PROFISSÃO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 09 DE SETEMBRO 58 ANOS DE RECONHECIDA

Os cursos de Administração no Brasil têm uma história muito curta, principalmente se comparamos com os EUA, onde os primeiros cursos na área se iniciaram no final do século XIX, com a criação da Wharton School, em 1881. Em 1952, ano em que se iniciava o ensino de Administração no Brasil, os EUA já formavam em torno de 50 mil bacharéis, 4 mil mestres e cem doutores por ano, em Administração.

O Ensino da Administração no Brasil

Historicamente, o ensino de Administração no Brasil passou por dois momentos marcados pelo currículos mínimos aprovados em 1966 e 1993, culminando com a apresentação da proposta de diretrizes curriculares para os cursos de graduação em Administração elaboradas pelos autores em 1998, quando eram membros da Comissão de Especialistas de Ensino de Administração da SESu/MEC.

Surgimento e reconhecimento da profissão do Administrador

Os cursos de Administração no Brasil têm uma história muito curta, principalmente se comparamos com os EUA, onde os primeiros cursos na área se iniciaram no final do século XIX, com a criação da Wharton School, em 1881. Em 1952, ano em que se iniciava o ensino de Administração no Brasil, os EUA já formavam em torno de 50 mil bacharéis, 4 mil mestres e cem doutores por ano, em Administração.

A evolução de tais cursos se apresenta como uma faceta do desenvolvimento do espírito modernizante. É neste sentido, isto é, na mudança e desenvolvimento da formação social brasileira, que devemos buscar as condições e as motivações para a criação desses cursos. Para Covre , tais motivações estão relacionadas com o caráter de especialização e uso crescente da técnica, tornando imprescindível a presença de profissionais para as diferentes funções de controlar, analisar e planejar as atividades empresariais.

O contexto para a formação do Administrador no Brasil começou a ganhar contornos mais claros na década de quarenta. A partir desse período, acentua-se a necessidade de mão-de-obra qualificada e, conseqüentemente, da profissionalização do Ensino de Administração. O autor ressalta a importância da formação de pessoal especializado para a planificação de mudanças, assim como da criação de centros de investigação para dar suporte a questões econômicas e administrativas, em uma sociedade que passava de um estágio agrário para a industrialização .

Segundo essa visão, tratava-se de formar, a partir do sistema escolar, um Administrador profissional, apto para atender ao processo de industrialização. Tal processo desenvolveu-se de forma gradativa, desde a década de 30, porém, acentuou-se por ocasião da regulamentação da profissão, ocorrida na metade dos anos sessenta, através da Lei nº 4.769, de 09 de setembro de 1965. Com essa Lei, o acesso ao mercado profissional seria privativo dos portadores de títulos expedidos pelo sistema universitário.

O Ensino de Administração veio privilegiar a participação das grandes unidades produtivas, que passaram a constituir um elemento fundamental na economia do país, principalmente a partir de 1964.

A profissão Administrador de Empresa 58 anos de regulamentação - se comprometeu a atuar em frentes de recuperação da Economia abalada pelo COVID  - O administrador é aquele que atua no planejamento, na organização, na gestão e no controle das empresas. Num primeiro momento suas funções foram delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar (POCCC). Planejar - Definir metas, propósitos e objetivos que serão alcançados.

A profissão Administrador de Empresa 58 anos de regulamentação - se compromete a atuar em frentes de recuperação da Economia abalada pelo COVID

O Administrador tem um campo amplo e versátil para atuar, tais como: Direção Geral, Gestão da Produção Industrial, Serviços, Recursos Humanos, Auditoria, Finanças, TI, Marketing, Projetos, Obras e Empreendimentos, Facilitie, Suporte, Infraestrutura, Administração Pública. Gestão da Comunicação Interna e Externa, Mercado de Capitais, Compliance,  ESG, Comércio Exterior, Turismo, Gestão do Conhecimento, Controladoria, Economia, Suprimento, Logística, Segurança Patrimonial, Segurança, Saúde Segurança, Meio Ambiente, Gestão de  Risco, Administração de Material, Inteligência Empresarial, Coach / Coaching, e Administração Geral. Esta amplitude da função, tem o aproximado os administradores da produção industrial e outros segmentos mistos, o que vem exigindo características fundamentais como: adaptabilidade no ambiente totalmente industrial. Passando a conviver mais no ambiente produtivo e menos nas salas de administração e escritórios, Temos observado que o mercado busca o administrador versátil, polivalente e dinâmico.

Passamos por uma fase profissional, em que o administrador não pode mais se separar do pensamento sistêmico / holístico da administração (estratégica, tática, operacional) Isto sempre existiu, mas a velocidade comportamental do século XXI, está diferente, quando referimos a forma buscar e elevar a qualidade e potencial dos seus recursos humanos, principalmente em comunicação, gestão dos sistemas, sub sistemas. Em síntese é fazer a gestão e o desenvolvimento de pessoas, processos e tecnologia. Preparando as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas. A economia é global, a tecnologia muda constantemente, não pode produzir com estoque alto, os concorrentes avançam e disputam o market share. O mercado opera com os nervos à flor da pele. A crise, o câmbio / dólar, sobe e desce. Administradores vivem dentro desta atmosfera, que mostra só um caminho: eficiência benchmarking e produtividade, através da maximização do rendimento das pessoas.

Temos de reagir a qualidade de nosso capital humano. A nossa produtividade é 1/3 de um americano, e esta falta de eficiência, está na qualidade da mão de obra. E mão de obra é capital humano. O aprimoramento é um esforço conjunto e bilateral de educação e treinamento,. Por isso precisamos de coaches, apaixonados pela indústria, e o orgulho de gerar resultados. Pessoas, que lideram e transmite os valores profissionais, principalmente ética, para as pessoas, sustentarem de forma leal, organizada e avante, a missão, visão, crenças e valores focados em orgulho de pertencer a empresa. Fazer parte de suas estratégias e conquistas. Nesta condição a profissão Administrador de Empresas, faz um coach automaticamente, que lidera, apoia, encoraja, planeja e enfrenta os desafios. Alcança metas, objetivos e forma experiências de sucesso.

Falta de conhecimento não é atestado de incompetência, se trata de limitação financeira e falta de acesso a educação de qualidade. Os administradores, engenheiros e economistas percebem, que sem um projeto forte de educação, e bons coaches na indústria e no agronegócio~ nós não vamos crescer e precisamos preparar o nosso capital humano, para um processo de competitividade. Os administradores vão aumentar a habilidade coach em comunicação.

Conhecimento nunca foi absoluto e nunca será absoluto. No século XXI a dinâmica em que vivemos é uma fábrica de sucateamento de ideias, conceitos e práticas que ficam obsoletas rápidas. Só mesmo a assimilação das mudanças, adaptação ao meio ambiente competitivo, moderno e contemporâneo, junto com a manutenção da nossa competência e o capital humano, que dispomos, é que podemos levar às operações da empresa ao sucesso.

Os organogramas estão cada vez mais horizontais e isto faz parte de uma tendência mundial. É notório que as empresas estão enxugando e encurtando os seus organogramas. Fundindo diretorias, gerências e supervisões. Esta situação é uma decisão dos conselhos de administrações das empresas modernas em uma prática ou modelo global de decisões, como forma de conterem os gastos, gerarem economia em todos os setores. Uma iniciativa natural, que visa remunerar o acionista da melhor forma possível, gerando mais lucro e elevando a competitividade. A governança corporativa determina este modelo de gestão para produtividade, competitividade e eficiência, e os administradores, sempre se mostraram capazes para assumirem ou contribuírem com este processo.

O organograma mais leve facilita a comunicação, e fluência dos processos, possibilitando agilidade nas decisões e mais facilidade de administrar. Podendo focar com mais dinâmica e força do negócio na sua atividade fim. Devemos entender, que é função dos líderes comunicar bem, de que a pressão para se produzir, sempre existiu, e sempre existirá no mundo, desde a construção das pirâmides, e que neste século esta pressão é diferente, e muito mais exigente.

Quem não compreender este processo e não ter identidade ou comprometimento, estará fora da escala de ascensão profissional e até abaixo dos medianos. É a realidade que temos hoje. Atualizar os conhecimentos e manutenção da competência de administrar. O século XXI vai caminhar para o ambiente de empresas cada vez mais coletiva, multifuncional e toda uma filosofia de pensamento holístico e coletivo. Os administrador será mais tecnologista porque as empresas terão menos pessoas e mais automação, inteligência artificial e sistemas inteligentes. A liderança, pessoas, processo, tecnologia e sustentabilidade serão um alvo constante da administração. o perfil exigido é do "homem de habilidade tecnologista e de pensamento humano-competitivo" . Poucos possuem essa qualidade ainda, Uma tarefa para os administradores é formar esse profissional;

Portanto a profissão de administrador vai exigir cada vez mais o mix competência. Aqueles que não se adaptarem à esta realidade global da profissão, correm o risco de não serem engajados nas empresas modernas e poderão passar pelo sucateamento profissional. Mas a manutenção da competência existe, e sempre existiu para ser praticada com muito esforço, dedicação e profissionalismo. Com o ambiente altamente competitivo. Aprimorar, gerar resultados e ao mesmo tempo criar empregabilidade é uma questão de inteligência e sobrevivência.

