Temos de Investir na Pedagogia Empresarial, Psicologia Organizacional e Comunicação
TEMOS DE INVESTIR NA PEDAGOGIA EMPRESARIAL, PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E COMUNICAÇÃO - O principal objetivo da educação é criar pessoas capazes de fazer coisas novas e não simplesmente repetir o que outras gerações fizeram. (Jean Piaget) O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker) O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer. (Peter Drucker)
O que é Pedagogia Empresarial? Ela diz respeito ao estudo dos métodos, técnicas e estratégias de educação voltadas para o ambiente de trabalho. É, portanto, a mesma área do conhecimento, só que agora adaptada para o público e as necessidades existentes nas organizações. A pedagogia é uma área de estudo que identifica as causas da aprendizagem humana, bem como uma forma de desenvolver ainda mais a capacidade de aprendizagem dentro e fora da sala de aula. A principal tarefa da pedagogia é desenvolver novos métodos de ensino que possam garantir uma aprendizagem eficaz. A Pedagogia Empresarial é estratégica para as empresas modernas. Hoje nós temos a necessidade de fazer a gestão de um capital humano diferenciado e para isso o centro da iniciativa é promover, transmitir e gerar conhecimento.. Significa ensino, educação e treinamento forte nas empresas. Isso depende de ciência para conduzir tudo isso como um projeto de pedagogia eficaz, simples, mas abrangente. Precisamos de grandes coaches. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” (Jack Welch)
A psicologia organizacional é um segmento de estudo que tem como objetivo estudar e estruturar o perfil comportamental dos colaboradores das empresas. É basicamente a psicologia usada para a gestão de pessoas em uma organização. A comunicação empresarial é relação de disponibilização de informações de uma empresa com seus diversos públicos e como essas mensagens são interpretadas. É pela comunicação empresarial que uma empresa utiliza estratégias de comunicação com o objetivo de melhorar a imagem da empresa e os resultados obtidos.
Um país é um sistema, a família é um sistema. A nossa profissão é um sistema, uma indústria é um sistema. A Economia é um grande sistema. A produtividade é um sistema. A educação, o treinamento, a manutenção da competência são sistemas,. O estratégico é preparar as pessoas para os sistemas e os sistemas para as pessoas. Gerenciando r as mudanças e riscos que também são sistemas . Alinhando a produtividade e competitividade, através de pessoas, processo, tecnologia, projetos e sustentabilidade do negócio
.A necessidade de educação dos empregados e seus efeitos: Aumentar o valor corporativo e comunicação, através da educação. Apresentando a necessidade de projetos de educação dos empregados melhorando as competências técnicas e comportamentais com o objetivo de aumento do capital humano e valores corporativos e organizacionais. A educação, treinamento e manutenção da competência irá promover o crescimento humano, social, comportamental. Técnico profissional. Ficando a empresa mais produtiva, coletiva e competitiva. Com empregados motivados, qualificados, preparados, encorajados, seguros e com o moral alto.
São amplas as ferramentas que convergem e apoiam essa política de pedagogia empresarial, tais como: uso de coach, coaching. Universidade Corporativas, gestão do capital humano, gestão de talento / intelectual. Retenção de talentos. Projetos de Líderes e Sucessores. Desenvolvimento Humano Organizacional e outras, com a finalidade de aumento da comunicação, capital humano e melhoria contínua da empresa como um todo. As políticas e diretrizes corporativas de empresas modernas é educar as pessoas para diferentes perspectivas e não só a especialização. Porque o ambiente de visão sistêmica e holística no século XXI é essencial. A pandemia trouxe um ambiente tecnologista na comunicação, e temos de assimilar essas componentes que mudam os negócios e a forma de comportarmos profissionalmente.
Cada vez mais fica claro a necessidade de educação dos empregados e os efeitos benéficos, necessários e vencedores da educação e preparo dos empregados nas empresas como seu ativo maior., o capital humano. O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” Enfim, o capital humano é um ativo cada vez mais decisivo para o sucesso das empresas. Porém, para que o seu valor seja impactante dentro da instituição é importante uma gestão eficiente, que esteja envolvida na aquisição, no cultivo, no engajamento e na retenção dos profissionais
O treinamento dos empregados também tem o efeito de “unificar toda a empresa”. No entanto, um treinamento eficaz dos funcionários não pode ser alterado sem o conhecimento dos resultados obtidos após a implementação. É fundamental aprimore as habilidades individuais e juntá-las ás coletivas para gerar lucros corporativos. Incutindo filosofia corporativa e contribuições para a empresa, a multiplicação, transmissão e multiplicação do conhecimento e liderança. Os liderados sempre imitaram, imitam e vão imitar os líderes. Essa é a razão maior das empresas só terem líderes excelentes e corajosos ! Só eles, os líderes fortes; conseguem mudar e melhorar as empresas. Líderes fracos e medrosos atrasam as empresas em décadas. ”O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem.” (Peter Drucker) “Nós somos o que fazemos repetidamente, a excelência não é um feito, e sim, um hábito. “(Aristóteles)
O crescimento humano, técnico, comportamental, social dos mpregados pela carga de ensino e aprendizado dentro da empresa, se conduzidos pela pedagogia. Resulta em um aumento da confiança, segurança, paz e harmonia profissional. Aprendem a trabalhar coletivamente Isso é extraordinário! “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ (Peter Senge.) A formação dos colaboradores nesta perspectiva proporcionará um aumento da competitividade da empresa.
São várias necessidades de treinamento. Entre a educação dos empregados , o ponto de vista de que se questiona a necessidade é uma melhoria da produtividade por meio do treinamento de habilidades . ser melhorada, o que pode levar a um aumento no desempenho do negócio. melhorar o ambiente interno e “sistematizar” todo o negócio. Existem vários tipos de formação que visam melhorar as habilidades dos colaboradores. [Penetração da filosofia/politica e cultura corporativa e assimilação da missão, visão, crenças e valores – Cultura Organizacional e Planejamento Estratégico. A filosofia e as políticas e diretrizes, são uma base de uma empresa que refletem à essa a filosofia e os valores de gestão e são importantes para indicar a direção da empresa , a sua definição de planejar, fazer, verificar, agir e medir resultados, e a melhoria contínua, sendo essa condição uma visão dos princípios da Gestão da Qualidade Total.
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Por exemplo, se a filosofia e a estratégia funcionarem completamente para desempenhar as políticas diretrizes uma mentalidade unificada de compartilhamento de funções de gerenciamento de funções em toda a empresa e proporcionarão o desenvolvimento para pensar sobre a direção do negócio de negócios, e a sustentabilidade para tornar-se . os empregados cada vez mais participativos. “"Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista).
A educação do empregados também é eficaz na aquisição de disciplina como membro da sociedade, onde ele reside. Porque o que o empregado aprende na empresa, ele multiplica na sociedade, e o que aprende na sociedade, ele faz gravitar para dentro da empresa. O aprendizado interno e externo, que vão estar sempre em movimento nesta ênfase...
É importante realizar programas com a participação da família e trabalhos voluntários na comunidade, nos EUA existem empresas que para ocupar cargo chave, o empregado tem de fazer trabalho voluntário, como requisito. A Educação adequada formará habilidades e situações para maior efeito inteligente, coeso e produtivo. A pedagogia empresarial vai alinhando essas potencialidades e fazer gerar um ganho substancial para as empresas.
Ao educar os empregados dentro da ciência pedagógica empresarial e psicologia organizacional é importante identificar as habilidades que eles precisam atualmente com base em suas habilidades e posições atuais, e o que vão ter crescer. Por exemplo, novos empregados recebem introdutórios para terem um amplo comprometimento e sincronismo comportamental e cultural organizacional no e corporativo. Aos empregados estabelecidos o foco é treinamentos contínuos necessários na melhoria da capacidade de gestão organizacional . Modos de pensar e melhorar continuamente. Como parte da educação dos empregados. Muitas oportunidades de crescimento podem ajudar as empresas .
Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance.( (César Souza) O líder pós-pandemia: E como ser um líder inspirador na pós-pandemia? “Teremos um modelo híbrido de trabalho no futuro e, como não há soluções prontas, precisamos adotar o critério básico da confiança", acredita. "O líder vai inspirar pelos valores e pelo critério da confiança. Construir senso de propósito com os liderados, de acordo com o senso de maturidade de cada um". Como recomendação, o investimento na equipe e formação de sucessores. Com relação a si próprio, o líder deve buscar a recapacitação. “Daqui a três ou cinco anos seremos irrelevantes. Não adianta lutarmos contra a tecnologia. Estamos tendo agora a oportunidade de sermos coautores de um novo capítulo e podemos colocar nossas digitais na história do nosso país e da humanidade", "Haverá vida no pós-covid”, A comunicação é a base de sucesso de um líder..
EDUCAÇÃO É DIFERENTE DE TREINAMENTO: Os treinamentos possuem foco nos colaboradores que precisam se aperfeiçoar pontualmente, mas a educação corporativa abrange um público maior, envolvendo tanto os membros das equipes quanto os parceiros e fornecedores da empresa, já que também fazem parte da estratégia de desenvolvimento da organização
Tive um professor indiano, Ravi Navaryan , MS em pedagogia industrial que dizia: Educação do empregado vai muito além do treinamento. Educação atua na cultura e comportamento. O treinamento no aprimoramento técnico das tarefas. O aprendizado de ambos são essenciais e são levados para o resto de nossas vidas. Gerentes Industriais iluminados, serão aqueles com talento, arte e a capacidade de gerir as pessoas, o capital humano, movido pela educação e treinamento. O diferencial marcante do gestor de pessoas; será a capacidade e habilidade e gestão, em fazer a educação e treinamento andarem em velocidades iguais, sincronizadas e equilibradas. No mundo inteiro educam pouco e treinam muito. Ora educam muito e treinam pouco. Muitas vezes nenhum nem outro. Vejo isso no Brasil” Só a pedagogia empresarial, e psicologia organizacional podem dar habilidade e competências aos gestores para melhorarem nesses aspecto de administração das pessoas.
(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente do Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual
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