Rowan Pedro

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Empresas Fortes - Controles Fortes - Algumas empresas, querem formar fortes e super gestores de ativos para defender o patrimônio / ativo do acionista

Empresas Fortes - Controles Fortes - Algumas empresas, querem formar fortes e super gestores de ativos para defender o patrimônio / ativo do acionista

 

3 | Empresas Fortes com Controles

~; Fortes
BA

Cada vez mais, os empresários, CEO´s, em geral e a própria Governança Corporativa, estão visualizando as empresas e o seu respectivo valor pelos ativos, conectados, e o seu sistema de boas práticas no mercado, no que tange o gerenciamento e capacidade da qualidade do controle dos ativos fixos. É de vital importância este controle, através de inventário, especialmente nas grandes empresas, onde os ativos estão em grande número, e precedidos de alto valor, o que eleva toda responsabilidade e cuidados. Este tipo de gestão que  consiste em boas práticas, que podem ser utilizadas pelas organizações em seu processo de gestão e controle, na busca do alcance de um resultado desejado e sustentável, As empresas se concentram cada vez mais, no controle do ponto de vista corporativo, e cuidados com os seus ativos fixo, que estão sob a guarda dos departamentos da empresa. Uma prática generalizada no mundo inteiro, tem sido a atenção com os ativos. A visão nas empresas brasileiras começa a tomar mais corpo, após o incremento de governança corporativa e mais recentemente com escândalos de corrupção entre empresas privadas e públicas com   “HISTÓRICA  PETRORROUBALHEIRA” e AGORA AS  AMERICANAS, E OUTRAS…. O mau exemplo dos governos de direita, esquerda, centro e centrão e o ocenao podre da corrupção estilo brasileiro contaminam o ambiente e reputação do mercado brasileiro quanto aos riscos de fraudes, propinas e outras coisas típicas de Brasil.

 O mercado pede empresas casa vez mais controladas e buscam anular formas de artificializarem o balanço financeiro e outras práticas sujas vistas mundialmente como  o  histórico caso do  Escândalo da Enron. A contabilidade das empresas está ligadíssima ao tamanho de seu ativo real, assim como valorá-lo e divulgá-lo. Temos que admitir que antes a empresa tinha menos defesa de fraudes e evasão fiscal. As ferramentas de controle, não eram versáteis em termos de tecnologia, que hoje, permitem filmagens / vídeos e até drones, para a manutenção de vistoria de ativos, georrefereciamento da área e o aprimoramento da gestão fundiária ( gestão de ativos fixos) . Estas ferramentas têm sido um braço de administração crescente em valores exponenciais em empresas dos EUA, com o uso destas e outras tecnologias e softwares inteligentes  de ponta. Os regulamentos e leis de defesa dos investidores de mercado não tinham o peso e intensidade de hoje. Um investidor do reino unido pode ver em tempo real o ativo dele no Brasil graças ao avanço tecnológico, e verificar se tudo está bem cuidado.

É fato reconhecido e valorizado que controles internos são de interesse comum entre auditores, consultores, empresários e gerentes gerais. Individualmente todos executam tarefas de forma convergente e sempre combinadas com os objetivos de admnistração da governança propostos. A importância real é apoiar a informação gerada pela estrutura de controle estabelecida na empresa, que além de permitir a execução de suas atividades também pode justificar suas decisões, pois o acionista, stakholderes,  as partes interessadas se sentem confiantes em saber que os ativos estão sendo monitorados, controlados e assistidos com planos que visam dar ciência de como estão estão sendo tratados e controlados os ativos em geral.

Os ativos na contabilidade, ou na realidade física, representam um valor que é parte significativa de uma empresa, especialmente no caso da indústria. Eles possuem uma estadia prolongada na empresa e são utilizados na produção ou fornecimento de bens e serviços. Pois existe a possibilidade de negócios em arrendá-los a terceiros ou para fins administrativos de grandes decisões, inclusive a venda, fusão e mudança de controle acionário, etc. É por isso que é essencial ter um controle desse nível, através da realização de um inventário correto, periódico, aberto, transparente, bem comunicado entre as partes interessadas e cada vez mais mais aprimorado, dinâmico e eficaz, para primar pelas decisões ágeis, realistas e necessárias em qualquer tempo e sobretudo confiéviel e que o mercado veja essa eficiência.

Embora seja conhecido por muitos, é bom lembrar que os ativos fixos podem ser definidos como ativos tangíveis ou intangíveis destinados à manutenção das atividades da empresa, indústria, exercidos para esse fim. Incluindo aqueles resultantes de operações intrínsecas da empresa e benefício, riscos e operações que envolvem pessoas, processo e tecnologia e o controle dos ativos envolvidos. Os bens tangíveis são aqueles que possuem um corpo físico como um motor, um escritório móvel ou edifício, por exemplo. Embora os intangíveis sejam ativos não circulantes. Em ambos os casos são permanentes, porque são necessários para o correto funcionamento da empresa e não estão sujeitos a serem comercializadas ou descartadas no curto prazo. O controle através de um inventário de ativos fixos, deve levar em consideração o valor real no momento do registro. A depreciação ou a valorização acumulada do ativo, deve ser uma parte clara do inventário técnico. Uma vez que é considerada como uma redução ou aumento do ativo, o que é importante para a contabilidade e economia da empresa.

Um bom controle do potencial de ativos fixos, além de fornecer informações para a tomada de decisões, traz outro aspecto, que marca a importância de realizar um inventário correto e autêntico, pois permite transparência para as partes interessadas no funcionamento da empresa, como auditores internos e independentes, bancos, requisitos de licitação, entre outros. Por estas razões, é tão importante controlar ativos fixos, especialmente em grandes empresas, que não devem negligenciar nunca a realização de um inventário apropriado. O grande valor dentro de uma administração moderna é enaltecer que a gestão de ativos, anda junta com a contabilidade e valor de informações relevantes, mostrando que existe contole forrte, atualizado e confiável. Bancos financiadores de projetos, seguradoras, mídia interessada, que atuam no mercado, sempre optam por conhecer a força de ativo das empresas de perto e as suas relações de mercado que envolvem as boas práticas; a própria gestão de ativos, o gerenciamento de risco, gestão mudança corporativa, obediência de complince, responsabilidades fiscais, ambientais, sociais (ESG)  e trabalhistas, além de ética e transparência de mercado, formam um conjunto de exigências. Entretanto, as grandes corporações mundiais estão cada vez mais, aprimorando a administração de ativos. A fim de estarem sintonizadas com o que há de exigências e visibilidade de negócios globalizados e de vanguarda.

Concluindo; os ativos, são recursos utilizados pela entidade com a finalidade de alcançar os objetivos da empresa, sua missão , visão e planejamento estratégico, enquanto existir, para remunerar os seus acionistas. É responsabilidade da direção, administrar e controlar os ativos rigorosamente,. Além de conhecer os Relatórios Financeiros, e desenvolvimento do inventário periódico , efetuado pelos gestores de ativos. Mas entendendo em termos de gestão, ser o ponto de partida, que fornece a estrutura básica de registros, e informações para gerar as ações a serem incorporadas, perfiladas e alinhadas com a contabilidade oficial, eficaz e clara. Definindo uma permanente sinergia e sincronismo de mensuração do patrimônio (ativo fixo), transparente, refletindo a depreciação de seus ativos, bem como a vida útil total, o que é uma iniciativa balizadora de grandes decisões, ou compatibilização contábil. As empresas já trabalham também com banco de dados especiais, reforçando o uso de tecnologias, conforme mencionado. A fim de dar agilidade em pesquisas de gestão dos ativos, inventário geral e controle. Provendo organização, método, modus operandi , treinamento e formação de equipes para esta finalidade. As empresas e as pessoas que não inovam, estão fadadas ao insucesso, não estão sintonizadas com o século XXI, e serão eliminadas, pelos concorrentes de mercado.Isto se aplica, na Governança Corporativa e na forma que gerenciam seus ativos fixos.

h

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor e
Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos
Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegdcio na
ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de Minas.
Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
Associagdo Mineira do Agronegdcio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do
IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com
sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O Cultural

 

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -

J: 1D) M | WW | STRACAO ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.
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