Administração e as estratégias dos negócios rumo a prosperidade

"A administração é um processo operacional composto por funções como: Planejamento, organização, direção e controle." _ Peter F. Drucker “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” César Souza “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” Mário Sérgio Cortella. - 

Administrar é fazer o óbvio e com simplicidade, mas parece que os ambientes, holofotes, excesso de palpites, estrelismo,  invenção de conceitos, máscaras,  teorias 100% acadêmicas, modismos, vaidades, status, teimosia, vontade de aparecer e ego. Levam a administração por outros caminhos e o mais grave; sem resultados. A humildade  formata carisma e liderança aos bons administradores  é o topo da eficiência sistêmica e holística. Decidem pelo bem estar, ambientes colaborativos e saúde de clima organizacional com gerentes, que sabem  motivar, educar, treinar, orientar e planejar o aproveitamento de talento, habilidades e potenciais de RH´s  que rende e desenvolve a empresa. O mais lógico da humanidade é que a prioridade de uma família, governo e empresa seja saúde e educação e na empresa adiciona o treinamento. 

Todo crescimento, progresso e realizações, tem o seu principio, meio e fim centrados no processo da educação.  Os pais e a família educam a condição de berço. A escola dá instrução , formação e conhecimento, ou a escolarização .. A empresa dá a profissão.  E esta relação produz a cultura sistêmica de ensinamento e aprendizado  de valores que terão força coletiva se estiverem  lastro  comportamental  orientados pela ética, moral, valores, dedicação, disciplina, empatia, cooperação, orgulho e  consciência de agir como cidadãos, dentro das componentes  humanas, sociais  e profissionais com base nos princípios que advém desta relação. No Brasil isto não ocorre,. A mídia  detém o maior poder de comunicação do país e dá a formação das ideias da população. A mídia não é parceira da ética, moral e valores. A  família está perdendo espaço para a cultura do  imoral, já faz um bom tempo.  As escolas estão fracas, as religiões viraram comércio, falta de respeito. O estado é espelho da corrupção.  Isto não  constrói uma nação forte e de valores sistêmico do bem e nem capital  humano focados no mora e, ética . 

A educação  é a melhor forma de fazer uma nação reagir.  Isto demanda  esforço do governo , sociedade civil, lideres de igrejas, indústria, politica, ong´s , escolas e  comunidades. O homem não é nada além daquilo que a educação faz dele.(Immanuel Kant) onde não há educação não há progresso.  Países indiferente do grau de desenvolvimento precisam de professores e projetos fortalecidos de educação . Nas indústrias  em geral, de  bons instrutores exemplos internos de liderança coach . O capital financeiro sempre foi reconhecido como o pilar da empresa acima do capital humano.  Mas isto já vem sendo estudado com percepção diferente. A Era do capital humano na Administração está sendo vista pelo lado diferente . Falam  no Fator Humano da Administração, vindo do crescimento da visão  Holística empresarial e prática  sistêmica de gestão.. A ideia  é a pergunta: existe capital maior na empresa, quando você consegue  pessoas certas nos lugares certos?  Isto pode ser  a maior segurança e garantia do negócio  Isto é o que faz acontecer. Cria e potencializa o capital financeiro. Faz todas as empresas crescerem,  se sustentarem e expandirem. 

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Duas empresas podem estar na mesma região, atuar no mesmo mercado. Ter o mesmo número de empregados, máquinas com o mesmo tempo de uso. Adotar a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. A diferença vai estar nas pessoas, na forma em que são gerenciadas, preparadas, educadas, treinadas, lideradas para o trabalho em equipe, produtividade, competitividade  e comprometimento com a missão, visão, crenças, valores, ética e  planejamento estratégico da empresa.  Em minha singela opinião, todos Gerentes e  Gestores  tem de ser coach,  entender de pedagogia empresarial, talento gestão do conhecimento, capital operacional e administrativo que vão formar o capital humano, sem isto uma empresa pode funcionar sem visão sustentável (futuro) ou operar em desvantagem dos concorrentes. A importância organizacional é que o gerente / líder faça a escolha de sua equipe e responda pelo desempenho. Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance.“ - César Souza.

Isto  é uma das chaves para o sucesso de uma equipe bem-sucedida e motivada. Os principais critérios de formar a equipe na minha opinião são: know-how, habilidades e mix de experiências diferentes para capacitar projetos múltiplos. Personalidade coragem e atitude. Expectativa salarial (compensação) humildade, empatia, motivação de inovar. Criar novos processos, espirito de equipe, coletivismo, adaptação à mudança. Comprometimento, honestidade, disciplina, caráter, senso de dono, economia , urgência e ética. Disposição para trabalhar  e aprender. Ser inimigo do comodismo.  Formar  bom currículo escolar e  de carreira. 

