e seus aspectos estratégicos e de vanguarda

Os engenheiros, administradores, economistas entendem que  Gerenciamento de risco, ou gestão de riscos é a disciplina que busca identificar, avaliar e priorizar os riscos relacionados com as atividades de uma organização, independentemente da natureza ou origem desses riscos, para processá-los metodicamente de forma coordenada e econômica, de modo a reduzir e controlar a probabilidade de os eventos temerados e reduzir o impacto final desses eventos.

Na visão industrial - empresarial, Gerenciamento de Riscos está diretamente ligado, ao conjunto de ações e estratégicas prevencionistas, assim como, as situações corporativas que aportam qualidade das decisões de negócios, e fortalecem a condição do sistema da administração geral, incluindo produção, operação e manutenção de uma empresa. Previne de situações críticas, esta é a realidade, e aumenta o nível de confiança e segurança em todos os sentidos organizacionais. O número de empresas que desenvolveram ainda mais, o seu sistema de gerenciamento de riscos, para além dos requisitos mínimos legais e de supervisão nesta ênfase, aumentaram consideravelmente nos últimos dois anos . 

Este é o resultado de uma colaboração conjunta entre a visão empresarial sobre os riscos, exigências de bancos financiadores, que pedem relatório desta natureza, principalmente, para fins de seguros e área jurídica da empresa. Portanto, o Gerenciamento de Risco, é visto como uma prática moderna e integra, ao conjunto de boas práticas empresariais, inclusive, correlacionadas à compliance, responsabilidade fiscal, social e ambiental, que sempre trazem alguma correlação com a utilização do Gerenciamento de Risco.

Há um trabalho coordenado por Eduardo Kuzuki, especialista, em gerenciamento de risco, que analisou um conjunto de 35 empresas médias do Brasil com base em 2015. O estudo mostra, que há claramente uma ascensão da cultura da gestão corporativa, emergente de Gerenciamento de Risco, que vem mexendo com as empresas. Por outro lado, o estudo identifica grandes potenciais de melhorias, que devem ser implementadas nos próximos anos, a fim de projetar um sistema mais eficiente e proliferador de Gerenciamento de Riscos que atenda às necessidades atuais das empresas e partes interessadas. Há conclusões interessantes,. pois 20% cento das empresas pesquisadas relatam que seu sistema de gerenciamento de risco é parte integrante da gestão baseada em valores; 9% cento, reagiram, com a introdução de um sistema de gerenciamento de riscos como conseqüência da recente crise, e uma visão prevencionista mais ampla, entendem que a parte de seguro é vital. 

No entanto, a maioria, 64 % das empresas declaram, ter introduzido o sistema de gestão de risco com base em razões legais, regulamentos legais ou requisitos dos auditores, bancos, seguros, clientes ou fornecedores, além de estarem vendo na revista Exame que a Governança Corporativa, pede Gerenciamento de Risco, e as empresas que não tem esta prática, estão ficando atrasadas e distante do mundo dos negócios mais sólidos e confiáveis. 

Do ponto de vista de dois economistas professores de MBA, da disciplina Gerenciamento de Riscos, e consultores também. Eles entendem, que a gestão de risco, apresenta um desafio atual para as empresas entenderem e explorarem o grande potencial das oportunidades modernas e dos sistemas de gerenciamento de riscos como um importante contributo para o valor dos instrumentos de controle da empresa, valorização, prevenção e boas práticas. Dizem que é investimento estabelecer no organograma: Gestor ou Gerente de Risco. 

Falamos de crescimento de vanguarda de gestão. Isto transforma em um ativo indireto importantíssimo na empresa. Caso não façam, o concorrente faz, e propaga que está fazendo e adotando práticas modernas de Gerenciamento de Risco, ganhando vantagem competitiva, segurança e confiança de mercado. 36% das empresas entrevistadas indicaram, que o sistema de gerenciamento de riscos em sua empresa é baseado em gerenciamento local. Em 40% das empresas, o gerenciamento de riscos é apresentado como uma tarefa parcial nas áreas de gerenciamento comercial e controle . Um departamento separado, sob a forma de gerenciamento de risco central é mantido em 8% das empresas pesquisadas.

A maioria das empresas, 90% , tem medo dos riscos da concorrência direta e do ambiente de mercado. 88% das empresas pesquisadas, consideram que o risco de uma interrupção na cadeia de valor agregado, fornecimento e logística é ameaça à existência contínua, e pode eliminar o negócio. Em terceiro lugar, a reputação e imagem, ou influência negativa de mídia - redes sociais- aplicativos, e outras forças, foram mencionadas em 87% por cento. O poder da mídia, e redes sociais com a facilidade de qualquer pessoa, usar um simples aparelho de celular e fotografar, ou filmar os ambientes internos das fábricas, mostrando as falhas e não conformidades, até montadas ou mesmo, focando situações de obras provisórias, publicando videos. Provocam um prejuízo devastador na empresa, mesmo sendo improcedentes e falsos.

Temos um universo de riscos correlatos tais como: Riscos da competição e do ambiente de mercado, Riscos resultantes da interrupção da cadeia de valor agregado, fornecimento e logística, Reputação e imagens, riscos de inadimplência, Riscos de flutuações econômicas, Riscos decorrentes de mudanças nos preços das commodities, Riscos de responsabilidade do produto, Riscos regulatórios, Risco de liquidez, Riscos de mercado, Riscos de violação de conformidade, Riscos da aquisição de capital, Riscos de flutuações cambiais, Riscos de pirataria de produtos e pirataria de patentes, Riscos tributáveis, Riscos Ambientais específicos, Ricos de TI - tecnológico, Risco de Agravamento da Crise da Economia e Política, Risco de paralisação, Risco de Incêndios, Risco de Lucro cessante, Risco hídrico especifico de consumo de água industrial, Riscos de acidentes de natureza diversas, Riscos organizacionais, Riscos operacionais, Riscos de fusões empresariais de grupos concorrentes.

Os resultados do estudo de referência, mostra que as empresas são mais propensas a considerar esses riscos como os mais ameaçadores, o que não pode ser amortecido pelos serviços tradicionais da década passada que não dispunha de filosofia, tecnologia e nem apoio de gerenciamento de risco, ou nem usavam como hoje esta prática que o mercado vem cobrando. Um controle intuitivo dos riscos, já não é suficiente, pois é considerado visão amadora. Os tempos mudaram, e riscos não são mais "achismos e achologias". Estas intuições, não são mais suficientes para proteger ou defender os ativos grandiosos de uma empresa séria, que opera no mercado, e que exige uma política, diretriz e organização de gerenciamento de risco. Um banco, uma seguradora, pede e avalia atualmente, os planos rigorosos de risco, documentação robusta em padrões detalhados e seguros das informações. Tem de dispor de profissionais especialistas, pra este tipo de gestão e trabalho.

A gestão de riscos deve funcionar integralmente no contexto de todos os processos específicos da empresa, de acordo com especialistas, treinados. Hoje se utiliza muito, profissionais de inclinação das disciplinas e vocação para o raciocínio estatístico, auditoria e perícia, formados dentro da empresa em job rotation, em todos os departamentos (rodízio) A análise dos riscos baseia-se principalmente no conhecimento especializado, em identificar, classificar o risco, quanto prioridade de tratamento, planejamento deste tratamento e prevenção, para os riscos locais, afetos as circunvizinhanças ou interface funcional.

Recomenda a eficácia (melhores práticas) e cobrança rigorosa. Informando as gerências superiores o status, ou até mesmo , que passa a assumir a correção necessária de iniciativas e tratativas. Para assim, monitorar e identificar novos riscos. Atuando com ferramentas de gestão ou métodos de melhoria. O PDCA,  (Planejar- Fazer- Verificar e  Agir) vem sendo muito adotado, há também, softwares customizados de Gerenciamento de Riscos, que estão dando bons resultados.

Simplificando, o gerenciamento de riscos é o processo de integração da cultura, sistemas e processos de negócios para identificar e gerenciar riscos. Ajuda a apoiar a tomada de decisões, as metas e objetivos de negócios e evita perdas, perdas e danos às empresas.  Além de aumentar a conscientização de estar  gerenciando o risco de maneira eficaz e eficiente. Essa ferramenta gerencial desenvolve e implementa estratégias, sistemas, políticas e processos formais de gerenciamento de riscos e assim identifica os principais riscos organizacionais e operacionais. Avaliando as estratégias de controle de risco existentes e desenvolva ao mesmo tempo  um plano para reduzir o risco residual  e desenvolver uma metodologia de gerenciamento para documentar, registrar, monitorar e relatar riscos identificados por um sistema e processo de gerenciamento de riscos.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós  Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual