Entrevista - A Mineração, Minas Gerais, Nossos Valores. A minha direção humana, social e profissional
ENTREVISTA AO JORNAL ADMINISTRADOR GERAL – “Os nossos pontos de atenção” - Rowan Pedro de Araújo, é o vice-presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia da ACMinas. Associação Comercial e Empresarial de Minas. Esteve 31 anos na VALE. Foi Supervisor Geral de Gestão de Explosivos e Combustíveis nas Minas Carajás. Gerente Técnico de Administração da Estrada de Ferro Carajás em Parauapebas PA, Coordenador de Combustíveis da Estrada de Ferro Vitória Minas ES, Gerente Interino da Administração da Urucum Mineração MS, empresa da VALE na fronteira com a Bolívia. Gestor de Projetos, Obras e Empreendimentos em Usinas de Pelotização de Minério de Ferro da VALE –ES
ATUOU NA ADMINISTRAÇÃO DA AUSTRALIANA MIRABELA NICKEL NA BA e na peruana - MINSUR - Mineração Taboca no AM. Em 2016 foi indicado pelo Dr.Eliezer Batista, como consultor independente para assessorar a Alta Administração da americana Indyniler Group Mineração e Agronegócio. Hoje é dono da R&A-Tecnologia e da R&A-Business to Business Commodities e Intermediações. Ambas as empresas são em sociedade com a esposa Ana.
É TAMBÉM MEMBRO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO da Costa & Faber , Mineração e Agronegócio. Consultor de administração da produção, Recursos Humanos, Gestão de Projetos e Relacionamento com as comunidades no eixo de grandes empreendimentos e operações industriais. Atual Presidente da ASMAGS – Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Possui 27 anos de voluntariado. Já doou cavalos para equoterapia para UNIVALE Governador Valadares e APAE de Rio Pomba MG. Adota animais abandonados. Foi presidente por duas vezes da ASFEP: Associação dos Ferroviários de Parauapebas no PA. É um dos fundadores da 1ª CIMA – Comissão Interna de Meio Ambiente da CVRD-Carajás em 1983 . É professor de Ecoeficiêcia, Planejamento e Administração Geral.
FUNDOU O IDIS, INSTITUTO IVONE DI SPÍRITO, NOME DE SUA MÃE, juntamente com a esposa Ana e as tias Conceição e Leila, irmãs de sua mãe O IDIS administra a UNIDIS a sua universidade corporativa virtual gratuita. A missão do IDIS é ajudar crianças com síndrome de down e APAES.
Rowan toca negócios de intermediação de exportações de soja, café, pinus e outros commodities. Assim como aquisição de máquinas de mineração e agronegócio importadas. Além de softwares e serviço de turismo, para apoiar o turista de negócio chinês e ativos de mineração.
COMO É ESTAR NA ACMinas? Temos 121 anos de fundação e excelente trabalho prestado, com navaerenses respeitados como: Dr. Adolfo Neves, ex- presidente da casa. Primeiro presidente da Fiat Brasil. Modesto Araújo, proprietário da Drogaria Araújo, nosso diretor executivo, de família novaerense. Dr.Eliezer que foi assessor especial no início de 2000.. Em 2018 fui para o Conselho de Mineração e Siderurgia. Reencontrei o amigo Wilson Brumer, ex-presidente da VALE, hoje cônsul Brasil Japão é vice presidente da ACMinas.. Adriano Espeschit, do qual sou vice-presidente também foi da VALE como eu. .
Em março de 2020 fui indicado para o cargo de vice-presidente. Oportunidade de ouro para aprender com Aguinaldo Diniz, nosso ex presidente que atuou na área têxtil e tem grande experiência. Dr José Anchieta, hoje o nosso presidente de grande visão. Salim Mattar que tem ótimas relação na ACMinas, dono da Localiza, saiu da equipe de Paulo Guedes, volta para o meio produtivo da iniciativa privada e Modesto Araújo, dono da Drogatel Araújo o pai é de Nova Era- MG., Modesto Araújo Neto é nosso diretor executivo. Todas essas pessoas são fontes exemplos do desenvolvimento de Minas Gerais e do Brasil ; e é um prazer trabalhar com eles. Temos um ambiente e um trabalho de visão sistêmica, holística que casa com o mix das sustentabilidades formatando a nossa Administração Humana e competitiva. Essa é uma condição de vanguarda e forte!
Eu só estou na ACMinas porque fui convidado por Cristina Neves, filha do novaerense Adolfo Neves, primeiro presidente da Fiat no Brasil e ex-presidente da ACMinas. Cristina faz parte do Conselho Empresarial de Relações Internacionais e me convidou pessoalmente para associar as nossas empresas na secular ACMinas . Conheço Cristina desde os anos 70.
COMO VOCÊ DEFINE A ACMinas E OS SEUS OBJETIVOS? Um centro, ou escola de ciência de gestão e liderança. Transmite, produz conhecimento com excelência em comunicação, inovação, valores do empreendedorismo. Quanto mais forte a mineração, maior o crescimento de Minas. Antes da pandemia a mineração respondia por 4% do PIB nacional, algo da ordem de R$ 400 bilhões. Empregando 2,5 milhões de pessoas. Exportando em média 400 milhões de toneladas ano. MG e PA são estados líderes da atividade. Na época haviam 9.600 mineradoras ativas no país. No Brasil há mais de 2.600 cidades mineradoras. Em Minas Gerais, são quase 500.
Em Minas Gerais, 480 cidades dependem dos royalties da mineração, o estado é minerador. Uma vez que possui 853 cidades e 480 delas têm atividade mineral.
A Compensação Financeira pela Exploração Mineral (Cfem) é uma contraprestação paga pela exploração dos recursos minerais. Assim, todo e qualquer minerador possui a obrigação de realizar o pagamento dos chamados royalties da mineração. Detalhando em Minas Gerais, 480 cidades dependem dos royalties da mineração e o estado tem 853 municípios
SOMOS SOLIDÁRIOS A CARTA COMPROMISSO do IBRAM perante a sociedade. É importantíssimo que a população Todos brasileiros deveriam ler esse documento está no GOOGLE.
Quais as observações? A geologia está parada faz anos. Peru e Chile investiram mais nos últimos anos e tiveram novas descobertas de minerais e metais. O subsolo brasileiro é pouco conhecido e isso precisa mudar. A burocracia, CUSTO BRASIL, insegurança jurídica, barreiras políticas, afugenta investidores e atrapalham a competitividade.
A siderurgia enfrenta a severa concorrência global. Assim como na mineração com alto custo para produzir. Os desafios das mineradoras são: custo de energia, carga tributária, tecnologia para gerir teores e solução de rejeitos. Investir em projetos de engenharia para deixar as barragens mais seguras. Desburocratizar os muitos licenciamentos parados. Aprimorar a comunicação e o relacionamento com as comunidades vizinhas incluindo as pequenas, médias e grandes mineradoras . A minha intenção é especializar nessa área para ajudar o meu estado e o meu país. O aprimoramento , a saúde, segurança e meio ambiente. Capital humano, Capital ético e Capital Comunicacional viraram pilares da saúde operacional, capital de marca e se resume na moderna ESG - que significa governança ambiental, social e corporativa, do inglês Environmental, social, and corporate governance, é uma abordagem para avaliar até que ponto uma corporação trabalha em prol de objetivos sociais que vão além do papel de uma corporação para maximizar os lucros em nome dos acionistas da corporação
O CUSTO BRASIL é um adversário forte do empreendedor. De positivo; as mineradoras criaram a aliança Mining Hub. (Hub da Mineração) centro de, imagem e reputação das mineradoras. Isso se resume na modern força da ESG. produção de ciências das mineradoras juntas. Avançaram uma década. Trabalho excelente, Parabéns!
QUANTO À VISÃO DE NEGÓCIO, E O FATOR EDUCAÇÃO? O desenvolvimento só pode ser sustentável essa é a crença da mineração moderna. A palavra desenvolvimento sustentável, é filha da mineração. Ganhou projeção e corpo somente com a filosofia operacional do Projeto Carajás, onde estive por 18 anos. A CVRD priorizou o conceito pioneiro da mineração verde sustentável. Economizaram US$ 1,4 bilhões e entregaram o projeto antes do prazo. Foi o único projeto estatal que sobrou dinheiro e entregue nessa condição na história do Brasil.
PESQUISAS FEITAS NA PRAÇA SETE EM BH. Mostram que nem todos mineiros conhecem a mineração. Embora chamemos Minas Gerais, muitos não sabem que a água, o petróleo, de onde se extrai a gasolina. Brita, areia, manganês, nióbio são minerais. Enxergamos Minas, praticamente só pelo minério de ferro e a VALE. Os carros, celulares, aviões, televisão, fertilizantes, remédios, edifícios, e tudo que usamos vêm da mineração em forma de minerais e metais transformados e isso, não é só minério de ferro.
A NOSSA MISSÃO É LEVAR AS PESSOAS PARA A MINERAÇÃO E TRAZER A MINERAÇÃO PARA AS PESSOAS, em forma de conhecimento. Tratando esse tema como projeto de treinamento, educação e comunicação para a população de Minas. Educação é prioridade. Não podemos negar que dois rompimentos de barragens , o de Mariana e Brumadinho, com quase 300 mortes afetaram negativamente a imagem mundial da mineração e as mineradoras estão demonizadas. Precisam melhorar a sua imagem com diálogo, comunicação e ações diretas, objetivas e efetivas. Resolvendo com rapidez as necessidades dos afetados.
A PRIORIDADE ABSOLUTA E OS MELHORES ESFORÇOS, principalmente da VALE é restaurar o que foi danificado, eficazmente! A sua responsabilidade é absoluta. A sua imagem está ruída. Quanto mais demorar, as crianças, a juventude dessas cidades afetadas. Os futuros cidadãos e autoridades locais crescem com rancor e antipatia da VALE. Eu tenho alertado sobre isso. Passei 31 anos na CVRD , VALE e quero ve-la com a reputação que havia antes. A pior coisa; é ter um vizinho que não gosta da gente; ou rancoroso. Nós falamos de quase 300 mortes e um grande prejuízo na fauna e flora de rios, inclusive o Rio Doce que corta MG e ES.
E A SUA OPINIÃO sobre a população? Falta de conhecimento não é atestado de incompetência. As causas estão na limitação financeira, falta de oportunidade, investimento do governo e ambiente de aprender, etc. A educação ambiental no eixo das mineradoras para crianças e adultos passa a ser um instrumento estratégico de multiplicar educação e conhecimento. “O conhecimento e informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker)
A MAIOR PARTE DA POPULAÇÃO DE MINAS NÃO SABE O TAMANHO DA NOSSA ECONOMIA. O PIB nosso em pandemia foi é acima de meio trilhão, e caminha para 1 trilhão. Caiu com os problemas de Mariana e Brumadinho e Coronavírus, global. Temos do minério de ferro aos carros e helicópteros 100% de recursos produzidos aqui no solo mineiro por nossa gente.
NOVA ERA MG, dessa cidade saiu grandes homens, o que você diz? . . Reconheço o capital humano diferenciado e qualificado. Foi onde nasceu Eliezer Batista, maior engenheiro da CVRD-VALE. Críticos do raciocínio puramente político, paternalista não técnico. Acham que só pelo fato dele ter nascido em Nova a Era, tinha obrigação de fazer de Nova Era uma Veneza. Mas esquecem de que a obrigação de desenvolver qualquer cidade do mundo e ser cobrado por isso está 100% nos políticos locais. Ganharam votos para isso,, essa é a verdade. Eliezer Batista teve por finalidade, profissão, compromisso e vocação ser engenheiro, presidente da CVRD por duas vezes. Essa era sua missão, visão e ação, e nunca a ser político comprometido com Nova Era, sua terra. Decidir por política, ou conveniência local.
TÉCNICO TOMA DECISÃO TÉCNICA. Fez da CVRD, de minúscula, raquítica mineradora de Itabira, 40 km da casa onde nasceu. Mineradora , endividada, que ninguém acreditava à gigante de logística global do minério de ferro, pelo talento, engenharia e técnica. Viajou 168 vezes ao Japão para trazer projetos financiados para o Brasil e o Grupo CVRD. Gerou milhões de empregos para o Brasil. Cidadão empresarial do mundo, com talento e competência na engenharia como um gênio de criar, desenvolver e entregar magnificamente grandes projetos. Isso está provado na grande realização e crescimento da VALE, CAEMI e outras obras.
SÃO FATOS, VERDADES E VALORES. Teve Mário Carvalho, homem de confiança, com Dr.Eliezer e equipe. Fizeram a Ferrovia Vitória Minas, a ferrovia de maior densidade de tráfego do planeta, o que fez a VALE grande. Teve mais recente Fábio Lage e Efigênio Drumond, engenheiros líderes da implantação do Projeto Carajás na equipe de Eliezer Batista, implantaram Carajás com economia de US$ 1,4 bilhões e entregue antes do prazo. Carajás na Eco 92, um dos maiores eventos ambientalista do planeta focalizou o Projeto Carajás, praticamente como pai da palavra Desenvolvimento Sustentável.
Teve Sebastião Mendes Barros, um político de grandes realização e muitos outros.
NÃO POSSO deixar de fora o meu tio Aloysio Araújo, médico veterinário, ex combatente professor universitário. Ele ajudou a salvar pecuária, caprinocultura e ovinocultura que estavam sendo dizimadas por epidemias no nordeste. Foi designado pelo governo federal por uma equipe de seletos médicos veterinários para salvar a economia rural do nordeste . Fez um trabalho brilhante para o Brasil e assumiu a diretoria da Escola – campus da UFPB.de Areias. É reconhecido como um dos melhores professores do Brasil.
NENHUM PROJETO ESTATAL DO BRASIL teve a eficiência de Carajás comandado por novaerenses O primeiro carro a álcool do mundo um Fiat 147 foi lançado pelo novaerense Adolfo Neves, primeiro presidente da empresa . A Drogaria Araújo, que descende de novaerense está entre as quatro drogarias do Brasil em faturamento total e a primeira do país em rentabilidade e faturamento por loja. São homens que ajudaram o Brasil com trabalho competente.
O MAIS IMPORTANTE QUE TODAS AS RIQUEZAS NATURAIS existentes é a riqueza da educação, ética, valores, qualidade e tecnologia das pessoas. Capital humano, cultura, talento, vontade de trabalhar. O maior patrimônio de um pais ou empresa são as pessoas Eu copiei isso do Japão, e tenho orgulho de conviver com os japoneses. A Localiza genuinamente mineira, tem mais de 100 mil carros. Fatura 11 bilhões por no , 11 mil empregados tem 620 lojas, juntamente com a Drogaria Araújo são exemplos de gestão em qualquer lugar do mundo. Capital humano, genuinamente mineiro. Poucas pessoas sabem da eficiência internacional dessas duas empresas nossas admiradas pela eficiência.
SOMOS PÉSSIMOS HISTORIADORES E COMUNICADORES DA CULTURA DA NOSSA GENTE. Precisamos cultivar zelar, transmitir e legar o capital humano trabalhador, realizador e talentoso. Pessoas de destaque longe da terra natal que levaram talento para outros estados e países. São conquistas profissionais de poucos, Obtidas pelo trabalho diferenciado, qualidade de capital humano, que não se vê com facilidade nesses níveis..
E AS SUAS EMPRESAS E O INSTITUTO? Somos minúsculos, Decidimos em maio de 2020 em 100% Home Office e aprendemos na pandemia. A tecnologia veio para mudar, inovar. Fazer diferente, estar em vanguarda. Coisas novas de gestão dos negócios e evoluídas. A natureza de nossa atividade permite isso, pois fazemos comunicação e negociação. Temos de acompanhar a evolução tecnológica. “Surfar” no que é novo e vanguarda. "Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado. (César Souza) "Em dois anos vão existir dois tipos de empresas: as que fazem negócios pela internet e as que estão fora dos negócios." - Bill Gates - As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. Bill Gates . Com o infarto estou meio afastado dos negócios e me dedicando mais ao IDIS e a UNIDIS. A minha esposa está cuidando mais dos negócios. Decidi voltar só em 2023, quando estiver com saúde plena.
SUA PREOCUPAÇÃO? A vontade de trabalhar, aprender e ser mais útil ao Brasil. Tive o privilégio de ter verdadeiras aulas com Dr.Eliezer que me dizia:” Nunca aposente o seu cérebro. Ele é como um músculo:. Você deixou de usá-lo ele acabou, e você acabou também. Você é o conhecimento que você tem. “O dia que deixar de gerar conhecimento, e aposentar o cérebro, você já começou o fim, a reta final.”. O meu dever é compartilhar, o que aprendi . Como professor fico orgulhoso. Professor é o único profissional no Japão que não precisa se curvar para o imperador. É a profissão mais nobre. Mas não valorizada em países atrasados. Nem eu e minha esposa, professora de TI banco de dados, concordamos com o valor pago às professoras primárias, e mestres, e quanto se paga aos políticos. Uma injustiça! Nunca vi professora primária corrupta. A diferença da ética e valores humanos, são grandes também. 1/3 do congresso nacional é investigado..
UM EXEMPLO? Muitos estudantes não querem ser cientistas nem professores pela baixa remuneração. O Brasil possui, cerca de 700 cientistas por milhão de habitantes, enquanto a China possui 1.100, a Rússia 3.100, a União Europeia 3.200, os Estados Unidos 3.900, Coréia e Singapura 6.400, Israel 8.300. Na América Latina, o Brasil está em segundo lugar, abaixo da Argentina, que tem 1.200. Está havendo fuga de cérebros para os países desenvolvidos. No Japão e Coréia do Sul, 5% dos melhores alunos, os cérebros potenciais querem ser professores, ao invés. de irem para NASA ou Microsoft. Professor é a profissão nobre. Produz cultura, informação, conhecimento, ciência e valores.
NO BRASIL PRECISAMOS VALORIZAR O PROFESSOR, não o militante. Priorizar a física e matemática. Instrumentaliza-los, dar condições, recursos, treinamento, manutenção da competência, segurança e melhores salários. Países e empresas que não investem em saúde educação, liderança, comunicação, ciência, inovação, pesquisa , tecnologia. e projetos estratégicos sustentáveis. Vão estar fora da civilização moderna dentro de pouco tempo. A produtividade na indústria de transformação caminha para 1 /4 do americano Falta educação, treinamento, investimento em pessoas, processos, tecnologia, projetos e inovação para melhorarmos.
HOJE TEMOS UMA EDUCAÇÃO FROUXA Passam de ano, nas escolas milhões de crianças que chegam aos 15 anos, e não sabem ler com desenvoltura, fazer conta e escrever. Nas faculdades chegam escrevendo mal. Eles não têm culpa. As escolas estão fracas por uma série de motivos. Há escolas que pagou, passa sem exigir conhecimento. Embora criticado pelos esquerdistas Freiristas, adeptos do light e o fácil. Os colégios militares provam por A +B que são os melhores do Brasil em disciplina e rendimento que orgulham os pais dos alunos; com notas entre 8 e 10. São melhores ranqueados na América Latina e ingresso no ITA, onde só entra com conhecimento acima da média. Aluno de colégio militar aprende e são os melhores do Brasil pela força da disciplina e cultura de primeiro lugar.
Lamento que estamos retrocedendo e “desprogredindo”! Sem educação o Brasil terá um retrocesso terrível, a própria pandemia já nos atrasou 4 anos. Tivemos cortes gigantes nos investimento na saúde, ciência, pesquisa, educação, e tecnologia. Caminhamos para o abismo, o analfabetismo científico. País nenhum no mundo cresce com ignorância, mas com educação sim!
ENTREVISTEI EM 2014, três técnicos em mineração, dois não sabiam calcular densidade, o básico. Na antiga escola técnica de MG com os dois primeiros dias de aula qualquer aluno sabia. Graduação e Pós Graduação por EAD é só para gente madura e com mais de cinco anos de mercado, antes desse tempo, forma pouco aprendizado, raras exceções.
O LIVRO QUE MAIS TE ENSINOU? O Made in Japan de Akio Morita, que ganhei do Dr.Eliezer. em 1999. Sou apaixonado pelo Japão. Quando existe educação nos líderes exponenciais e trabalhadores, a exemplo do Japão. Existe família, empresa, nação trabalhadora e exponencial. Os liderados imitam os líderes pelos exemplos. Nessa relação humana, eles crescem e melhoram continuamente. Formando com orgulho a filosofia Kaizen do povo japonês. Retrata, união pelo comprometimento, alianças e determinação das pessoas. “Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios.” (Akio Morita).
APRENDI QUE A CRENÇA MAIOR É DE QUE O LUCRO não pode ser a qualquer custo. É mandatório respeitar a segurança das pessoas, ouvi-las. Cuidar do meio ambiente. Ser corajoso, transparente às luzes das melhores e mais seguras práticas operacionais. Corretas, sustentáveis e responsáveis. Não aceitar a ocultação de riscos. Reprovando tudo aquilo que vai contra a consonância desses valores. O nosso capital ético é tudo. O meu compromisso e de minha esposa parte dessa condição e personalidade. No dia que não pudermos mais exercer essa conduta de valores e determinação das nossas empresas e do nosso instituto, nós saímos do mercado. “Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. - Akio Morita
A SUA MENSAGEM?. Já estive 3 vezes perto da morte, com malária no PA, quando estava no Projeto Carajás e em 2021, tive pneumonia e covid juntos. Morei 35 dias no hospital e depois de 30 dias que tive baixa hospitalar, sofri um infarto grave com a colocação de 3 stentes.
Agradeço aos médicos, enfermeiros, pessoal de limpeza, profissionais de saúde em geral que desafiam o COVID para salvar vidas, são heróis. Os pilotos, O trabalhador brasileiro. que não parou. Caminhoneiros, agronegócio e hortifrúti,. Garis, bombeiros, polícia, motoristas de ônibus, taxi, UBER. Petroleiros e profissionais correlatos. Compreensivos, humildes. solidários, simples, éticos e cidadãos responsáveis Brasileiros que devemos parabenizar e valorizar. Sou eternamente grato, a todos os meus professores e professoras, do pré primário, ao meu mestrado em Economia Industrial que está interrompido., Eles foram responsáveis pela minha careira profissional, a criação do IDIS e UNIDIS, pelo exemplo que me deram da educação; e de sua importância da vida social, humana e profissional. Já os meus amigos pela admiração, respeito, afeto, ternura e gratidão mútua.. Muito obrigado.
(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual
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