A GOVERNANÇA - CAPITAL HUMANO, COMUNICAÇÃO, ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS E INTEGRAÇÃO SOB UMA ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA E HOLÍSTICA

NA UNIDIS criamos  um projeto  didático que visa fortalecer   a   GOVERNANÇA - CAPITAL HUMANO, COMUNICAÇÃO  E AS  ESTRATÉGIAS CORPORTIVAS DE INTEGRAÇÃO para gestão  de recursos humanos, que prefiro denominar nesse caso : “POR UMA VISÃO DO AUMENTO DO CAPITAL HUMANO DAS EMPRESAS.” Podendo ser definido também como  o “Mapa de Recursos Humanos”. É identificar as necessidades de  educação continuada, treinamento e manutenção da competência  das pessoas com precisão e a produção das  informações  necessárias para na realidade  corporativa e que visa  consolidar um  Projeto Gerencial de Gestão Estratégica das Pessoas e o Capital Humano como s melhores práticas de gestão de pessoas,  Desenvolvimento Humano Organizacional, Coach, Coaching e gestão do conhecimento  sob  a realidade específica da cultura  organizacional , ação, visão, e planejamento estratégico com a participação ativa da  governança.  Uma governança formada  por homens corajosos, éticos,  dinâmicos e fortes comunicadores. Porque  exercem liderança, transmissão de valores e bons exemplos.  Eles promovem mudanças, quebram barreiras e lideram uma cultura permanente de redução de custos, desperdícios, corte de despesas desnecessárias de maneira inteligente  e geram compreensão dos  liderados, admiração e carisma. Tratam bem os empregados com educação, empatia e plena motivação e orgulho de pertencer  a empresa é na realidade a capacidade de energizar as pessoas. 

Para realizar uma boa gestão corporativa, é fundamental prevenir a todo custo dos riscos e dos  atos fraudulentos nas organizações  que prejudicam a remuneração do acionista . Para conseguir isso, a “governança” é responsável pela necessária gestão eficiente , ou implacável  do sistema. Nas empresas, o termo “governança corporativa” refere-se ao sistema global de gestão e  a sua ampla supervisão  sob um 'radar"  eficaz e dinâmico que previne, corrige, enquadra e corrige imediatamente e produz  resultados positivos, ética, competência e forte confiança e visibilidade no mercado pela qualidade de gestão. 

A importância desta “governança” tem aumentado  em função da dinâmica de mercado, tecnologia e competitividade para sobreviver.  Tenho estudado o  tema “governança”, como ela difere de termos semelhantes, como conformidade e controle interno, e como os recursos humanos  por exemplo, devem responder às revisões do código. Compliance  e governança  séria andam juntas. Afirmo que no mundo corporativo, cada vez mais as organizações têm investido em compliance. Isso porque, as empresas entendem que para se manter no mercado é preciso um alinhamento da cultura e dos valores da organização com os interesses éticos da sociedade.  A  CCC a CONFIANÇA, COMUNICAÇÃO  E COMPETÊNCIA da governança formam a  espinha dorsal de seu sucesso.

Em um país como o Brasil, onde a corrupção é cada vez percebida  pela população, quando se trata de escolher uma empresa, tanto para se trabalhar quanto para ser um consumidor, as pessoas tendem a pesquisar e escolher organizações íntegras e que estão alinhadas com os seus valores e estilos de vida. O significado de “governança” e a diferença de compliance
``Governança'' é traduzido como ``governança, controle e gestão'' . O significado muda dependendo do alvo, mas no sentido de governança em uma empresa, a chamada governança corporativa, pode se referir ao estabelecimento de um sistema de gestão necessário para uma boa gestão corporativa e para a governança interna de uma empresa. Especificamente, estas incluem a separação de administradores e dirigentes executivos, a nomeação de administradores externos, a criação de departamentos especializados em controlo interno e gestão de riscos e a criação de novos mecanismos para clarificar funções e linhas de comando. É preciso dizer que é importante construir e fortalecer sistemas de governança para construir relações fortes de confiança entre empresas e stakeholders. Isso significa  valorizar, mostrar. externar a transparência que envolvem os stakholders, todas as partes interessadas.

O CENÁRIO EMPRESARIAL GLOBAL
●Necessidade de “governança”
Por que a necessidade de “governança” aumentou nas empresas e organizações nos últimos anos?  Existem três razões principais. Primeiro, o valor da informação está aumentando. É claro que os riscos no caso improvável de um desempenho de primeira classe estão a tornar-se mais graves, pelo que se pode dizer que uma gestão rigorosa se tornou necessária.

Em segundo lugar, tornou-se mais fácil descobrir informações internas. Na sociedade da informação, qualquer pessoa pode facilmente tornar-se uma fonte de informação, facilitando a divulgação ao mundo dos pontos fortes e dos problemas de uma empresa. A menos que exista algum tipo de acordo dentro da empresa, informações importantes podem vazar uma após a outra e a empresa pode perder credibilidade.

A terceira e última razão é que o reforço da governação leva ao aumento do valor corporativo. Quando uma empresa é reconhecida como uma boa empresa pela sociedade, os funcionários ficam mais motivados, a produtividade melhora e o valor corporativo aumenta. Para criar esse ciclo, as empresas estão começando a dar ênfase à “governança”.
●Diferenças entre conformidade e controle interno
Compliance e controle interno são conceitos semelhantes à governança. Conformidade em japonês por exemplo significa “seguir, cumprir e responder imediatamente”. Como termo comercial, muitas vezes se refere à “conformidade legal” nas atividades corporativas. Neste caso, a conformidade não se trata apenas de “leis e regulamentos”. Também inclui normas internas, normas sociais, ética corporativa, etc. “Governança” significa manter a consciência do compliance e estabelecer um sistema de gestão, e essas duas rodas são importantes para as empresas.

Além disso, o controlo interno refere-se a um sistema interno para prevenir escândalos corporativos e garantir a execução adequada das operações comerciais. Se um escândalo viesse à tona, causaria danos consideráveis ​​à empresa. Para evitar tais situações, é necessário ter um sistema de controle interno e uma função de autolimpeza para evitar a ocorrência de escândalos. Nesse sentido, o controlo interno pode ser considerado um elemento de “governança”.

●Palavras-chave relacionadas a “governança”
Para entender “governança”, há diversas palavras-chave que você deve ter em mente. Vamos explicá-los.

・Código de governança e a união com a ética
Em primeiro lugar, o Código de Governança (Código de Governança Corporativa) refere-se aos princípios e diretrizes básicas que as empresas devem cumprir na construção de um sistema de governança, inclusive saúde financeira   normas  de mercado, operação de bolso, fatos relevantes e relacionamento transparente do âmbito.  O objetivo é prevenir escândalos nas empresas cotadas e melhorar a competitividade internacional . Especificamente, esses tópicos incluem “garantir os direitos e a igualdade dos acionistas”, “colaboração apropriada com outras partes interessadas que não os acionistas”, “garantir a divulgação adequada de informações e transparência”, “responsabilidades do conselho de administração”, ' e ``acionistas' Inclui princípios básicos como "diálogo apropriado com o público". Além disso, as empresas cotadas são obrigadas a apresentar um relatório sobre o código de governação. Caso estes princípios básicos não sejam cumpridos, as razões devem ser explicadas abertamente  no relatório de direcionado as partes interessadas e fortemente  comunicadas e divulgadas.

・Fortalecendo a governança
O reforço da “governança” refere-se ao fortalecimento do sistema de gestão e dos controlos internos nas operações da empresa com o objetivo de “melhorar o valor corporativo”, “aumentar o envolvimento” e “responder à globalização económica”. Especificamente, isto inclui a revisão da forma como a organização opera e a implementação completa de medidas de prevenção de fraude. O reforço da governação não só aumenta a confiabilidade de uma empresa, mas também espalha o apego à empresa e fortalece as relações com os funcionários, tornando mais fácil prevenir a ocorrência de escândalos. Também é considerada uma iniciativa importante do ponto de vista da estratégia de gestão corporativa.

・Efeito de governança
A razão pela qual a governação começou a atrair a atenção  deve-se à reação em cadeia e ao aumento dos escândalos empresariais. O caso da Petrobrás, chamada “Petrorroubalheira”  na época.  Quando estes  controle e ação de governança são melhorados e “manifestados” através do fortalecimento da governação, refiro como efeitos de governação e produção de resultado, muitas partes interessadas, incluindo acionistas, funcionários e gestores, serão beneficiadas e elevam a marca, reputação positiva da empresa e eficiência da governança e isso valoriza a marca um ativo forte da empresa.
● O Departamento de RH devem responder ao revisar o código da ética e ficar atento aos  programas e projetos  de educação interna, treinamento e manutenção da competência das pessoas com uma permanente ação e comunicação expondo a força do governança e integração. Liderança e participação da liderança nas decisões, projetos e esforços sustentáveis e estratégicos por toda empresa. 

Há dois pontos importantes que incluem revisões que afetam questões de pessoal e trabalhistas  Questões relacionadas com a sustentabilidade, incluindo questões sociais e ambientais". Afirma que as empresas cotadas devem tomar medidas adequadas para abordar questões relacionadas com a sustentabilidade. “A consideração pela saúde e pelo ambiente de trabalho dos funcionários e pelo tratamento justo e apropriado” é mandatório . No futuro, não só as empresas cotadas, mas também as pequenas e médias empresas terão de trabalhar ativamente na igualdade de trabalho, na igualdade de remuneração e na gestão da saúde.  A ESG -O que é ESG? ESG - sigla para o termo em inglês Enviromental, Social e Governance- refere-se a uma espécie de conduta corporativa que tem como princípios a promoção e desenvolvimento de soluções que envolvem as esferas ambiental, social e de governança. Ou seja, representa um conjunto de práticas sustentáveis que orientam as tomadas de decisão das empresas.

 Garantir a diversidade dentro da empresa, incluindo a promoção da participação ativa das mulheres". Afirma que a garantia da diversidade deve ser promovida com base na ideia de que a presença de perspectivas e valores diversos pode ser um ponto forte para garantir o crescimento sustentável da empresa. Especificamente, afirma que as empresas cotadas devem divulgar a sua filosofia básica, objetivos e estatuto para garantir a diversidade, tais como a promoção de mulheres, estrangeiros e contratações em meio de carreira para cargos de gestão.[Material do guia de revisão da lei para pessoal/pessoal trabalhista]
●Departamento de RH deve disponibilizar consultores ( social e trabalhista) com formação em Comunicação Corporativa Interna e Externa   e  auditores  de compliance e também ESG

Que benefícios uma governança eficaz traz para uma empresa?
“Governação eficaz” significa que é estabelecido um sistema de gestão e que o controlo está em vigor. Que tipo de benefícios uma empresa pode obter com uma governança eficaz? Pelo contrário, gostaria de explicar cada um dos problemas que surgem quando a “governança” não é eficaz.

●Melhorar o valor corporativo
Ao reforçar a “governação”, a reputação externa de uma empresa pode ser melhorada e o seu valor social pode ser melhorado. Como resultado, protege os interesses dos acionistas e das partes interessadas e conduz ao desenvolvimento da empresa a médio e longo prazo.

●Melhoria do crescimento sustentável e da competitividade das empresas
Se a gestão empresarial puder prosseguir sem problemas através do reforço da “governação”, o potencial de crescimento poderá ser melhorado a médio e longo prazo. Naturalmente, à medida que for mais fácil investir em novos negócios e adquirir recursos humanos talentosos, a competitividade aumentará. À medida que o emprego se torna mais estável, deverá ser mais fácil para os funcionários demonstrarem as suas capacidades e melhorarem os seus resultados. A criação de um ciclo virtuoso é também uma vantagem do reforço da governação.

●Investimento dos acionistas
As empresas com uma governação eficaz são bem geridas e os acionistas podem investir com confiança. Com isso, se o preço das ações subir, a empresa será reconhecida pela sociedade como uma empresa de alto valor corporativo.

●Prevenção de fraude corporativa
No  Brasil , ocorreu uma série de escândalos empresariais  como na Petrobrás , chamada na época Petrorroubalheira  após o  resultando em enormes perdas para acionistas, clientes e funcionários, 90% de valor do mercado. Originalmente, se as empresas tivessem um sistema de gestão completo, teriam sido capazes de prevenir uma série de problemas, incluindo a corrupção dentro da organização, a privatização de empresas e a contabilidade fraudulenta. Para evitar a repetição de tais erros, é necessário reforçar a governação.

●Fortalecimento financeiro
Para que as empresas cresçam em escala, elas precisam receber empréstimos e investimentos de instituições financeiras. Neste sentido, as empresas com uma governação eficaz têm elevado valor corporativo e credibilidade, o que lhes facilita o recebimento de investimentos e financiamento. Naturalmente, sua situação financeira melhorará.

●Perda de confiança social
Se a governação não for eficaz, o sistema de monitorização dentro de uma empresa será insuficiente, aumentando o risco de ocorrência de fraudes e escândalos nos processos de gestão e de negócio. No caso improvável de ocorrer um escândalo, a confiança social sofrerá inevitavelmente uma perda significativa. Na pior das hipóteses, as críticas dos consumidores e dos investidores poderão levar a uma má gestão e à falência.

●Atrasos na globalização
Nos últimos anos, muitas empresas aceleraram a expansão do mercado externo e o desenvolvimento de negócios, em parte devido à saturação do mercado interno. No entanto, a economia mundial está a mudar a um ritmo mutável .  As mudanças são grandes e as estratégias mudam. É necessário uma governança experiente, que entende de mercado, e o que fazer para ser sustentável. Isso se faz com gente pensante, capital humano forte e competente. Mesmo que entremos no mercado com  governação eficaz, não seremos capazes de garantir uma boa gestão, transparência ou eficiência na execução dos negócios e ficaremos muito atrás. Porque a economia é aberta e a tecnologia tem no mercado, e os nossos concorrentes estão aí para nos destruir.  Além disso, como existem muitos riscos decorrentes de diferenças de valores e de cultura, existe a possibilidade de as condições dos negócios se deteriorarem. Papel dos recursos humanos exigido pela revisão constante de preparar as pessoas para o sistema organizacional e o sistema organizacional para as pessoas. Políticas e diretrizes dinâmicas  de RH com foco nas  sustentabilidades:  econômica, financeira, tecnológica, intelectual, de mercado, ambiental, ética, de valores, liderança , estratégica e comprometimento ,através de educação continuada, treinamento e manutenção da competência é prioridade. 

●Instalação de diretores externos
As empresas devem  nomear um número específico de diretores  que corresponda às suas necessidades de recursos humanos. . Além disso, na nomeação de administradores que a decisão deve ser tomada tendo em devida consideração a diversidade, o equilíbrio, a remuneração dos executivos, e escolher pela competência  técnica e habilidades, etc. O que requer especial atenção. É necessário considerar sob várias perspectivas, como em que se baseiam os KPIs e durante que período de tempo devem estar ligados ao desempenho.
●Divulgar a matriz de competências
Uma “matriz de competências” refere-se a uma tabela que resume as competências possuídas por cada diretor por área. As empresas devem desenvolver e publicar esta matriz. O difícil é que não pode simplesmente criar uma, mas é preciso traçar uma história estratégica que leve ao aumento do valor corporativo da sua empresa antes de formulá-la. Por exemplo, o seguinte fluxo pode ser formulado. Isso está 100%  atrelado na cultura organizacional.

A  VISÃO DE GOVERNANÇA:

▼ Formular  uma estratégia para melhorar o valor corporativo da sua empresa.
▼ Esclarecer quais competências são exigidas do conselho de administração para supervisionar a promoção dessa estratégia.
▼Esclarecer se os atuais diretores são capazes de abranger as competências necessárias listadas acima.
▼Se houver alguma preocupação em relação aos conjuntos de habilidades, ela será discutida no comitê de nomeação, etc., e os candidatos a diretor serão selecionados.
● Enfatizar Capital humano e sustentabilidade - COMPLIANCE E  ESG