Gestão de Pessoas, Capital Humano, Processo, Tecnologia , Produtividade, Competitividade e Ética

Hoje com a velocidade das pesquisas impulsionadas pelas tecnologias de gestão de pessoas, processos e resultados  de uma empresa, que estão disponíveis no mercado. Nós temos  o conjunto de conclusão  rápidas. Analisando os mais variados gráficos de gestão e comportamento dos negócios para assim, tomarmos decisões assertivas é ágeis. . Usando  softwares inteligentes que contribuem para   o nosso aprendizado. Existe também a certeza de que  os conhecimentos  e as tecnologias são  rapidamente substituídos por  outros mais novos. Conhecimento e tecnologia são perecíveis no século XXI. Correndo hoje com o conhecimento atual que temos, vamos estar parados  amanhã,  como verdadeiras sucatas intelectuais, ou “homem obsoleto”, ultrapassado e sem competitividade de mercado.. 

A educação continuada, treinamento e manutenção da competência. A inovação do nosso modelo mental, para se adaptar a grandes projetos de mudanças. As estratégias  modernas, com evolução de nosso pensamento sistêmico e holístico  são  mandatórias. Nenhuma empresa contrata mais profissionais, ou  consultores defasados de conhecimento. Os que não estudam, não aperfeiçoam  e não dão auto manutenção da competência permanentemente , estarão fora do mercado.  O ambiente competitivo  é ditado pelo conhecimento a base do  capital humano. "Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda". Tom Peters.

Tive um professor indiano de Economia Industrial, o Mestre Ravi, amigo próximo de Eliezer Batista que dizia: “O conhecimento  não é,  nunca foi nunca foi  e nunca  será  absoluto. O marinheiro conhece o mar, mas não conhece os oceanos. O matemático entende de números, mas não sabe quantos números existem. O médico conhece toda estrutura fisiológica do cadáver, mas não sabe devolver   a vida à este  cadáver. Estude e nunca pare! Pergunte, aprenda  e compartilhe tudo que aprendeu com as outras pessoas , mas jamais ache que sabe tudo! Todos os dias deve dormir com o pensamento; “o que eu posso aprender amanhã?”, porque nós vamos morrer com limitações de sabedoria e conhecimento. Essa é uma das maiores verdades.”

É preciso coragem para ser diferente e muita competência para fazer a diferença. · Competência em se reinventar · Alfred Bernhard Nobel, .   O futuro e o presente  serão construídos  com coragem - Coragem é a capacidade de agir apesar do medo, do temor e da intimidação. Deve-se notar que coragem não significa a ausência do medo, e sim a ação apesar deste. O homem sem temor motiva-se a ir mais além. Os grandes líderes de uma família, empresa, negócio  e inclusive  na política ou comando de exércitos que venceram grandes batalhas  e marcaram história . Foram pessoas corajosas, orgulhosas   e  movidas por ideais  e confiança, atributos estes capazes de  multiplicar   a coragem, pensar grande. Realizar sonhos e avançar na vida! .

No século  XXI a Administração  precisa de coragem para decidir,  enfrentar metas  competitivas, ousadas. Colocar a ética em primeiro lugar como foco maior e valorizar os clientes - consumidores sob todas as dimensões, inclusive pala compliance, ESG e os 10 P´s -  . Conhecer os  riscos   para superar  obstáculos. A  coragem vai andar  junto com a dinâmica e liderança, porque o tempo de decidir é curto. A velocidade  dos negócios, as mudanças,  a bagagem de informações  gerenciais estão  dentro de um circuito de tecnologia  veloz    impondo um novo modelo mental. Corajoso  e arrojado dos negócios competitivos.  A visão holística, sistêmica  e  a coragem  são essenciais.    A Liderança e bons exemplos  permeados de coragem andam juntas. “Todos nós aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos”.  ( AKIO MORITA - Patrono da UNIDIS) 

A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles) - Os liderados imitam os líderes. Uma empresa de líderes fortes e corajosos edificam uma empresa forte, corajosa. e de sucesso   Uma empresa de líderes fracos e medrosos edificam uma empresa fraca, medrosa  e  fracassada, O maior erro de uma Administração é a má escolha de seus líderes, colocando medrosos no poder. Eles destroem a empresa. Matam a sua   cultura organizacional de valores.  Matam a  ousadia e a energia que faz  criar, inovar , vencer obstáculos e desafiar metas arrojadas.  “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. “Peter Drucker

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing. Consultor e Conselheiro Independente. Direto re Vice Presidente dos Conselho Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa