UNIVERSIDADE CORPORATIVA - Por uma visão antecipada do que fazer, priorizar e operacionalizar

UNIDIS – A nossa visão para 2023: Educação, Treinamento e Manutenção da Competência de Empregado não é custo e nem despesa é um investimento. Atualmente, o termo “RH estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas. Mas, para alguns, RH estratégico ainda é um “sonho para ser sonhado”. Essa é a nossa de visão de vanguarda: “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado. “César Souza ·

As empresas, que estão com a área de RH no nível estratégico, valorizam o capital humano e obtêm resultados extraordinários, conforme vem sendo amplamente divulgado. Não há mais dúvidas; o capital humano é o recurso mais importante das organizações. Mas há, ainda, muita dificuldade a ser vencida, para otimizá-lo de forma competente. O caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas no seu início. E é importante conhecê-lo. O RH precisa participar das decisões da empresa, desde o planejamento estratégico, para obter, juntamente com as outras áreas da empresa, a indispensável vantagem competitiva e ações coletivas nesse sentido, para aumentar o capital humano.

Hoje o RH precisa ter concentração no core business; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vários processos relacionados à gestão das pessoas.  Sem foco na estratégia, não há como alinhar a gestão de pessoas com os objetivos organizacionais. E para conseguir foco, precisa delegar. Como nos ensinou Peter Drucker, “o mais importante é identificar o que não fazer”. E no caso do RH tradicional, há muitas atividades, principalmente operacionais, que podem ser delegadas, terceirizadas ou simplesmente eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar tempo para que os profissionais de Recursos Humanos invistam no seu foco principal, que é:  • Aumentar a produtividade, as vendas, o lucro, o retorno do investimento; • reduzir custos, desperdícios, acidentes, rotatividade do pessoal, • melhorar continuamente a Gestão da Qualidade. Priorizar saúde, segurança e meio ambiente  e adotar a moderna ESG – E uma sigla em inglês que significa environmental, social and governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização. é um conjunto de padrões e boas práticas que visa definir se uma empresa é socialmente consciente, sustentável e corretamente gerenciada.

O Professor Mário Sérgio Cortella, com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”

Cursos de treinamento corporativo e organizacional - Os cursos de formação empresariais são necessários para todas as empresas e organizações que pretendem crescer e desenvolver-se. Isso porque o ativo mais importante de qualquer empresa, organização ou negócio são os seus recursos humanos. O termo “capital humano” está atrelado ao desenvolvimento de povos, nações e empresas. São muitos os conceitos e os sentidos práticos  e as informações de vanguarda que partem do princípio de que a formação técnica e comportamental, o treinamento e a educação das pessoas na empresa tem um impacto significativo na melhoria da qualidade dos serviços ou produtos das organizações e que os colaboradores formados aumentam a rentabilidade, eficiência, produtividade e competitividade. As empresas devem formar seus coaches  próprios.

 Munir diretores, gerentes, coordenadores, gestores, líderes, técnicos e  operários comuns de didática, pedagogia empresarial e psicologia organizacional. Eles são como professores internos, coaches responsáveis por transmitir bons exemplos e valores aos empregados mais novos. Automaticamente são dessa forma treinados em melhoria de comunicar  e  podem ser transformados  em verdadeiros “Embaixadores da Marca ou canais de comunicação em prol da empresa”  na comunidade  local e no relacionamento com os stakholders. Isso aumenta o capital comunicacional e comunitário da empresa. 

Os liderados imitam os líderes, e essa é uma  razão para que a empresa tenha líderes fortes, competentes e corajosos principalmente, e para que sejam imitados sobre essas qualidades  de liderar e trabalhar no quotidiano. "

Por outro lado, considerando que hoje em dia a maioria dos negócios deve operar no espaço virtual e o número de negócios ativos no espaço virtual e na Internet aumentam a cada dia, é necessário que toda empresa tenha uma equipe especializada em marketing digital. Pessoas, capital humano tecnologista. Por esta razão, como  um consultor profissional de preparo cursos de curta duração e totalmente práticos para empresas, organizações e negócios. O melhor método de treinamento corporativo e organizacional são os cursos de treinamento prático de curto prazo. Desta forma, é fornecida a formação necessária numa área muito especializada e relacionada e num curto espaço de tempo. 

Características mais importantes desses cursos:  Melhorar o nível de qualidade dos serviços, Aumentar as vendas e lucratividade da empresa, Motivar o pessoal e aumentar a satisfação no trabalho, Sincronizar o conhecimento e a capacidade dos recursos humanos com as novas mudanças. Reiterando : . O ativo mais importante de qualquer empresa e organização são os seus recursos humanos. Com base na pesquisa, constatou-se que o treinamento dos funcionários tem grande impacto na melhoria da qualidade dos serviços/produtos da organização. Além disso, empregados  treinados  e motivados. Produzem muito  e aumentam o lucro do negócio e o comprometimento com a empresa. 

Um Grande abraço nosso. IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- - FUNDADORES – ROWAN PEDRO DE ARAÚJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIÇÃO SPÍRITO, LEILA DI SPÍRITO.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual