Rowan Pedro

há 3 anos · 3 minutos de leitura · ~10 ·

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O Mundo Competitivo dos Negócios

O Mundo Competitivo dos Negócios

0 MUNDO COMPETITIVO DOS NEGOCIOS
Hoje o centro de gravidade da empresa desloca-se para o
administrador esclarecido, capacitado a usar o
conhecimento acumulado. A capacidade de fazer certo as
coisas predominantes na vida das organizagoes.
Ser eficaz é a maior fungao de um Gerente e muitas vezes,
ela nao pode mais errar. Sera “atirador de elite”. 0 seu
lugar no mercado é disputado por m2, e se ele nao cumprir

- metas e os objetivos definidos e acertados com a diretoria
= ad é facilmente trocado. O seu diretor idem pela Governanca
Corporativa.

[ATIRADOR = 1
DE/ELITE" 4

“100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se você não entender as pessoas, você não entenderá os negócios.” – Simon Sinek “Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda.”. (Tom Peters). Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos (Tom Peters) “Custos não existem para serem calculados”. Custos existem para serem reduzidos. (Taiich Ohno) “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem”. (Peter Drucker) “Administrar é fazer o óbvio com coragem “(Wilson Brumer) “Tudo a fazer na empresa, do simples ao complexo é com experiência.” (Antônio Ermírio de Moraes) “Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação.” – Peter Drucker

.

€D | ~ Administragao: A Visao Corporativa

Sem visdo do futuro, ndo ha poder no presente (Dr. 16 Furlan)

Comunicabilidade, ética, trabalho em equipe, a visão coletiva, auto desenvolvimento, e manutenção da competência. Desenvolvimento dos outros. Entendimento mutuo de preparar as pessoas para o sistema das sustentabilidades, e o sistema, das sustentabilidades para as pessoas. Baseando  em uma administração  de pensamento sistêmico  holístico são fundamentos  essenciais  na condição de uma administração humana e competitiva  e também de CORAGEM, EFICIENTE e ECOEFICIENTE, provida de informação e conhecimento, capazes de alinharem a ética, competência e a qualidade das  pessoas (capital humano) , processo, tecnologia, inovação, projetos estratégicos sustentáveis e melhoria continua.  “O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.” Peter Drucker - 

Coragem, Conhecimento, Competéncia
Deciséao Agile Assertiva, Habilidades em
Ciéncias Organizacionais, Lideranga,
Inteligéncia Emocional, Sistémica e Holistica.

[N
2
3

Está havendo pouco esclarecimento no geral, a maioria enxerga no mundo da administração, só sustentabilidade ambiental, ao passo que a palavra sustentabilidade é ampla , é pertinente a sustentabilidade ética,  financeira, econômica, tecnológica, de mercado, competitiva, , de capital humano. “,O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer” .Peter Drucker 

Administracao,

As empresas vencedoras ra.

serdo as que tiverem pessoas Gi Gd B,
mais qualificadas, educadas, = pr
treinadasee comprometidas. H bi % A N or

A Comunicação,  Educação e Treinamento das pessoas (capital humano) tornaram elementos indissociáveis  da gestão moderna, competente e de resultados. As pessoas precisam entender para atender e serem educadas, treinados, preparadas e bem lideradas pra atingirem  as metas, objetivos  e estarem em atividades  comprometidas de verdade e estarem felizes e orgulhosas no trabalho. com o planejamento estratégico da empresa, a visão, missão, crenças , ética e valores da sua empresa. Isso é tudo! "As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.“ Richard Whiteley

ADMINISTRAGAO DE PESSOAS - CAPITAL
HUMANO. PROCESSOS. TECNOLOGIA,
INOVACAO E PROJETOS ESTRATEGICOS

SUSTENTAVEIS

A comunicagao educa, treina,
harmoniza. Cria ambientes coletivos.
Aumenta a produtividade, Melhora,

reforga o clima organizacional e a
cultura organizacional como um
todo. Aumenta o capital humano.
Apoia as Geréncias e Liderangas na
busca de um trabalho eficiente e
coletivo-equipe.

Os liderados sempre imitam, imitaram e vão continuar imitado os líderes;. “Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos.” (Akio Morita).

ACHO QUE 0 VALOR ESTA NO TRABALHO EM EQUIPE, £ FAZER COM QUE TODOS SE
SINTAM ORG ULHOSOS DE PARTICIPAR DE DETERMINADO PROJETO". 0 QUE PUDER
FAZERPARA EDUCAGAOFAGA!NO BRASIL TEMOS GEOLOGOS E ENGENHEIROS
DA MINERAGAO DE MUITO TALENTO!
(ELIEZER BATISTA).

“ACHO QUE A OBRIGAGAO DOS LIDERES E
ACHAR SEUS SUCESSORES, PROVIDOS DE q
CORAGEM, EMPATIA E HABILIDADE DE SE \
COMINICAREM E ESTAREM PREPARADOS
PARA SEREM 0S PROFESSORES INTERNOS

NAS EMPRESAS, HOJE CHAMADOS DE
COACHES. LIDER FROUXO0 E MEDROSO |
ATRASA AS EMPRESAS. 0S FIRMES E Fy

CORAJOSOS , A FAZEM CRESCER \

(ROWAN PEDRO DE ARAUJO)

Os líderes nessa condição, passam a ser verdadeiros professores internos, providos de didática, pedagogia empresarial  e psicologia organizacional, para encorajar  liderados, informá-los, instruí-los e orienta-los e ao mesmo  tempo transmitir  valores, exemplos, conhecimento, experiências e virtudes  pelo exemplo.  Quando se te lideres fortes e exemplares, teremos empresas fortes. Quando se tem lideres fracos e não exemplares, teremos empresas fracas.   Gerente Líder hoje é visto como um operador e motivador de mudanças competitivas. Em muitas mudanças e projetos é um Atirador de Elite, não pode errar. Essa é a razão de sua habilidade, competência, estratégia e preparo. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch ...

A CORAGEM E A PRIMEIRA
DAS QUALIDADES humanas
porque garante todas as
outras- (Aristételes)

A maior qualidade de um lider
| \\, 'é a sua coragem- Lider frouxo

RT I € uma praga na empresa:
ii {1 Porque ele pode ser traidor,
Ie & | falso, mentiroso, corrupto,

A sua vida cresce na paneleiro, covarde e usar

propor¢éo da sua

late alian¢as podres para prejudicar
Publicado em 3
275050 mer AS pessoas e todo sistema

Waitt) [gp organizacional

As empresas que não investem nas pessoas, no capital humano, de coragem comunicação, liderança, pesquisas, inovação, tecnologia. Projetos estratégicas sustentáveis.  Educação continuada, treinamento, manutenção da competência. Combinando saúde, segurança, meio ambiente e bem estar dos empregados.  Não se sustentam mais. “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” César Souza - Acreditamos na frase do Prof. Mário Sérgio Cortella: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas" , por isso, mais do que nunca, as empresas precisam trabalhar com excelência o recrutamento de novos colaboradores, para que depois de contratar entenda que terá de investir no desenvolvimento e acompanhamento do mesmo.

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor
e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos
Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegécio
na ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de Minas.
Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
Associagdo Mineira do Agronegoécio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador e
Diretor Presidente do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a
ajudar criangas com sindrome de down, APAE’S e Equoterapia -
Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual.

&

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -

ADMIN ISTRAGCAO ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

 


 

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