É na Crise que identificamos os competentes e de visão empreendedora, inteligente, estrarégica e vencedora (Salim Mattar).

É NA CRISE QUE MELHOR SE DIFERENCIA AS EMPRESAS DE VISÃO DAS DEMAIS.

IDIS – INSTITUTO IVONE - DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - Fundadores: Rowan Pedro de Araújo – Ana Paulain Gavinho – M. Conceição Spírito – Leila Di Spírito.

No aperto da crise. Enquanto a maioria das empresas com a política de contenção corta qualquer despesa de investimento em RH´s, inclusive eliminando os treinamentos e gastos relativos; é quando as empresas de visão mais investem no seu RH preparando-se para sair da crise.

Após as tempestades aparecem os grandes navegadores. Durante e depois das crises, aparecem grandes presidentes, gerentes, líderes, gestores, supervisores, técnicos e operários vencedores. Criam soluções, harmonia e forças comuns avante. São vencedores!

O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”

Os empregados devem estar em educação, treinamento e manutenção da competência constantemente. Para adquirirem mais coragem, habilidades técnicas, comportamentais e aprenderem trabalhar coletivamente. Visando a motivação, criatividade e inovação.

“O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente” ( Peter Senge).

“Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.” (Peter Senge)

Nesse ambiente teremos empregados motivados, criativos, comprometidos e possibilitando o rendimento máximo de pessoas, processo, tecnologia e projetos inovadores com maior competitividade, produtividade eficiência e lucro.

Sempre em consonância com a missão, visão, crenças, valores, código de ética. Cultura Organizacional e êxito dos negócios. Isso é uma equação dos negócios. É essencial nas empresas líderes corajosos, exemplos de vida humana, social, profissional. Exímios comunicadores, que raciocinam sistemicamente e holisticamente.

Usam empatia, respeito e decidem assertivamente. Decidem coletivamente e aceitam ideias, opiniões dos liderados. Ouvem as pessoas. “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” (Peter Drucker)

Diretores, Gerentes, Gestores e líderes nas empresas de hoje na atmosfera competitiva já são chamados de “atiradores de elite”, porque decisões erradas. Falhas de comunicação. Má gestão de projetos. Não alcance de metas e objetivos, Perdas financeiras. Baixo rendimento / produtividade. Acidentes em geral os colocam facilmente fora da empresas.

Na nova administração gerir com eficiência custos, mudanças, identificar e atuar nos riscos em geral, com uma visão preventiva e eficaz. Senso de urgência e saber definir prioridades, com um sólido planejamento estratégico, planos de ação funcionais e dinâmicos tem diferenciado o desempenho de gerentes e capacidade produtiva.

A visão é ser eficiente e ecoeficiente, associado a Era do Capital Humano, talento, gestão do conhecimento e know how.

A ecoeficiência é uma estratégia que visa produzir mais com menos! Por meio dela, busca-se reduzir o uso de matéria-prima em organizações que disponibilizam serviços e produtos, proporcionando maior qualidade para a sua empresa, sem provocar impactos nocivos ao meio ambiente. ECO-EFICIÊNCIA: POSSIBILIDADES E CRÍTICAS - 

As empresas serão cada vez mais digitais, usando inteligência artificial, robótica, automação e sistemas /softwares inteligentes. Uso de sensoriamento remoto e outras tecnologias de ponta, sempre dinâmicas e substituindo outras com pouco tempo de uso. A obsolescência de altas tecnologias sofisticadas e caras serão observadas.

A margem de lucro está comprimida em função da alta competitividade global. A saída é a competitividade. Quem não usar a alta tecnologia. Fica para trás.

O mercado elimina, tira de linha expurga os que não estiverem competitivos, os resistentes às mudanças, retrógrados e ultrapassados.

Na mineração e agronegócio, equipamentos não precisam mais de gente / operadores. Na indústria desde os anos 80 a automação / robótica estão presentes e sendo aprimoradas.

Os trens /locomotivas e vagões inteligentes, o Uber sem motoristas. Isso já está praticamente em teste. É o futuro... ninguém mais freia a tecnologia. O mercado será para o homem cada vez mais tecnologista.

"Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” ( César Souza)

As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. (Bill Gates)

O MUNDO MUDOU, a margem de lucro está drasticamente achatada pela concorrência global. A saída competitiva, é investir na alta tecnologia. Com isso, as empresas tendem a ser administradas e operadas com menos gente.

Prevalecendo ambientes digitais, com a inteligência artificial, robótica, automação e sensoriamento remoto, tecnologias de ponta e vanguarda.

Se não tomarem essa decisão urgente e investir rápido. Os concorrentes tomam, investem. Ficam mais competitivos e te matam no mercado em questão de muito pouco tempo.

Hoje, nós temos uma guerra de mercado, sem canhão e mísseis, mas decidido por estratégia, modernas, inovação e tecnologias avançadas.

A soma da Inteligência Humana, com a inteligência artificial e gestão de pessoas, processo e tecnologia de forma integrada e sistêmica, no fator qualificação, criatividade, educação, treinamento e manutenção da competência de forma competitiva, produtiva e eficiente e ética. Definem o sucesso, ou insucesso.

Isso visa prepara as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas, sem capital humano forte e gente qualificada, competente e treinada, nada anda!.

Já falam em um futuro próximo de locomotivas inteligentes, vagões inteligentes, Uber Inteligente, etc.

Na mineração há caminhões fora de estrada autônomos controlados apenas por sistemas de computador, GPS, radares e inteligência artificial.

No agronegócio tratores autônomos (sem operadores) isso vai demandar um ambiente profissional todo tecnologista e qualificado para atender essa grande mudança competitiva,

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós  Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual