Rowan Pedro

há 5 meses · 1 min. de leitura · ~10 ·

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O VALOR ESTÁ NO CAPITAL HUMANO

O VALOR ESTÁ NO CAPITAL HUMANO

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA
VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO

~ M. CONCEICAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

 

O Valor estd no Capital
a1¥[agF=Tgle)

Os investimentos em capital humano sao amplamente
definidos como aqueles que aumentam a produtividade
presente ou futura de um trabalhador.

N3o é uma iniciativa geral, ainda timida ao meu ver, mas o
z investimento no capital humano, através de programas de

4 PP aprendizagem , habilidades e competéncias ao longo da
~~ ~ vida, é essencial para a sociedade envelhecida que esta em
pn
-

 

evolugdo. A experiéncia tem feito a diferenga em varias
frentes de negocios, que diferem um do outro.

 

Xx

|

NAO SE PODE CRIAR EXPERIENCIA. E PRECISO PASSAR
POR ELA. ALBERT CAMUS

"TENTAR ADQUIRIR EXPERIENCIA APENAS COM
TEORIA, E COMO MATAR A FOME APENAS LENDO O
CARDAPIO“ (DESCONHECIDO)

A EXPERIENCIA NAO TEM NENHUM VALOR ETICO, E
SIMPLESMENTE 0 NOME QUE DAMOS AOS NOSS0S
ERROS. OSCAR WILDE

VIVENCIA E EXPERIENCIA SA0 DUAS COISAS QUE
NINGUEM CONSEGUE COPIAR...OU VOCE VIVE OU VOCE
APRENDE OU VOCE APENAS ASSISTE“ ROGERIO
LODE)

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE

CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE [LTO
ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEIGAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

 

A sucessão no século XXI é dinâmica sobre as transformações profundas, rápidas e imprevisíveis. Esse é um dos principais marcos do nosso tempo. É neste contexto que na UNIDIS atualizamos a nossa visão da Administração para estudarmos e criarmos um espaço de integração ou canal de discussão, onde buscamos líderes para abordarem o "assunto mudança". Observo a posição unânime do Administrador Moderno sobre a importância do capital humano às novas formas de gestão, estratégia e colaboração, incluindo o valor da diversidade e inclusão.

Duas empresas podem estar situadas na mesma regiao. Atuarem no mesmo
mercado, com a mesma capacidade fabril, 0 mesmo nimero de maquinas em
relagao quantidade e tempo de uso. Possuindo o mesmo numero de
empregados e usando também a mesma tecnologia. Uma sera mais eficiente
que a outra. Tera indicadores melhores . A diferenga, do desempenho entre
elas vai estar na qualidade das pessoas, no capital humano. Na experiéncia,
inovagao e na forma de comando, e pensamento de gestao estratégica, sob o
pensamento holistico-sistémico. A cultura organizacional de trabalho local, a
comunicagao positiva e como as pessoas sao tratadas, gerenciadas,
lideradas, educadas treinadas e motivadas, com missao de produzirem com

ALLIS qualidade, responsabilidade e ética. 0 bom exemplo de coragem e ética da
~ bod p | lideranga é essencial para o pensamento coletivo e 0 comprometimento
sistémico das equipes produzindo feedback, empatia, liberdade e criatividade.

 

IDIS INSTITUTO IVONE , + . . .
oiserito. uniois- ISSO cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela

CORPORA AIT AL. empresa, a culturaorganizacional e a sua capacidade de energizar
- FUNDADORES - naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso sao os
ERO lideres competentes, porque eles transmitem valores e bons exemplos.
CAYINHOR Motivam e fazem acontecer.  “O futuro das organizagoes - e nagoes -
M CONCEICAO SPIRITO. . + . . “
LEILA DI SPIRITO dependera cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente...

(Peter Senge.)
As empresas vencedoras —
serdo as que tiverem pessoas 3! [=
mais qualificadas, educadas, 3S :
treinadas e comprometidas. = AI
O capital humano é que vai JIN SE a

mandar no século XXI. —_ a g ==
~ iY 4

w

O que é capital humano? O termo capital humano refere-se ao valor económico da experiência e competências de um trabalhador. O capital humano inclui ativos como educação, formação, inteligência, competências, saúde e outras coisas que os empregadores valorizam, como lealdade e pontualidade.

Crianca sub nutrida tem baixo rendimento escolar. As maiores
na¢des do mundo foram feitas de criancas com educagéo e
alimentacdo de alta qualidade.

   

SAUDE EDUCACAO

a ( ~ : a.

G

maior patrimonio de uma nagao, o seu maior ativo e a saude e
a educagao de suas criangas e da sua juventude

O capital humano experimentou, nos últimos anos, uma grande soma e um forte retorno como o primeiro investimento para muitas empresas, não todas, mas uma grande parte sim; e isso forma uma realidade de projetar o trabalho para as pessoas, o capital humano, harmonizando processos, tecnologias e projetos estratégicos sustentáveis para sobreviver com os negócios, a economia e finanças das empresas na pesada competitividade de processos, produtos, serviços e vanguarda.

A BASE DO CRESCIMENTO
DE UMA NAGAO E
EDUCACAO INVESTIMENTO
EM CAPITAL HUMANO E
ETICA NA
ADMINISTRACAO PUBLICA
EORTOT ESET ISO)

Conhecimento e tecnologias são perecíveis e amanhecem de formas obsoletas. Frase de César Souza ... “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” Mário Sérgio Cortella: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas!". As empresas precisam então educar, treinar e dar manutenção da competência das pessoas, para que gerem conhecimento, habilidades, competências para aumentar o seu capital humano.

Capital significa propriedade que
produzriqueza, o capital humano é
considerado o capital mais
importante de qualquer pais. De
acordo com a definigao, um
conjunto de conhecimentos,
habilidades, competéncias e
habilidades que se formam nas
pessoas &€ denominado capital
humano.

ADMINISTRAGAO

1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE

CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE

ARAUJO - ANA GAVINHO - pret tond SPIRITO, LEILADI
SPIRITO.

O capital humano refere-se à ideia de que as habilidades possuídas pelos funcionários, como “habilidades”, “conhecimento”, “know-how” e “recursos”, são consideradas capital. O capital humano refere-se a todos os elementos humanos das pessoas dentro da organização, tais como experiência, talento, conhecimento e capacidade (Edvinsson, Malone, 1997, p. 34). O capital humano é um conceito que representa as capacidades dos indivíduos, a educação escolar, a formação profissional e a saúde (Becker, 1998).

Eu aprendi na minha profissdo de administrador e em varias pesquisas,
exemplos e conceitos de forma muito pratica, e nao de teorias e sites de
Intemet que uma empresa deve ter uma governanga. Os seus diretores,
gerentes, gestores e supervisores providos de muita coragem para decidir,
talento para pensar estrategicamente, acertar, comunicar, dar bons
exemplos. Educar, treinar e dar manutengao da competéncia em suas
equipes. Transmitido valores, a ética, lealdade e competéncia com energia,
confianga e seguranga. Aumentando o Capital Humano.
O objetivo inteligente e de uma administragao inteligente é melhorar
continuamente formando lideres, sucessores e equipes cada vez mais
fortes. Essa linha de comando e lideranga de frente deve ser experiente para
saber o que faz e ensinar o que faz , com eficiéncia e corretamente. Os
homens de comando devem entender da cultura organizacional da empresa,
8 os seus valores e o orgulho da mesma forma em que uma mae, conhece o
4 | | filho e o deseja 0 bem na trilha para o sucesso . Sem praticar isso, ela vai
fracassar ou estagnar, nao formara gente comprometida, valores e
DIS INSTITUTO IVONE Di SPIRITO - UNIDIS 73 Sax Fire Is : 5 P Pons
-universioaoe corrorarvavirtuaL fesultados Nao tera diferenciais notaveis que impulsionam o negocio no

FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE

CXS ATES EEL sentido avante.
[ADMINISTRACAD
Os maiores administradores do mundo, sao

f aqueles que detém habilidade e coragem para
4 alocar as pessoas certas nas atividades certas,
NG nos cargos certos, nos setores certos e

A A comandados pelos gerentes certos. A
i maximizagao do rendimento de lideres,
- pessoas, processo, tecnologia, inovagao e
projetos vem dai. Nem todos os gestores
ROWAN = BL
pEDRODE POSsuem esta habilidade e tato de uma gestao
ARAUJO assertiva capaz de fazer a leitura de seus
Recursos Humanos nestas condig6es. Parece
<a> simples e facil, mas é a grande diferenca de
desempenho entre as empresas. Muitos dizem
ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro
VAO ESTAR NA INEFICACIA DA COMUNICAGAO
(Peter Drucker) 100% dos projetos implantados
| com eficiéncia, tiveram comunicagdo boa a 6tima em
! todas as suas fases. Posso falar isso com
"| propriedade e de forma inequivoca. Porque passei
2 pelaimplantagao, pré operagdo e operagao
x continuada do Projeto Carajas da Cia Vale do Rio
Doce, o unico projeto estatal da histéria do Brasil
que sobrou tempo e dinheiro. Foi entregue antes do
prazo com a economiade US$ 1,4 bilhdes (Rowan
Pedro de Araujo)

©
G2 60% DOS PROBLEMAS DE UMA ADMINISITRAGAO,
8

1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL-
FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO
| SPIRITO, LEILA DI SPiRITO
(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragao.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice
Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragado e
Siderurgia e do Agronegécio da ACMinas - Associagao
Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista,
educador. Presidente interino da ASMAGS - Associagao
Mineira do Agronegécio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragao da Costa & Faber, proprietario
da RA Business to Business - Proprietario da RA
Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito,
destinado a ajudar criangas com sindrome de down,
APAE'S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
Universidade Corporativa Virtual. Professor de Economia
Industrial e Gestao do Capital Humano.

ADMINISTRACAO ©)


 

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