O Líder do século XXI é diferente, ele é diferente também do líder de 2019 antes da pandemia Covid

 As empresas vão querer o capital humano, as pessoas de pensamento sistêmico, holístico, coletivo. Que buscam o autodesenvolvimento, motivadas e de postura tecnologista, e que gostam de mudanças para crescer de forma humana, social e tecnologista. Possuem senso de dono, urgência e economia. Os líderes modernos buscam a transmissão de valores, inspirando confiança, segurança, paz, ética e energia de resultados da produtividade, competitividade, eficiência e lucro responsável. Na mineração e agronegócio já temos equipamentos autônomos, sem operadores. Operados por GPS.

As funções de um líder moderno são mutáveis e já  ultrapassam os muros da empresa, a comunidade o quer ver presente em trabalhos comunitários  e sentindo  os problemas da comunidade em que está inserido. Querem  perto homens de inteligência  social,  que são exemplos de vida humana, social, profissional  de empatia e  guiados pela corage, valores, ética e honestidade  capazes de transmitir esses valores. São eles os responsáveis  para representar a marca,  a reputação positiva  e aumentar o capital ético, capital comunitário e capital  comunicacional  uma fortuna que o tempo mostrará  essa realidade.  São fatores atrelados a sustentabilidade do negócio.  Líder do século XXI tem obrigação de ser um exímio comunicador, caso contrário fracassa em pouco tempo. Sem comunicação não se sustenta no ambiente empresarial dinâmico. 

Os líderes devem procurar clareza na ambiguidade, promover a resiliência, defender a transparência e cultivar a colaboração e a autonomia dentro das suas equipas. Este delicado equilíbrio entre passado e futuro define a nova liderança do século XXI

O SÉCULO  XXI  apresenta uma série de desafios para os nossos líderes organizacionais. Por maiores que sejam as tendências desta transformação do mundo, a globalização, a falta de talento, exigiram a força de uma espécie da compra de uma hierárquia e a prospecção do tipo de liderança adaptada à uma abordagem colaborativa e não tradicional, de comando e controle. No século XXI, estas posições especificam a comunicação numa forma autêntica de entenfder  até a  última palavra; Conectado a uma ampla variedade de serviços, produtos e comunicação, marketing, mudanças e inovações  e uma infinidade de itens  para  culturas amplas e diversas  servindo a uma ampla variedade de comunidades. Algumas coisas que podem prosperar em nosso novo mundo emergente… a competitividade acirrdada é uma cnstante.

Desafios de liderança

Cinco tendências principais são transformadas no mundo e afetadas por ele. Uma tendência importante tem sido a ascensão dos mercados emergentes; a segunda é a escassez de recursos; o terceiro é o envelhecimento da população; Um quarto do advento da era digital  O fato de todos acontecerem ao mesmo tempo cria um ciclo notável. Todas estas coisas precisam ser questionadas: como começamos, fizemos o que tínhamos que fazer, temos que levar o nosso tempo, ou mesmo que seja importante, temos as nossas prioridades. Todas estas questões estão sujeitas a vários períodos de tempo durante um curto espaço de tempo, enquanto muitos dos desafios exigem que os abordemos de forma longa.

Cinco imperativos para organizar

Esses são os alicerces do nosso currículo, todos organizados, principalmente como negócios, onde o setor social e o governo devem atuar de forma muito diferenciada. Tudo isto é uma tentativa de lidar com a velocidade e a complexidade do oceano de produções sociais, intectuais, a economia sistêmica, os negócios  com as oportunidades que se apresentam.

A princípio: reatribuir recursos de forma significativa com base nas prioridades. A maioria das organizações em todo o mundo fazem e  precisam agir com rapidez suficiente e atender às suas necessidades. Esses negócios, tão organizados quanto as transferências, têm formalidades próprias, mas fundamentalmente, ou entre 10 e 15% ao ano, resultando em resultados muitos superiores, quando há gestão, competência, tecnologia e estratégias.

Uma segunda: aumentar a agilidade e promover inovações importantes. Como reestruturar uma organização para gerenciar oportunidades futuras de forma rápida, avançar e retroceder e se adaptar às suas necessidades. À medida que as empresas privadas se deterioram gradualmente. O número de subordinados diretos do CEO.  Uma organização é feita pela maior velocidade e número de decisões. Clamar também por uma cultura de inovação, incentivar a criatividade e o empreendedorismo e estabelecer mecanismos não hierárquicos para a regeneração de ideias.

Terceiro: acelerar a digitalização. Basta pensar em como acelerar a digitalização, independentemente do tipo de negociação. Mudança de processos manuais para digitais. Utilize crenças operacionais e admnitrativas modernas e de diferentes formatos  de gestão sustentável - SER EFICIENTE e ECOEFICIENTE , aumente suas possibilidades de uso, reuso  e busque uma Gestão Verde, isso é sustentável.

Um quarto: ignorar o que não agrega valor para melhorar a execução e aumentar a produção. Como avançar rapidamente seus projetos de acampamento em grandes organizações. Existem novos dados excelentes nesta área, uma base de dados possibilita um horizonte de ações firmes e seguras para decidir assertivamente  em equipe competente.

O quinto: Diversidade e força do talento. Da época do talento, o papel e a definição do título são novos para o mundo, com muitas diferenças da crenças e procedimentos, g~enero, feminização, inclusão, etc. A abordagem tópica hábil e não preconceituosa.

Habilidades de liderança para o século  XXI

Se você deseja causar um impacto positivo em sua casa, no trabalho, na comunidade ou no mundo, você deve especificar suas habilidades. Vamos viver e trabalhar em um ambiente em rápida mudança. Você não pode confiar em nada que não possa ser feito. O mundo é diferente. As apostas são altas. Os problemas e dificuldades que você encontrar evoluirão rapidamente. Nossos líderes, OS COMPETENTES E COMPROETIDOS  demonstram caráter, comunicam-se, aprendem com frequência, demonstram resultados e continuam a falar com exemplo. Embora existam literalmente atributos que nossos especialistas  colocam o “carimbo” por serem “indispensáveis”, como certas habilidades que continuam a ressurgir. Aqui estão 10 competências “indispensáveis” para o Século XXI:

1. O caractere ou número. Como temos o cuidado de confiar 100% especialmente em nenhum ambiente atuaL ONDE ESTÁ A COMPETIÇÃO, acenamos para nossos líderes caso sejam frequentemente criticados por falsas personalidades. O caráter é raiz da boa liderança. Caráter do líder significa os valores e as receitas que ele traz para o local de trabalho, ou tira . Devem ser autênticos, isto é; enraizados na integridade, honra e ética. No século XXI nunca poderemos priorizar o luxo, vaidade, status quo dos nossos lucros dos nossos princípios, objetivos da ética e honestidade. Jogar para vencer a todo custo  sem a ética, lealdade e honestidade é um mau negócio no longo prazo. O Lucro não pode ser a qualquer custo, a segurança das pessoas,  a saúde  e cudar  do meio ambiente  devem imperar. A responsabilidade sócio ambienata,l a empresa ética cidadã e o líder deve ter essa cara!  Ser Eficiente e Ecoeficiente

2. Visão. Seu rosto significa poder se comunicar,  é esse rosto;  que também é um atributo essencial para seus donos e governança. Você deve ser capaz de expressar e mostrar seu rosto transparentemente. Você deve ser capaz de energizar-se além de adptar o peso das diversas culturas. Isto requer compreensão intercultural para apoiar ou alinhar-se com visão até internacional. Além disso, é preciso coragem”, porque às vezes é preciso ser impopular e isso porque é do interesse da organização, dos acionistas e de todos os pares interessados. Nossos líderes nos inspiram e recebemos feedback frequente de nossos visitantes. As funções tanto essas são incríveis,  quando o líder é inspirado por uma visão e quando o único líder é de parabenizar e considerar por um trabalho bem executado e coletivo. Nosso envolvimento nas funções é extremamente deficiente em muitas organizações, e isso deve ser mudado. Valorizar mais as pesoas é ético, justo e mandatório.

