A Projetização e a ESG avançam em muitas empresas pelo que estamos vendo

A filosofia de gerenciar projetos prioriza prazo, qualidade e custo e este tipo de filosofia e visão unida em planejamento estratégico e planos funcionais e operacionais  de gerir uma empresa,   já está presente  nos departamentos de muitas empresas de todo o mundo, como na produção, operação, manutenção, engenharia, suporte e serviços. Segurança, meio ambiente, suprimentos, logística, TI, etc.  Com a pandemia as empresas utilizaram  a tecnologia como saída e algumas economizaram 15% de seus custos com viagens, hotéis, restaurantes, aluguéis de carro, etc.  As reuniões virtuais trouxeram essa realidade, que veio para ficar, ser melhorada e gerar mais lucros. 

Gerir os negócios,  decisões  e ações quotidianas por meio de projetos simplificados é uma coisa que começa a nascer em algumas empresas e Tom Peters  dizia duas coisas que já está  acontecendo, em muitas empresas mundo afora: “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos (Tom Peters) nós caminhamos para a Era da Projetização - Trata-se de um método de organização empresarial diferente do convencional e que pode oferecer excelentes resultados. Nesse sistema, o trabalho é realizado com foco nos projetos e não em ter uma estrutura fixa de setores e departamentos. Projetização: a visão integrada de negócio, pessoas e tecnologia; Os núcleos de planejamento e a construção de equipes pessoais; A análise de contexto e projeções para a conversão de ideias em entregas de valor; "Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda".(Tom Peters) -quem não auto desenvolve hoje, fica ultrapassado e vira sucata intelectual... 

Tudo isso está aos poucos sendo assimilado e associado à ciência organizacional e abrange o  gerenciamento fortemente  das pessoas por uma visão holística e sistêmica que visa educar, treinar, dar manutenção da competência e preparar as pessoas para o sistema de mudança e o sistema de mudança para as pessoas. Muitos dizem que estamos hoje em uma constante de decisões que envolvem: risco, mudança, prazo, eficiência e qualidade nos processos, controle de custo, estratégias competitivas, planejamento, inovação  e melhoria contínua, mas principalmente competência para fazer a Gestão do Capital Humano com um foco estratégico e decisivo. 

As tecnologias aceleram e facilitam o feedback e a comunicação um pilar fortíssimo da boa e eficaz administração. A comunicação é parte estratégica  presente e necessária em todo  processo  de gestão empresarial e chegará em um tempo em que os diretores  e  gerentes de operação, administração, manutenção, tecnologia, logística, etc.  Altamente sobrecarregados não terão  mais condições   e tempo de fazer a gestão de seu departamento, sem que use uma filosofia de gerenciar sob projetos, pois é  uma forma ordenada e sistematizada da atividade fim. Terá de ser professor interno, o coach para transmitir conhecimento, valores, exemplos, eficiência , ecoeficiência  e trabalho coletivo. ““No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch ..- O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente”. Peter Senge.

Essas mudanças de aprimoramento da Administração, fazem atuar  diretamente no core business,  na missão, visão, planejamento estratégico, planos operacionais e funcionais. Metas, objetivos e gerenciamento da rotina . É tudo uma questão de ordem do raciocínio, modelo mental educado para ser  sistêmico e holístico para  guiado por projeto. Definindo e decidindo  rápido sobre  prioridades, para assim; não perder energia, tempo e dinheiro. O recurso mais escasso e caro do mundo hoje, está sendo o tempo. A  comunicação   é o que mais consome tempo. O tempo  tem de ser otimizado permanentemente  e isso é possível com uma  comunicação  hiper eficiente. Fora desse viés ambiente,  o prejuízo, as perdas, chegam em altas somas de recursos, que  travam o avanço do negócio  e são recursos que estão indo embora sem retorno.  Corroem a  produtividade, competitividade e lucro do negócio, de tal maneira que o gerenciamento  perde a força de recuperação de resultados finais. 

O foco é o aumento da produtividade, competitividade eficiência e lucro, para a sustentabilidade do negócio em um mundo corporativo, onde as empresas brigam por m2 de market share. Usam novas tecnologias e estratégias para ganhar mercado (market share - fatia de mercado) . Buscando bechmarking (melhor marca de resultado) e essas palavras americanizadas  já são comuns e visam deixar o concorrente para trás. . Mas com um alerta de que o desenvolvimento e crescimento das empresas não pode ser  a qualquer custo. Tem de ser ético, transparente , sustentável, eficiente , ecoeficiente e de responsabilidades diversas no que tange as partes: social, fiscal, leis diversas, normas, aspectos trabalhista, ambiental, etc. Essas coisas estão ganhando força e sendo incorporadas em práticas empresariais de vanguarda, ligadas à marca da empresa, sua  imagem e reputação  global. Um celular vagabundo faz vídeo,  áudio,   arquivos, etc. Denúncias graves contra assédio, etc. Recentemente presidente da CAIXA ECONÔMICA FEDERAL foi afastado. Filmagens de gente recebendo  propina. Agressões  ambientais, isso quando mostrado ao mundo, tem efeito arrasador  e empresa e sua governança e direção, se não tomar medidas rígidas urgente; são depreciadas  e vistas como conduzidas por governança  fraca, negligente e frouxa.

 Por exemplo, as empresas são fiscalizadas pelo mercado, pela compliance, valor da marca, imagem  e reputação. Se estiver mal nesses pilares. A imagem de mercado e de sua governança estará mal. Perderá valor no mercado nacional e global. Temos hoje grandes pressões internacionais, o que vão  impor  mudanças, na busca de melhor desempenho e adequação às leis e das questões relativas a sustentabilidade que estão  encorpadas com a vanguarda  ESG, que significa - A governança ambiental, social e corporativa, do inglês Environmental, social, and corporate governance, é uma abordagem para avaliar até que ponto uma corporação trabalha em prol de objetivos sociais que vão além do papel de uma corporação para maximizar os lucros em nome dos acionistas da corporação.

ESG é uma sigla que veio para ficar e diz respeito ao compromisso das empresas com o planeta e com as pessoas!  Reiterando ; ESG significa environmental, social and corporate governance, em inglês, e traduzindo, diz respeito aos aspectos ambientais, sociais e de governança corporativa, que devem ser considerados pelas empresas e pelos investidores. O termo ESG trata sobre as boas práticas que as empresas podem aplicar, tendo em vista o cuidado com o meio ambiente, com as pessoas e até mesmo na transparência e gestão das organizações. “O desenvolvimento só pode ser sustentável” (ELIEZER BATISTA)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase - Especialização em Marketing. Mestrado interrompido em Economia Industrial. Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual