Rowan Pedro

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PRECISAMOS DE EMPREENDEDORES ÉTICOS , ESTRATEGISTAS COMPROMETIDOS COM BRASIL, PARA GERAR EMPREGO E RENDA. ELE DEVE SE POSICINAR PARA AJUDAR LIMPAR E CONSTRUIR O PAÍS. SOB UMA VISÃO LÓGICA:

PRECISAMOS DE EMPREENDEDORES ÉTICOS , ESTRATEGISTAS COMPROMETIDOS COM BRASIL, PARA GERAR EMPREGO E RENDA. ELE DEVE SE POSICINAR PARA AJUDAR LIMPAR E CONSTRUIR O PAÍS. SOB UMA VISÃO LÓGICA:

- 0 meu partido politico é a boa meméria do que foi prometido e nao cumprido PELOS POLITICOS FALASTROES E FALSOS . O NAO para : corrupgao, cinismo e mentirada. O NAO para a falta de vergonha na cara! { Na politica nao ha amigos, apenas CONSPIRADORES QUE SE UNEM. ( Victor Lasky) - Na DIREITA, ESQUERDA, CENTRO E CENTRAO sobram corruptos que devoram o dinheiro publico. Matam a saude, educagao e futuro das criangas. Entra e sai governo e a coisa continua vergonhosa! \ As empresas precisam tomar decisoes eficazes, como responder a perguntas relevantes. DADOS+INFORMOGAO+COMUNIGAO+DECISAO+CONFIANGA+ETICA DA GOVERNANCA sao grandezas da administragao e gestao avangada de negocios em qualquer parte do mundo. h (Rowan Pedro de Araujo) IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA x VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - ADMINISTRACAO M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

 

-_ “Toda empresa precisa se tornar uma instituigdo que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituigao de ensino” (Peter Drucker)O FUTURO DAS ORGANIZAGOES - E NAGOES - DEPENDERA CADA VEZ MAIS DE SUA CAPACIDADE DE APRENDER COLETIVAMENTE." - (PETER SENGE) A corrupgao as propinas e 0s propineiros continuam sendo a praga do Brasil entre e sai governo e nao cessa. Embora menos, as empresas da iniciativa privada, muitas { delas tem corrupgao, propinas e propineiros de altos padrées. Os canais de | denuncia, a apuragao de fraudes devem ser duras e implacaveis. Desligar por justa causa. O RH deve ser rigido para admitir gente ética e honesta na empresa, os desonestos e propineiros sao inimigos do lucro do neg6cio..25% A 40% DE CADA CENTAVO FATURADO PELA EMPRESA E PARA COMPRA DE PRODUTOS E SERVIGOS. AAVALIAGAO DE FORNECEDORES E FUNDAMENTAL POR UM LADO E O COMBATE A CORRUPGAQ COM O EXPURGO DE PROPINEIROS DO * OUTRO PARA O BEM DA SAUDE DAS FINANGAS, PRODUTIVIDADE E NAO os DEIXAR O ACIONISTA SER ROUBADO. 2 IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA ADMIN | STRAGCAO VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

 

x Os lideres precisam fazer mais do que apenas formular estratégias para explorar a mudanca. Eles devem ser capazes de ajudar as pessoas a entenderem as forcas que moldam a mudanca.(Peter Senge)Se o gerente de linha no for inovador, a inovagdo nao ira ocorrer.(Peter Senge)A aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e ndo os individuos, sao a unidade de aprendizagem fundamental nas organizagdes modernas.(Peter Senge)Quando colocadas em um mesmo sistema, as pessoas, mesmo com diferentes perfis, tendem a produzir resultados semelhantes. (Peter Senge)A coisa mais certa que vejo na administragao do rendimento de pessoas, processo, tecnologia, projetos e estratégias de sucesso, que administrar é fazer o 6bvio. Muitos tentam inventar e ndo fazem sucesso na administragdo. A vaidade € um péssimo caminho. Os maiores administradores do mundo, s&o aqueles que detém habilidade, empatia, humildade e coragem para alocar as pessoas certas nas fungdes e cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximizagao do rendimento de lideres, ess0as, processo, tecnologia e projetos vem dai. Nem todos os gestores possuem , esta habilidade e tato de uma gestéo assertiva capaz de fazer a leitura de seus od Recursos Humanos nestas condigdes.

 

Teorias de RH é o que mais tem. Coaches e Coachings picaretas é o que mais temos nos dias atuais e contratados por gente inexperiente a todo instante, porque é um mercado que movimenta milhões em livros, palestras, encontros, seminários. Venda de softwares prontos. etc. A maioria não funciona. Existem bons coaches e coachings. Mas o modismo no Brasil é terrível. O país tem vocação para propinas e corrupção, as leis são frouxas e os maus profissionais agem livremente. Estas profissões não são regulamentadas e os problemas crescem com os coaches e caochings, dando prejuízos e levando vantagens.

 

Poucos observam, mas 0s melhores gestores do mundo, S30 aqueles que s3o lideres e conseguem fazer o |0giCo, mas que nao é t30 simples. muitas vezes sao habilidades hatas e até Carisma, e isto a maioria dos gestores ndo possuem. lider de Carisma e com esta habilidade E Coragem que nos referimos. esta em menos de 15% de gestores do mundo inteiro aponta alguns estudos. A maior qualidade deles é comunicagao, lideranGa, coragem, empatia, inteligéncia, dinamica e Capacidade de trabalhar em equipe, Com Vis3o sistémica, holistiCa e coletiva. S30 os lideres e gerentes de indiCadores altos e de alta produtividade. S30 também coaches que educam, treinam, orientam suas equipes e tornam o ambiente de trabalho colaborativo e feliz de trabalhar. O seu bom exemplo permeia a atmosfera do Clima organizacional, Resultados fluem naturalmente

 

EJ COMUNICAGAO, LIDERANGA, TEMPO E PRODUTIVIDADE ANDAM p JUNTOS. FORMAM UM CORPO SO DO COMPORTAMENTOAVANTE DA ADMINISTRAGAO EFICIENTE DOS NEGOCIOS E RESULTADOS Administracéo é ética, comunicagdo, empatia, planejamento, organizagao, diregéo e controle. Administragdo nao se faz com excesso conversa, reunides . infrutiferas, muito celular e bla, bla, bla, ou pouca agéo .S6 com conversas e teorias, ou modismo sera apenas um ambiente de intengdo ou conjunto de | frases indcuas sobre produtividade que jamais conseguirdo aumentar a 1g! eficiéncia do negécio. E preciso planejar, otimizar processos. medir os resultados e fazer mudanga. Focando nos exemplos, liderangas e modelos eficientes que deram certo. nao desperdigam tempo, comunicam fortemente e { trabalham muito. | Q IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - ADMINISTRAGAO M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

 

EJ Nao se gerencia o que nao se mede, nao se mede 0 que nao se define, nao : se define 0 que no se entende, e nao ha sucesso no que nao se gerencia” (DEMING)Para que uma industria atinja seus objetivos, deve preparar seus lideres e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que no devem mudar e tenham coragem, lideranga, e habilidade para mudar o que deve ser g mudado urgente, e principalmente, que reconhegam a diferenca entre ( ambas, e fagam as pessoas de suas equipes consolidarema mesma visao, p acdo e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia, gerenciando os risos e as mudangas coletivamente. Todos prosperam. A funcéo maior do lider é ajudar as pessoas. Fazé-las crescé-las com conhecimento humano, social e profissional, aplicando didatica e pedagogia empresarial. Nao basta ser so gerente, tem de ser coach. "O controle da Qualidade comega e termina com educagao.” (Kaoru Ishikawa) a» Q 1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - ADMINI STRACAO M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPRITO.

 

Nao se gerencia 0 gue nao se mede, N30 se mede 0 gue No > se define, hao se define 0 gue n3o se entende, e N30 hd sucesso no que nao se gerencia” (DEMING) - "A 3 felicidade so é alCanGada ha aGao conjunta de todos” (Akio { : 7 Morita) -Duas empresas podem operar ho mesmo mercado, serem até Vizinhas. Possuindo a mesma Capacidade fabril, a to mesma quantidade e qualidade das maquinas e tempo de uso, o mesmo numero de empregados, 0 mesmo tamanho das estruturas fisicas e operaCionais e até mesmo, usarem a mesma tecnologia. (Jma sera mais efiCiente gue a outra, tera mais destaque no mercado. A diferenca Vai estar has ~ pessoas. Falo da forma e do ambiente de trabalho, em que elas sao administradas, gerencCiadas, tratadas, lideradas, encorajadas e conduzidas. Onhde se forma um sistema de trabalho movido em comunicaGao bilateral, respeito, ética, entendimento mutuo e o feedback, amigo e Construtivo.

 

Esta iniCiativa gerencial, 0s plahos de aG3o funcionais, planejamento estratégico do negocio VAo estar intrinsecos aos meios, métodos ou projetos de gestio para educar e treinar as ; pessoas, para gue assimilem uma cultura e DNA de resultados { #7) eda produtividade avante em um ambiente construido de ¢ modo Coletivo e orgulhoso de fazer parte da empresa, onde as pessoas trabalham tenham liberdade para Criar, sugerir e 4 partiCipar de projetos Com moral elevado, comprometimento.Fortalecendo a aderéncCia Comportamental assimilando a missao, Visao, CrenGa e valores da empresa gue estara em um ambiente dindmico, onde se aprende e ensina ao mesmo tempo. A empresa € um centro de aprendizado e ensino, Ur) Guando possuem a universidade Corporativa propria essa dimensao se estabelece na pratiCa em alto nivel.A étiCa esta jretamente relaCionada as suas atitude e personalidade. ... O , CONCeito é responsavel por reunir Os Valores morais e os * prinCipios que fazem parte da formaGao de conduta em uma ” sociedade.

 

ho (*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegécio da ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associagdo Mineira do Agronegdcio Sustentivel. Membro do Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangcas com op sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS oe Universidade Corporativa Virtual. r 4 n IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO. ADMINISTRAGAO


 

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