Estratégia, fonte de produtividade, competitividade e eficiência. Pessoas, ética, pensamento sistêmico, holístico, coletivo e liderança asseguram os resultados

Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio. As empresas nunca podem parar de aprender sobre o setor em que atuam, suas rivais ou formas de melhorar ou modificar sua posição competitiva. Uma estratégia delineia um território no qual uma empresa busca ser única. Os melhores CEOs que conheço são professores, e, na essência do que eles ensinam, está a estratégia. O pensamento estratégico raramente acontece de forma espontânea. (Michael Porter)  

A estratégia maior e mais sustentável, é o cliente consumidor.  Sem ele não há  mercado, sem mercado, não há empresas e nem empresários.  Sem esses dois, não existem empregos e empregados.  E sem esses não existe consumo. Não existe PIB e Economia Fraca para um país e até o mundo..

A função da gestão estratégica é gerenciar diante de uma série de cenários e metas futuras, tudo a partir de indicativos da própria empresa. Em muitos casos, é a partir dela que são feitas mudanças e tomadas decisões que podem alterar o posicionamento de uma empresa no mercado.

Conceitos da Estratégia:  É UMA PALAVRA militar. Estratégia militar é uma designação abrangente para o planejamento de atuação em uma guerra. Deriva do grego estratego. a estratégia era vista como a arte do general. A estratégia militar lida com o planejamento e condução de campanhas. o movimento e divisão de forças. e a burla do inimigo. 

Estratégia militar é uma designação abrangente para o planejamento de atuação em uma guerra. Deriva  do grego estratego. a estratégia era vista como a arte do general. A estratégia militar lida com o planejamento e condução de campanhas. O movimento e divisão de forças. e a burla do inimigo.  O pai do estudo moderno da estratégia. Carl von Clausewitz. define estratégia militar como o emprego de batalhas para obter o fim da Guerra. Portanto. ele deu a preeminência de objetivos políticos em relação a conquistas militares. garantindo controle civil sobre os militares. Estratégias militares se baseiam em um tripé: a preparação das táticas militares. a aplicação dos planos no campo de batalha e a logística envolvida na manutenção do exército. 

É claro que a estratégia, para funcionar, demanda coragem, inteligência, comunicação, liderança, ética, empatia, e humildade nas empresas. Porque muitos tratam a estratégia como um projeto de gestão. Composta de uma visão sistêmica, holística-e gerencial para sustentabilidade. Sempre orientada para tratar a administração geral, e prioridades estratégicas, metas e objetivos  com trabalho, dedicação, planejamento e disciplina. 

Formando pilares e iniciativa coletiva do sucesso dos negócios. Derivando nos melhores indicadores da   produtividade e competitividade  máxima. Reunindo o trabalho  coeso e coletivo com qualidade sincronizada das pessoas, processo, tecnologia, estratégias e inovação.  É construir a integração do ambiente da administração humana e competitiva com pessoas e equipes felizes no trabalho. Treinadas, capacitadas e motivadas. Nesse clima os processos são equacionados competitivamente. 

As tecnologias e o know how são melhorados  continuamente. Existindo  comprometimento como um todo, e ao mesmo tempo uma ação permanente dos líderes em preparar as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas. Inovando e fazendo frente de vantagens sobre os concorrentes.

A redução de custo deve ser entendida, trabalhada e obtida  como propósito do  comportamento organizacional para  qualidade de processos, produtos e serviços. Fazendo a diferença maior. Essa é a missão e visão de futuro do comportamento empresarial avante dominado pela importância da ética unida ao capital humano, o ativo pensante que eleva a solidez da marca, reputação, confiança  no mercado,  economia da empresa e satisfação de seus, clientes consumidores,  fornecedores, vizinhos, empregados e acionistas, os stakholders, ou todas as  partes interessadas.

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA  PESSOAS – PROCESSO- TECNOLOGIA – PROJETOS -  LIDERANÇA  NAS EMPRESAS – O mundo dos negócios é complexo e as empresas precisam desenvolver uma variedade de estratégias para lidar com todas as mudanças que enfrentarão ao longo de sua existência. A gestão estratégica é uma metodologia que lhe permite compreender a evolução futura e se preparar. O que  faz a gestão estratégica? 

Vivemos em uma economia globalizada em que as empresas precisam de novas formas de pensar e novas estratégias para ter sucesso. Os paradigmas atuais não podem mais fornecer as respostas esperadas. É por isso que precisamos de treinamento específico para adaptar a gestão de nossas empresas ao mundo em que vivemos.  Gestão Estratégica é um meio de gestão de negócios baseada em cinco funções principais: planejamento, organização, RH-Capital Humano –Pessoas, motivação, controle. Essas diferentes fases são cruciais para qualquer empresa moderna que queira atingir seus objetivos. 

Qual é o lugar da gestão estratégica em uma empresa? Ela está em todo lugar. Quem  entra no mercado sem conhecer seus pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, é perdida antecipadamente. Por melhor que seja a idéia, se não for parte de uma estratégia, é provável que falhe. É por isso que estudos de gestão estratégica: o mercado em que a empresa está posicionada, competição, negócio que está inserida e que ela está se dirigindo, a economia de sua área de atuação, o perfil de suas equipes profissionais, a educação.  treinamento e a motivação das pessoas. 

As estratégias a serem implementadas para atingir seus objetivos. Em última análise, sem a gestão estratégica, as empresas seriam incapazes de se adaptar às mudanças que estão surgindo e se espalhando nos mercados globais. Avaliar as empresas e seu ambiente ajuda a identificar as soluções de que precisam para oferecer aos clientes, se quiserem manter sua confiança. Esse conjunto de decisões vitais é a base do plano de ação de cada empresa. O que é ' impacto do resultado da gestão estratégica? Eles têm um impacto direto no futuro e no sucesso da empresa. A gestão estratégica é um conjunto de técnicas usadas para alcançar uma série de objetivos de adaptação ao meio ambiente. 

Uma adaptação que desempenha um papel importante na viabilidade do negócio. São ações estratégicas capazes de responder aos desenvolvimentos do mercado, sejam eles culturais, sociais, tecnológicos, econômicos ou organizacionais. As decisões tomadas no contexto de tal plano de ação têm inevitavelmente um impacto, positivo ou negativo, sobre o futuro da empresa. Portanto, é essencial que as pessoas que decidem sobre essas estratégias sejam profissionais competentes, especialmente treinados em gestão estratégica. 

A gestão estratégica é vital para uma empresa? Sim, não há dúvidas. Ignorá-la seria como entrar em campo sem se posicionar adequadamente, sem ter estudado o jogo do adversário e sem uma estratégia para tentar derrotá-lo. Quando uma empresa entra no mercado, precisa de planejamento antecipado para atender às demandas e transtornos do setor ao qual pertence. Todas as decisões e ações que ela terá que tomar terão um impacto vital em sua sobrevivência. É por isso que o marketing estratégico é baseado em três pilares principais: análise, a formulação, a implementação da estratégia. Ele se esforça para estudar em profundidade tudo o que envolve a empresa e tem uma influência sobre ela. Ele analisa essas influências, desenvolve as forças e reduz os pontos fracos. O que é muito positivo é que podemos adaptar as estratégias com base nos resultados obtidos e encontrar o que melhor se adapta a cada empresa. 

Existe uma grande demanda por especialistas em gestão estratégica? O que é certo é que as empresas se sentem um pouco perdidas neste contexto globalizado ainda.  Eles têm ideias inovadoras, mas não se materializam porque os líderes empresariais não sabem que armas usar para aplicá-las com segurança.  O papel do profissional de gestão estratégica é crucial para permitir que um negócio se recupere ou avance. Ele atua como um profissional de negócios, enquanto equipes estão engajadas coletivamente  na fabricação, distribuição de produtos, logística ou serviços. A produção, operação, manutenção, suporte e engenharias vão funcionar muito bem todos os Deptos e pessoas da uma empresa vão na mesma direção, seguindo um caminho previamente estudado e marcado pelas estratégias desenhadas pelos seus homens de frente, os líderes de comando preparados, competentes e corajosos, que comunicam bem e têm habilidade organizacional de colocar as pessoas certas nos setores, certos , nas funções certas e comandadas pelas pessoas certas. 

Educando-as, preparando-as para aflorar talento e a maximização de rendimento. O futuro está aberto para os lideres - profissionais de gestão estratégica  e devem receber treinamento adaptado de universidades corporativas, ou centros especializado em treinamento para empresas e com  foco global / internacional. A oportunidade de adquirir excelente treinamento para enfrentar um ambiente profissional em mudança global. A eficiência estratégica está vinculada ao projeto de  qualificação de gerentes e gerentes de RH , convergindo com um amplo pensamento estratégico e ação.

Formando a  Liderança Estratégica Kow How. Avaliação e desenvolvimento de ferramentas de gestão de pessoal,  como coaching por exemplo e outras. O Gerenciamento do Capital Humano anda junto com a estratégia de cada Depto aliado ao Depto de RH corporativo , onde estão sistematizadas as Politicas e Diretrizes de RH buscando: alinhamento, estratégias de pessoal, eficiência estratégica, Gestão de desempenho, Cooperação e Relacionamentos. 

A ênfase do autoconceito e identidade da cultura organizacional, Negócios,  ciência  operacional, kwow how, Muitas empresas  entendem da importância  do ambiente estratégico  que fazem parte  de todos os Deptos da empresas  e estão lançando  Projetos de Estratégicos da Educação, Treinamento Corporativo de Estratégias Organizacionais e Corporativas para lideres e liderados  como uma forma de alinhamento de  raciocínio, trabalho e ação fortalecendo os esforços dos níveis estratégico-tático-operacional e o sincronismo existente entre produção, operação, manutenção , logística, administração,  SSMA saúde, segurança, meio ambiente , suporte e  projetos estratégicos, que asseguram a sustentabilidade do negócio. 

A estratégia competitiva é definida como o plano de longo prazo no qual uma empresa busca obter vantagem sobre seus concorrentes. Tem como objetivo criar uma posição defensiva em uma indústria e gerar um retorno superior sobre o investimento. A noção de longo prazo, por conseguinte, está associada à ideia de um período de tempo relativamente extenso. Pode tratar-se de algo que se desenvolve, se concretiza ou finaliza bastante tempo depois da sua criação ou do seu aparecimento. Prazo, do latim placĭtum (“convencionado”), é um tempo ou término combinado para algo. O conceito também é usado em referência ao vencimento desse término. Curto prazo: crie um planejamento de curto prazo para atingir objetivos que você deseja atingir nos próximos trimestre, semestre ou em até 12 meses. Médio prazo: crie um planejamento de prazo médio para ser atingido entre 2 e 5 anos. Médio/longo prazo: o prazo entre 5 e 10 anos . Longo prazo: os investimentos de longo prazo são aqueles que possuem horizonte de pelo menos 10 anos ou mais.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduado  em Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual