Capital Humano - Pessoas - Processo - Tecnologia, o sistema organizacional harmonioso é oque garante sustentabilidade da empresa

Considerando as mudanças significativas nos ambientes sociais organizacionais e o acirramento da competição no mundo atual, as organizações buscam mais do que nunca atrair capital humano e o mais importante manter e desenvolver pessoas para a realização de seus processos atuais e futuros. As organizações buscam novos capitais sob o conceito de capital humano, pode-se dizer com segurança que  o capital humano é um fator que afeta o crescimento e a sobrevivência organizacional mais do que qualquer outro fator.

Hoje, a importância dos conceitos de capital humano se expandiu em todas as áreas, de modo que a moderna teoria do crescimento presta atenção à densidade do capital humano e até considera os conceitos de capital humano como um fator influente no crescimento econômico e no desenvolvimento das sociedades. Existem muitos estudos e análises sobre o impacto das instalações educacionais no crescimento ou na falta de crescimento da economia de todo o país e das sociedades. Alguns pesquisadores de capital humano acreditam que investir em pessoas aumentará a produtividade econômica de organizações e sociedades.

Com base em estudos e pesquisas (Schultz 1971), Sakamoto e Power (1995) e Woodhall (1997), a educação formal e o treinamento são ferramentas importantes e necessárias para melhorar as capacidades produtivas de uma sociedade. Eles têm este argumento sobre o capital humano: uma população educada é uma população produtiva. É claro que alguns estudos são inconsistentes com isso, ou seja, eles ignoram o impacto das instalações educacionais no crescimento de toda a economia (Pritzel, 1996).No entanto, o papel fundamental dos recursos humanos e dos conceitos de capital humano no crescimento e o desenvolvimento de organizações líderes na economia global não está oculto para ninguém.

Palavras-chave: conceitos de capital humano, capital tangível e intangível, produtividade de recursos humanos, investimento de recursos humanos, desenvolvimento econômico da formação de recursos humanos, organização de aprendizagem, desenvolvimento, vantagem competitiva, mensuração

Em 1954, Lewis introduziu o conceito de desenvolvimento econômico junto com densidade ilimitada de trabalho na literatura econômica. No entanto, o conceito de capital humano devido aos seus aspectos negativos (que era usado como fator de produção como máquinas e ferramentas de produção) foi pouco estudado até a época de Cecil Pingo (1956), que o apresentou pela primeira vez. o uso do termo capital humano nas novas pesquisas dos neoclássicos foi observado nas pesquisas de J. Mincer.

Em um artigo no Journal of Political Economy em 1958, ele investigou os conceitos de investimento em capital humano e distribuição de renda pessoal, então Schulz contribuiu muito para o desenvolvimento desta questão. No entanto, o capital humano deve ser considerado devido aos esforços de Gary Becker, que introduziu o capital humano na literatura econômica ao publicar um livro com o mesmo nome em 1963. Seu livro é a referência padrão para muitas pesquisas realizadas neste campo.

Talvez a pesquisa, avaliação e controle dos recursos humanos seja mais difícil em comparação com outros recursos da organização porque os recursos mais escassos e complexos na atual economia baseada no conhecimento são os mesmos recursos humanos. A maioria dos gestores foca suas estratégias nos fatores tangíveis e visíveis da organização como a tecnologia e a utilização de recursos físicos e financeiros, o que se deve às atuais características da economia global e ao surgimento de fenômenos como a globalização e o crescente crescimento da tecnologia e o uso de novas tecnologias Fornecer produtos novos e diversificados por si só não pode criar uma vantagem competitiva para as organizações.

Portanto, as organizações se concentram em outros fatores, como os conceitos de capital humano e intelectual, para obter vantagem competitiva e aumentar sua sobrevivência. A importância deste tema pode ser percebida pelo fato de que em 1990, McKenzie, com a publicação do livro War for Talents, afirma que os gerentes de topo das organizações dão cada vez mais ênfase às necessidades de suas organizações de atrair, motivar, desenvolver e reter talentos.

Conforme foi dito, os conceitos de capital humano tornaram-se mais importantes para as organizações do que qualquer outra fonte tangível. Neste artigo, procuramos expressar os conceitos de capital humano, sua importância, bem como os tipos de classificações apresentados a partir de o ponto de vista dos especialistas Vamos continuar a apresentar as ferramentas utilizadas para medir o capital humano.

O principal ativo de uma empresa são as mulheres e os homens que trabalham para o seu sucesso.  É o seu o capital humano, a estratégia é como administrá-lo? Como desenvolvê-lo? Como melhorá-lo continuamente?  Criar projetos de educação continuada, treinamento  manutenção da competência. Criar uma universidade corporativa parceira do DHO – Desenvolvimento Humano Organizacional, subordinado  área de  RH-Gestão de Pessoas. Ter células de formação e utilização de coaches, lideranças, gestão e retenção  de talentos. Gestão do Conhecimento   Tudo isso com uma forte área de comunicação interna e externa  é importante

O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”

Onde está o capital humano? Human Capital Management (HCM) em inglês é a agregação de conhecimento, know-how e habilidades para a vida por meio das habilidades, expertise, conhecimento e talentos indivíduos dos funcionários - e do coletivo que compõe a empresa ou, mais lamentavelmente, uma organização . Também falamos sobre o potencial humano. Essa experiência individual e coletiva gera valor real mensurável por meio de indicadores de produtividade , compromisso, custo e, de forma mais geral, desempenho geral .Além disso, é uma pena que o capital humano esteja ausente dos balanços. Assim, compreenderíamos melhor o valor desse ativo intangível decisivo para o sucesso geral da estrutura administrativa, operacional , tecnológica e produtiva de uma empresa..

O abordar a responsabilidade social ambiental corporativa , a própria compliance e  a  ESG  uma sigla em inglês que significa environmental, social and governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização.  vai nessa direção para uma melhor consideração do ser humano.

Como gerir o seu potencial?  Definição de gestão de capital humano. É uma estratégia seguida e os processos implementados para formar, transmitir conhecimento, valores, gerir (motivar), reter e recrutar colaboradores de acordo com as necessidades da empresa decorrentes da estratégia global . É uma verdadeira atitude pró-ativa para alinhar seus recursos humanos com o desenvolvimento de seus negócios. Aqueles que compreenderam qual é o verdadeiro valor das mulheres e dos homens, A diversidade  que compõem sua sociedade têm as chaves para lidar com os caprichos de seu ambiente e adquirir potencial real de desenvolvimento. Adaptabilidade, flexibilidade, capacidade de resposta ... são os principais fatores de sucesso comuns às empresas de sucesso. No entanto, para alcançar este sucesso, é fundamental contar com equipas competentes e autónomas.  Bem treinadas, atualizadas, motivadas e bem remuneradas.    O credo dessa gestão pode ser assim resumido: a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa.

A gestão do capital humano passou por encontrar um equilíbrio entre, entre  as necessidades da empresa em termos de perfis, competências, mão-de-obra e, por outro, as preferências, expetativas e aspirações dos colaboradores.    Nota: o desenvolvimento das competências interpessoais é também um elemento importante a não descurar, sobretudo através das “soft skills”.( Tradução de "soft skills" em português. Substantivo. soft skills habilidades sociais competências transversais habilidades interpessoais0

Desenvolva o potencial humano – lucros - A gestão apurada do potencial humano se traduz em melhor desempenho econômico-financeiro. Mas especificamente:  melhor eficiência organizacional - em geral, essa abordagem traz maior controle nas decisões organizacionais relacionadas a recursos humanos ao facilitar a escolha da "pessoa certa com as habilidades certas na função certa". Uma organização é, assim, capaz de obter o melhor de todos. A  antecipação de necessidades - o pensamento a monte prepara à aquisição de competências, percursos profissionais e futuras contratações de formação serena e mais eficiente. Maior fidelização dos colaboradores - as excelentes condições de trabalho, o dinamismo da empresa, a atenção aspirações pessoais e às perspectivas de futuro contribuem para reter nos talentos por mais tempo. Uma melhor mobilização das equipas - a qualidade da gestão cria um verdadeiro dinamismo. Para administrar, é necessário experiência e conhecimento. Para realizar ações relevantes (aprendizagem e/ou recrutamento), é essencial começar por uma avaliação de competências. Sem isso, é impossível estabelecer qualquer projeção, e delinear  uma gestão eficaz.

Para gerenciar a massa de dados de RH, os bons gerentes tratam isso sob uma base de projeto desenvolvido  amparado em softwares  robusto, ou seja,  a tecnologia do âmbito. Assim, a Inteligência artificial, já está presente nas áreas de Administração de RH´s.  - - : Human Capital Management Software ..Apoiadas em sistemas. Estas soluções de gestão de capital humano são  destinadas a grandes e médias empresas, e oferecem módulos específicos para gerir nomeadamente: Treinamento, desenvolvimento de habilidades, remuneração, gestão do tempo de trabalho e das ausências. Retenção de talentos, seleção,recrutamento. Esses softwares também possuem módulos inteligentes para realizar análises preditivas. Por exemplo: identificar perfis de risco (possível demissão, desmotivação, etc.).

Mas isso não é tudo! Existe o cuidado, no entanto, o software não substitui a reflexão. São ferramentas para ajudá-lo a trabalhar melhor. A gestão rigorosa dos projetos continua a ser essencial para o sucesso deste tipo de implementação.

Exemplo: Tentar adquirir experiência apenas com teoria, é como tentar matar a fome apenas lendo o cardápio Ducatti (F:.'.) - Não se pode criar experiência. É preciso passar por ela... Albert Camus - Muitas empresas continuam falhando pela falta de experiência. Retrabalho caro e perdas. Umas acham que investindo na pura tecnologia os problemas desaparecem. Acham que os custos reduzem automaticamente porque investiram alto na tecnologia, e quebram a cara!

A tecnologia só anda de forma sistêmica com projetos, pessoas e processos. Isto só vai dar certo, se prepararem as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas. Construindo o alinhamento ou três plataformas de sincronismo entre pessoas-processo-tecnologia.

Sem esta combinação sincronizada, harmônica e sistêmica de rendimento vão jogar muito dinheiro fora pela falta de experiência de administrar capital humano, operação e tecnologia. Isto tem ocorrido em diversas empresas no mundo em um momento que as empresas serão digitais e sendo administradas e operadas com menos pessoas e mais inteligência artificial.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing,  Consultor e Conselheiro Independente. Diretor Pleno e Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual