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GERENCIAMENTO E COMUNICAÇÃO

GERENCIAMENTO E COMUNICAÇÃO

60% DOS PROBLEMAS DE UMA Fl RC a XY PY RENE INEFICACIA DA COMUNICACAO (Peter Drucker) 100% dos projetos implantados com eficiéncia, tiveram comuniCcaGao boa a 6tima em todas as suas fases. Posso falar isso com propriedade e de forma inequivoca. Porque passei pela implantacao, pré operaGao e operaGao continuada do Projeto Carajas da Cia Vale do Rjo Doce, 0 (iniCo projeto estatal da histdria do Brasil gue sobrou tempo e dinheiro. Foi entregue antes do prazo com a Clololy lo] IE We [RN Of RA] [lel=13 (Rowan Pedro de Arajo) FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO i SPIRITO, LEILA DI SPiRITO I's

 

A estratégia de comunicação nada mais é do que o pressuposto de que a marca deve falar de si mesma (imagem da marca e sua reputação)  e dos seus produtos e serviços (marketing de produto). Os termos “marketing de produto” e “marketing de imagem” são usados ​​indistintamente, embora se refiram a diferentes estágios da estratégia de marketing que está sendo desenvolvida. A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL INTERNA E EXTERNA, ambas  são de fundamental importância em todo sentido estratégico dos negócios, pois asseguram a força da marca no mercado, um ativo fortíssimo da organização. As empresas modernas procuram investir em seus líderes de forma se tornarem exímios comunicadores  para assegurar a boa e diferenciada comunicação de seus líderes.

 

 

 

7: Tm natural de uma comuniCagao deficiente Ou ausente é 0 boato. Quando a administraGao nao Oferece respostas, 0s funcionarios as inventam.” — Francisco Gomes de Matos “A comunicagao interna também tem o poder de trahsformar trabalhadores de uma empresa hos melhores embaixadores da sua marca.” — Daniela Andrea Perez “Quando o colaborador se encanta Com a empresa, se tOrna embaixador da marca. Ele Vé que ele também tem importancia, Vai vestir a Camisa e 3 fora Vai defender sua marca.” — Cleide CaValCante 1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - oss GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

 

Quanto menos os niveisde © hierarquia, ou gente mandando formando barreiras de comunicagdo 4 tiver uma empresa, mais - éxito teremos na fluéncia da comunicacdo e na execucao como um resultado adjunto

 

Em GerencCiamento Empresarial, quando nos temos uma ComuniCagao estruturada de informagoes dindmicas e confiaveis no momento certo. NOs decidimos com eficiéncia € Custo favoravel. Aumentamos a produtividade. A Crise econdmica esta forGando as empresas a encontrar NOVas maneiras de economizar e encontrar solugoes inteligentes de custo A Criatividade anda junto Com a OtimizaGao de tempo e recursos. Podemos ter ganhos simplesmente obtendo a informagao certa no momento certo. Jma das melhores " maneiras de garantir a sobrevivéncia e competitividade do negocio é 0 planejamento estratégico e a melhoria do Capital operacCional, ou 0 Capital humano, pensanhdo ho hovo e moderno com inserGao da tecnologia adequada e imaximizagao do rendimento coletivo, lideranGa de pessoas, holismo, processo e tecnologia DIS - INSTITUTO IVONE D1 SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE. C/ Yad ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO LEILA DI

 

Estas orientaGoes se unem aos recursos para enfrentar OS desafios gerencCiais € hoVos projetos potencCializando-os com equipes e meios para superar dificuldades. Gerenciando riscos adequadamente. Nenhuma empresa sobrevive sem estratégias e Politicas Severas de Redugao de Custo. Por que preCisamos de informagoes com um projeto de comuniCaGao? O gerente e gestor em maioria no Brasil, lidam com Varios projetos e ainda a gestdo da rotina a0 mesmo tempo. Isto é fato. Eles devem ter habilidades mistas, para administrar 0 tempo e prioridades. Muitos gestores se destacam pela habilidade e CapaCidade de tratar adequadamente as prioridades que dao resultados esperados mais rapido. Muitos consideram que Gerenciar € saber planejar e tratar prioridades. Enxergando o gue é essencial e detectando as areas problematiCas antes que elas se tornem CritiCas. DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO

 

Muitos projetos e agoes simultaneas podem exigir trabalho exCessivo e [evar a atrasos ou problemas operaCionais com onsequéncias financeiras sérias. As ferramentas de gerenCiamento de projetos e rotina fornecem uma Visao holistiCa de todo o a sistema gerencial OrganizaCionale Corporativo. Fornecem soluGao 4 Gue economiza tempo. ComuniCaGao é decisiva, receber as informagoes e ter um ambiente desta COmMuUNiCaGao Correta ho momento Certo pode SignifiCcar a uma gest3o de roting e também | de projeto bem-sucedida. AS ferramentas podem ajudar Ng otimizar recursos (humanos, monetarios) e planos. Feedback é uma ES energia de ComuniCaGao e gerenCiamento de projetos ou de qualquer tipo de administraCao, essencial para todos os aspectos e tanto da AdministraGao Geral, Guanto Jos estagios de um projeto ou Depto, Esta CondiGao vem em varias formas, tais .i COmO Consultas, planejamento, or¢amentos, recursos, riscos, I faturamento, produtividade, treinamento, endomarketing, marketing geral, etc. ~ IDS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA FUNDADORES - /OWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO

 

E essencial que elas hos mostrem por nlmeros Guais risCos da gestdo de roting e de projetos gue estio atrasados ou se estio acima do orGamento. H3 informaGoes importantes como lideranGa e gestao de pessoas, desempenho econdmico- financeiro do orGamento, Custo, recursos, planejamento, produtividade e CcolaboraGao. O mais Visto hoje é Administrar CusSto Com gestao severa, rastrear, acompanhar, gerencCiar 0s orGamentos e conter 0 excesso. Isto pode garantir sucesso de qualquer tipo de negocio. Ao gerenciar Varios orGamentos, recomenda-se ter uma Visao completa, inCluindo Cada orGCamento separado. Com informagoes corretas € mais Facil tomar decisoes assertivas. Revisar 0 orGamento, redistribuir recursos, fazer fusao de Deptos, setores e Contratos Com I mudanGas e 0timizaGao fazem parte do bom gerenciamento 1DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA FUNDADORES - % ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO

 

AcCredito que uma das dificuldades surge quando se tem que gerenciar recursos de varios Deptos ou mobilizados em Varios projetos. Para conseguir isso, a centraliza¢ao do gerenciamento de recursos permite gue os gerentes garantam que as informacoes sejam compartilhadas Corretamente com todos 0s membros das equipes dos Deptos e projeto em andamento. A fim de garantir 0 Uso eficiente de recursos para reduzir Custos e otimizar sua aloCagao, é essencial ter a informacao correta. A Capacidade de visualizar faCilmente a disponibilidade de recursos, de Combinar as habilidades certas para Cada tarefa e de garantir que a Carga de trabalho corresponda aos recursos disponiveis, é fundamental para o conhecimento, a fim de atingir 0s objetivos. (GerencCiar risCos de uma administraGao é imperativo. Todos 0s projetos por exemplo envolvem risCos - pequenos ou grandes - com O potencial de ter um impacto negativo no projeto prinCipalmente DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO

 

. Portanto, é importante identifiCar todos 0S riSCOS para Cada Depto e tipo de projeto, estimar Seu impaCto potencCial e fornecer recursos Capazes de resolvé-|os ou reduzir suas conseqUéncias. Isso requer informagoes preCisas e oportunas para tomar decisdes com base em informagodes firmes, aumentando assim a probabilidade de bons resultados e menores Custos. A definiGao técniCa de ColaboraGao é um trabalho comum orientado para 0 mesmo objetivo. No gerenCiamento COlaboraGao significa 0 esForGo Conjunto de » compartilhar informagoes entre 0s Varios interessados permitindo que eles sejam reunidos e obtenham uma Visao geral e tomem decisoes informadas. Essa ColaboraGao é para atender a governanGa, todas as partes interessadas e 0 acCionista. DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA FUNDADORES - EY ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO

 

ADMINISTRAGAO (*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegécio. Membro do Conselho Empresarial de Seguranga Publica da ACMinas - Associagao Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associagdo Mineira do Agronegdcio Sustentdvel. Membro do Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com sindrome de down, APAE'S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O Cultural . IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDA DE CORPORATIVA VL 7 NITY CE LN TOY TU EN TTA M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.
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