Rowan Pedro

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Uma Visão Holística e Sistêmica do DNA a Cultura Organizacional das Empresas

Uma Visão Holística e Sistêmica do DNA a Cultura Organizacional das Empresas

Uma empresa jamais pode perder o seu
dominio do know how, capital operacional,
valores e a sua for¢a de sua cultura
organizacional. Este é o seu DNA e todo
processo evolutivo do passado, presente,
futuro e de sua sustentabilidade. A marca é o
seu ativo de identidade e o que mais pesa
diretamente e indiretamente na vida das
pessoas. Geralmente as empresas de destaque
sao lideradas e comandadas por bons lideres
comunicadores, corajosos e competentes.
Muito dificil uma empresa ser vitoriosa no
mercado sem esses atributos.

1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL. FUNDADORES - ROWAN
PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO

Uma empresa jamais pode perder o seu domínio de know how, capital, operacional, valores e a sua força de cultura operacional. Este é o seu DNA e todo processo evolutivo do passado, presente, futuro e sustentabilidade. A marca é o maior ativo, identidade e o que mais pesa diretamente e indiretamente na vida das pessoas. Geralmente as empresas de destaque são lideradas e comandadas  por homens bons comunicadores, corajosos e competentes.  Muito difícil uma empresa ser vitoriosa sem esses atributos.

Eu aprendi na minha profissdo de administrador e em varias pesquisas,
exemplos e conceitos de forma muito pratica, e nao de teorias e sites de
Intemet que uma empresa deve ter uma governanga. Os seus diretores,
gerentes, gestores e supervisores providos de muita coragem para decidir,
talento para pensar estrategicamente, acertar, comunicar, dar bons
exemplos. Educar, treinar e dar manutengao da competéncia em suas
equipes. Transmitido valores, a ética, lealdade e competéncia com energia,
confianga e seguranga. Aumentando o Capital Humano.
O objetivo inteligente e de uma administragao inteligente é melhorar
continuamente formando lideres, sucessores e equipes cada vez mais
fortes. Essa linha de comando e lideranga de frente deve ser experiente para
saber o que faz e ensinar o que faz , com eficiéncia e corretamente. Os
homens de comando devem entender da cultura organizacional da empresa,
8 os seus valores e o orgulho da mesma forma em que uma mae, conhece o
4 | | filho e o deseja 0 bem na trilha para o sucesso . Sem praticar isso, ela vai
fracassar ou estagnar, nao formara gente comprometida, valores e
DIS INSTITUTO IVONE Di SPIRITO - UNIDIS 73 Sax Fire Is : 5 P Pons
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FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE

CXS ATES EEL sentido avante.
[ADMINISTRACAD

 

A diferenca vaiestarnas pessoas

“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a
diferenca so as pessoas. Por isso, as
empresas inteligentes tém investido cada
vez mais no treinamento e montado seus

 

Gi fr estoques de conhecimento, o que traz
Le velocidade e renovagdo constante aos
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" (Mdrio Sérgio Cortella)

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Me Tie

O Gerenciamento de talentos é um requisito importante para análise e gerenciamento de talento humano e o seu posicionamento dentro da empresa, potencializando-os ( recursos humanos). Finalizando; temos hoje a visão lógica, de que as empresas precisam de pessoas talentosas para a busca de sua sustentabilidade. E as pessoas talentosas, precisam das empresas, para despontarem com seus talentos. Formando uma necessidade bilateral de trabalho, esforço recíproco e produção dos melhores resultados. As empresas e as pessoas que não inovam, estão fadadas ao insucesso, não estão sintonizadas com o século XXI, e serão eliminadas pelos concorrentes de mercado. Falamos na Era do Capital Humano.

Duas empresas podem estar situadas na mesma regiao.
Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade
fabril, a mesma tecnologia, maquinas idénticas em
quantidade e tempo de uso, e ainda 0 mesmo numero de
empregados. Uma sera mais eficiente que a outra. A
diferenga, entre o sucesso e fracasso, vai estar nas
pessoas. Na experiéncia, inovagao e na forma de comando,
e pensamento de gestdo estratégica, sob o pensamento
holistico-sistémico, comunicagao e como as pessoas sao
tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e
motivadas, com a missao de produzirem com qualidade,
responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e
ética da liderancga é essencial para o pensamento coletivo
e comprometimento sistémico das equipes produz
feedback, empatia, liberdade e criatividade.

“0 futuro das organizagoes - e nagdes - dependera cada
vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “
(Peter Senge.)

Muitos esperam iniciar seus negócios quando tiverem capital, maquinário ou equipamento necessários. Talvez você não tenha notado, mas todos esses fatores são inferiores à criação de um negócio. O que é realmente importante para esse propósito é  que tenha  capital  humano, sem pessoas qualificadas  de  know how., preparo e experiência, nada vai andar. Pessoas, processo, tecnologia, projetos , inovação e melhoria  andam em velocidades  sincronizadas com educação, treinamento e manutenção da competência.

VAO ESTAR NA INEFICACIA DA COMUNICAGAO
(Peter Drucker) 100% dos projetos implantados
| com eficiéncia, tiveram comunicagdo boa a 6tima em
! todas as suas fases. Posso falar isso com
"| propriedade e de forma inequivoca. Porque passei
2 pelaimplantagao, pré operagdo e operagao
x continuada do Projeto Carajas da Cia Vale do Rio
Doce, o unico projeto estatal da histéria do Brasil
que sobrou tempo e dinheiro. Foi entregue antes do
prazo com a economiade US$ 1,4 bilhdes (Rowan
Pedro de Araujo)

©
G2 60% DOS PROBLEMAS DE UMA ADMINISITRAGAO,
8

1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL-
FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO
| SPIRITO, LEILA DI SPiRITO

O que diferencia  os bons gestores são  aqueles  que sabem gerenciar prioridades  e que possuem o talento e a habilidade de fazer a leitura de seus RH´s, é capaz de alocar as pessoas  ceras, nas funções  certas, setores certos e  comandados pelas  pessoas  certas.  Isto motiva  as  pessoas, aumenta o orgulho, eleva a produtividade. Cria um ambiente feliz de trabalho, integração. Estes gestores são aqueles  que as empresas  sempre vão precisar. Eles  pensam holisticamente e sistemicamente. Enxergam  o potencial das  pessoas, a força produtiva dos processos , o uso de tecnologias e a visibilidade de grandes  projetos  de  forma  que integram a produtividade, competitividade e lucro.  São éticos  e planejam  todos tipo de ação  com base na ética, segurança das pessoas e  respeito  ao meio ambiente. A Indústria do século XXI  só pode ser sustentável, A ESG é um ponto forte da governança. moderna

Nao basta mais ser s6 um

Gerente Industrial no século XXI. Temos de
ser também um Economista Industrial.
GESTOR VERDE-SOCIAL- INDUSTRIAL

para uma visao de longo alcance,

sistémica-holistica que determina construir,

gerir , inovar e conviver com eficiéncia e
ecoeficiéncia industrial. Fortalecer o
x ir Desenvolvimento Sustentavel

 

ECONOMIA
p21
AYN

   

0

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice
Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e
Siderurgia e do Agronegécio da ACMinas - Associagdo
Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista,
educador. Presidente interino da ASMAGS - Associacdo
Mineira do Agronegdcio Sustentdvel. Membro do Conselho
de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia.
Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a
ajudar criangas com sindrome de down, APAE'S e
Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade
Corporativa Virtual.

ADMINISTRAGAO
Negócios
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