As empresas cometem erros, em não valorizar a experiência e o ambiente físico para alcançar a produtividade. Tem de investir na Qualidade de Vida no Trabalho, estruturas físicas, arquitetura, ergonomia, iluminação, climatização, área verde e recreação. Criando eventos internos de crescimento humano, social, moral elevado e participação da família. Incentivar a gestão participativa, limpeza padrão, mobiliário adequado, banheiros bons e limpos. Restaurante de boa alimentação, transporte eficaz, comunicação ágil, infraestrutura e estradas conservadas. Água de boa qualidade, energia, telefone, TIC e manutenção que funciona. Não há nada de luxo, mas funcional. Uniforme e EPI de qualidade. Suprimento ágil. Deptos treinados em relações humanas e negociação. Administrar basicamente é formar ,organizar e liderar equipes comprometidas, alinhadas com os valores da empresa. “Queremos que todos tenham as melhores instalações  para trabalhar, mas não acreditamos em escritórios particulares luxuosos e impressionantes”. (Akio Morita)

Pessoas, seguras, disciplinadas, motivadas de comando e de comunicação capazes  de identificar a habilidade das outras pessoas , quando gerentes. Alocando-as nas funções certas e nos  setores ou Deptos certos. Onde elas possam crescer e trabalhar felizes em ambientes colaborativos de qualidade e conforto nos postos de trabalho e sendo ouvidas pela liderança. É função dos gestores, profissionais de conhecimento de projetos compartilhados de RHs,.  Preparem as pessoas para o sistema de produtividade, e o sistema de produtividade para as pessoas, através da educação e treinamento. Formando uma atmosfera holística, decisões coletivas e comunicação bilateral para o valioso feedback. Alcance de metas, objetivos e vantagens competitivas e econômicas conexas à lucratividade do acionista e sustentabilidades diversas..

O administrador pode errar menos, desde que: conheça o porque  daquilo  que está priorizando. Principalmente custo. Crie a certeza, de que possui uma equipe forte e correta. Tenha  um bom líder. Comunicador, ético e leal. Crie um centro de  manutenção da competência para treinar e educar as pessoas. Ouvi-las e motivá-las. indiferente de seus cargos. Saiba medir a qualidade de seu capital humano. Possa  defender  e abraçar as metas, objetivos. Projetos de inovação e melhoria contínua. Ser proativo para tratar os riscos. Conheça  os objetivos estratégicos do conselho de administração. Atue em consonância  com a ética  e valores em primeiro lugar. Enxergue  como posição mandatória  a visão de produzir. Priorizando a segurança das pessoas, meio ambiente. E respeito às comunidades vizinhas. Que o lucro não pode ser à qualquer custo, e o desenvolvimento só pode ser sustentável. Ser Eficiente e Ecoeficiente, entendendo a  filosofia e postura de trabalho; de que só  conseguiremos sucesso com a ajuda das outras pessoas. Liderando,  comunicando, informando. Trabalhando  coletivamente e se atualizando  tecnologicamente. Sendo  produtivo, competitivo, responsável e corajoso para fazer mudanças. Visando a melhoria da empresa como um todo.

Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia, inovação  e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma  gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença  de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro.

A tecnologia nas empresas propicia uma gestão mais eficiente, o que permite uma tomada de decisão mais segura e uma diminuição de gastos desnecessários. Um bom acompanhamento orienta com mais segurança cada investimento do negócio, evitando prejuízos. As empresas foram crescendo progressivamente e se sofisticando do ponto de vista tecnológico e competitivo. Mas foram ficando frias cada vez mais. Devido ao próprio crescimento e a sua  maior sofisticação tecnológica. É necessário que as empresas procurem superar certos paradigmas tradicionais, de  que a vida pessoal e profissional devem ficar isoladas, não se levando para o trabalho nada do lado pessoal, como se isto fosse possível. As conseqüências é a geração de um vazio,  ou um clima artificial e sem empatia. Ignorando-se o  lado  pessoal. O ser humano é um todo, ele não pode ser dividido.  Gerente é pago para ajustar a realidade da empresa para as pessoas . Ser sistêmico, holístico, corajoso, de liderança, comunicação, ação, e empatia. Para treinar e educar as pessoas como coach. Preparando as pessoas para o sistema e o sistema para as  pessoas, envolvendo o lado  técnico e o comportamental. Buscando rendimento máximo das  pessoas – processo-tecnologia-projetos e inovação. Nós devemos seguir os bons e iluminados exemplos: “Busco uma administração  humana e competitiva na Sony” (Akio Morita) isso é melhorar a empresa como um todo    A visão representa os objetivos em longo prazo. Nela é indicado onde a organização quer estar em alguns anos. É importante, desta forma, que você deixe claro tanto a aspiração quanto a inspiração corporativa.

A estratégia corporativa é o conjunto de escolhas que as empresas diversificadas usam para criar e capturar valor em todas as partes do negócio. As escolhas são em grande parte impulsionadas pela maneira como as unidades de negócios trabalham umas com as outras e por usar recursos e recursos corporativos.. Gestão estratégica de empresas é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual