GERENCIAMENTO E GESTÃO DE PESSOAS O PONTO FORTE PARA PROSPERIDADE DA EMPRESA

A gestão de pessoas é um conjunto de tarefas que inclui de zero a cem processos de aquisição, otimização e retenção de talentos; Junto com eles, dá suporte contínuo ao negócio e é um guia constante para os colaboradores da organização - GERENCIAMENTO DE PESSOAS – capital humano – retenção de talento  - O gerenciamento de equipes é essencial para alcançar os melhores resultados, crescimento das pessoas e ter boa qualidade de vida no trabalho e ao mesmo tempo vermos as pessoas felizes no trabalho, crescendo pelo lado humano, social e profissional. Hoje as empresas estão precisando de Gerentes holísticos, corajosos, que pensam sistemicamente. Líderes coaches de habilidade organizacional, tecnologista. Capazes de preparar as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas e assim moldar estratégias sustentáveis do negócio.

[ O que vem ocorrendo hoje na empresa em alta velocidade, e que interfere nos processos de decisão, definição, planejamento, execução e ação é que as empresas estão cada vez mais digitais e globalmente operando com menos gente. Teremos mais sistemas inteligentes, forte inteligência artificial, robótica e automação, não como modismo, mas como uma questão de sobrevivência. A competitividade comprimiu a margem de lucro e só se compete globalmente com a maximização do rendimento de pessoas, processos e alta tecnologia. As empresas serão mais tecnologistas, as pessoas serão mais tecnologistas. Mas como estamos na Era do Capital Humano, e gestão do conhecimento. O Gerente diferenciado será aquele capaz de administrar, procurar e fazer uma administração humana e competitiva. É fácil?  Não, é dificílimo. Como fazer? Educando e Treinando as pessoas. Os nossos Gerentes sabem fazer isso?   Um Gerente deve ser justo, holístico. Possuir uma visão sistêmica para decidir com habilidade. Tratar as pessoas com empatia, gentileza e como líder tem a função de ajudar e servir as pessoas. Encorajá-las, motivá-las e considerá-las como elemento de sucesso e pela meritocracia. 

A gestão de pessoas é o principal subconjunto da gestão de recursos humanos; Portanto, esse tipo de  gestão abrange todos os aspectos de como as pessoas trabalham, se comportam, interagem e se desenvolvem no local de trabalho. Os sistemas utilizados para gerenciar pessoas afetam o desempenho geral da organização. Examinar as habilidades necessárias para gerenciar pessoas pode ajudá-lo a descobrir e identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria.

A gestão eficaz de pessoas é uma habilidade importante e necessária para líderes que visam melhorar a comunicação no local de trabalho e preparar os funcionários para o sucesso. Examinar as habilidades necessárias para gerenciar pessoas pode ajudá-lo a descobrir e identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria. Neste artigo, exploramos o que é gestão de pessoas e como desenvolver as habilidades essenciais para uma gestão de pessoas de qualidade no local de trabalho.

Como podemos definir  gestão de pessoas?
A Gestão de Pessoas é definida como um conjunto de exercícios que inclui a implementação contínua dos processos de aquisição, otimização e manutenção dos talentos das pessoas; Ao mesmo tempo, fornece suporte comercial contínuo para as pessoas  e sua orientação dentro de uma organização. Os líderes do local de trabalho, como supervisores, gerentes e chefes de departamento, usam o gerenciamento de pessoas todos os dias para monitorar o fluxo de trabalho e aumentar o desempenho dos funcionários.

A gestão de pessoas é o principal subconjunto da gestão de recursos humanos; Portanto, a gestão abrange todos os aspectos de como as pessoas trabalham, se comportam, interagem e se desenvolvem no local de trabalho. Os sistemas utilizados para gerir pessoas afectam o desempenho global da organização e, portanto, precisam de se encaixar como peças do puzzle sem perder de vista a questão maior.

 Os sub aspectos da gestão de pessoas incluem coisas como: marca empregadora, recrutamento, remuneração, gestão de desempenho, desenvolvimento organizacional, segurança, saúde, benefícios, motivação e engajamento dos funcionários, comunicação, administração, educação, treinamento, pedagogia empresarial, programa corporativos,  DHO - Desenvolvimento Organizacional, Formação de coachings e Universidade Corporativa associando projetos de retenção de talntos, formação de líderes e sucessores e a gestão estratégica do capital humano.  No geral, estes aspectos da gestão de pessoas constroem o contexto cultural dentro da organização e levam à atração e retenção do talento certo para a organização. Em que áreas do local de trabalho a gestão de pessoas é útil?
 

Gerenciando pessoas no trabalho - A gestão de pessoas é útil em muitas situações no local de trabalho, como: Lidando com conflitos interpessoais . Gestores e colaboradores em posições de liderança desempenham um papel importante na resolução de conflitos. A gestão eficaz de pessoas pode ajudá-lo a mediar conflitos entre funcionários de uma forma que aumente a cooperação e mantenha o respeito mútuo.

Treinamento de funcionários líderes
Como líder no local de trabalho, você pode ser responsável por integrar novos funcionários e treinar os funcionários atuais sobre processos atualizados. Você pode usar elementos de gestão de pessoas para fornecer feedback construtivo e orientação aos funcionários para que possam ter sucesso em seus cargos.

Gerenciando prazos
Direcionar funcionários inclui atribuir tarefas e estabelecer metas alcançáveis. A gestão eficaz de pessoas pode ajudá-lo a avaliar os recursos da sua equipe e definir prazos razoáveis ​​que incentivem o progresso.

Construindo cultura organizacional
Sua posição de liderança pode permitir que você influencie positivamente seu ambiente de trabalho. Você pode usar suas responsabilidades de gerenciamento de pessoas para construir relacionamentos com os funcionários. Você também pode pedir à sua equipe opinião e feedback sobre a empresa. Em seguida, transforme esse feedback em mudanças viáveis ​​na cultura da empresa que cada funcionário pode ajudar a desenvolver.

Componentes-chave da gestão de pessoas
O termo gestão de pessoas inclui cinco componentes principais que, juntos, podem criar efetivamente uma experiência atraente para os funcionários, otimizando e retendo melhor os talentos. Esses cinco componentes são os seguintes:

1- Criar – construir uma força de trabalho que construa um futuro melhor
Se considerarmos a gestão de pessoas como um sistema de processos lineares, ela começa com a busca de talentos ou a construção de equipes de trabalho eficazes. Conhecer o propósito de cada equipe e de todos os seus integrantes é a chave para o sucesso do negócio. Ao formar uma equipe, escolher as ferramentas certas para isso é fundamental. Este trabalho começa com etapas como escolher as plataformas certas para recrutamento, criando uma marca em que os candidatos confiam e com a qual desejam trabalhar. Depois de atrair os melhores talentos, o próximo passo é treiná-los e ajudá-los a evoluir dentro de seu conjunto de habilidades para atender às novas necessidades do negócio. Por outro lado, investir no seu desenvolvimento criará mais lealdade e compromisso entre vocês. Criar a estrutura de equipe certa também inclui definir processos, limites e uma estrutura sólida de como operar. Isso ajuda a construir um roteiro para o sucesso e uma candidatura para a vitória.

2- Compreender – Melhor compreensão do presente e do futuro do negócio
A gestão eficaz de pessoas envolve compreender as pessoas que compõem a organização, ou seja, compreender suas personalidades, motivações, bem como seus objetivos pessoais e profissionais. Ter empatia com seus funcionários e ouvi-los ativamente levará a um entendimento mútuo mais profundo entre você e suas equipes. É importante compreender que as pessoas são diferentes e possuem características, talentos e habilidades diferentes. Embora existam formas tecnológicas de extrair dados e informações, passar tempo real com as pessoas sempre leva a uma visão mais profunda delas.

3- Comunicar – abrindo canais de comunicação para uma conexão eficaz - Como você se comunica em equipe? 

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business -  Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual.