NOSSO ESTUDO NA UNIDIS - A DIFÍCIL MISSÃO DE SER GERENTE NO SÉCULO XXI

Qual é a definição de gerente e como se tornar um gerente? Quais são as responsabilidades do gerente? Os gerentes desempenham um papel importante no sucesso geral de uma empresa. Eles são responsáveis por liderar uma equipe de colaboradores para atingir objetivos comuns e atender critérios de desempenho. Se você deseja se tornar um gerente, é útil entender como é o trabalho e a carreira que você pode seguir. Na UNIDIS  para examinar a resposta à pergunta "Qual é a definição de gerente?" Junto com informações sobre os diferentes tipos de gestores e como se tornar um gestor.

Quem é o gerente?

Um gerente é um profissional que assume um papel de liderança em uma organização e gerencia uma equipe de funcionários . A maioria dos gerentes é responsável por gerenciar um departamento específico de sua empresa. Existem diferentes tipos de gestão; Mas geralmente têm tarefas como conduzir avaliações de desempenho e tomar decisões . Os gerentes costumam ser a linha de comunicação entre os funcionários de uma empresa e sua alta administração.

Definição de gestão

Antes de definir gestão, você deve ter em mente que gestão possui diversas definições. Tentamos dar a definição mais abrangente aqui. Na definição de gestão afirma-se que: Gestão significa a utilização eficiente e eficaz dos recursos materiais e humanos à sombra do sistema de valores. A definição de gestão também pode ser dita como planejar , organizar, dirigir e controlar recursos para atingir os objetivos traçados.

Quais são as responsabilidades e deveres do trabalho de um gerente?

As responsabilidades diárias de um gerente podem variar dependendo do setor em que trabalha. No entanto, algumas das responsabilidades comuns dos gestores em diferentes departamentos . Mas a verdade sem arrodeio é que Gerente é pago para dar resultado bom, competente, experiente, qualificado, instruído e  diferenciado para alcançar metas acima do esperado e ser corajoso, bom comunicador, cobrador, planejador e muito eficaz. Sem essas condições profissionais ele fracassa fácil!  Empresa conservar gerente sem esses atributos no século XXI é impossível. Seu dever, compromisso é melhorar continuamente a empresa como um todo. Deve ser muito criativo e liderar mudanças (inovar) educar, treinar e preparar equipes / seus liderados como um coach. Transmitindo experiência, valores e disposição de trabalho. Fazendo líderes e sucessores. Deve ser dinâmico em planejar, fazer,  agir e decidir em equipe / coletivamente   com segurança e confiança.

Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma  gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença  de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro

 A estratégia de fazer e acontecer  é aliada de seu modelo mental com o exemplo humano de vida  humana, -social-profissional. Usando empatia, e se destacar pela capacidade de formar equipes leiais e competentes, reduzir custos e deter indicadores eficientes, ecoeficientes, gerenciando  riscos e prever riscos desconhecidos.  Sempre usando as melhores  práticas que visam  a segurança das pessoas, a produtividade e competitividade. . Deve ainda trabalhar acima da média e estar preparado para reuniões tensas e conflituosa com decisões difíceis  a curto, médio e longo prazo. Deve ter a saúde física e mental em dia, com grande resistência ao stress, o adversário de desempenho de milhões de profissionais no Brasi e no mundo, que ganham depressão e infartos fulminantes. Ser bom gerente tem um custo alto e não é tarefa para enganadores.

É sua obrigação ética e de honestidade   profissional  priorizar a segurança das pessoas e stakeholders, ou comunidades vizinhas da indústria . Ter boa relação comunitária e comunicacional. Visar a  preservação ambiental  na gestão quotidiana, nas operações, projetos e na mentalidade corporativa ou cultura organizacional ligadas em  resultados do negócio. A gestão do capital humano é  foco permanente para alcançar metas, objetivos arrojados e sustentáveis   A ética e a honestidade são dois pontos que vão focar o seu julgamento interno e externo.. "Quem não mede, não gerencia. Quem não gerencia, não melhora.” Joseph Juran.  Gerente que é gerente de verdade  é o responsável direto maior para preparar as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas, através de projetos competitivos, produtivos, eficientes e o lucro responsável. Usando habilidade e competência de tratar as prioridades, gerenciar o tempo e agir pelo pensamento sistêmico holístico  e se responsabilizar 100%  pelos acertos e as falhas. Gerente medroso sem esse perfil; nem deveria estar como gerente.

Dar o bom exemplo é tudo em um gerente. É importante que tenha estilo gerencial diferenciado baseado em coragem,  criatividade e uma visão coletiva de trabalho com ênfase em aumento do conhecimento e aumento do capital humano.  “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.” Peter Senge - Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker - O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. Peter Drucker “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas!" Mário Sérgio Cortella