Rowan Pedro

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O Desenvolvimento do Capital Humano

O Desenvolvimento do Capital Humano

As empresas vencedoras —
serdo as que tiverem pessoas 3! [=
mais qualificadas, educadas, 3S :
treinadas e comprometidas. = AI
O capital humano é que vai JIN SE a

mandar no século XXI. —_ a g ==
~ iY 4

w

Como desenvolver uma estratégia de desenvolvimento do capital humano?

Neste artigo, definiremos as abordagens existentes na formulação da estratégia de desenvolvimento do capital humano e examinaremos a necessidade de implementar e formular a estratégia de desenvolvimento do capital humano nas organizações e empresas. Além disso, descrevemos as definições de gestão de recursos humanos e gestão estratégica, e consideraremos o desenvolvimento da estratégia de desenvolvimento do capital humano como um ponto de vista comum dessas duas categorias e  os principais objetivos do planejamento nessa direção . Liderança, Coragem, Empatia, Comunicação, educação, treinamento e manutenção da competência são elementos vitais.

ADMINISTRAGAO DE PESSOAS - CAPITAL
HUMANO. PROCESSOS. TECNOLOGIA,
INOVACAO E PROJETOS ESTRATEGICOS

SUSTENTAVEIS

A comunicagdao educa, treina,
harmoniza. Cria ambientes coletivos.
Aumenta a produtividade, Melhora,

reforga o clima organizacional e a
cultura organizacional como um
#95 todo. Aumenta o capital humano.

« Apoia as Geréncias e Liderangas na
ri Sad busca de um trabalho eficiente e
| coletivo-equipe.

Uma introdução à estratégia de desenvolvimento do capital humano

Os funcionários de qualquer organização são considerados o fator estratégico mais importante, o fator de produção mais valioso e o capital mais importante de qualquer organização e a principal fonte de aumentar a vantagem competitiva e criar as capacidades básicas de qualquer organização, portanto, um dos mais importantes planejamento organizacional, planejamento é recursos humanos; A gestão de recursos humanos ou estratégia de desenvolvimento do capital humano tem uma abordagem que considera as pessoas como um fator vital e privilegiado para a sobrevivência, crescimento e excelência organizacional; O objetivo de formular e implementar a estratégia de desenvolvimento do capital humano na organização é usar novas técnicas e métodos nos quais a organização pode confiar para reagir adequadamente ao ambiente instável e mobilizar recursos humanos para obter uma vantagem competitiva.

LIDERANGA

E CORAGEM
ANDAM JUNTAS
alguém, algum dia, teve que tomar

Uma atitude de coragem...
Peter Drucker.

ETICA 5
PROGRESSO

Ganhar uma vantagem competitiva, ou estratégia, significa como estabelecer uma organização ou negócio no mercado para obter superioridade sobre os concorrentes, o que é importante com recursos limitados, de fato, a concorrência e os recursos limitados formam a base da filosofia existencial da estratégia. dar A essência da estratégia vem da identificação de oportunidades ótimas e do foco de recursos para realizar os interesses ocultos nelas. A forma mais eficaz de atingir a estratégia, ou vantagem competitiva na situação atual é tornar os colaboradores das organizações mais eficientes através da sua melhoria e melhoria, e o que é importante em linha com a estratégia de desenvolvimento do capital humano é que a melhoria do os recursos só podem ser alcançados por meio de treinamento técnico e especializado, não é possível, mas o desenvolvimento dos funcionários deve ser feito de várias maneiras, e essa parte importante não será possível aplicando a gestão estratégica no campo da gestão de recursos humanos.

J O PROFESSOR MARIO SERGIO

I CORTELLA, nos diz : “Tecnologia hoje
é commodity, o que decide o rumo, a

) qualidade e a sustentabilidade de

x uma empresa, é a qualidade de seu
: capital humano. Por isso as empresas

investem nas pessoas, para ganhar

el velocidade, decidirem certo.
Ganhando tempo, competitividade,
produtividade e lucro

Desenvolvimento da estratégia de desenvolvimento do capital humano como uma das tarefas da gestão estratégica é determinar a missão da empresa, identificar fatores que ameaçam a organização no ambiente externo ou criar oportunidades e identificar pontos fortes e fracos internos. objetivos, considerando várias estratégias e escolhendo estratégias específicas para continuar as atividades da organização.

ROWAN
LS
ARAUJO

<a>

Os maiores administradores do mundo, sao
aqueles que detém habilidade e coragem
para alocar as pessoas certas nas atividades
certas, nos cargos certos, nos setores certos e
comandados pelos gerentes certos. A
maximiza¢ao do rendimento de lideres,
pessoas, processo, tecnologia e projetos vem
dai. Nem todos os gestores possuem esta
habilidade e tato de uma gestao assertiva
capaz de fazer a leitura de seus Recursos
Humanos nestas condigdes. Parece simples e
facil, mas é a grande diferenca de
desempenho entre as empresas. Muitos
dizem ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro

Qual é a definição exata de capital humano de acordo com Adam Smith?

"Adam Smith" definiu o capital humano da seguinte forma: "No que diz respeito às habilidades e capacidades adquiridas e úteis de todas as pessoas e membros de uma sociedade, deve-se dizer que adquirir tais habilidades por estar em um ambiente educacional e estudar e treinar , embora os custos incluam, mas esse tipo de gasto para você e em si é como gastar capital de produção. Tais talentos e habilidades são considerados não apenas entre as riquezas e bens do indivíduo, mas também entre as riquezas e bens da sociedade em que essa pessoa está inserida. A melhoria (aumento qualitativo) das capacidades, força e habilidades de um trabalhador pode facilitar e melhorar a qualidade do trabalho, como máquinas e ferramentas de produção, e os custos incorridos pelo (empregador) serão devolvidos com lucro suficiente. Além disso, Adam Smith relaciona a divisão do trabalho e o capital humano.

"A maior melhoria no poder produtivo de um trabalhador, bem como a maior parte de sua aquisição de habilidade, força e discernimento, deve-se à divisão do trabalho."

Ve
* TTT. N
i « Cad SL

O consumo ¢é a
unica finalidade e o
unico proposito de

toda producao.

(Adam Smith)

Como é definido o processo de formação de capital humano em consonância com a gestão estratégica?

O capital humano é especialmente importante em países que enfrentam excedentes de mão-de-obra. A presença de uma grande força de trabalho nesses países se deve à alta taxa de natalidade. A força de trabalho abundante nesses países é conhecida como recursos humanos (não capital humano ) , que é mais acessível do que recursos de capital financeiro. Se esses recursos humanos estiverem amparados por um forte sistema educacional e de saúde e sob a bandeira de um sistema social comprometido com os valores morais, eles se tornam capital humano. O processo de conversão de recursos humanos brutos em recursos humanos produtivos com alta produtividade é chamado de processo de formação de capital humano.

No século XXI se o ritmo de mudanga for
mais lento do que o seu ambiente
competitivo na briga do market share, a
faléncia é iminente (Rowan Pedro de Araujo)

   
  
  
 
 
   

“Em alguns anos vdo existir dois tipos de
empresas - as que fazem negocio pela
Internet e as que estado fora dos negdcios”.
"As pessoas sempre tém medo das
mudangas. Tinham medo da eletricidade
quando foi inventada. "Bill Gates .

O problema da escassez de capital físico e tangível em países com recursos humanos abundantes é resolvido incluindo essas pessoas no processo de formação de capital humano e investindo o setor privado e o setor público em saúde e educação. O capital físico e financeiro é uma ferramenta importante para o crescimento econômico, mas o capital humano é uma ferramenta vital para alcançar o desenvolvimento (crescimento qualitativo geral) de um país. Como o capital humano está diretamente relacionado ao desenvolvimento humano e onde quer que haja desenvolvimento humano, melhorias qualitativas e quantitativas subsequentes certamente acontecerão.

Essa importância do capital humano obviamente mudou a abordagem das Nações Unidas na avaliação do nível de desenvolvimento dos países do mundo. O relatório de desenvolvimento humano publicado anualmente pelas Nações Unidas é elaborado com base no cálculo da taxa de formação de capital humano e do índice de desenvolvimento humano em diferentes países do mundo. O índice de desenvolvimento humano é uma combinação de três índices de expectativa de vida, índice de educação e índice de renda. O índice de expectativa de vida especifica o nível de conformidade com os padrões de saúde em uma sociedade, o índice de educação mostra o estado dos padrões educacionais e a taxa de alfabetização de um país, e o índice de renda mostra o bem-estar e os padrões econômicos de um país. Se todos esses três indicadores aumentarem em um longo período de tempo, o Índice de Desenvolvimento Humano também aumentará 

Portanto, o capital humano é promovido com padrões de vida de educação, saúde e bem-estar econômico. O índice de desenvolvimento humano é um índice que mostra a relação positiva entre a formação de capital humano e o desenvolvimento econômico. Ou seja, ao aumentar o capital humano de um país, veremos maiores níveis de educação, saúde e renda per capita (desenvolvimento humano). Este processo de desenvolvimento humano é uma base sólida para a continuação do desenvolvimento econômico de longo prazo. Assim, espera-se que as políticas macroeconômicas dos países avancem no sentido de melhorar os indicadores da estratégia de desenvolvimento do capital humano , a partir da qual se estabeleça ou fortaleça o desenvolvimento econômico. O capital humano é a espinha dorsal do desenvolvimento humano e do desenvolvimento econômico. Além disso, a gestão e implementação eficaz da estratégia de desenvolvimento do capital humano de um país aumenta a capacidade de aumentar, desenvolver e reconhecer os talentos nacionais.

A BASE DO CRESCIMENTO
DE UMA NAGAO E
EDUCACAO INVESTIMENTO
EM CAPITAL HUMANO E
ETICA NA
ADMINISTRACAO PUBLICA
EORTOT ESET ISO)

O principal objetivo de desenvolver uma estratégia de desenvolvimento do capital humano

O principal objetivo deste artigo é desenvolver uma estratégia de desenvolvimento do capital humano ; para que sejam disponibilizados à organização os recursos humanos mais qualificados com uma abordagem estratégica; Para alcançá-lo, os seguintes objetivos parciais também são seguidos:

  • Compilação da visão de recursos humanos
  • Análise do ambiente público
  • Análise do ambiente operacional (análise de clientes, fornecedores, concorrentes, serviços alternativos, governo sob a ótica do desenvolvimento de recursos humanos)
  • Análise (forças e fraquezas) na perspectiva do desenvolvimento de recursos humanos
  • Análise estratégica de recursos humanos (pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças face ao desenvolvimento dos recursos humanos)
  • Formulação de estratégias, planos e programas e projetos de desenvolvimento de recursos humanos (com base na análise acima)

De acordo com os objetivos e o problema principal da estratégia de desenvolvimento do capital humano, foram propostas as seguintes 4 hipóteses gerais:

A primeira hipótese: existe uma relação entre a formulação de uma visão comum e a gestão de recursos humanos da organização.

Segunda hipótese: Existe relação entre a análise do ambiente público e a gestão de recursos humanos da organização.

A terceira hipótese: existe relação entre a análise do ambiente operacional e a gestão de recursos humanos da organização.

Planejamento estratégico de desenvolvimento de capital humano

Entendemos na UNIDIS que o planejamento de recursos humanos é um processo pelo qual a organização determina quantos funcionários precisa, com quais conhecimentos e habilidades para quais cargos e quando atingir seus objetivos. O objetivo do planejamento de recursos humanos é analisar e examinar o equilíbrio de oferta e demanda de forma estruturada, isso começa com uma visão clara e com movimento rápido em relação ao futuro, e pretende-se ter como resultado áreas práticas, Analisado e determinado. No planejamento de recursos humanos, precisamos conhecer os membros e as habilidades necessárias para realizar as tarefas diárias e as mudanças que podem alterar a capacidade de trabalho no futuro e o volume de atividades comprometidas. Isso inclui uma boa compreensão da estratégia e planos de negócios mais detalhados. Depois disso, temos que considerar a oferta de recursos humanos em termos do estoque atual de recursos humanos e o quanto suas necessidades devem mudar.

ESG, a sigla que virou
f sinonimo de sustentabilidade
g e vanguarda empresarial
Meio ambiente, social e
governanca. E assim que se
traduz do inglés a sigla ESG
(Environmental, social and
Governance).
Essas tres letras praticamente
substituiram a palavra
sustentabilidade no universo

corporativo

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO — ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEIGAO
SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

Esta questão mostra que as organizações precisam ter um conhecimento detalhado de seus membros e suas características e relacionamentos com a organização. O planejamento da estratégia de desenvolvimento do capital humano é um processo para estabelecer metas de recursos humanos e estratégia de desenvolvimento do capital humano para atingir metas, políticas por meio da mobilização,  desenvolvimento e manutenção de recursos humanos Internos e externos. Fatores externos como pressões econômicas, mudanças na tecnologia, leis e regulamentos, situação política, mercado de trabalho e educação, fatores internos incluem as metas e objetivos da organização, cultura, estrutura, recursos humanos e partes interessadas. O planejamento e a estratégia de desenvolvimento do capital humano têm as seguintes características especiais:

%

Conhecimento é o maior poder do
homem nas dimensodes: humana,
social, cientifica - tecnologica e

profissional hen

Consciência: Crie suposições claras e óbvias sobre recursos humanos.

Analítico: baseia-se em uma série de julgamentos e fatos.

Orientação para metas: uma ferramenta para a tomada de decisão organizacional, a fim de atingir os objetivos de recursos humanos, especialmente os objetivos organizacionais.

Visão de Futuro: Antecipa e antecipa questões de RH.

Socialismo ou coletivismo: concentra-se em grupos, não em indivíduos.

Um pouco: Presta atenção às pessoas e membros da organização.

Padrões de planejamento estratégico de desenvolvimento de capital humano

O modelo de planejamento da estratégia de desenvolvimento do capital humano é um conceito para a integração do planejamento de recursos humanos e planejamento estratégico e os planos operacionais quotidianos  da instituição. Este modelo foi concebido com o propósito e conceito prático que expressa a independência organizacional e pode ser utilizado em diferentes níveis de governança corporativa e já incluo Compliance e ESG nas estruturas organizacionais e administração  pelo aspecto de vanguarda, ética empresarial e valor da marca no mercado. As metas e objetivos do modelo são os seguintes:

  • Participação na melhoria global do desempenho organizacional e  do desempenho de líderes e suas estratégias de conseguir os melhores resultados.
  • Mostrando a importância do papel dos recursos humanos. Um papel ativo no desenvolvimento dos recursos humanos é aquele que apoia a melhoria contínua das organizações; Criar uma conexão clara entre as principais atividades de negócios e os recursos humanos
  • Projetar uma ferramenta de planejamento que forneça o suporte e as facilidades necessárias para o desenvolvimento dos recursos humanos.

Processo de planejamento da estratégia de desenvolvimento do capital humano

Nesse processo, são determinadas as estratégias e políticas da estratégia de desenvolvimento do capital humano, como uma empresa gerencia seus funcionários para atingir as metas organizacionais e as estruturas de desenvolvimento de recursos humanos são examinadas de várias maneiras (treinamento, rotação de cargos, promoção, etc.) colocados e as consequências econômicas dos planos da empresa e a melhoria da produção e comercialização são determinadas e anunciadas.

PLANEJAMENTO Tp

Este componente inclui análise micro e macro das variáveis ​​existentes de recursos humanos, clima e cultura organizacional, estrutura organizacional, qualidade de vida no trabalho, habilidades profissionais, nível de competência, modelar o melhor, avaliar as consequências dos recursos humanos, investigar as consequências dos recursos humanos desenvolvimento, ferramentas de medição É o desenvolvimento de recursos humanos e ações corretivas. A imagem da situação atual e a análise da situação atual são duas tarefas principais que devem mostrar uma imagem adequada e competente dos recursos humanos. A caracterização da situação atual das funções dos colaboradores com base nas condições de qualificação e descrição específica do cargo e do seu nível de competência é também determinada pelas condições de qualificação e pelas competências e qualificações que apresentam. 

"A ADMINISTRACAO DO SECULO
XXI ESTA COMPETITIVA,
DINAMICA E ACIRRADA. O
PONTO FORTE SERAO AS
PESSOAS QUALIFICADAS E
COMPROMETIDAS COM
RESULTADO COLETIVO.
0 AMBIENTE FICOU
TECNOLOGISTA.
OMPLIANCE, ETICA E ESG SAO
 ELEMENTOS ALTAMENTE
[ZA XO IVA TS NOR Lo VI OR
MARCA COMO ATIVO
IMPORTANTISSIMO

O objetivo da modelagem é encontrar exemplos de desempenho excelente e estar ciente dos processos de planejamento de recursos humanos que fazem com que o desempenho desejado ocorra. A ênfase do processo de planejamento de recursos humanos está em examinar e estudar as consequências do desenvolvimento de recursos humanos, projetando processos, avaliando as consequências de recursos humanos, estratégias e programas, que são estabelecidos por meio de departamentos de tarefas. Com base na avaliação dos recursos humanos, é tomada a decisão final sobre os programas da instituição. Porém, às vezes é útil alinhar os objetivos da estratégia e as consequências da avaliação antes da decisão final, que acontece no programa da instituição. A estrutura de decisão estratégica é usada como uma estrutura para o desenvolvimento de planos. O departamento de RH tem um processo de gestão e um papel de consultoria para garantir a implementação dos programas de RH. O departamento de recursos humanos trata do desenho de processos, implementação de prazos, responsabilidades e melhoria da metodologia de trabalho.

Este departamento desempenha um papel ativo nos programas de desenvolvimento de recursos humanos e promove o desenvolvimento do negócio de forma coerente. As consequências de todos os planos e programas estão na palavra recursos humanos e, quando concluído, funciona como um modelo de recursos humanos. Após a explicação do modelo, as diferenças são analisadas e revisadas, comparando os resultados da análise de recursos humanos com o estágio de consequências do desenvolvimento de recursos humanos. Atualmente, estamos lidando com questões como: Onde está o erro ou erro? Como você comete erros? O que é a ferramenta de medição de gap? Que tipo de trabalho tem sido feito para os recursos humanos? Prestamos menos atenção.

Na análise do modelo atual e das suas ferramentas de medição, levanta-se a necessidade de recursos humanos na estratégia de desenvolvimento do capital humano; O plano deve ser aprovado pela administração antes da implementação. A aplicação de ferramentas de medição deve ser implementada com a cooperação da gestão e de acordo com a mudança de funções dos recursos humanos. A implementação do planejamento, a determinação dos indicadores de desempenho e atividade e os fatores de sucesso são questões importantes nesta fase. O componente final do modelo envolve o monitoramento do progresso e ações corretivas. O plano executivo deve ser utilizado continuamente de acordo com o plano a fim de alcançar ações corretivas a fim de trazer uma resposta adequada para a organização.

O conceito de planejamento estratégico de desenvolvimento de capital humano

Os programas que a gestão de recursos humanos obtém aproveitando as oportunidades para obter uma vantagem competitiva e, de fato, o planejamento de recursos humanos é estratégico quando ajuda a prever a gestão e o funcionamento da organização em um ambiente de mudança, analisando os objetivos estratégicos da empresa e um exame detalhado do ambiente externo e interno da organização e de acordo com as limitações e possibilidades dos objetivos da estratégia de desenvolvimento do capital humano, é determinada a estratégia para atingir os objetivos desejados.

Um exemplo de desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento de capital humano 

Há uma crença séria entre os meus colegas de Administração / Gestão de Pessoas de que o caminho do desenvolvimento sustentável passa pelo caminho do desenvolvimento do capital humano da sociedade. Estudos anteriores mostram que muitos dos problemas no campo da formulação ou implementação de políticas em nosso país se devem à falta de adequação dos recursos humanos, incluindo gestores e especialistas, com as necessidades existentes. Esta edição destaca a necessidade de focar na educação como uma das chaves para o desenvolvimento sustentável do país. Por outro lado, as experiências tradicionais no campo da educação no país têm frequentemente enfrentado questões como eficácia e atratividade. De tal forma que muitos cursos de treinamento existentes e populares não podem orientar o público e os alunos na direção dos objetivos de aprendizagem determinados.
De acordo com essas considerações, o campo do "desenvolvimento humano" foi escolhido como uma das áreas de foco do instituto de pesquisa de políticas e, nele, esforços são feitos para desenvolver métodos e métodos educacionais novos, atraentes e eficazes, para produzir educação especial conteúdo e pacotes e ser tratados de forma diferente em diferentes campos socioeconômicos. Os temas e cursos de formação definidos no instituto de pesquisa são diversos e, dependendo do tema, inclui um público diversificado de acadêmicos, ativistas sociais, empresários, gestores e especialistas de organizações públicas e privadas. O feedback positivo recebido da implementação dos programas educacionais especiais do instituto de pesquisa nos deixou mais determinados a atualizar o campo do desenvolvimento humano de maneira mais séria e com novos produtos educacionais.

Podemos melhorar o rendimento
dos empregados. Basta preparar os
empregados para o sistema de
produtividade e o sistema de
produtividade para os empregados

 

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Conclusão  desenvolvimento de capital humano

Uma vez que os recursos humanos são o fator de produção mais valioso e o principal recurso que gera vantagem competitiva e cria capacidades-chave de qualquer organização, e o fator humano é considerado um recurso estratégico para as organizações, portanto, o planejamento de recursos humanos faz parte do planejamento estratégico, e a pedra angular do planejamento de recursos humanos é conhecer as premissas, é onde as decisões são tomadas e, em caso de previsão e julgamento adequados, os objetivos esperados são alcançados.

O que se espera nos últimos anos no planejamento de recursos humanos e para o qual se faz planejamento estratégico é conhecer a situação interna e externa existente da instituição para enfrentar o futuro, pois é um aspecto do planejamento da instituição que, ao invés de prestar atenção a questões financeiras ou outros recursos, dá atenção aos recursos humanos e a análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é feita de acordo com os fatores internos e externos que afetam as atividades da instituição. Além disso, com o aumento da concorrência e a escassez de pessoal qualificado com as necessidades de mercado adequadas, o planejamento e a gestão de recursos exigem muito esforço em linha com o planejamento de recursos humanos. Portanto, será proveitoso examinar diferentes padrões e modelos de planejamento e estratégia de desenvolvimento do capital humano e seu uso ideal em instituições e organizações para planejar e melhorar os recursos humanos.

Rowan Pedro

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing,. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor  e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa 

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