3. A paz está além da “necessidade”. Passamos a perceber que como as empresas são construídas para durar, elas respeitam e se preocupam com o seu exterior, que são abertas, que são confiantes e que estão felizes com as suas negociações. Os maiores líderes do mundo inspiram confiança, segurança e paz.

4. A comunicação contínua é uma habilidade essencial para uma liderança eficaz. “Toda liderança envolve relacionamentos, e todos os relacionamentos são desenvolvidos por meio da comunicação. Na escola do século XX os nossos resultados foram suficientemente bons, mas na escola XXI, a liderança exigirá grandes resultados, até mesmo grandes competências interpessoais, para o sucesso. “Comunicação é essencial para liderança.” Na verdade, tudo isto tem a ver com o processo de liderança, desde a visão e estratégia até à delegação, coaching, reconhecimento e aprovação. A comunicação é tida como a matéria prima do sucessso empresarial e os maiores exeecutivos do mundo são unânimes nessa crença. 

5. Habilidades de treinamento. Além da comunicação, o coaching é o mantra da gestão. Nossos líderes são praticamente obrigados a abraçar nossos colaboradores com a ajuda e direção, motivação e envolvimento de grandes líderes.

6. Capacidade de agregar  valor . Os títulos e rastros  da rota  do século  XXI passa a ser fruto de resultados financeiros e tangíveis  para agregar valor no longo prazo a todos os nossos serviços eletivos. Uma execução orientada para os resultados é o resultado de uma instrução bem sucedida. Custo é um Consumidor de Recursos - "Custos não existem para serem calculados, custos existem para serem reduzidos.“ (Taiichi Ohno).

7. A flexibilidade é importante, mas a nossa economia global está a acelerar. Todas essas são ideias precisas de agilidade. Agora podemos acelerar. Líderes de sucesso demonstram flexibilidade interpessoal e um forte senso de inteligência emocional. Eles podem determinar rapidamente quando usar suas habilidades de liderança, gerenciamento ou coaching.

8. Conforto com Ambiguidade . Mudança é a única constante. A capacidade de gerir mudanças – e de gerir a ambiguidade – é uma competência essencial para os líderes das nossas vidas. O aumento da diversidade local e global do trabalho tem um impacto significativo na forma como os nossos líderes devem utilizar diferentes tipos de competências até internacionais para serem permanentemente eficazes.

9. Colaboração . A capacidade de trabalhar eficazmente com diferentes culturas – de colaborar – é uma parte importante da liderança. Com o advento da globalização, dos rápidos desenvolvimentos tecnológicos e da turbulência geral no mundo, temos a precisão de uma inteligência económica e cultural que não é descentralizada, mas também de uma profunda compreensão do negociador que é sério. Nosso novo modelo de controle é colaborativo, mas gratuito e fácil de comandar e controlar. Nossos líderes do século XXI estão agora no mesmo lugar, no centro de uma árvore e sem o topo de uma pirâmide. Os líderes do seu sucesso serão o que você precisa dizer, gerenciar e modificar o capital humano e as estratégias organizacionais eficazes. Para entender que o mundo dos negócios é sempre horizontal e baseado em regras, nossos líderes precisam ter confiança, mas ter inspiração e influência que não exercemos no comando e controle tradicional.O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge.

10. Os buscadores do conhecimento . Presumimos que nossos líderes nascem, não estão seguros. O oposto é verdadeiro. Embora nem todos possam ser líderes de classe mundial, cada pessoa pode aprender a desenvolver seu potencial de liderança. Você deve pensar em como entender como se preparar para os indivíduos. Estas instruções não são consideradas iguais às garantidas. Eles trabalham para cultivar habilidades de liderança e aprender uma vida longa. Observe seus líderes como eles trabalham. Onde isso funciona? Onde isso funciona? Voluntário para responsabilidades de liderança em outras áreas do ambiente de trabalho. Não existe uma maneira certa de ensinar, mas também não existe uma grande experiência prática.