Rowan Pedro

há 1 ano · 1 min. de leitura · ~10 ·

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PRECISAMOS DE EMPREENDEDORES ÉTICOS , ESTRATEGISTAS COMPROMETIDOS COM BRASIL, PARA GERAR EMPREGO E RENDA. ELE DEVE SE POSICINAR PARA AJUDAR LIMPAR E CONSTRUIR O PAÍS. SOB UMA VISÃO LÓGICA:

PRECISAMOS DE EMPREENDEDORES ÉTICOS , ESTRATEGISTAS COMPROMETIDOS COM BRASIL, PARA GERAR EMPREGO E RENDA. ELE DEVE SE POSICINAR PARA AJUDAR LIMPAR E CONSTRUIR O PAÍS. SOB UMA VISÃO LÓGICA:

- 0 meu partido politico é a boa meméria do que foi prometido e nao
cumprido PELOS POLITICOS FALASTROES E FALSOS . O NAO para
: corrupgao, cinismo e mentirada. O NAO para a falta de vergonha na cara!
{ Na politica nao ha amigos, apenas CONSPIRADORES QUE SE UNEM.
( Victor Lasky) -
Na DIREITA, ESQUERDA, CENTRO E CENTRAO sobram corruptos que
devoram o dinheiro publico. Matam a saude, educagao e futuro das
criangas. Entra e sai governo e a coisa continua vergonhosa!
\ As empresas precisam tomar decisoes eficazes, como responder a
perguntas relevantes.
DADOS+INFORMOGAO+COMUNIGAO+DECISAO+CONFIANGA+ETICA DA
GOVERNANCA sao grandezas da administragao e gestao avangada de
negocios em qualquer parte do mundo.
h (Rowan Pedro de Araujo)

 

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA

x VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO -
ADMINISTRACAO M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

 

-_ “Toda empresa precisa se tornar uma instituigdo que aprende. Ela também
precisa se tornar uma instituigao de ensino” (Peter Drucker)O FUTURO DAS
ORGANIZAGOES - E NAGOES - DEPENDERA CADA VEZ MAIS DE SUA
CAPACIDADE DE APRENDER COLETIVAMENTE." - (PETER SENGE)
A corrupgao as propinas e 0s propineiros continuam sendo a praga do Brasil entre e
sai governo e nao cessa. Embora menos, as empresas da iniciativa privada, muitas
{ delas tem corrupgao, propinas e propineiros de altos padrées. Os canais de
| denuncia, a apuragao de fraudes devem ser duras e implacaveis. Desligar por justa
causa. O RH deve ser rigido para admitir gente ética e honesta na empresa, os
desonestos e propineiros sao inimigos do lucro do neg6cio..25% A 40% DE CADA
CENTAVO FATURADO PELA EMPRESA E PARA COMPRA DE PRODUTOS E
SERVIGOS. AAVALIAGAO DE FORNECEDORES E FUNDAMENTAL POR UM
LADO E O COMBATE A CORRUPGAQ COM O EXPURGO DE PROPINEIROS DO
* OUTRO PARA O BEM DA SAUDE DAS FINANGAS, PRODUTIVIDADE E NAO
os DEIXAR O ACIONISTA SER ROUBADO.
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ADMIN | STRAGCAO VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO -

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x Os lideres precisam fazer mais do que apenas formular estratégias para explorar a
mudanca. Eles devem ser capazes de ajudar as pessoas a entenderem as forcas
que moldam a mudanca.(Peter Senge)Se o gerente de linha no for inovador, a
inovagdo nao ira ocorrer.(Peter Senge)A aprendizagem em equipe é vital, pois as
equipes, e ndo os individuos, sao a unidade de aprendizagem fundamental nas
organizagdes modernas.(Peter Senge)Quando colocadas em um mesmo sistema,
as pessoas, mesmo com diferentes perfis, tendem a produzir resultados
semelhantes. (Peter Senge)A coisa mais certa que vejo na administragao do
rendimento de pessoas, processo, tecnologia, projetos e estratégias de sucesso,
que administrar é fazer o 6bvio. Muitos tentam inventar e ndo fazem sucesso na
administragdo. A vaidade € um péssimo caminho. Os maiores administradores do
mundo, s&o aqueles que detém habilidade, empatia, humildade e coragem para
alocar as pessoas certas nas fungdes e cargos certos, nos setores certos e
comandados pelos gerentes certos. A maximizagao do rendimento de lideres,
ess0as, processo, tecnologia e projetos vem dai. Nem todos os gestores possuem
, esta habilidade e tato de uma gestéo assertiva capaz de fazer a leitura de seus

od Recursos Humanos nestas condigdes.

 

Teorias de RH é o que mais tem. Coaches e Coachings picaretas é o que mais temos nos dias atuais e contratados por gente inexperiente a todo instante, porque é um mercado que movimenta milhões em livros, palestras, encontros, seminários. Venda de softwares prontos. etc. A maioria não funciona. Existem bons coaches e coachings. Mas o modismo no Brasil é terrível. O país tem vocação para propinas e corrupção, as leis são frouxas e os maus profissionais agem livremente. Estas profissões não são regulamentadas e os problemas crescem com os coaches e caochings, dando prejuízos e levando vantagens.

 

Poucos observam, mas 0s melhores gestores do mundo, S30
aqueles que s3o lideres e conseguem fazer o |0giCo, mas que
nao é t30 simples. muitas vezes sao habilidades hatas e até
Carisma, e isto a maioria dos gestores ndo possuem. lider de
Carisma e com esta habilidade E Coragem que nos referimos.
esta em menos de 15% de gestores do mundo inteiro aponta
alguns estudos. A maior qualidade deles é comunicagao,
lideranGa, coragem, empatia, inteligéncia, dinamica e
Capacidade de trabalhar em equipe, Com Vis3o sistémica,
holistiCa e coletiva. S30 os lideres e gerentes de indiCadores
altos e de alta produtividade. S30 também coaches que
educam, treinam, orientam suas equipes e tornam o
ambiente de trabalho colaborativo e feliz de trabalhar. O
seu bom exemplo permeia a atmosfera do Clima
organizacional, Resultados fluem naturalmente

 

EJ COMUNICAGAO, LIDERANGA, TEMPO E PRODUTIVIDADE ANDAM
p JUNTOS. FORMAM UM CORPO SO DO COMPORTAMENTOAVANTE DA
ADMINISTRAGAO EFICIENTE DOS NEGOCIOS E RESULTADOS
Administracéo é ética, comunicagdo, empatia, planejamento, organizagao,
diregéo e controle. Administragdo nao se faz com excesso conversa, reunides
. infrutiferas, muito celular e bla, bla, bla, ou pouca agéo .S6 com conversas e
teorias, ou modismo sera apenas um ambiente de intengdo ou conjunto de
| frases indcuas sobre produtividade que jamais conseguirdo aumentar a
1g! eficiéncia do negécio. E preciso planejar, otimizar processos. medir os
resultados e fazer mudanga. Focando nos exemplos, liderangas e modelos
eficientes que deram certo. nao desperdigam tempo, comunicam fortemente e

{ trabalham muito.

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EJ Nao se gerencia o que nao se mede, nao se mede 0 que nao se define, nao
: se define 0 que no se entende, e nao ha sucesso no que nao se gerencia”
(DEMING)Para que uma industria atinja seus objetivos, deve preparar seus
lideres e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que no devem
mudar e tenham coragem, lideranga, e habilidade para mudar o que deve ser
g mudado urgente, e principalmente, que reconhegam a diferenca entre
( ambas, e fagam as pessoas de suas equipes consolidarema mesma visao,
p acdo e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios
juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia,
gerenciando os risos e as mudangas coletivamente. Todos prosperam. A
funcéo maior do lider é ajudar as pessoas. Fazé-las crescé-las com
conhecimento humano, social e profissional, aplicando didatica e pedagogia
empresarial. Nao basta ser so gerente, tem de ser coach. "O controle da
Qualidade comega e termina com educagao.” (Kaoru Ishikawa)

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Nao se gerencia 0 gue nao se mede, N30 se mede 0 gue No
> se define, hao se define 0 gue n3o se entende, e N30 hd
sucesso no que nao se gerencia” (DEMING) - "A
3 felicidade so é alCanGada ha aGao conjunta de todos” (Akio
{ : 7 Morita) -Duas empresas podem operar ho mesmo mercado,
serem até Vizinhas. Possuindo a mesma Capacidade fabril, a
to mesma quantidade e qualidade das maquinas e tempo de
uso, o mesmo numero de empregados, 0 mesmo tamanho
das estruturas fisicas e operaCionais e até mesmo, usarem a
mesma tecnologia. (Jma sera mais efiCiente gue a outra,
tera mais destaque no mercado. A diferenca Vai estar has
~ pessoas. Falo da forma e do ambiente de trabalho, em que
elas sao administradas, gerencCiadas, tratadas, lideradas,
encorajadas e conduzidas. Onhde se forma um sistema de
trabalho movido em comunicaGao bilateral, respeito, ética,
entendimento mutuo e o feedback, amigo e Construtivo.

 

Esta iniCiativa gerencial, 0s plahos de aG3o funcionais,
planejamento estratégico do negocio VAo estar intrinsecos aos
meios, métodos ou projetos de gestio para educar e treinar as
; pessoas, para gue assimilem uma cultura e DNA de resultados
{ #7) eda produtividade avante em um ambiente construido de

¢ modo Coletivo e orgulhoso de fazer parte da empresa, onde as
pessoas trabalham tenham liberdade para Criar, sugerir e
4 partiCipar de projetos Com moral elevado,
comprometimento.Fortalecendo a aderéncCia Comportamental
assimilando a missao, Visao, CrenGa e valores da empresa gue
estara em um ambiente dindmico, onde se aprende e ensina ao
mesmo tempo. A empresa € um centro de aprendizado e ensino,
Ur) Guando possuem a universidade Corporativa propria essa
dimensao se estabelece na pratiCa em alto nivel.A étiCa esta
jretamente relaCionada as suas atitude e personalidade. ... O
, CONCeito é responsavel por reunir Os Valores morais e os
* prinCipios que fazem parte da formaGao de conduta em uma

” sociedade.

 

ho (*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente
dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do
Agronegécio da ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de
Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
Associagdo Mineira do Agronegdcio Sustentivel. Membro do
Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do
IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangcas com

op sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
oe Universidade Corporativa Virtual.

 

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