Agronegócio Brasil Maior do Mundo X Fraca Indústria de Transformação Brasil

Possuir inúmeros recursos naturais não pressupõe, necessariamente, ser uma economia forte e robusta. É preciso investir na educação e formação do Povo. O capital humano é o melhor recurso de um País. Só com um verdadeiro compromisso social, trabalho, disciplina, rigor e justiça social, se edifica um País forte economicamente e próspero. Dificuldades e obstáculos surgirão sempre na vida. Não desista! Seja perseverante e mantenha o foco nos seus objetivos! Disciplina e Rigor estão ao nosso alcance. Não são coisas de outro mundo. O raciocínio lógico é uma arma poderosa. Se não investirmos de forma séria na educação, saúde, agricultura, infraestruturas rodoviárias, energias renováveis, investigação científica e turismo, dificilmente trilharemos o caminho do desenvolvimento. (NDJIZAS SABINO)

Desindustrialização é um processo de mudança social e econômica causada pela eliminação ou redução da capacidade industrial ou atividade em um país ou região, especialmente a indústria pesada ou indústria transformadora. É um termo oposto de industrialização

Benchmarking é o processo de comparar sua própria organização, suas operações/processos com outras organizações em seu setor ou no mercado mais amplo. O benchmarking pode ser aplicado a qualquer produto, processo, função ou abordagem nos negócios.

Qualidade começa com Educação e termina com Educação” (Kaoru Ishikawa)” -  No Agronegócio, o Brasil surpreende pela liderança, produtividade, competitividade e iniciativas que mostram um capital humano “familiar” diferente, avante, unido, próspero e com direção de crescimento. Gente trabalhadora por traços culturais  e transmissão de valores familiares, religiosos e de relacionamento humano, social e profissional  diferente da indústria de transformação.

Na indústria de transformação. O  BRASIL precisa de Benchmarking, (Benchmarking consiste no processo de busca das melhores práticas de gestão da entidade numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho superior)principalmente na indústria de transformação, onde caminhamos com uma produtividade de   1 / 4 do o americano. Precisamos reagir! O trabalhador brasileiro leva uma hora para fazer o mesmo produto ou serviço que um norte-americano consegue realizar em 15 minutos e um alemão ou coreano em 20 minutos. Isso significa que a produtividade do Brasil é baixa, mas não quer dizer que o brasileiro seja preguiçoso ou inapto. 

Há atrasos na formação e na infraestrutura das empresas, o que afeta os resultados, dizem especialistas... – Baixa escolaridade, pouca cultura de tecnologia, escolas fracas  e capital humano carente de educação, treinamento e manutenção da competência. O empregado brasileiro, passa pouco tempo na escola. Um estudo cientifico aponta que a fome e desnutrição afeta no aprendizado das crianças, que é a futura força de trabalho de uma nação. Países desenvolvidos priorizam a saúde e educação de suas crianças e da juventude, por ser o maior ativo, o maior patrimônio, ligado ao futuro do país. O Brasil não têm essa filosofia de governar, a exemplo do Japão e Coréia do Sul. Aqui no Brasil muitas empresas são obrigadas a reforçar o aluno de empregados com aulas complementares de matemática, redação, etc.  Porque saíram fracos das escolas.  São fracos em gramática, e não fazem relatório, ou preenchem formulários corretamente. Escrevem mal  e com raciocínio lógico deprimente. A maioria de escolas particulares pagou passa. Não precisa mais de conhecimento, nas públicas frouxas a ordem do MEC é não reprovar. Só formam  portadores de diplomas e não de conhecimento. Entrevistei 3 técnicos de mineração em 2014, dois não sabiam calcular densidade o básico. Qual a qualidade do operário brasileiro??? Nefasta no mínimo. 

 O objetivo  do Benchmarking, por um conceito amplo, é identificar boas práticas no setor para determinar ações e melhorias ambiciosas. Converge no interesse desta análise para    identificar oportunidades de melhoria interna e obter informações suficientes para acessar as melhores práticas operacionais. Analisando detalhadamente o que permite à empresa atingir melhores  níveis de desempenho  de liderança, 1º lugar comparando esses métodos com a forma de como a empresa atua, o processo de benchmarking traz melhorias significativas a médio e longo prazo. Porque inspira as empresas a se  espelharem no melhor e de melhor desempenho. O meu professor Geraldo Vasconselos, dizia: “benchmarking é a porta da excelência do negócio”. 

Essa avaliação, quando feita corretamente, pode destacar os pontos fortes e fracos de uma organização e identificar as principais linhas de sua estratégia de melhoria contínua, tipo uma linha, ou ambiente de  feedback que mostra referências a seguir para ser o melhor de mercado, ou estra entre os melhores do mercado. .

Após a fase de aprendizagem, o benchmarking revela o nível de desempenho a ser alcançado. Permite a implementação de ações tangíveis para melhorar as atividades com forte impacto na empresa. Objetivo: transformar uma ideia em um sucesso comercial. Indicador de riqueza de referência: Indicador de riqueza de referência _

 É uma boa forma, por exemplo, de melhorar as funcionalidades de um produto para melhor acompanhar a evolução do mercado, modificar o escopo dos serviços ou instalar um novo sistema de gestão de relacionamento com o cliente  comunicações internas e externas  com os clientes. Atendimento, etc. O que  faz praticar os melhores esforços de melhoria contínua, qualidade e sustentabilidade. Melhoria competitiva e produtiva de pessoas, processos, tecnologias, projetos estratégicos sustentáveis. Inovações e capital humano.. 

No gerenciamento de projetos, o benchmarking melhora os processos de tomada de decisão e destaca a eficácia das estratégias de gerenciamento de projetos. Este método determina o nível atual de maturidade de um projeto enquanto identifica suas deficiências, bem como possíveis áreas de melhoria, e o Brasil tem tido uma certa melhoria em Gestão de Projetos na iniciativa privada. Felizmente, mas nas esferas do governo continua uma gestão fraca, dominada por  políticos que entendem de política e não de gestão. Continuam jogando dinheiro fora, por falta de competência,  projetos bem planejados. Falta de ética e honestidade, sobram propinas e corrupção. 1/3 do congresso é investigado. O Brasil não é confiável nem governado por partidos de direita, esquerda, centro e centrão. 

. O objetivo funcional, técnico do benchmarking,  é então identificar insuficiências e outras disfunções internas. Fazer observação e comparação das melhores práticas organizacionais para desenvolver e adquirir novas ideias. Melhorar o comportamento estratégico: análise e adaptação das estratégias vencedoras dos parceiros para facilitar a tomada de decisões e alocação de recursos.

Dependendo do porte da empresa e do seu setor de atuação, a montagem do benchmarking pode levar em média de quatro a seis meses, é o que tenho feito na atividade de consultoria. Uma visão prática de benchmarking, é ter os melhores resultados e referência focando os  10 P´S = .PESSOAS, PROJETO., PLANEJAMENTO, PROCESSO PRIORIDADE, PROATIVIDADE PRODUTO, PREÇO, PRAÇA, PROMOÇÃO)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós  Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual