CUSTO É UM CONSUMIDOR DE RECURSOS QUE SE NÃO FOR DOMADO, DERRUBA DIRETORIAS INTEIRAS

O custo Brasil é a denominação genérica dada a uma série de custos de produção, ou despesas incidentes sobre a produção, que tornam difícil ou desvantajoso para o exportador brasileiro colocar seus produtos no mercado internacional, ou então tornam inviável ao produtor nacional competir com os produtos importados. Tais custos estariam relacionados com aspectos: legais de toda sorte como os da legislação trabalhista (que gera pesados encargos sociais);
institucionais (excesso de burocracia para a instalação de empresas ou para a exportação de produtos);
tributários (excesso de impostos, contribuições e taxas) sobre produtos que direta ou indiretamente participam das exportações ou sofrem concorrência de produtos estrangeiros; de infraestrutura (falta de estradas de rodagem bem conservadas, deficiência de estradas de ferro e de hidrovias, comunicações deficientes e caras, além de portos e aeroportos ineficientes e de alto custo operacional); corporativas (domínio de sindicatos de trabalhadores sobre certos tipos de atividade, dificultando a incorporação do progresso técnico e o aumento da produtividade), CORRUPÇÃO TERRÍVEL E BUROCRACIA TERRÍVEL, entre outros.

CUSTO É UM CONSUMIDOR DE RECURSOS QUE DERRUBA DIRETORIAS INTEIRAS E PRINCIPALMENTE OS INEXPERIENTES.

Temos estudado o assunto CUSTO na UNIDIS. Formando grupos de estudo, ministrando aulas de Economia Industrial e ocupando também uma Diretoria Plena anexando ainda a Vice Presidência de dois Conselhos Empresariais sendo um de Mineração e Siderurgia e outro do Agronegócio que pertencem a ACMinas, Associação Comercial e Empresarial de Minas, onde temos um empresariado seleto e que coloca Minas Gerais na 3ª economia do país e com um PIB que beira 1 trilhão. A ACMinas tem 122 anos de existência é um centro de aprendizado e Escola Empresarial.

Vejo que um dos maiores desafios das empresas, quanto a sua filosofia necessária no campo da Gestão de Custo no competitivo século XXI é medir, avaliar, planejar e replanejar a eficiência de seus departamentos quanto ao que e refere à sua missão, visão, crença e valores organizacionais. As suas demandas, a produção, os riscos, as mudanças, as tecnologias e as pessoas, o capital humano envolvido. Afirmo que isso é realizar um conjunto de tarefas gerenciais estratégicas e inteligentes, pois estará medindo e administrando o consumo dos recursos e assim formando uma visão de longo alcance do negócio e a sua sustentabilidade em geral. Essas iniciativas possibilitam avaliar por outra vertente da gestão o valor gerado através do uso racional desses recursos. Essa relação de bases, fatos e dados explicam o porque da maioria das empresas adotarem os cortes extensivos e lineares de custos, na tentativa de enxugar os excessos que identificam, por exemplo; a duplicidade de atividades, em vários departamentos, e que deve ser expurgada urgente!

Mas o problema que tenho visto frequentemente e ouvido; é que quando a decisão é errada. Isso prejudica os departamentos mais produtivos e favorece os menos produtivos; e isso contribui para o emperramento e a queda do bom ritmo de produtividade, ou os bons resultados da empresa. Vejo que isso é fruto de muitas decisões de gestores não experientes querendo cortar custos a esmo para fazer o nome, aparecer, maquiar a gestão etc. Isso nunca dá certo! Pior; atrapalha a empresa toda e afeta os seus lucros, aumentam o retrabalho e muita coisa tem de mudar para o que era feito anteriormente. A governança não satisfeita troca a diretoria, ou gerentes.

Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente! Principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas de suas equipes consolidarem a mesma visão, ação e o pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia, gerenciando os riscos e as mudanças coletivamente. Assim todos prosperam. A função maior do líder é ajudar as pessoas.

Fazê-las crescê-las com conhecimento humano, social e profissional, aplicando didática e pedagogia empresarial. Não basta ser só gerente, Tem de ser coach, competente e líder exemplo e não os milhões de coach / coaching picaretas que brotam no mercado, e enganam ( Rowan Pedro de Araújo) - Antônio Ermirio de Moraes dizia: “ Tudo que for fazer na condição operacional da empresa; do simples ao complexo. Precisamos de bastante experiência”. . Não se pode criar experiência. É preciso passar por ela. Albert Camus. Tentar adquirir experiência apenas com teoria, é como tentar matar a fome apenas lendo o cardápio. Ducatti (F:.'.)