Gestão do Tempo - Tempo é Dinheiro (Time is Money) quem disse pela primeira vez foi Benjamin Franklin,

IDIS – INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS UNIVERSIDADE CORPORATIVA

ARTIGO: GESTÃO DO TEMPO - O tempo é o recurso mais caro e mais escasso no século XXI. Uma pesquisa aponta que os executivos de mais sucesso são aqueles que sabem priorizar o tempo.

Dedicando mais esforços, onde faz sentido e gera mais lucro. Isso é uma arte de administrar. Uma competência, habilidade profissional diferenciada.

Quem disse que Tempo é Dinheiro (Time is Money) pela primeira vez foi Benjamin Franklin, em um texto dedicado a aconselhar jovens empreendedores e comerciantes .

Benjamin Franklin foi um intelectual de sua época (1706-1790) e uma frase marcante dele que ultrapassa fronteiras é “Remember that time is money”. Lembre-se do que já disse: Tempo é o bem mais precioso que todo ser humano pode possuir, inclusive para aqueles que pensam nada ter.

Dedico esse texto, já publicado na mídia, a todos micros, pequenos, e médio empresários de Minas Gerais e do Brasil. Muitos dos quais conheço, meus colegas da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas -e na ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável, que trabalham em prol dos país. Orgulhosos do que fazem e realizam. São pessoas  dedicadas ao trabalho. Homens  de valores e responsáveis. Cidadãos comuns, simples, éticos e patriotas , que querem o melhor para Minas Gerais e o Brasil.

GERENCIAR O TEMPO É UMA ARTE QUE POUCOS DOMINAM, nas escolas de graduação, pós graduação e mestrado. Temos exemplos e conceitos de gerenciar o tempo. As Receitas de Bolo, não funcionam. Você entende a necessidade, mas não tem a praticidade. Gerenciar o tempo está na habilidade, talento, organização intrínseca no comportamento das pessoas. As informações, a educação e o treinamento, nos melhoram e muito, mas nunca formam a habilidade plena, como existem em muitos gestores. Isso só se consegue com a experiência e exemplos, vistos , experimentados e imitados.

Aprendi de forma clara em décadas de experiência que o tempo é o balizador maior da produtividade. Gestão de projeto é tempo, qualidade e custo. o tempo é irmão do target e primo da entrega bem sucedida de grandes projetos.

As prioridades são filhas do tempo. Porque elas determinam as diferenças de rendimento, velocidade de ação, resultado da competitividade e produtividade. é o que faz o ambiente avante que queremos. É benchmarking, o tempo foi; e sempre será respeitado pelas pessoas, pela ciências em geral, como a sua referência na engenharia, medicina, administração, economia, direito, etc. Seu valor científico é de referência ampla para grandes decisões que temos no universo, em qualquer atividade e ambiente que envolve a nossa vida.

O tempo estabelece o ritmo das operações. Manda, define e formata o universo das prioridades. na indústria. Isso o faz um senhor respeitado que atrela as metas, objetivos, planos, estratégias, planejamento estratégico master a capacidade de produzir nos padrões de quantidade e qualidade. O tempo que mede os processos vão moldar todo tipo de ação e iniciativa operacional da indústria eficiente, para garantir o futuro e sustentabilidade do negócio. O tempo e a eficiência são palavras inseparáveis.

Nós dependemos do tempo, porque tudo na vida faz parte do tempo. A nossa idade, o nosso passado, presente. O futuro da humanidade , tudo se chama tempo. Não aprendemos, não sabemos gerenciar o tempo como deveríamos. Esse é um dos grandes lapsos de nossa educação secular. Quanto tempo eu estudo?? Nunca vi na escola, a disciplina “Gestão do Tempo”

.O seu maior recurso é o seu tempo. (Brian Tracy ) – O tempo é a coisa mais valiosa que um homem pode gastar.(Laertius Diogenes) – Tempo é dinheiro. (Benjamin Franklin) – “No século XXI o recurso mais caro, mais escasso, competitivo e que decisivo é o tempo. Desperdiçá-lo, não saber usá-lo é suicídio. O seu concorrente pode usá-lo melhor que você e te derrubar é aí.

As prioridades são filhas do tempo. elas determinam as diferenças de rendimento da velocidade de ação, resultado e produtividade. Essa correlação é a alma funcional da indústria, é o que faz o ambiente avante que queremos. O tempo é a prioridade, é a medida da produtividade, competitividade eficiência e lucro que buscamos (Rowan Araújo)

Celular lidera lista do que mais atrapalha a produtividade no trabalho e perda de tempo pelo mau uso. A prioridade é conscientizar o uso no trabalho ou criar meios severos de proteger a produtividade que está caindo vertiginosamente. isto ficará insustentável.

Um dos grandes desafios para a comunicação com empregados, atualmente, é compreendê-los como constitutivos das próprias organizações, e não mais como meros ‘alvos’.” – (Rudimar Baldissera)

Os dias são iguais para um relógio, mas não para um homem. Uns homens conseguem fazer muito mais, produzir muito mais no mesmo tempo. Por que? A diferença é a qualidade de pessoas, habilidades técnicas e comportamentais especificas do capital humano e um conjunto de atributos conexos.

Duas empresas podem operar no mesmo mercado, serem até vizinhas. Possuindo a mesma capacidade fabril, a mesma quantidade e qualidade das máquinas e tempo de uso, o mesmo número de empregados e usarem a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra, com indicadores  de desempenho mais fortes;  a diferença vai estar nas pessoas. Falo da forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. encorajadas e conduzidas.

Esta iniciativa gerencial, planejamento e estratégias vão estar intrínsecas aos meios, métodos ou projetos de Recursos Humanos de educar e treinar as pessoas, o capital humano para que assimilem uma cultura de resultados, coragem e produtividade avante com um ambiente coletivo e orgulhoso das pessoas em fazer parte da empresa em que trabalham, e onde tenham a liberdade para criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado e comprometimento. A  comunicação, liderança, exemplaridade e  empatia são elementos chaves nesse processo.   

Fortalecendo a missão, visão, crença e valores em um clima dinâmico, moderno e que administram juntos os riscos e fazendo também constantemente mudanças para melhorarem e inovarem . O trabalho é coletivo. Sabem administrar o tempo e prioridades através de líderes inovadores e inteligentes, que se comunicam com empatia visão sistêmica e holística com coragem, disciplina e determinação, exemplo de ética e honestidade, no alcance das metas, objetivos e estratégias traçadas para competitividade, produtividade e eficiência diferenciada.

Gestão do tempo estará entre as principais vantagens e diferenças. O Brasil , as crianças brasileiras, a nossa juventude precisam de nosso exemplo, trabalho, dedicação e os nossos melhores esforços em busca do crescimento da nossa nação, para um ser um povo feliz. Criar uma mentalidade avante de conhecimento, habilidade e atitudes. Um sistema educacional forte, alicerçado na escola de qualidade e um projeto de país deve ser feito urgente! O maior patrimônio da nação, o seu maior ativo é a saúde e a educação de suas crianças e da sua juventude.

“Precisamos que nossa geração reconheça que não conseguiu fazer da ética e da moral os pilares da sociedade em que vivemos. Um Projeto de País deve legar às futuras gerações os valores que fundem uma nação mais justa e um povo mais feliz” (Wilson Brumer)

"Sempre há espaço para o melhoramento. Administrar é fazer o óbvio com coragem, segurança, estratégia, planejamento, controle de custo, orçamento e finanças. Com equipes comprometidas, sérias e leais. O importante é comunicar, dialogar e ouvir as pessoas fazendo com que elas participem de decisões coletivas e dos projetos satisfeitas, motivadas e orgulhosas de pertencerem à empresa, com o moral elevado. Isso faz a organização mais forte e energizada. Aproximando os empregados das chefias com empatia e a crença positiva de que podem crescer juntos com a empresa dentro de um sistema de trabalho coletivo, de confiança e segurança.

A redução de custo, educação e treinamento são iniciativas permanentes. O crescimento dos líderes e liderados trazem a melhoria contínua da produtividade, segurança das pessoas e respeito ao meio ambiente da nossa Amazônia . Nós vamos crescer muito com o GQT Estilo Japonês (Wilson Nélio Brumer ,Presidente da Cia Vale do Rio Doce , Implantação do GQT - Gerenciamento da Qualidade Total estilo japonês – Cia Vale do Rio Doce - 1991- Cineteatro Carajás )

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com  Ênfase em Marketing,  Pós Graduado  em Gestão de Projetos, Pós Graduado em Economia Industrial, Pós Graduado em Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual