Rowan Pedro

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O TREINAMENTO É UMA FERRAMENTA ORGANIZACIONAL DE MELHORAR PESSOAS, PROCESSO, TECNOLOGIA E AUMENTO DO CAPITAL HUMANO

O TREINAMENTO É UMA FERRAMENTA ORGANIZACIONAL DE MELHORAR PESSOAS, PROCESSO, TECNOLOGIA E AUMENTO DO CAPITAL HUMANO

ais O treinamento deve ser adaptado as necessidades da
! ono: empresa. O treinamento é uma Coisa gue o empregado,

Vai levar para 0 resto de sua Vida humana, sociale

profissional. Sendo o treinamento bom ou ruim. "QO

maior beneficio de treinamento no vem de se aprender
algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que ja fazemos
bem. (Peter Drucker)

A responsabilidade do gestor ent3o é muito grande
nesse aspecto, ao alinhar o treinamento com as
necessidades da empresa e individuos. Podemos

orgahizar e implementar Com sucesso, um projeto
~ efetivo e produtivo nesta énfase, ressaltando também a
|! importancia da ética Como referéncia de ago e Visio
| por toda empresa. EtiCa hoje esta inserida em
planejamento estratégiCo e sua esséncia.

 

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M CONCEICAO SPIRITO LEILA DI SPIRITO

O treinamento deve ser adaptado às necessidades da empresa. O treinamento é uma coisa que o empregado, vai levar para o resto de sua vida humana, social e profissional. Sendo o treinamento bom ou ruim. "O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem. (Peter Drucker)

A responsabilidade do gestor então é muito grande nesse aspecto, ao alinhar o treinamento com as necessidades da empresa e indivíduos. Podemos organizar e implementar com sucesso, um projeto efetivo e produtivo nesta ênfase, ressaltando também a importância da ética como referência de ação e visão por toda empresa. Ética hoje está inserida em planejamento estratégico e sua essência

O objetivo indiferente do tema do treinamento, é a
melhoria da educagao, Conhecimento técnico,
comportamental , produtividade, manhutenGao da
competéncia, integrando o CresCimento e melhoria das
pessoas. "So o planejamento da educaGao e treinamento,
integrando pedagogia empresarial Vai possibilitar os meios
de preparar O sistema para as pessoas, e as pessoas para o
sistema”

O Capital humano e transmitir Coragem, Criatividade. "A
coragem é a primeira das qualidades humanas porque
garante todas as outras”. (Aristoteles)-“Para ter um
negocio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar
uma atitude de coragem. (Peter Drucker)

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ADMINISTRACAO

1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO . UNIDIS . UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL. FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO -
M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO
0 maior beneficio de treinamento nao vem de se aprender algo novo, mas de
se fazer melhor aquilo que ja fazemos bem. Peter Drucker
0 que posso dizer é que o treinamento de empregados dentro de uma
empresa representa uma prioridade contida nos planos quotidianos dos bons
administradores, inteligentes e em contato com a vanguarda. Isso sempre
existiu, mas no século XXI isso se exponenciou, em fungao da concorréncia.
Os concorrentes estado aumentado. As tecnologia surgem, a margem de lucro
comprimiu. . Os que nao inovam nao alcangam metas, resultados, objetivos
diferenciados e resultados melhores por melhoria continua. Fica para tras!
Quem nao espera um treinamento mais eficaz? O treinamento para ser eficaz
tem de estar sintonizado com as necessidades atuais da empresa que sao
sempre dinamicas e mutaveis. Somente gestores experientes e capazes
enxergam isso e evita que as equipes treinem defasadamente. O que o
ADMINISTRACAO  empregado recebe de treinamento ele leva pela vida toda, O treinamento
comportamental tem identidade com o crescimento cultural e o treinamento
técnico tem identidade com a perfeigao e a racionalizagao geral das tarefase a
sua qualidade.

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Capital humano é o conjunto de conhecimento, habilidades e atitudes que favorecem a realização de trabalho de modo a produzir valor econômico. São os atributos adquiridos por um trabalhador por meio da educação, perícia e experiência. O capital humano inclui habilidades, conhecimento e experiência profissional. Pode variar dependendo dos cursos investidos em treinamento, aprendizagem, treinamento e treinamento. É algo intangível que pode ser perdido ou depreciado no longo prazo.   

Para os nossos trabalhadores, o capital humano contribui para um benefício econômico, das empresas e do país que deverá aumentar a taxa de emprego e o retorno dos trabalhadores. OS  benefícios econômicos incluem:

  • Melhorar a saúde;
  • O aumento de felicidade;
  • O aumento do nível médio de escolaridade;
  • Um impacto positivo na participação na vida cívica;
  • Melhoria da renda, qualidade de vida e intelecto das pessoas com melhor nível de educação;
  • O capital humano também é benéfico para a economia, algo que contribui para aumentar a produtividade..

 Por que melhorar o capital humano de uma empresa? O capital humano de uma empresa engloba diversos benefícios como:

  • Criação de produtos ou serviços inovadores;
  • Aumentar a autorização e motivação para as funções;
  • Aumentar o sentido de autonomia dos colegas de trabalho;
  • Otimização do funcionamento da empresa;
  • Aprender a sobre práticas de gerenciamento, valores e sustentabilidade do negócio;
  • Coooperação mútua, inteligete e recíproca direcionada ao crescimento das pessoas e empresa

Como funciona o software de gestão de capital humano?

Um  software moderno de gestão de capital humano padroniza e simplifica muitas tarefas para permitir que os gestores supervisionem suas funções. Eles também estão registrados e autorizados a fornecer insights gerenciais da mesma forma que recrutam e retêm cargos. Estes softwares permitem aos  colaboradores compreenderem os seus dados e ferramentas para, por exemplo, solicitar dias de férias ou atualizarem a sua disponibilidade. Ver oportunidades de treinamento e o gerenciamento de rotina de admnistração de pessoal.

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Com lider corajoso se faz empresa forte, com lider medroso, se faz empresa fraca.
Os liderados sempre imitam, imitaram e vao imitar os seus lideres. Esse é o motivo
maior de selecionar lideres pela coragem, inteligéncia emocional, educagéo e a
capacidade de produzir empatia e bons exemplos. Akio Morita dizia : Todos
aprendemos imitando, como criangas, como estudantes, como novatos no mundo dos
negdcios. E entdo nos crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas
com as regras ou principios que aprendemos”.,

O Professor Mario Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é
commodity. O que faz a diferenga s@o as pessoas”. - Nao podemos ficar tentando
abrir portas do futuro com as chaves do passado.” César Souza - Outro fator é a
capacidade de gestao das pessoas, o capital humano, processo, tecnologia, planos e
planejamento estratégico do negécio, sempre visualizando o futuro sustentavel.
Projetos, inteligentes , diferentes e inovadores. Conduzidos por uma dire¢ao
sistémica, holistica e de viséo coletiva. Peter Senge sempre disse que : O futuro das
organizagdes - e nagoes - dependera cada vez mais de sua capacidade de aprender
coletivamente. Peter Senge. - "Acho que o valor esta no trabalho em equipe, é fazer
com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto". (Eliezer
Batista).
As empresas vao querer o capital humano, as pessoas de pensamento
sistémico, holistico e coletivo. Que buscamo seu
autodesenvolvimento. Pessoas motivadas na adaptacao tecnologista,
que gostam de mudangas e inovagdes; querendo crescer de forma
humana, social e profissional. Pessoas leais, corajosas e trabalhadoras
que possuem senso de dono, urgénciae economia. Os lideres
modernos como coaches / professores internos fazem a transmissao de
valores, inspirando orgulho, coragem, empatia, confianga, seguranga
das pessoas. Criam o ambiente de paz no trabalho, harmonia, ética e a
energia de resultados da produtividade, competitividade, eficiéncia e o
lucro responsavel e sustentavel do negocio. As empresas vao atras
cada vez mais das pessoas que buscam o auto desenvolvimento e nao
acomodadas. No século XXI o conhecimento e as tecnologias

ii adormecem novos, mas despertam no dia seguinte sucateados. Temos
$22 | 8 i de estar sempre em contato com a inovagao. Correndo hoje estaremos
PPA pal gs parados amanha, superados e ultrapassados.
UNIVERSIDADE CORPORATVAVIRTUAL- César Souza ... “Nao podemos ficar tentando abrir portas do futuro com

J TR LTT 0
PEC STIR as chaves do passado.”.
As empresas vencedoras —
serdo as que tiverem pessoas 3! [=
mais qualificadas, educadas, 3S :
treinadas e comprometidas. = AI
O capital humano é que vai JIN SE a

mandar no século XXI. —_ a g ==
~ iY 4

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(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor
e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos
Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegdcio
na ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de Minas.
Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
Associagao Mineira do Agronegdcio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragdao da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do e
Diretor Presidente IDIS Instituto lvone Di Spirito, destinado a ajudar
criangas com sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador
da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O
Cultural

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IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -

ADM 1 N ISTRAGAO ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.
 


 

Capital humano é talento e conhecimento residindo  no  elemento pensante. O   diferencial maior. Temos de carregar o raciocínio e ação de investir  em comunicação, educação, treinamento, produção  de conhecimento. Formando líderes corajosos, o capital de liderança ativo. Valorizando a  meritocracia e homens de  personalidade avante, através  da comunicação, senso de dono, urgência, economia e inovação.  O líder jamais poderá parar de estudar e dar manutenção na competência dele, e de seus liderados. Caso contrário serão apenas sucatas. Levam as empresas e os seus empregos juntos. Líderes são imitados pelos liderados. Líderes exponenciais fazem empresas exponenciais. A produtividade faz a prosperidade

Educação
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