A Governança Corporativa e o Crescimento das Empresas

A governança corporativa é um sistema de políticas, processos e regras que orientam o comportamento empresarial. É uma estrutura que define o relacionamento entre os acionistas, a administração, o conselho de administração e outras partes interessadas importantes. É necessário implementar e implementar de forma consistente a política de governança da empresa.

A boa governança corporativa promove uma cultura de integridade com produtividade  e leva a um desempenho positivo e negócios sustentáveis. A boa governança sinaliza ao mercado que a organização é bem gerida e que os interesses da gestão estão alinhados com os dos demais stakeholders. Isso pode dar às empresas uma vantagem competitiva. Espelha o bom exemplo e a execução das melhores práticas de administração do negócio.

O Conselho de Administração desempenha um papel muito importante na formulação da política de governança corporativa. Para esclarecer os objetivos estratégicos, é necessário vinculá-los à gestão empresarial. Projetar, desenvolver e implementar efetivamente uma estratégia clara é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Os acionistas desempenham um papel importante na governança, pois precisam indicar os diretores certos para seus conselhos.

Dez maneiras de praticar a boa governança corporativa

A boa governança corporativa pode ser desafiadora de implementar em todos os níveis, mas aqui estão 10 coisas a serem consideradas.

1. Um Conselho de Administração equilibrado e competente deve ser selecionado, com experiência em negócios, compreensão do negócio e um Conselho de Administração que possa oferecer novas abordagens.

2. Acompanhar regularmente a composição do Conselho de Administração de forma a detectar eventuais deficiências e corrigi-las antecipadamente .

3. Criar uma base sólida para o controle.Criar um conselho de administração e funções e responsabilidades gerenciais e criar um sistema de monitoramento e avaliação.

4. Crie indicadores-chave de desempenho com foco na criação de valor de longo prazo, não apenas no curto prazo .

5. Dar prioridade à gestão de riscos Estabelecer um sistema de gestão de riscos e controlo interno e avaliar periodicamente a sua eficácia. Desenvolver um plano de desastre é essencial.

6. Assegurar a integridade dos relatórios da organização, inclusive garantindo a segurança, incluindo a realização de auditorias externas do negócio .

7. Fornecer informações oportunas e equilibradas, nos bons e nos maus momentos, proporcionando transparência aos principais stakeholders aumenta a confiança dos stakeholders no negócio.

8. Enfatizar a integridade, promover o comportamento ético e consultar várias categorias de partes interessadas sobre interesses.

9. Tratar os acionistas com igualdade e respeitar seus direitos. 10. Revisão e verificação de conflitos de interesses de
diretores e outras partes relacionadas

A boa governança corporativa parece ser condição sine qua non de organizações bem-sucedidas e garante sua longevidade. E com razão, permite uma perfeita distribuição de poderes , bem como uma aplicação eficaz da estratégia global , de forma a assegurar o desempenho da entidade e gerar o máximo valor . Tudo no estrito cumprimento das normas em vigor.

Mas a governança corporativa evoluiu nos últimos anos, para não mais servir apenas aos interesses dos acionistas . A partir de agora, as de todos os stakeholders passam a ser consideradas.

Então, que face ela assume hoje e como definir essa noção? Quais são os objetivos da governança corporativa? Como garantir sua eficácia e por meio de quais ferramentas?

 

O que é governança corporativa?

Definição de governança corporativa

A governança corporativa, também chamada de governança corporativa , é definida como um sistema implantado com o objetivo de dirigir e controlar a empresa da maneira mais otimizada, protegendo os interesses das partes interessadas .

Onde fixa os esforços em:

• sobre os processos e regulamentos que regem o trabalho,
• mas também nos valores e na cultura da empresa.

Governança organizacional é o sistema pelo qual uma organização toma e implementa decisões para alcançar seus objetivos.

padrão ISO 26000

Idealmente, a governança corporativa envolve diferentes atores ou stakeholders , tanto internos quanto externos, em uma lógica de melhor distribuição de poderes . Se o conceito foi desenvolvido no quadro da proteção dos direitos e interesses dos acionistas, hoje também diz respeito:

• os empregados,
• Fornecedores,
• clientes,
• bancos, etc

Alguns especialistas vão ainda mais longe e especificam que a governança corporativa deve adotar uma visão mais holística, considerando todos os componentes que impactam a entidade e o mundo do trabalho em geral, como as questões ambientais .

Atenção  : governança corporativa não é prerrogativa apenas de grandes empresas. De fato, recomenda-se que organizações de todos os tamanhos desenvolvam uma abordagem de governança eficaz para aumentar seu desempenho.

Uma diretriz, uma ferramenta moderna da Governança:  ESG - ESG é um acrônimo para E (Meio Ambiente), (Social) e G ( Governança ) S concentrou em ESG e no investimento em ESG - O que é o conceito ESG? O ESG, a sigla em inglês para “Environmental, Social and Corporate Governance“, (ambiente, social e governança corporativa), é um conjunto de políticas utilizadas para orientar empresas, investimentos e escolhas de consumo focadas em sustentabilidade.
.Ambiente (E)

A terra em que vivemos enfrenta vários tipos de questões ambientais como resultado do desenvolvimento humano priorizando a gestão econômica
, juntamente com as respostas internacionais.

Social (S)

A humanidade se desenvolveu com o objetivo de criar uma sociedade próspera onde todos possam viver com tranquilidade, mas na realidade existem muitos problemas sociais que ameaçam a sobrevivência e os meios de subsistência das pessoas.
Governança (G)

Governança ( governança corporativa) é “um sistema de autogestão para uma empresa dirigida uma boa gestão”

 

O que é compliance? Como aplicar nas empresas 

Com o avanço da nossa sociedade, a economia deixa de estar centrada em um mercado e passa a romper fronteiras terrestres. Quanto mais tecnológico o mundo fica, mais fácil é conseguir ter contato com o outro lado do globo, seja para se relacionar, seja para fazer negócios. Mas é necessário compreender que, mesmo com mais facilidade para fechar parcerias comerciais, os riscos não só continuam existindo, como também podem ser maiores. 

As legislações se tornam cada vez mais elaboradas e, quando falamos de comércio exterior, é necessário lidar com normas regulatórias de mais de um país. Além disso, com a explosão de casos de corrupção vindo a público, se torna muito mais evidente a necessidade de políticas internas, seja nas empresas ou nos órgãos públicos, para mitigar as chances de problemas futuros ocorrerem. 

Nesse cenário, o compliance é uma temática que se torna cada vez mais evidente e relevante no ambiente corporativo. Mas o que ele é?

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor  e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa 

 

 

 

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