Os homens de sucesso empresarial que observo se balizam pela determinação e trabalho

Como consultor desde 2014 e com  38  trabalhos já realizados em 7 anos (até 2021) Noto que os homens de sucesso são corajosos, persistentes, determinados e comandam as empresas com auto confiança, e muita confiança nas respectivas equipes. A empatia é foco na forma de dialogar e se locomover na empresa.

São educados e sabem cobrar resultados com gentileza educação. Eles sempre que querem alguma coisa parece que todo o universo dá as mãos para conseguir o que eles querem conseguir.

Tudo conspira em favor deles. Mas é claro: o sucesso não é possível sem esforços dedicação e muito trabalho. . Nada é por acaso, esses homens trabalham acima da média e possuem inteligência também acima da média. Eles entendem que para atingir metas, objetivos e alcançarem resultados notáveis que querem terão de ser ótimos líderes comunicadores e corajosos para fazer grandes mudanças produtivas e competitivas, para se sustentarem .

Empreender e inovar, eles nunca, querem que as coisas se tornem muito fáceis para eles. São adeptos de desafios constantes e derrubam as dificuldades que aparecem. Jamais se acomodam.

O trabalho é concluído apenas quando eles atingem seu objetivo. Valorizam o trabalho coletivo e se preocupam com o bem estar das pessoas / liderados , segurança delas, a qualidade de vida no trabalho e ambiente propício para produzir.

A vida humana, social e profissional muda, a partir do momento em que você toma uma decisão nova e correta e a segue confiante, com energia, disciplina e determinação. Em tempos de fracasso, em vez de superação, devemos pensar e aprender com nosso fracasso. Tirar lições e repensar em tudo aquilo relativo à planejar, fazer, verificar e agir.

O otimismo é fundamental na vida do administrador. O maior perigo que destrói nossa qualidade de vida são pensamentos e crenças destrutivas. . Autoconfiança não é algo que se vende em lojas. Você precisa construir confiança individual e coletiva. Buscar equipes, liderados comprometidos, trabalhadores e leais. A diferença entre pessoas comuns e pessoas de sucesso está em como elas veem, convive com o fracasso que tiveram e daí se extrai grandes lições, ideias e meios de auto aprimorarem como um todo. .

O fracasso é uma oportunidade de recomeçar com mais vigilância. O sucesso é o resultado de 1% de talento e 99% de perseverança.

Experiência é essencial. E o que é experiência? , Na prática e sem arrodeio; é já ter cometido erros, ter visto as pessoas cometerem erros e ter criado com o tempo um modelo mental composto de ideias preventivas,, meios, iniciativas e instruções práticas a aplica-las.

Precedidas de dimensões e valores de não cometerem mais e nem deixar as pessoas de seu grupo cometerem esses mesmos erros, bem como identificar os riscos correlatos e reforçar o processo de gestão e apoio nessas condições visando o melhor desempenho.

Contribuindo com conhecimento adquirido de prevenir e corrigir erros afetos ao desempenho dos negócios.

CONSIDERAÇÕES PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO: “Trate seus funcionários como sócios e eles agirão como sócios.” Fred Allen”

Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem... Peter Drucker. -

“O que pode ser medido, pode ser melhorado” (Peter Drucker) -

“Todos nós aprendemos imitando, como as crianças, os alunos, os novatos nas empresas e os nossos colegas. Os liderados imitam os líderes, se temos líderes fortes nas nações e indústrias. Teremos nações e indústrias fortes.” (Akio Morita) -

“A única fonte de lucro é o cliente” (Peter Drucker)

“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”(Mário Sergio Cortella)

Gerente é pago para dar resultados, trabalhar muito, ser criativo, liderar grandes mudanças (inovar) educar, treinar e preparar a sua equipe, transmitindo experiência, valores e ainda fazer sucessores melhores.

Deve ser dinâmico em planejar, agir e decidir rápido com segurança e confiança. As estratégias seguras fazem parte de seu modelo mental. Ser exemplo humano-social-profissional, ter empatia e se destacar pela capacidade de reduzir custos e deter indicadores de competitividade e produtividade. A ética e a honestidade são dois pontos que vão focar o seu julgamento interno e externo. Quem não mede não gerencia. Quem não gerencia não melhora.

Ele é responsável para preparar as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas, com a função de instrutor, professor interno e coach-coaching.

“No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch

Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para comunicar, liderar e alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos.

A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro.

” 60% de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação. Comunicação não é gasto. É investimento! (Peter Drucker)

Resumindo; os melhores gestores do mundo, são esses que são líderes, comunicadores e conseguem fazer o lógico, mas que não é tão simples. muitas vezes são habilidades natas e até carisma, e isto a maioria dos gestores não possuem.

Líder de carisma e com esta habilidade e coragem que nos referimos. está em apenas 10% de gestores do mundo inteiro aponta alguns estudos. Sempre trate os seus empregados exatamente como você gostaria que eles tratassem os seus melhores clientes.” (Stephen R. Covey)

Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente, e principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas de suas equipes consolidarem a mesma visão, ação e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia.

“O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada.” (George Bernard Shaw)

A liderança corajosa, competente confiável e segura é um ponto chave estratégico para criar cultura. Fortalecer, expandir, transmitir valores e todo tipo de qualidade e eficiências para que uma empresa avance, supere desafios e atinjam metas, objetivos, conhecimento, produtividade e competitividade.

O líder moderno é holístico e tem pensamento sistêmico para decidir. Ele vai na frente removendo os obstáculos e os riscos. Vive um grande desafios no séc. XXI, que é de ser mais estrategista, prevencionista e tecnologista, porque em função da competitividade e margem de lucro ficou comprimida e, as empresas passarão a ser operadas com menos pessoas e mais automação e sistemas inteligentes (inteligência artificial). Empresas digitais para competir no cenário global, caso contrário elas fecham e não sobrevivem. “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” (Abraham Lincoln)

Nunca descuidem de melhorar as pessoas, o capital humano com educação e treinamento. Planejem a gestão de risco, mudança e tenha uma politica de treinamento de equipe, pelo coletivo e programas que melhoram a gestão de custo, competitividade, produtividade, eficiência e lucro.

Mas a segurança das pessoas, o meio ambiente, ética, compliance. Respeito aos consumidores, os clientes está em primeiro lugar. Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.(Peter Drucker)

Falo da forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. encorajadas e conduzidas. Esta iniciativa gerencial, planejamento e estratégias vão estar intrínsecas aos meios, métodos ou projetos de Recursos Humanos de comunicar, educar e treinar as pessoas, para que assimilem uma cultura de resultados e produtividade avante com um ambiente coletivo e orgulhoso de fazer parte da empresa em que trabalham, onde tenham liberdade para criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado e comprometimento, fortalecendo a missão, visão, crença e valores de uma empresa de ambiente dinâmico, moderno que administra os seus riscos e fazem constantemente mudanças para melhorarem continuamente.

“O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem.” (Peter Drucker) -

“ Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos.” (Taiichi Ohno)

A empresa é um sistema, as pessoas são sistemas, as tecnologias sistemas. A economia de negócio e um grande sistema. As estratégias são sistemas. Os bons resultados vêm da capacidade de gerenciar sistemas.

A força inteligente da administração vai estar na habilidade do gestor de pensar sistemicamente e holisticamente. Isso naturalmente faz com que a sua liderança e capacitação comportamental induza educar e treinar seus liderados , como instrutor interno, professor interno ou coach. Transmitindo valores, ética, energia coragem e experiência. Preparando as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas.

“A qualidade começa e termina com a educação.” (Ishikawa)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual.