Rowan Pedro

há 7 meses · 5 min. de leitura · ~10 ·

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A Era do Capital Humano e do Conhecimento - Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker.

A Era do Capital Humano e do Conhecimento - Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker.

+

Projeto de unido de empresas através de
universidade corporativa e demais universidades
para o aumento do capital humano do Brasil.

0 objetivo & desenvolver uma transformagdo favorivel e
abrangente nos campos : econdmico, social, politico e
cultural, que depende também do cultivo de cérebros

treinados que possam pesquisar, inovar e adaptara sie
a sociedade ao ambiente adequado. A educagio é o
principal fator o pilar central. O professores, podem
desempenhar um papel significativo no

pu desenvolvimento do pais.
Sed

ered
[REE REN

 

=
STITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIVERSIDADE CORPORATIVA
VIRTUAL: -FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO -
M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

A parceria entre sociedades e escolas é um passo importante para garantir o sucesso de ambas as partes. As empresas recrutadoras de pessoas  procuram os melhores talentos, por isso as escolas querem oferecer aos alunos as melhores oportunidades. Havendo um sólido intercâmbio nessas condições as escolas ganham, os alunos ganham, s empresas ganham e o país também.

UNIDIS  -  Por que as parcerias com escolas são benéficas para o recrutamento?

TALENTO É CAPITAL HUMANO 

O que define o sucesso é o capital humano. O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma:

“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”

PROJETO UNIDIS – VISÃO SUSTENTÁVEL  DE OBTER TALENTOS E SUCESSOS, ATRAVÉS DA UNIÃO ESCOLA E EMPRESAS 

Recrutar o talento certo para uma empresa pode ser uma tarefa difícil. As empresas procuram agora fazer parcerias com escolas para encontrar potenciais candidatos e ajudá-los a desenvolver as competências necessárias para terem sucesso na sua indústria. O objetivo, as ações implementadas para que esta parceria seja um sucesso e a escolha das escolas 

SENAI - Alunos do SENAI visitam fábrica de tintas em Pernambuco

Qual é o objetivo dessas parcerias?

Estas são alavancas importantes para uma empresa. Isto cria uma nova dinâmica, facilita o recrutamento de talentos e desenvolve projetos conjuntos.

Durante as diversas trocas com as equipes docentes e os alunos, mergulhamos na sua visão, no seu olhar crítico, nas suas ideias, nas novas ferramentas que utilizam, etc.

Esta é uma ótima maneira de criar sinergias.

Os alunos irão, por seu lado, beneficiar dos conhecimentos e competências dos nossos especialistas, mas também familiarizar-se-ão com os códigos profissionais, confrontarão questões concretas e estes intercâmbios irão, esperamos, dar-lhes o desejo de se juntarem a nós, quer no âmbito de um estágio de aprendizagem ou no final do currículo escolar.

 

Que ações foram implementadas?

O petroleo para valer dinheiro precisa ser
refinado e transformado em gasolina. 0
diamante para valer dinheiro. Precisa de

ser lapidado. Assim sao as pessoas. Para
adquirem valores e habilidades precisam

ser educadas formalmente e
informalmente. Treinadas tecnicamente

educadas aL ECE CS Isso é
uma EL ou logica intrinseca em nos

humanos.

GESTAO DE

HUMANOS

Prioritariamente, discutimos com os responsáveis ​​educativos no sentido de definir projetos e ações que possam ser implementadas e sobretudo garantir o interesse comum de todos: Escola, Aluno e empresa.

Intervenções em nossas ferramentas e/ou nossas profissões

Reuniões de trabalho

Visitas a empresas 

Participação em jornadas de ex-alunos, formaturas ou bancas examinadoras. 

Esperamos ir mais longe em 2024 com participações adicionais em projetos técnicos maiores, intervenções técnicas durante cursos e ainda mais bancas examinadoras. Por que você escolheu essas escolas?

 

Estas escolas foram escolhidas pela qualidade do seu programa académico em linha com as nossas expectativas. Agradecemos também seu envolvimento e compreensão de nossas necessidades. As intervenções são objeto de um trabalho colaborativo em que as escolas dão um verdadeiro apoio.

A parceria entre empresa e escola pública estimula a cultura voltada para inovação, tanto na instituição de ensino quanto na companhia. Nesse sentido, propicia um ambiente com sede pelo desenvolvimento de novas técnicas, conceitos e ferramentas de atuação profissional. A parceria entre empresas e escolas é, portanto, um passo importante para garantir o sucesso de ambas as partes. 

A IMPORTÂNCIA DA EDUCAÇÃO FÍSICA ESCOLAR NA FORMAÇÃO DO INDIVÍDUO - Marli  do Esporte

Os recrutadores procuram os melhores talentos, enquanto as escolas procuram proporcionar aos seus alunos as melhores oportunidades. Ao trabalharem juntos, os recrutadores e as escolas podem criar uma relação mutuamente benéfica que os ajudará a atingir os seus respetivos objetivos. É nesta direção que as equipas e a UNIDIS E avançam, para contribuir para a formação prática de jovens estudantes e para a transferência de competências técnicas por um lado, e por outro, para identificar os melhores talentos e integrá-los

 

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES -
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

No futuro todos os lideres
serdo coaches. Quem nao
desenvolver essa habilidade,
automaticamente sera
descartado pelo mercado
Jack Welch

Iniciou sua carreira na General Electric
Company em 1960 e, em 1981, tornou-se o
oitavo Chairman e CEO da empresa. Nos seus
vinte anos como CEO da General Electric (GE),
tirou a empresa de uma grande burocracia e
aplicou diversas inovagdes gerenciais.
ACHO QUE 0 VALOR ESTA NO TRABALHO EM EQUIPE, £ FAZER COM QUE TODOS SE
SINTAM ORG ULHOSOS DE PARTICIPAR DE DETERMINADO PROJETO". 0 QUE PUDER
FAZERPARA EDUCAGAOFAGA!NO BRASIL TEMOS GEOLOGOS E ENGENHEIROS
DA MINERAGAO DE MUITO TALENTO!
(ELIEZER BATISTA).

“ACHO QUE A OBRIGAGAO DOS LIDERES £
ACHAR SEUS SUCESSORES, PROVIDOS DE (i
CORAGEM, EMPATIA E HABILIDADE DE SE N
COMINICAREM E ESTAREM PREPARADOS
PARA SEREM 0S PROFESSORES INTERNOS

NAS EMPRESAS, HOJE CHAMADOS DE
COACHES. LIDER FROUXO0 E MEDROSO |
ATRASA AS EMPRESAS. 0S FIRMES E Fy

CORAJOSOS , A FAZEM CRESCER \

(ROWAN PEDRO DE ARAUJO)
Tecnologia no Agronegécio e na Mineragdo. Equipamentos
Sem operadores. Operados por sistemas e GPS

Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” (César Souza) - A UNIDIS, a nossa universidade corporativa tem a missão de preparar as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas. Isso se faz com educação continuada, treinamento e um projeto de manutenção da competência, envolvendo pedagogia empresarial, didática, psicologia organizacional e novos conceitos de educar, treinar e dar manutenção do competência  e formar também líderes, coaches e  multiplicadores.

f PPE

Nao se pode encontrar a solugdo de um problema, usando a mesma consciéncia que criou 0
problema. E preciso elevar sua consciéncia. Albert Einstein

0 progresso é impossivel sem mudanga; e aqueles que no conseguem mudar as suas mentes
ndo conseguem mudar nada. George Bernard Shaw

A mudanga é a lei da vida. E aqueles que apenas olham para o passado ou para o presente
irdo com certeza perder o futuro. John Kennedy

“Em alguns anos vio existir dois tipos de empresas: as que fazem negocio pela internet e as
que estiio fora dos negécios.” Foi a partir desse pensamento que decidi mostrar que a
internet ndo é apenas uma vaidade ou um diferencial no mundo do empreendedorismo - “As
pessoas sempre temem as mudangas. Tinham medo da eletricidade quando ela foi inventada,
ndo?” - Bill Gates.