Outro fato, é que no século XXI, os administradores de empresa, por formação e líderes, só se sustentarão com a manutenção da competência. O modelo do líder moderno; é liderar pelo conhecimento, ética e honestidade, holismo, coragem e muito trabalho, que consiste basicamente em:

Liderar frentes de recuperação da Economia Nacional abalada pelo COVID

Liderar, planeja, medir os impactos negativos e negativos do Tele trabalho, Home Office, Live, EAD, E-leaning, E-commerce, "E-administration" propor soluções correlatas ao avanço da comunicação tecnológica. Mudanças, aumento da competitividade, redução de custo, novos projetos, métodos e meios de otimização de custo. "PREPARAR AS PESSOAS, o nosso capital humano, PARA AS MUDANÇAS, E AS MUDANÇAS PARA AS PESSOAS, NOSSO CAPITAL HUMANO."

Liderar o mercado na identificação de novos líderes, lapidá-los, capacitá-los, tratá-los como sucessores. Propiciar oportunidades. Gerenciar o conhecimento e o talento das pessoas como capital humano e intelectual decisivos século XXI;

Liderar, planejar e Criar uma filosofia de gestão baseada em pensamento sistêmico, holismo educação, treinamento, manutenção da competência. Gerenciamento de Mudança e Risco, coletiva e compartilhada.

 Liderar e atuar em primeiro lugar com conhecimento, ética, honestidade e responsabilidade social e visão de compliance. Isso é mandatório no ambiente sadio da administração moderna do século XXI;

Liderar a gestão da área no que tange finanças e economia; e entender a composição de custo, preço e lucro de seu negócio em escalas de produção. A margem de lucro no século XXI, vai estar comprimida em função de uma competitividade gigantesca. Os administradores vão se destacar pela inteligência, criatividade, produtividade, competitividade e eficiência, interagindo com as habilidades estratégicas de fazer gestão de pessoas e capital humano;

Liderar e comunicar com eficiência de forma lateral (pares) e bilateral utilizando todos os recursos, tecnologia e aprimoramento quotidiano. Fortalecer a sua comunicação em todos setores e eficiência mútua neste sentido. Considerar a comunicação como fator estratégico; 

Liderar, planejar, organizar, tratar e gerir recursos humanos, materiais, patrimoniais, tecnológico, financeiro, econômico e apoiar o processo produtivo e logístico da empresa, agindo permanentemente em solução dos problemas da área administrativa, bem como identificando os riscos afetos à administração, tomando iniciativas em  tempo hábil;

Liderar e gerenciar por orientação firme e  competitiva com vista o aumento de produtividade êxito e perfeição das tarefas, valorização tempo para decidir com visão em custo e aderência de contabilidade-orçamento-custo (gestão do opex e capex), redução de estoques, que estão compondo os recursos financeiros e econômicos disponíveis;

Liderar e buscar a composição de metas, arrojadas. Na administração moderna não há mais metas  frouxas e erros injustificáveis em projetos e gestão. Estes fatores  não convivem no mesmo ambiente da competitividade moderna;

Liderar, buscando o auto desenvolvimento do perfil de administrador  pro ativo, de visão prevencionista no quotidiano. Corajoso, holístico, ético, honesto e justo. Tratar o campo de gestão de pessoas e talentos como um combustível nobre e estratégico da organização com foco em energia, maximização do rendimento em competitividade de produtos e serviços gerados, e produtividade. Transmitir, estimular motivar as pessoas mais novas da empresas, nesta direção, encorajando-os;  

Liderar, criar , organizar, agilizar o funcionamento eficiente dos setores do atendimento de serviços, circulação de informações, monitoramento de custos dos processos, cumprir procedimentos, revisá-los, propor melhorias. Exemplo: contratos compartilhados e suas componentes de gestão. Implementar mudanças e ações preventivas, que visam bloquear falhas de comunicação e outras ocorrências que venham afetar o clima organizacional.

Liderar, relatar, propor medidas preventivas e corretivas na variação de custo e orçamento, que interferem no desempenho . Fazendo a gestão econômica, justificando-e solicitando justificativas. Formando o campo de defesa da administração e economia da empresa. Atentar para situações que podem trazer prejuízo à produção, operação e imagem da empresa.

Liderar, envolver e resolver os conflitos e distorções graves de toda ordem, inclusive financeiras e econômicas com risco de provocar déficit no negócio ou desequilíbrio da remuneração dos acionistas. Estas práticas estão também incorporadas na gestão de riscos, que tem uma importância fundamental no Plano de Inteligência Geral, uma nova prática que nasce na Administração Moderna. 

Liderar e atuar no clima organizacional com o objetivo de produzir uma relação harmoniosa, treinamento, participação e crescimento das pessoas conciliando e boas relações, comunicação internas e externas, inclusive com foco nos satakholders. Inclui-se as relações sindicais e comunidades de influência, autoridades políticas, municipais, estaduais etc.

Liderar e buscar uma maior versatilidade profissional , novas funções, atribuições e aprimoramento de conhecimento e visão moderna em relação a holismo e às práticas de coaching entre ele e seus liderados (auto desenvolvimento e educação continuada, treinamento específico - manutenção da competência para ele e equipe - crescimento profissional e pessoal de todos da equipe).

Visibilidade e liderança permanente para gestão de pessoas motivadas, eficientes e criativas. Processos eficientes. Tecnologia eficiente como a equação de atingir produtividade, competitividade, produzindo com ética, segurança, responsabilidade fiscal, social e ambiental.

Os requisitos de qualidade exigidos no administradores modernos são muitos. Temos como exemplos estes, que vieram de entrevistas com lideres de produção nas empresas tais como: coragem, comunicação, habilidade de gerir pessoas, assertividade, visão holística, iniciativa, visão de melhoria continua. Capacidade de planejar eficientemente. Enxergar oportunidades, saber priorizá-las, empreender, ter pro atividade.

Mediar conflitos, liderar, educar e treinar a sua equipe. Cuidar com rigor da otimização e redução de custo. Habilidade e enxergar os riscos. Saber administrar o tempo, possuir inteligência emocional, ter autoconfiança, decidir rápido. Dominar as pressões, saber negociar e primar pela manutenção da competência farão parte da ambiência do administrador no século XXI. 

No século XXI, a exemplo que ocorre em algumas parte e segmentos empresariais e políticos dos Estados Unidos. Os executivos, gerentes e líderes das empresas são cobrados pela comunidade local, pela prática de liderança social em trabalhos voluntários. E são inclusive avaliados por esta prática. Mais cedo ou mais tarde, isto chegará no Brasil no rol de competência, ética e imagem profissional. O que dá certo nos EUA é copiado e exigido pelo mundo quase inteiro. A nossa realidade prova isto muito bem. Alguns dizem inclusive, que esta prática existe no Brasil faz muito tempo que Antônio Ermírio de Moraes, CEO do Grupo Votorantim, exercia este papel no Hospital da Beneficência Portuguesa em São Paulo. Isto elevou o carisma dele como uma dos maiores empresários do mundo.

É imperativo que o administrador jamais se descuide de trabalhar em harmonia entre os objetivos, poderes e interesses dos acionistas, empregados, comunidade vizinha, consumidores e fornecedores (Sponsor e Stakholders) inclusive em caso de determinados projetos. O administrador neste contexto tem a responsabilidade no processo organizacional de seu cargo, ou seja, o de mentalidade integradora e ampla comunicação, que tem sentido único de consolidar uma administração versátil e competitiva, capaz unir esforços rumados a sustentabilidade da missão, visão, crenças e valores.

Este é o compromisso do administrador e líder moderno, chamando para si o senso de dono da empresa e fazendo esta transmissão à suas equipes na função de coach. Ele tem a missão de buscar uma administração humana e competitiva, usando a inteligência e criatividade. Buscando soluções para saída da crise, a fim de vencer desafios e dar a sua colaboração na revitalização da economia, geração de emprego, renda e sustentabilidade do país. Melhorar o capital humano, liderança, comunicação e a qualidade das pessoas, processos, tecnologia para o bem da nação.

Esta é uma de suas maiores missões profissionais deste século para os Administradores e Líderes Modernos , juntamente com o seu aprimoramento profissional e manutenção da competência. Parabéns a profissão pelo progresso de 56 anos, e todos aqueles presentes que construíram, e que continuam, construindo esta realidade, e sem esquecer dos nobres colegas que tanto contribuíram também, mas que infelizmente não estão em vida, para compartilharmos este nosso momento, tão glorioso!