“N3o podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” Cesar Souza
CWI TY EYP VEE TEA oY
em escalas nunca wistas antes, pela humanidade. As
tecnologias aceleram tudo que usamos, mas so facilmente
substituidas por outras. Muitas tecnologias em questo de
meses ficam totalmente obsoletas. Os nossos conhecimentos
idem. O nosso modelo mental deve ser atualizado e
manutenido. Caso contrdio, a defasagem intelectual, nos
ES TP TP
conhecmento e as tecnologias, jb $30 pereciveis no século
XXI. Acomodar nos negocios, ¢ cometer suicidio. “Se ©
conhecimento ndo ¢ desafiado a crescer, ele desaparece
PT TT res
pandemia serd diferente. Sers mais tecnologista e estard
mais preparado e adaptado 30 ambiente moderna. As
empresas serdo cada vez mais s digitais, administradas
operadas com menos gente e mais sistemas, softwares
especiais, inteligéncia artificial. Robotica e automag3o. Além
do trabalho remoto, teletrabalho, home office, e-commerce,
live € muitos outros recursos tecnologicos que sinalizam so 0
i A TIE I LR RCT Ere as
“WA tecnologias que estardo por vir em curto espago de tempo.
O lider auténtico conhece seus liderados e
sabe potencializar suas principais
competéncias. Tom Coelho

A esséncia da lideranga é desenvolver
pessoas. Tornar as pessoas melhores, mais
capazes, mais esclarecidas, mais
fortalecidas, causando assim,
transformacao significativa na vida de cada
uma delas. Eduardo Colamego

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN
PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO. |

A tendência é termos as empresas cada vez mais digitais operadas com menos pessoas e mais softwares e inteligência artificial, automatização, sensoriamento remoto e outras ferramentas tecnológicas. Este é o futuro; e as empresas e países que não investirem liderança, comunicação, saúde, educação, pesquisas, ciência, tecnologia e inovação. Vão estar fora da civilização moderna. Serão considerados países e empresas obsoletas e sem perspectivas de vanguarda.  Na mineração e no agronegócio e outras tantas atividades industriais a inteligência artificial, automação, robótica e sensoriamento remoto ganham espaço. A realidade é que a margem de lucro achatou e as empresas serão cada vez mais digitais, usando inteligência artificial, robótica, automação, sensoriamento remoto. Se não investir em competitividade no século a falência é iminente.

Equipamentos autônomos, sem operadores, operados remotamente por GPS e em muitos casos as empresas serão administradas e operadas com menos gente substituídas pela alta tecnologia e isso é irreversível. Falam no Uber inteligente, ou sem motorista. É o futuro! “Ninguém freia mais a evolução tecnológica, é a grande mudança. O E-commerce, a compra pela INTERNET é um dos negócios que mais cresceu e cresce no planeta ” (Rowan Pedro de Araújo)

(Aristételes)
A maior qualidade de um lider
€ a sua coragem. Lider frouxo é
uma praga na empresa. Porque
ele pode ser traidor, falso,
mentiroso, corrupto, paneleiro,
Asuavidacrescena covarde e usar aliancas podres
i piped *** para prejudicar as pessoas e
Publicadoem 27/11/2020 todo sistema organizacional

por Leandro Hungria

A A CORAGEM E A PRIMEIRA
DAS QUALIDADES humanas
porque garante todas as outras.
LIDERANGA

E CORAGEM
ANDAM JUNTAS
alguém, algum dia, teve que tomar

Uma atitude de coragem...
Peter Drucker.

ETICA 5
PROGRESSO
PEDAGOGIA EMPRESARIAL

Temos de Investir na Pedagogia Empresarial,
Psicologia Organizacional e Comunicacao
“Os investimentos em conhecimento geram os
melhores dividendos” (Benjamin Franklin)

A unica coisa que interfere com meu

aprendizado é a minha educacgao (Albert
Einstein)
HUMANO PARA MAIOR
PRODUTIVIDADE,
COMPETITIVIDADE,
EFICIENCIA E LUCRO

A PEDAGOGIA
EMPRESARIAL E O CAPITAL
\

      

7 A

1DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEICAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO
O sucesso de uma empresa é o resultado da
dedicagdao e comprometimento de uma grande
equipe - Giancarlo Ceron —

Uma empresa, um pais, uma economia, a nossa
profissao, a empresa. A competitividade, a
produtividade e o sucesso sao sistemas. Temos de
preparar as pessoas para o sistema e o sistema para
as pessoas, dentro de nossas capacidades, poder
competéncias e habilidades que estdo ao nosso

alcance.
O Capital Humano como fator
chave do desenvolvimento de uma

Os resistentes, os conservadores ao extremo perderão a competitividade e sumirão do mercado em questão de tempo. Ficarão os dinâmicos que sabem diferenciar o convencional do arcaico. O status quo pode ser quebrado pela necessidade inteligente de mudar para sobreviver urgente! As empresas vão querer o capital humano, as pessoas de pensamento sistêmico, holístico, coletivo. Que buscam o autodesenvolvimento, motivadas e de postura tecnologista, e que gostam de mudanças para crescer de forma humana, social e tecnologista. Possuem senso de dono, urgência e economia.

INTELIGENCIA - ic
EMOCIONAL 5
A INTELIGENCIA EMOCIONAL
DESENVOLVIDA NA EMPRESA, A DEIXA
MAIS COMPETITIVA. MUNIDA DE UM
CAPITAL HUMANO, AS PESSOAS MAIS
QUALIFICADAS PARA SOLUGOES DE
{POBLEMAS DIFIiCEIS E A TOMAREM
ECISOES ASSERTIVAS. UM LIDER SEM
NTELIGENCIA EMOCIONAL NAO SE
STENTA NO MAIS NO SECULO XXI.

   
  
  
 

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA PAULAIN GAVINHO - M. CONCEICAO

SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.
Podemos melhorar o rendimento
dos empregados. Basta preparar os
empregados para o sistema de
produtividade e o sistema de
produtividade para os empregados

  

0, IP, ad) _- EEE

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ACHO QUE A OBRIGAGAO DOS LiDERES E
ACHAR SEUS SUCESSORES, PROVIDOS DE
CORAGEM, EMPATIA , PREPARO E
HABILIDADE DE SE COMINICAREM E
ESTAREM CONDICIONADOS E
INSTRUMENTALIZADOS PARA SEREM OS
PROFESSORES INTERNOS NAS EMPRESAS,
2 HOJE CHAMADOS DE COACHES.

LiDER FROUXO E MEDROSO ATRASA AS
EMPRESAS. OS FIRMES E CORAJOSOS , A
FAZEM CRESCER

| (Rowan Pedro de Araujo)

Cad
IDIS - INSTITUTO IVONE - DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA PAULAIN GAVINHO - M CONCEIGAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO

COMUNICACAO

pela ineficacia da comunicacao (Peter Drucker) e

60% dos problemas de uma a sao
100% dos LNT notaveisy de de alta eficiéncia

e funcionabilidade Oem tiveram uma
comunicagao de boala tima em todas as suas
ases.

Posso falar isso com propriedade e de maneira

i inequivoca porque participei da Lp Zi) Joe
4 aE 13 EHS continuada th NIE
"arajas da Cia Vale ER aN
unico projeto estatal da histona nacional
entregue TE 3 3G com a economia de US$
4 BILHOES. Sobrou Tempo e Dinheiro

Os líderes modernos buscam a transmissão de valores, inspirando confiança, segurança, paz, ética e energia de resultados da produtividade, competitividade, eficiência e lucro responsável. O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” “O reator da economia moderna não é a fazenda, não é a fábrica, não é o banco. É a escola. (Peter Drucker) Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar também uma instituição que ensina (Peter Drucker); O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker)

Na Administracdo, sempre iremos nos
deparar com situagdes dificeis e que pede
solugdes rapidas, eficazes einteligentes.
Teremos decisdes ligadas intrinsecamente
com nossa macro missdo, visdo, crengas e
valores que nos norteiam para uma
Administracdo solida baseada na ética,
exemplos e 0 comprometimento com o
resultado responsavel e a sustentabilidade
do negécio. A Administragio Moderna no
século XXI é humana, competitiva, tecnologica
e visa a melhoria continua gg

all

"Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda".(Tom Peters) - .. Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos (Tom Peters)O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. ” ( Peter Senge) “Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.” (Peter Senge) No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado. ( Jack Welch)

AYN

   

0

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice
Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e
Siderurgia e do Agronegécio da ACMinas - Associagdo
Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista,
educador. Presidente interino da ASMAGS - Associacdo
Mineira do Agronegdcio Sustentdvel. Membro do Conselho
de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia.
Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a
ajudar criangas com sindrome de down, APAE'S e
Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade
Corporativa Virtual.

ADMINISTRAGAO

Na prática a universidade corporativa molda o capital humano, para atender suas estratégias, cultura organizacional e meios sustentáveis de resultados cada vez melhores. Acumula conhecimento nas pessoas agregando produtividade e competitividade . Educação continuada é um conceito de aprendizagem que consiste na ideia da constante qualificação do indivíduo, seja no âmbito acadêmico, profissional ou pessoal. Em suma, a educação continuada seria a confirmação de que nunca é tarde para aprender ou que sempre há algo a ser aprendido. (Rowan Araújo)

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Educação
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